生活垃圾填埋场工程施工部署方案.docx

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1、生活垃圾填埋场工程施工部署方案1.1施工组织机构我公司将实施项目法管理制度，抽调精兵强将组建该工程项目经理部，全权承担施工任务，全面履行合同条件规定的承包商职责，实行独立的工程管理和成本核算、保质量、保工期、保安全，对业主负责、对企业本身经营效益负责。项目机构组织人员表如下所示：2任务划分1.2.1项目部职责及项目管理A、项目经理职责（1）、认真履行公司质量体系文件管理手册中的职责。、按弹性编制的项目机构管理层和作业层；实行动态管理要求优化组织各项资源配置。全面负责生产指挥，保证按合同工期完成建设任务。（3）、合理使用和调配资金。用好自有启动资金和建设单位拨付的预付款和计价款。（4）、认真履行

2、施工合同，协调内外关系，解决施工中存在的问题。（5）、加强全面质量管理，保证工程质量达到国家规定标准和合同要求。代表公司处理本合同内的一切相关事宜。（6）、切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜绝人身伤亡、机械损坏、火灾事故及重大行车事故。（7）、有权临时处置意外情况，但事后必须及时向公司报告。B、各部门职责、工程技术部：负责编制实施性施工组织设计、现场交接桩、施工测量、图纸审核，对下进行施工技术交底、技术指导、设计变更、工程试验，对上配合专家组一道进行重点项目的施工方案编制和科技攻关。(2)、质量安全部：主要负责质量、安全及现场文明施工的管理工作。对本项目的安全质量定期组

3、织检查，确保公司质量体系在本项目正常运行。(3)、经营核算部：负责收集整理统计资料、组织计量支付并作好成本核算和财务管理工作。(4)、试验室：负责土工试验、碎及砂浆试块制作、监测测点的埋设、测量及资料的整理与信息反馈。(5)、办公室：主要负责日常事务工作和对外公共事务工作。C、项目管理、目标管理：制定项目管理目标，对目标进行分解，落实到项目部各个部门和个人，并制订详细的目标管理制度和实施措施，对各项目标实行动态控制。(2)、合同管理：坚决维护合同的严肃性，确保对业主的各项承诺，对工期、质量、安全、文明施工和环境保护等合同内容履约率达100%。、技术管理：从全公司范围内抽调选派有此类工程施工经验

4、的技术人员从事工程技术管理工作，建立健全各项技术管理细则，严格执行标准化作业，对防渗系统及调节池施工等关键工序成立相应的QC攻关小组。、计划管理：合理地安排网络计划，广泛采用平行交叉流水作业，以控制分项工期来确保总工期。坚持工作例会制度，随时掌握工程进展情况，确保全部工程项目施工处于受控状态，对确保工期的各项资源配置实行动态调整。(5)、成本管理：贯彻实施两阶段施工合同成本控制，即：施工阶段成本控制和竣工决算成本控制。施工过程中，通过加强物资材料的管理，优化施工方案，合理配置资源，努力提高机械利用率，实行各级责任成本核算，以达到控制责任成本的目的。、安全管理：建立健全安全保证体系，进一步完善各

5、工种操作实施细则，经常开展安全常识教育，提高全员的安全意识，建立安全文明标准工地，通过安全检查达到安全管理的目的。(7)、质量管理：本项目实行质量终身负责制，责任落实到人和每道工序，现场挂牌施工，将全面质量管理落到实处。在IS09002质量体系运行中，全员全过程对工程质量进行监控，围绕关键工序开展QC小组活动。(8)、现场文明施工管理：严格按照公司有关文明施工的规定要求，组建文明施工领导小组，建立检查评比制度，积极配合有关部门开展文明施工现场评比活动。(9)、环境保护管理：必须认真学习国家对环境保护的有关规定，成立以项目经理为组长，总工程师及项目副经理为副组长的环保领导小组，严格按规定要求制定

6、环保措施，在施工过程中认真执行。1.3施工部署原则及施工安排1.1.1、部署原则1、采取大小临时工程及土石方工程同时并举，进场后,为土石方工程提前开工，做好三件事：一是抓好穿线复测工作，将全场中心线及高程闭合，确定构筑物位置，设置永久测点及临时测点；二是抓好场内的清理、清除与掘除工作；三是抓好临设(临时便道与临时房屋)的建设。2、采用多头平行作业，交叉作业，流水作业，充分利用工时及劳动空间。3、合理安排工程施工顺序，形成网络计划管理，实施日检、月检，保证形象进度的控制。1.L2施工安排1、工点设置项目经理部考虑设在现场，一是方便与业主、监理及其他外界联系；二是有利于加强现场统一调度，统一指挥。

