招聘笔试测试题.docx

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1、制度名招聘笔试测试题电子文件编码页码6-1员工性格测验试题 人的气质与性格的不同，关系到工作效率的不同，甚至影响个人成才。在某些职业中，如飞行员、运动员、教师等对气质和 性格提出了更严格的要求。合适的个性特征往往决定了一个人是否适宜从事该类职业。瑞士心理家荣格首先提出内向型和外向型的人格。当前，许多人格心理学家都把内向和外向看做是人格的重要特质或维度。实践证明，荣格的内向/外向人格测验能够比较准确地测定人员的基本性格。本公司为加强员工性格测评的力度，决定实施该项人格测验。下面是问题举例： 能花功夫做较为麻烦的事吗？是？（否） 经常留心注意细微小事吗？是？（否） 能立刻下决心吗？是？（否） 遇事

2、经常认为：与其反复思考还不如赶快行动吗？是？（否） 经常下了决心以后再加以改变吗？是？（否） 经常在遭到失败以后就不再尝试了吗？是？（否） 常常感到心情忧郁吗？是？（否） 不爱多说话吗？是？（否） 经常将感情流于言表吗？是？（否） 埋头于工作吗？是？（否） 喜欢空想和幻想吗？是？（否） 过于爱清洁吗？是？（否） 丢三落四吗？是？（否） 别人都不大愿意和你交往吗？是？（否） 固执吗？是？（否） 容易受人煽动吗？是？（否）签发人责任人签名制度名招聘笔试测试题电子文件编码GLWA022|页码6-217 .爱开玩笑吗？是？（否）19 .充分地信任别人吗？是？（否）20 .交朋友感到困难吗？是？（否）2

3、1 .在别人面前总能镇静地说话吗？是？（否）22 .对于与自己意见不同的人也能愉快地交往吗？是？（否）23 .经常毫不心痛地将自己的东西送给别人吗？是？（否）24 .经常热心助人吗？是？（否）在测验时，要求受试者根据自己的实际情况，认真回答每一个问题。如果实际情况与问题相符，就在“是”的上面划上一个“；如果不符，就在“否”的上面划一个“；如果不能确定“是”或“否”，就在“？”的上划一个“,o记分时，括号上划“的记1分；“？”上划“7”的记0.5分。将分数相加，除以25,乘以100,即为受试者的向性商数。计算公式如下：向性商数二（外向性反应总数+1/2（不能确定的总数）/25）100在实际生活中

4、，纯粹的内向型的人或外向型的人是没有的，绝大多数的人是兼有外向性和内向性的中向型性格。一般来说，向性商数以100为中心，受试者得分在100分以上，可以认为外向性格占优势；得分在100以下，可以认为内向性格占优势。电子文件编码GLWA022页码6-3领导能力测验试题一、公正性测验试题1 .假定你部门里的人告诉你说，你的部下好像在挑拨你与上下级的关系，这时候，你是不是：A.即时把那个部下赶走？B.对告密人说：管那种闲事，还不如把自己的事情努力做好？C.为了发现其原因，跟那个部下谈一谈？D.为了明了到底有无事实，你要调查此事？2 .想要提拔两个人，但空缺只有一个，他们资历相同，工作成绩也难分上下，所

5、以难以决定。这时如果其中一人是你的挚友，另一人并没有特别关系，现在必须要做出最后决定，你怎么力、？A.提拔你的挚友？8 .为了表示公正，选定另一人？C.给他们做某种竞争暗示？D.以抽签方式决定？3.发生过错，当事者是个不谨慎而且愚笨的人，你知道在大家面前批评他是有效果的，那么你怎么做？A.在大家面前批评他？B.为了对自己及部下表示你是能自制的人，忍而不发？C.为了保持全体和睦相处，把那件事情掩饰过去？4.你所讨厌的人托请你帮助处理一件正当的事情，在有能力完成的情形之下，你是否会拒不帮忙？A.是？B.不是？5.你的某部下能力、业绩突出，假使你公开表扬的话，可能会促使他调升到上级部门去，你的部门的

