R重庆环球3施组第二章施工部署.docx

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1、2施工部署2.1、 工程目标项目管理目标总目标业主满足；设计和施工达到国内先进技术水平。工程质量分户验收合格；总体工程质量须综合评定达到重庆市三峡杯优质工程奖、重庆市巴渝杯优质工程奖。施工工期拟定总工期为900天（详细以合同约定为准）。平安生产无死亡、无重伤、年度轻伤事故率0.5%以下。文明施工不扰民，零投诉，确保获“重庆市建设工程文明工地”职业健康坚持“以人为本，重在预防、遵章守纪，确保安康”的方针，确保劳动者在生产过程中的卫生与健康，保持和提高劳动者长久的劳动实力。、质量目标依据我公司的综合施工实力，我公司慎重承诺工程严格依据建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300）等有关规范、规程和

2、标准以及我公司IS09001-2000版质量管理体系文件规定进行全面质量管理，保证本工程施工符合设计和相关验收规范的要求，一次验收合格率100的确保工程质量创重庆市优质结构“三峡杯”，竣工“巴渝杯”。、平安施工目标严格按国家平安施工规范、重庆市有关文件规定实施平安施工管理，保证本工程施工期间平安、消防设施齐备，平安管理到位，无重大伤亡事故发生，稍微工伤发生率保证在5%。以下。、文明施工目标依据工程特点和现场施工条件，严格按重庆市有关文明施工管理的规定，施工前制定“平安文明施工措施或方案”，实施现场文明施工管理，保证文明、卫生设施齐备；全面实施企业Cl形象识别系统。创“市平安文明施工样板工地二、

3、“四新”技术应用实施科技推广示范工程支配，主动推广以“建筑业10项新技术”为主要内容的先进、成熟、适用的科技成果和现代化的管理技术；争对工程重点和难点，主动采纳“四新”技术，确保质量、降低成本、保证工期。拟在本工程采纳的“四新”技术如下： 高强高性能混凝土技术 高效钢筋技术 粗直径钢筋连接技术 新型脚手架应用技术 新型建筑防水应用技术 计算机应用和管理技术2.2、 各阶段施工分区2.2.1、 主体施工阶段主体结构施工阶段，受场地限制，为保证混凝土浇筑的连续性和避开“窝工”状况发生，实现流水施工，将楼层划分为两个施工流水段。O02.2.2、 各阶段组织支配当主体结构施工至30层，进行转序验收从而

4、插入砖砌体施工，同时插入八层至11层的外立面的施工【在2023年年底8层至11层的外立面全部做完并亮相L整个外立面划分为4个施工段，其中8层至11层的外立面为独立施工外一段；12层至40层为一个施工段外二段,40层至69层为一个施工段外三段,屋面顶冠为单独的施工段外四段。其中外一段、外四段均为独立施工，外二段和外三段在立面上实行流水施工。2.3、 对各阶段资源投入2.3.1、 项目管理机构依托本企业的整体优势，结合本工程的特点，组织施工、管理阅历丰富的工程技术管理人员，组建“鼎好世纪星城R3塔楼”项目经理部。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配具有丰富类似工程施工管理阅历、服

5、务看法良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成。项目部将通过建立科学的项目管理制度，完善质量、技术、支配、成本和合约方面的管理程序，使整个工程的实施处于总承包商强有力的限制之下，实现对业主的承诺。施工总承包管理是施工阶段对业主负总责的项目管理，包括土建、钢结构和部分安装工程施工，还包括对专业分包工程的施工进行总承包管理和协作服务。总承包项目管理的组织结构包括施工总包单位、专业分包单位和劳务作业单位。总包对分包实行统一指挥、协调、管理和监督。项目经理部机构作如下编制：设项目经理一名，项目执行经理一名、项目副经理一名，施工负责人一名、生产经理一名、技术总工一名。经理部下设：施工部、商务部、技术部、质

6、量部、平安部、物资部、机械动力部、财务部等八个职能部门。项目工程管理思路序号项目内容1主要特征动态管理，优化配置，目标限制，节点考核2运行机制总部宏观调控，项目托付管理，专业施工保障，社会力气协调序号项目内容3组织机构“两层分别，三层关系”，即管理层与作业层分别，项目层次与企业层次的关系，项目经理与企业法人代表的关系，项目经理部与劳务作业层的关系4推行主体“二制建设”。即项目经理责任制和项目成本核算制5基本内容四限制，三管理，一协调”。即进度、质量、成本、平安限制，现场（要素）、信息、合同管理和组织协调6管理目标“三个一”。即一套新方法，一代新技术，一个好工程项管理层施工作业层土建作业把组装*

7、作业版俎以也蚁工或力业茏也中建四局重庆鼎好世纪星城R3塔楼项U部蛆织机构图序号部门主要管理职责1生产一部1、对本工程主塔楼的进度负责，刚好协调、解决各管理层、职能部门、施工队之间出现的问题、冲突；2、负责详细的施工组织、各级支配支配限制，审核各部门专业支配，协调编制施工进度总支配；3、对施工现场Cl规划、总平面布置等进行管理；4、负责每月的工程量统计报表上报；5、对工地内外各种关系、各专业分包等进行统一协调、统一管理。2技术部1、详细负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。2、在项目总工的领导下，负责编制施工方案，并确定施工方案是否符合工程实际须要。3、对各分包商的施工方案进行审

