研读《推进领导干部能上能下规定》发言材料.docx

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1、学习推进领导干部能上能下规定心得体会一以“能上能下”为镜可以葆初心“贤能，不待次而举；罢不能，不待须而废”，选官用人自古以来都是政治稳定的基础。近日，中央办公厅印发新修订的推进领导干部能上能下规定（以下简称规定），鲜明亮出了干部优与劣的标尺、上与下的准绳，让“想干事”的人能够“干成事”，让“不干事”的人“没有事”。观镜以正衣冠，端行以彰士德，广大干部应以“能上能下”为镜，常省内心，以下促上、起而行之，永葆“赶考”的清醒和坚定。观“能上能下”之镜，培养政治坚定、信仰赤诚的开辟者。党的十八大以来，我党以前所未有的勇气和定力，对内进行自我革命，推进全面从严治党，目的就是解决管党治党失之于宽、失之于松

2、、失之于软的问题。规定将“严”字一以贯之，阐明了新时代、新形势、新任务下我们应当进一步健全选人用人机制。“能上”是前进的旗帜，“能下”是停下的反省，“下”的最终目的不是调整，而是通过调整唤起初心，最终而向“上二广大干部应以“能上能下”为镜，始终保持理论上的清醒和政治上的坚定，不断提高政治站位、筑牢信仰之基、补足精神之钙，坚持用党中央精神分析形势、推动工作，经常对标对表、校准偏差，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。观“能上能下”之镜，培养敢啃硬骨、勇涉险滩的奋进者。当前，我们面临更加复杂的形势、任务更为艰巨，迫切需要广大干部奋发有为、改革攻坚。“为政之要，惟在得人。用非其才，必难致治。

3、”一支军队是否能打胜仗，一个作风优良的队伍十分重要，一个国家是否能长治久安，执政的队伍承担巨大的责任。新的赶考路上，规定对干部队伍提出了新的要求。我们要坚持重实干、重实绩、重品德来选人用人，坚持“凡提必一线”原则，注重提拔和重用在疫情防控、经济、督查考评等基层一线中善于打硬仗、扛重活、攻难关的干部，让那些想干事、能干事、干成事的干部有机会、有舞台，以正确用人导向引领干事创业导向。观“能上能下”之镜，培养蹄疾步稳、勇毅笃行的奉献者。今日中国正处于发展关键期、改革攻坚期、矛盾凸显期，主流与支流、现象和本质、特殊与普遍，有着复杂而微妙的呈现。另一方面，我们正处在大有可为的新时代，规定的出台要求广大干

4、部面对新形势新问题，要全面增强执政本领，勇担时代重任。对于少数不担当、不作为、乱作为，庸懒散躺、推拖绕躲的干部坚决调整，让更多“干得好”的干部，在干实事抓落实上践行初心使命，树好干部担当作为“风向标”，在迈上全面建设社会主义现代化国家新征程上锻造堪当时代重任的执政骨干队伍。“士不可以不弘毅，任重而道远。”国家的前途，民族的命运，人民的幸福，是广大干部必须和必将承担的重任。规定的制定，是一个全新的起点，需要每一个干部吃透其中的精神，常常端起“能上能下”之镜，正己衣冠，时刻擦拭入党初心。“育”“管”“励”“下”让干部能上能下近日，中央办公厅印发了新修订的推进领导干部能上能下规定（以下简称规定），这

5、是始终保持百年大党生机活力的战略考量，是推进党的自我革命的重要制度成果。让干部“上得去”“下得来”，直接关系到建强建好忠诚干净担当的高素质执政骨干队伍，更好地适应高质量发展需要,同时能够把正确的用人导向树立起来，把良好的从政环境营造出来。让敢担当、善作为的干部脱颖而出，让不担当、不作为的干部混不下去，必须细“育”、严“管”、重“励”、真“下”。细“育二干部素质培养是一个长期过程，不是朝夕之功。加大培养培育力度，是建强建好干部队伍的前提，也是推动规定落地见效的重要基础。贯彻落实好规定，应在细“育”上下功夫，坚持“用什么学什么”“缺什么补什么原则”，注重加强思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，

6、引导干部带着问题找答案、捋着思路寻方法、带着情怀抓落实。尤其是针对濒临“能下”边缘，思想出现滑坡的干部，从教育引导入手，不泛泛而谈，多对症下药，用身边的人和事去影响、去激励，增强思想教育的针对性、实效性。严“管工严管就是厚爱，是对干部真正负责。规定全文贯穿着严的主基调，体现在对干部高标准严要求的字里行间。以严格的监督考核倒逼干部履责担当，真正管在关键时、管好关键人、管到关键处、管住关键事。坚持管思想、管工作、管作风、管纪律，严管与厚爱相结合、激励与约束并重。强化对干部日常工作管理，通过检查、评比，把滥竽充数的干部揪出来，让“泥菩萨”式的“太平官”坐不住,让遇事就推、见硬就回的干部混不下去，并通