6、工作会受很大影响，在这种场签发人责任人签名制度名招聘笔试测试题电子文件编码GLWA022|页码6-4合你怎么力、？A.把他留住？B.一面推荐他晋升，一面在自己办得到的范围内设法应付？C.把他挽留到继任者可以胜任工作？6.你得知某人行为粗暴，或者做出某种行为不端的事情。在你知道的范围内，他的行为还不会影响到他向来表现良好的工作，对这种情况，你的反应是属于下列哪一种？A.假使自己是他的上司，那么就立刻把他开除？B.好好跟他谈一谈，同时告诉他现在的所作所为，早晚会影响他的工作？C.用态度来让他知道，你在责备他的行为并准备处理这件事？二、对部下的了解测验试题1.请把你过去的或者现在的上司想一想，你对他

7、的意见，和下列哪一条相符？A.因不了解他而不知如何去获得他的信任？B.经常想得出他的行动的理由？C他举止古怪，无法知道他如何消磨大部分时间？2.你的部下某人因为在同事间人缘不好，你一直照应他，可是他以怨报德，向你的上司搬弄是非，对你不利。假使因为这件事你很生气的话，你的想法是属于下列哪一种？A.社会就是这样，你想对别人好，可是他要从你的背后插一刀？B.真是个无情无义的小人，跟任何人都没办法交往？C.马上想办法好好教训他一顿？3.你的部下某人想要讨好你，你要采取下列哪一种态度？A.为了使他避免受到同事的歧视，提醒他不要太露骨？B.表示接受以更助长他的行为？C.对你的部下表示，不必讨好你也可以得到

8、你的体贴？电子文件编码GLWA022页码6-54.你晋升为公司的领导者，在庆祝会里同事们庆祝你的高升，但你注意到有一个人对你的晋升不满意，同时你也知道，他也希望获得这个职位，那么你怎么力、？A.判定他是缺乏自制力的人？B.他有人格缺陷？C.帮助他克服改变不满的情绪？三、应变能力测验试题1 .假定你是14岁、12岁、10岁的3个孩子的家长。现在要去爬山，依照往年惯例都是由你带路，今年你的长子要求走在前头带路，这个时候，你怎么力、？A.“我渐渐老了”，感到有一点惆怅？B.对自己孩子的成长感到满足？C.自己觉得：还是由我带路比较安全？2.现在有一位新进职员和一位老职员同时违反纪律规定，你怎么处理？A

9、.公平处罚？B.对有关人员说明应该按照不同情况酌情处分，而给老职员较轻的处罚？C.老职员应该没有申辩余地，要加重处罚？四、权威的利用测验试题1.你有一位新来的部下，有较强的才干。某日他忽视你，一直跟你的上司谈话，这时你怎么力、？A.把他开除？B.告诉他，你希望他不再有这种过分出头的事情发生？C.不放在心上？2.你的部下向你提出一份全体连署的陈情书，他们要求废止“一星期休假视为非公休”的规定，那么你如何处理？A.认为这是大多数人的意见，接受他们的请求？签发人责任人签名电子文件编码GLWA022页码6-6B.声明工作状况有改进的话，很乐意废止这个规定？C.为了避免将来的麻烦，设法调查发起人？3.你所在公司现在开始实施新政策，你要把这件事情告诉你的部下的时候，会采取什么态度？A.主张先试行一段时间？B.为了保持你的部下对你的好感，主张反对新政策？C.对你的部下声明，必须严格执行？领导能力测验答案一、公正性测验试题1.D2.C3.C4.B5.C6.B二、对部下的了解测验试题1.B2.B3.A或C4.C三、应变能力测验试题1.B2.B四、权威的利用测验试题1.C2.B3.A签发人责任人签名