企业文化建设与评估管理办法.docx

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1、石家庄东方能源股分有限公司规章制度发布通知（2022版第44号）石家庄东方能源股分有限公司企业文化建设与评估管理办法已于2022年9月4日通过公司制度建设领导组审批，现予发布，本办法自发布之日起执行。签发人：郭守国2022年9月4日规章制度控制表制度名称石家庄东方能源股分有限公司企业文化建设与评估管理办法版本起草人部门主任制度建设办公室分管领导审核制度建设领导小组签发人是否修订签发日期下次评审日期2022李兴华王悦刚全体成员王超全体成员郭守国2022.92022.9此次修订的主要内容解释部门政工部（工会办）施完执人实及善行宣传文化管理石家庄东方能源股分有限公司企业文化建设与评估管理办法（政工2

2、022第14号）1目的保证上级单位企业理念在公司得到全面宣贯、执行，促进公司企业文化建设的健康、有序开展，增强企业核心竞争力，推动企业可持续发展。2合用范围公司本部及所属各单位。3职责3.1 公司企业文化建设领导组3.1.1 全面负责对上级单位企业理念宣贯工作的策划、组织、运3.1.2 负责企业文化建设资源的配置。3.2 政工部（工会办）3.2.1 政工部（工会办）是公司企业文化建设的具体管理部门，负责上级单位企业精神、企业价值观的宣贯工作。3.2.2 负责公司本部企业文化仪式活动的组织安排。3.2.3 会同有关部门定期对宣贯上级单位企业理念状况进行检查、评估，提出改进意见。3.3 办公室3.

3、3.1 全面负责公司办公场所、内外交流等工作环境、活动场所的布置与改造，保证上级单位企业标志的统一性。3.3.2 催促检查各单位工作场所的改造，保证各单位企业标志与上级单位企业标志的统一性。3.3.3 负责上级单位工作理念的宣贯。3.4 政法部3.4.1 牵头组织企业制度体系的建立健全。3.4.2 负责上级单位管理理念的宣贯。3.5 计划部3.5.1 负责制订公司发展战略目标。3.5.2 负责上级单位经营理念的宣贯。3.6 人资部3.6.1 负责上级单位人材理念的宣贯执行，并依托人力资源管理制度的修订完善，逐步形成能干事、会干事、干成事、不出事的人材管理环境和氛围。3.6.2 负责公司企业形象

4、与员工形象的宣贯。3.7 安环部3.7.1 负责上级单位安全理念的宣贯与执行。3.7.2 负责上级单位环保理念的宣贯与执行。3.8 监察部负责上级单位廉洁理念的宣贯工作。3.9 各单位党委（支部）负责上级单位企业理念在本单位的宣传贯彻。4工作内容4.1 企业文化建设内容4.1.1 加强上级单位企业理念的宣传贯彻工作。组织员工深入学习并深刻理解上级单位企业理念的内涵，提高员工对企业理念的认知程度和主动实践的自觉性。要坚持日常化教育与集中性教育相结合，进一步完善开展企业理念教育的工作平台；要通过宣传贯彻和认真践行，保持集团文化的统一性，做到统一使用上级单位企业标识，保证上级单位的核心理念（企业价值

5、观、企业精神等）深入人心。4.1.2 加强行为规范建设和教育培训。进一步完善员工行为规范的管理办法，开展好行为规范的教育培训，使员工形成良好的行为习惯和工作作风。4.1.3 加强先进典型人物的选树宣传。先进典型人物是企业价值观的人格化代表，加强先进典型的选树宣传，充分体现企业明确的价值导向，有效发挥先进典型的引领示范作用，推动上级单位企业理念的深入贯彻落实。4.1.4 营造文化氛围和塑造企业形象。在办公场所、生活环境中做好上级单位企业理念的宣传，营造良好的文化氛围；规范使用和管理上级单位企业标识，保持企业形象的统一；加强公司形象的策划、宣传，开展好各种文化交流活动，塑造企业良好的内外部形象，优

6、化企业生存发展环境。4.1.5 开展好技术比武、劳动竞赛和技术明星的评选工作。结合完善企业人材工作机制，引导员工提高自身素质；利用重大节日和企业庆典的时机，开展好文化仪式活动，增强企业的凝结力；发挥业余文化社团的作用，开展好群众性业余文化活动。4.2 企业文化评估内容公司传统文化与上级单位企业理念的融合度、企业管理与上级单位企业理念的合用度、员工行为与上级单位企业理念的一致度、宣贯实施体系的有效度等。5企业文化建设评估程序5.1 确立企业文化评估指标体系。指标体系的建立要将上级单位企业理念与公司自身组织结构系统、绩效考核制度、行为规范、传播推进系统等工作很好地融合，提炼出真正反映宣贯、执行上级

7、单位企业理念对改进公司制度与管理、提升企业凝结力和向心力的评估指标。5.2 政工部（工会办）组织各单位对宣贯、执行上级单位企业理念的情况进行自评估，并综合分析评估结果，形成评估报告。自评估要着眼于上级单位企业理念在宣贯、执行过程中存在的主要问题来进行，通过分析问题暗地里的文化影响因素，抓住理念宣贯的渗透性和有效性、上级单位企业理念与公司行为准则的一致性等要素针对性地开展。5.3 政工部（工会办）以发放调查表、基层调研等形式，按照一定比例组织基层职工代表、管理人员、公司领导等，填写以企业文化评估指标体系为主要内容的调查表；整理经营发展、人力资源管理等数据材料，并对调查结果进行统计分析，撰写评估报

8、告。5.4 将自评估报告与综合调查的评估报告对照分析，深入剖析公司在宣贯和执行上级单位企业理念过程中存在的问题，明确有待优化、细化的宣贯方案和改进措施。通过细致的分析、策划并组织实施，使上级单位企业理念在公司系统成为全体员工自觉践行的行为准则。6主要风险与关键控制6.1 主要风险6.1.1 把对上级单位企业理念的宣贯作为一个孤立的环节，不注重与本企业传统文化的融合，引起文化冲突。6.1.2 公司在并购重组、扩张发展中，不同地域、不同行业之间的文化存在比较大的差异性，在并购重组企业宣贯、执行上级单位企业理念的过程中，可能会引起管理理念上的冲突。6.2 关键控制621公司的企业文化要与上级单位文化

9、协调、统一、匹配、兼容，要坚持以上级单位文化为主导的原则，特别是在企业标识、企业价值观、企业精神等主导性方面，公司以及公司各单位要保持与集团的统一性；但公司各单位要在保持统一性的同时，体现各自的特色。6.2.1 对上级单位企业理念的宣贯与执行是一项需要全员参与的系统工程，各部门、各三级单位要按照搭建平台、延伸载体、放大功能”的要求，做好企业发展、经营管理、党建、群团工作与宣贯活动的有效结合。6.2.2 关注并购重组企业的文化差异，在上级单位企业理念的总体框架下，对并购企业实现有效的融合、互动和改进，使上级单位企业理念成为公司科学发展、和谐发展恒久的动力源泉。7附则7.1 本办法自发布之日起实施。7.2 本办法由政工部（工会办）负责解释。8附件企业文化建设与评估管理流程图