8、核检查，协调各分包商施工方案上的冲突冲突。4、对各专业分包商的深化图进行审核协调，避开发生设计与施工的冲突而造成不必要的返工；5、完成与项目有关的计量、试验工作。6、负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。7、按IS09001标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统管理。8、合理支配施工搭接，确保每道工序管理，形成最终优质建筑产品。9、实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺当实施。10、协调各分包商的劳动力管理，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按支配进行。11、有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。12、编制项目进展的进度支配，确保进度支配

9、科学管理，并随工程实际状况不断调整支配支配。13、负责文件的资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。14、来往文件资料收发应刚好登入台帐，视文件资料的内容和性质，精确刚好递交项目经理、业主、设计、监理和有关部门指示和办理。15、负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管。16、在工程竣工后，负责文件资料立卷移交我司。3材料部1、按要求提出材料支配，参与主要材料设备的询价、选购及现场物料管理工作。2、参与业主供料的询问，并负责材料设备供应期的协调管理工作。3、在执行经理的领导下，负责工程项目的大宗材料和机械设备的选购管理工作，

10、与局选购部形成对接关系，为项目经理部供应支持和服务。4、全面负责整个工程大宗材料和机械设备的选购工作，确保供货期，以满足工程施工进度的要求；参与甲供、甲招材料和机械设备的询问招标工作，并负责材料机械设备供应期的协调管理工作；5、实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的支配，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。4动力部1、按施工方案，供应合格的机械设备。2、定期修理检查各种设备，确保平安运行；3、机务人员要强化原材料、半成品的质量爱护管理。4、提高设备的完好率及运用率，杜绝设备带病运行；5、定期对机务人员进行平安培训，做到执上岗；6、对施工用水、用电进行管理。5质量部1、执

11、行国家颁发的关于建筑安装工程质量检评标准和规范，代表上级质检部门行使监督检查职权。2、负责专业检查，随时驾驭各分项工程质量状况。3、负责对管辖的工程项目的分部质量状况进行评定，建立所管辖工程质量档案，定期向技术负责人和上级质量检验部门上报质量状况。4、监督工长制定订正措施，并帮助上级进行损失评估和惩罚；主动帮助开展工程创优评优工作。6平安部1、帮助对进场工人进行平安学问教化，并在施工前进行平安技术交底；2、在项目督促执行平安责任制；参与施工组织设计中的平安措施设计；监督特种作业人员持证上岗工作；3、在现场设置平安标记；4、定期进行平安检查，对事故隐患督促整改；5、帮助上级主管部门处理各种工作事

12、故；6、刚好向上级主管部门汇报项目平安状况；7、主动开展平安文明创优工作。7商务部1、在项目商务经理领导下，负责施工项目分包支配的制定并参与实施，建立分包商档案，定期考核；2、负责对分包商的合同管理及日常进度款审核工作；3、负责工料分析，制定材料支配，参与材料选购谈判；4、负责施工干脆成本管理，协作财务部定期进行经济活动分析；5、详细实施项目的合同管理。6、编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付；做好项目成本管理，合理组织资金周转；做好成本分析计算，为项目经理供应决策依据。7、做好平安生产专款专用；组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。8财务部序号职务主要管理职责1项目经理1、其主要

13、职能：统一对外、统一指挥、统一部署、统一支配和统一管理，对承包合同的工期、质量、造价实施动态限制与管理。2、全面负责本工程施工现场管理工作，仔细履行合同责任，组织协调进入项目的各种资源，确保合同目标的完成！主持编制项目责任管理方案，确定项目管理的目标与方针。3、确定项目承包责任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。4、刚好、适当地做出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。5、与业主、监理保持常常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。6、主动处

14、理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系。7、刚好将工程状况向工程局指挥部反映，主动协作工程局对该工程的指导、监督、帮助和服务。2项目副经理1、干脆领导工程协调、平安生产的各项工作。2、协调各分包单位及作业队伍之间的进度冲突及现场作业面冲突，使各分包单位之间的现场施工合理有序地进行。3、刚好协调总包与分包之间的关系，必要时组织召开总包与分包的各类协调会议，参与业主组织召开的协调会议。4、确保实现平安文明施工管理和服务目标。5、执行项目经理下达的各项关于生产和平安文明施工的指令。6、确保实现工程按合同工期要求顺当完工的进度目标。3技术总工1、在项目经理领导下，详细主持项目技术和质量管理保证

15、体系的建立，并进行技术质量职能安排，落实技术质量责任制。2、审核各分包商的施工组织与施工方案，并协调各分包商之间的技术质量问题。3、与设计、监理保持常常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。4、组织技术骨干力气对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的探讨，确保本项目顺当进行。5、组织有关人员对材料、设备的供货、质量进行监督、验收、认可，对不合格者坚决退货。6、刚好组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织平安管理人员监督整个工程项目的施工平安，保证施工平安与工程质量。2.3.2、 作业班组项目部依据施工鼎好世纪星城第一、二期的施工阅历，则有选取组织实力强、施工质量优的劳务班组，此劳务班组之前做过R2、Rl塔楼项目，对整个项目的状况特别熟识。本支配中仅考虑总承包自行施工范围内劳动力支配：土建结构施工人员；钢结构安装施工人员；砌体