7、过严肃处理不担当、不作为的干部，防止杜绝新的不担当不作为行为滋生蔓延。重“励:让干部“上得去”，离不开广阔的成长舞台，离不开各方面正向激励，使得真干事、能干事、干实事的干部尝甜头、有奔头。一方面，搭建广阔舞台，坚持依事择人、以岗用人，敢于破除论资排辈、平衡照顾观念，多为想干事的干部创造机会、提供平台，让其在急难险重一线得到充分锻炼，关键时刻冲得上去、危急关头顶得上去。另一方面，注重正向激励，把关心关切的问题逐条逐项解决好、真落实，让政治待遇有保障、荣誉激励跟得上，真正以鲜明的用人导向引领干事创业导向，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向和从政环境。真“下二推进领导干部能上能下，重点

8、是解决能下问题。实现让干部“上得去”“下得来”的目标，必须坚决贯彻落实规定，将真“下”执行到底。针对符合认定为不适宜担任现职情形的干部，及时予以调整。调整过程中，进行深入考察和衡量，结合实际分类施策，注重方式方法，依托问责、党纪政务处分、组织处理、辞职、职务任期、退休等制度，不断畅通干部“下”的渠道。同时，密切关注“能下”干部的思想动态、工作状态，定期谈心谈话，对表现好的可以进一步使用。让干部“上得去”，方能激励干部想在前、干在先、抓落实，以饱满的热情对待工作、干事创业；让干部“下得来”，方能引导干部思想上重视、行动上跟上、作风上扎实，保持干部不松劲、不懈怠的工作状态。只有在贯彻落实规定的过程

9、中细“育”、严“管”、重“用”、真“下”，才能真正让干与不干、干多干少、干好干坏不一样，进一步提振干部干事创业、奋发有为精气神。通过奖优罚劣、能上能下，实现干部队伍凝聚力战斗力的持续提升。让能上能下“同频共振”近日，中共中央办公厅印发了推进领导干部能上能下规定（以下简称规定），并发出通知，要求各地区各部门认真遵照执行。“上”与“下”是紧密联系的整体。“上”不是“随便上”，下也不是“任意下”，要健全能上能下的选人用人机制，让具体化的制度成为调整干部的具体抓手，立起考核“指挥棒”、打造一线“赛马场”、打破只上“单行道”，让干得好的“往前站”，让做得差的“往后靠”，让干部“上”有底气、“下”能服气，

10、让能上能下的“同频共振”起到激浊扬清、提振干劲的作用，建设忠诚干净担当的高素质执政骨干队伍。立起考核“指挥棒”，形成优劣“分流线”。要为干部明责定标，建立具体明确的考核指标体系，上”与下”的标准必须准确、依据必须真实、结果必须可靠，坚决防止失察失误。要丰富识别干部的考核手段，不可“述职一说”下定论、“测评勾选”出结果，而要以“事”察人，坚持考在细处、考在实处，结合工作目标、岗位实际凸显“差异化”，将共性指标和个性指标相结合，将考强项专长与考短板弱项相结合，将日常研判和专项研判相结合，将一贯表现和重点工作中的表现相结合，以“四个结合”精准高效开展考核。要用好考核“指挥棒”，对“考卷”进行优化设计

11、，精准画出干部的“立体像”，让“成绩单”成为干部的“衣冠镜”,让推动事业高质量发展的领跑者“能上”，让干事创业中“耍态度”“摞挑子”“没状态”的干部“必下打造一线“赛马场”，涵养风气“生态林”。“心之所向，素履以往。”越是知之深、情之切，越是信之笃、行之实。因此，要把服务群众的一线作为领导干部的“赛马场”，细观服务态度、岗位表现、工作细节和事业实绩以拓展“考核深度二近视疫情防控、乡村振兴、基层治理等工作中的表现以拓展“考核广度”。考一考干部对待群众有没有真挚对待的“耐心”，对待问题有没有滴水穿石的“恒心”，能否真心实意地付出，能否全心全意地奋斗，从“干事热情足不足”反观“为民情怀深不深”。同时

12、，要从基层群众的口碑中看干部“廉”的防线牢不牢、“洁”的作风强不强、“律”的开关紧不紧，以“民意测评”督促干部秉公用权、廉洁从政，以“实绩账本”激励干部担当作为、奋勇争先，找准考核“切入点”，涵养一心为民、真抓实干的好风气。打破只上“单行道”，架起上下“立交桥二针对干部队伍建设中存在的干部不愿下、不能下、下不来的“能上不能下”问题，归根到底，主要还是由于渠道不畅、方法不对。“下”涉及干部的切身利益，不可不慎、不能不严，必须注重程序和方式的规范严谨，在制度的落实上需谨防变软”和“走偏”，保持程序上的刚性和调岗上的弹性。常刮“人情风”必将助长“官本位”思想，唯有真管真严、公平公正，发挥“铁规”的力量，坚决依照相关规定进行组织调整，方能形成庸者下、劣者汰的良好局面，促使干部把时间和精力用在干实事、出实绩上。“下”也不能简单粗暴地采取“一刀切”的方式，要结合干部的性情、能力和长处，将其调整到合适的岗位上，放在更有益于成长的平台上，让干部能够施展所长、增进才能，把“下”作为撬动干部队伍活力的“杠杆”。