7、土建施工队、土石方施工队及防渗安装施工队生活、生产由项目部统一安排，根据各施工队的专业特性安排生产任务。2、施工顺序根据该工程的具体特点及工期要求，进场后首先进行场内的植被清除工作，确保尽早开始各构筑物和填埋场土石方的施工；同时，为了保证土石方施工及材料进场的顺利进行,必须考虑场内施工便道的施工。各单位工程施工顺序根据功能分区详见进度计划表。1.4施工组织协调1.4.1制定图纸会审、图纸交底制度1.4.2建立周例会制度在每周固定时间召开由监理主持，业主、总包及各分包方参加的例会，讨论一周的工程施工和配合情况，解决问题。1.5施工准备工作1、队伍及设备的转移根据施工需要，抽调机械土石方、碎、与工

8、砌体、钢筋、模板、架子、防渗电安装等专业施工班组队伍承担此项施工任务。根据施工进度及时安排施工人员。施工准备时间计划为3天。在此期间，设备、人员、材料陆续进场，全力完善“四通一平”及临时施工用房的建设。设备、人员、材料进场，全部考虑汽车运输。2、施工技术准备(1)、熟悉、审查施工图纸及设计文件；(2)、做好交接桩和测量网点的布置；、根据工程地质资料和技术经济资料，熟悉周围建筑物及道路、管线的分布和周围环境；、认真抓好施工技术交底工作。3、施工现场的准备按施工总平面布置的要求进行施工现场的准备工作。4、材料准备材料部门要按照生产计划、材料计划、加工订货计划、工程实际进度，实好货源，分期分批组织各

9、种材料机具及时进场。原材料和半成品进场时要进行质量检验，不合格的要坚决退回，要做好场材料的复验工作。现场实行限额领料计划，印发限额领料单。5、生产及劳动力安排优选施工队伍，严格考查施工队伍的技术能力、人员数量，确保劳动力的总人数不少于劳动力计划。施工队伍选择与我公司长期合作、成建制的专业施工队伍。劳动力按工程进度安排及时进场，并对进场的施工队伍组织安全、消防等教育和培训工作。根据施工段的划分、施工工期要求，以及施工配合所选用的机具模架投入情况，并结合概算定额综合分析，合理安排劳动力。、土石方工程（填埋场等）由于土石方开挖、回填工作量大，施工难度较高，加上工期紧、又直接影响构筑物及防渗等后续工程

10、。因此土石方施工按各单位工程分6个工作面进行，每个工作面配备2台挖掘机。整个土石方工程配备2台推土机、1台装载机配合开挖，30台左右自卸汽车运输。为加快施工进度，工作面划分暂定为：第一工作面：二台挖机开挖垃圾填埋场区的土石方，4台凿岩机，掘进工8人，炮工2人，普工4人。第二工作面：一台挖机开挖渗沥液调节池的土石方。第三工作面：一台挖机开挖渗沥液处理池的土石方。第四工作面：一台挖机开挖高位水池的土石方。第五工作面：一台挖机开挖垃圾坝的土石方。第六工作面：二台挖机开挖老垃圾处理区的垃圾。垃圾填埋场削坡工作应自上而下，有条不紊地进行。现场指挥人员应根据现场条件，随时调整工作面和调配机械及人员。开挖填

11、埋期间要在场内挖掘便道并应注意场内排水。(3)、垃圾坝、调节池及截洪沟垃圾坝、调节池，土石方完成材料能够进场后，即可开工，由于受调节池的影响，垃圾坝可考虑滞后调节池一段时间完工，具体安排由现场指挥人员调节。垃圾坝主要考虑砂浆搅拌机2台，坛工20人，普工20人。考虑施工期间的排水问题，进场后即可进行截洪沟施工，东西两侧截洪沟可同时进行，各考虑1台砂浆搅拌机，随工作面的推进移动。排洪沟施工安排坛工20人，普工20人。(4)、工作站、深井泵房工作站、深井泵房，及材料能够进场后，即可开工。配备混凝土搅拌机2台、混凝土工20人、钢筋安装工15人、模板工16人、普工20人。钢筋制作在钢筋加工房统一进行。碎采用商品碎。1.6工程总目标(1)质量目标：合格(2)工期目标(包括总工期、节点工期)总工期共计315个日历天数。节点工期见施工进度计划安排。(3)安全目标以参加本工程施工全体人员时刻不忘“安全第一、谨慎操作”的理念，来实现本工程无重大伤亡事故，杜绝死亡事故，轻伤频度控制在2%。以内的目标。(4)成本目标以充分满足工程所用材料质量，合理确定工、料、机价格，严格控制不必要开支的具体措施，来达到项目收支相对平衡而略有盈余的成本目标。