招聘笔试测试题.docx

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1、制度名招聘笔试测试题电子文件编码页码6-1员工性格测验试题 人的气质与性格的不同,关系到工作效率的不同,甚至影响个人成才。在某些职业中,如飞行员、运动员、教师等对气质和 性格提出了更严格的要求。合适的个性特征往往决定了一个人是否适宜从事该类职业。瑞士心理家荣格首先提出内向型和外向型的人格。当前,许多人格心理学家都把内向和外向看做是人格的重要特质或维度。实践证明,荣格的内向/外向人格测验能够比较准确地测定人员的基本性格。本公司为加强员工性格测评的力度,决定实施该项人格测验。下面是问题举例: 能花功夫做较为麻烦的事吗?是?(否) 经常留心注意细微小事吗?是?(否) 能立刻下决心吗?是?(否) 遇事

2、经常认为:与其反复思考还不如赶快行动吗?是?(否) 经常下了决心以后再加以改变吗?是?(否) 经常在遭到失败以后就不再尝试了吗?是?(否) 常常感到心情忧郁吗?是?(否) 不爱多说话吗?是?(否) 经常将感情流于言表吗?是?(否) 埋头于工作吗?是?(否) 喜欢空想和幻想吗?是?(否) 过于爱清洁吗?是?(否) 丢三落四吗?是?(否) 别人都不大愿意和你交往吗?是?(否) 固执吗?是?(否) 容易受人煽动吗?是?(否)签发人责任人签名制度名招聘笔试测试题电子文件编码GLWA022|页码6-217 .爱开玩笑吗?是?(否)19 .充分地信任别人吗?是?(否)20 .交朋友感到困难吗?是?(否)2

3、1 .在别人面前总能镇静地说话吗?是?(否)22 .对于与自己意见不同的人也能愉快地交往吗?是?(否)23 .经常毫不心痛地将自己的东西送给别人吗?是?(否)24 .经常热心助人吗?是?(否)在测验时,要求受试者根据自己的实际情况,认真回答每一个问题。如果实际情况与问题相符,就在“是”的上面划上一个“;如果不符,就在“否”的上面划一个“;如果不能确定“是”或“否”,就在“?”的上划一个“,o记分时,括号上划“的记1分;“?”上划“7”的记0.5分。将分数相加,除以25,乘以100,即为受试者的向性商数。计算公式如下:向性商数二(外向性反应总数+1/2(不能确定的总数)/25)100在实际生活中

4、,纯粹的内向型的人或外向型的人是没有的,绝大多数的人是兼有外向性和内向性的中向型性格。一般来说,向性商数以100为中心,受试者得分在100分以上,可以认为外向性格占优势;得分在100以下,可以认为内向性格占优势。电子文件编码GLWA022页码6-3领导能力测验试题一、公正性测验试题1 .假定你部门里的人告诉你说,你的部下好像在挑拨你与上下级的关系,这时候,你是不是:A.即时把那个部下赶走?B.对告密人说:管那种闲事,还不如把自己的事情努力做好?C.为了发现其原因,跟那个部下谈一谈?D.为了明了到底有无事实,你要调查此事?2 .想要提拔两个人,但空缺只有一个,他们资历相同,工作成绩也难分上下,所

5、以难以决定。这时如果其中一人是你的挚友,另一人并没有特别关系,现在必须要做出最后决定,你怎么力、?A.提拔你的挚友?8 .为了表示公正,选定另一人?C.给他们做某种竞争暗示?D.以抽签方式决定?3.发生过错,当事者是个不谨慎而且愚笨的人,你知道在大家面前批评他是有效果的,那么你怎么做?A.在大家面前批评他?B.为了对自己及部下表示你是能自制的人,忍而不发?C.为了保持全体和睦相处,把那件事情掩饰过去?4.你所讨厌的人托请你帮助处理一件正当的事情,在有能力完成的情形之下,你是否会拒不帮忙?A.是?B.不是?5.你的某部下能力、业绩突出,假使你公开表扬的话,可能会促使他调升到上级部门去,你的部门的

