医院综合住院大楼工程机构设置及施工管理框图.docx

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1、医院综合住院大楼工程机构设置及施工管理框图第一节项目经理部组建原则2.1.1由于该工程属于XX市第九人民医院的新建项目，在施工区域有企业、居民生活区以及已建医院的建筑物。因此施工时不仅要兼顾对周边环境等的保护，还要考虑施工对周围的居民的生活和对企业生产带来不便，同时施工过程中还应考虑对医院的正常工作和对病人的休息。2.L2根据该工程的具体实际特征（医院综合住院楼的特殊性），我公司将充分发挥在建设工程项目经理管理方面长期积累的丰富经验，组建一合理的、机构健全的项目经理部。严格实行“项目法”施工，参照建设工程项目管理规范新组建一个并由公司总经理挂帅，公司总工程师亲临现场指导技术来负责此工程的宏观施

2、工管理。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。2.L3为确保工程顺利进行，在进场施工中，我公司拟派的项目经理部其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强（尤其配备具有同类建筑物功能的项目经理和技术负责人），在项目经理部的统一领导下，分设现场相应的施工班组，各班组长等主要的管理和技术人员具有同类似建筑实际经验。2.L4该项目经理部以老、中、青相结合的方式，充分发挥老同志的丰富现场经验、中年同志的

3、稳重干练以及年轻同志的开拓进取精神和现代化的、先进的理论等有机结合，在确保工程质量的前提下，提倡青年突击队的拼搏创新精神，形成强有力的项目班子。2.1.5施工项目现场所有管理人员、技术人员和作业人员必须全部执证、佩证上岗，企业将对他们经常地、定期地加强业务技能等教育培训I,不断提高其业务水平，保证顺利完成合同目标。第一节项目经理部机构框图2.第一节主要施工管理人员在本工程的责任分配情况序号姓名职务工作职责1项目经理主持本工程全面工作、协调处理项目部的内外关系2项目副经理/书记负责本项目的基本政治工作，负责现场文明施工管理工作3技术负责负责本项目部的技术管理工作，包括年、月、周计划的编制和程序文

4、人件的管理工作4工程负责人分管本工程的施工组织、进度、质量、安全文明施工工作，编制施工组织设计5施工员负责本工程的施工管理工作6质检员负责本工程的质量监督、检查制度及其资料收集、填写、整理等工作7安全员负责本工程的安全文明施工、宣传、标识、消防、治安等工作8材料员本工程的材料负责人，主管材料的进出场管理、材料的质量、材料的堆码、标识、库房及进出场材料的收发、建帐管理工作9预算员负责本工程的预结算的编制，钢筋加工计划10内业技术内业工作，计划编制、文件的员收发、程序文件的追述工作、原材料的计划、工程技术、资料的收集、整理成册11设备员负责本工程的机械设备租赁、设备维修及管理工作；负责本工程特殊工种人员的安排管理等工作12劳工员负责本工程的人事、劳工调配、劳务管理及劳动力、工资管理等工作13总务员负责本工程的总务、后勤工作，包括外用工的住宿、食堂的管理；负责办公用品的购买、管理以及施工用水、用电的计量、交费等工作第一节公司保证体系图根据我公司IS09002质量体系文件，成立由公司经理、技术经理（总工程师）、机关职能处（科）室组成的质量保证体系，对该工程实行全方位的质量管理，使我公司的质量方针、质量目标得以有效的实施，确保工程万无一失，达到工程合同目标要求，保证体系图如下：总工程师质安科财务科材设科劳工科经营科工办生技科工程技术科经营副经理项目经理