6、工作会受很大影响,在这种场签发人责任人签名制度名招聘笔试测试题电子文件编码GLWA022|页码6-4合你怎么力、?A.把他留住?B.一面推荐他晋升,一面在自己办得到的范围内设法应付?C.把他挽留到继任者可以胜任工作?6.你得知某人行为粗暴,或者做出某种行为不端的事情。在你知道的范围内,他的行为还不会影响到他向来表现良好的工作,对这种情况,你的反应是属于下列哪一种?A.假使自己是他的上司,那么就立刻把他开除?B.好好跟他谈一谈,同时告诉他现在的所作所为,早晚会影响他的工作?C.用态度来让他知道,你在责备他的行为并准备处理这件事?二、对部下的了解测验试题1.请把你过去的或者现在的上司想一想,你对他

7、的意见,和下列哪一条相符?A.因不了解他而不知如何去获得他的信任?B.经常想得出他的行动的理由?C他举止古怪,无法知道他如何消磨大部分时间?2.你的部下某人因为在同事间人缘不好,你一直照应他,可是他以怨报德,向你的上司搬弄是非,对你不利。假使因为这件事你很生气的话,你的想法是属于下列哪一种?A.社会就是这样,你想对别人好,可是他要从你的背后插一刀?B.真是个无情无义的小人,跟任何人都没办法交往?C.马上想办法好好教训他一顿?3.你的部下某人想要讨好你,你要采取下列哪一种态度?A.为了使他避免受到同事的歧视,提醒他不要太露骨?B.表示接受以更助长他的行为?C.对你的部下表示,不必讨好你也可以得到

8、你的体贴?电子文件编码GLWA022页码6-54.你晋升为公司的领导者,在庆祝会里同事们庆祝你的高升,但你注意到有一个人对你的晋升不满意,同时你也知道,他也希望获得这个职位,那么你怎么力、?A.判定他是缺乏自制力的人?B.他有人格缺陷?C.帮助他克服改变不满的情绪?三、应变能力测验试题1 .假定你是14岁、12岁、10岁的3个孩子的家长。现在要去爬山,依照往年惯例都是由你带路,今年你的长子要求走在前头带路,这个时候,你怎么力、?A.“我渐渐老了”,感到有一点惆怅?B.对自己孩子的成长感到满足?C.自己觉得:还是由我带路比较安全?2.现在有一位新进职员和一位老职员同时违反纪律规定,你怎么处理?A

9、.公平处罚?B.对有关人员说明应该按照不同情况酌情处分,而给老职员较轻的处罚?C.老职员应该没有申辩余地,要加重处罚?四、权威的利用测验试题1.你有一位新来的部下,有较强的才干。某日他忽视你,一直跟你的上司谈话,这时你怎么力、?A.把他开除?B.告诉他,你希望他不再有这种过分出头的事情发生?C.不放在心上?2.你的部下向你提出一份全体连署的陈情书,他们要求废止“一星期休假视为非公休”的规定,那么你如何处理?A.认为这是大多数人的意见,接受他们的请求?签发人责任人签名电子文件编码GLWA022页码6-6B.声明工作状况有改进的话,很乐意废止这个规定?C.为了避免将来的麻烦,设法调查发起人?3.你所在公司现在开始实施新政策,你要把这件事情告诉你的部下的时候,会采取什么态度?A.主张先试行一段时间?B.为了保持你的部下对你的好感,主张反对新政策?C.对你的部下声明,必须严格执行?领导能力测验答案一、公正性测验试题1.D2.C3.C4.B5.C6.B二、对部下的了解测验试题1.B2.B3.A或C4.C三、应变能力测验试题1.B2.B四、权威的利用测验试题1.C2.B3.A签发人责任人签名

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