2024监理工程师《进度控制》第四章高频出题点精细化整理全考点.docx

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1、2024监理工程师进度控制第四章高频出题点精细化整理全考点第一节实际进度监测与调整的系统过程一、进度监测的系统过程（一）进度计划执行中的跟踪检查1 .定期收集进度报表资料2 .现场实地检查工程进展情况3 .定期召开现场会议（二）实际进度数据的加工处理形成与计划进度具有可比性的数据。（三）实际进度与计划进度的对比分析可以确定建设工程实际执行状况与计划目标之间的差距。二.进度调整的系统过程（一）分析进度偏差产生的原因（二）分析进度偏差对后续工作和总工期的影响（三）确定后续工作和总工期的限制条件要采取进度调整措施时，应当首先确定可调整进度的范围，主要指关键节点、后续工作的限制条件以及总工期允许变化的

2、范围。（四）采取措施调整进度计划采取进度调整措施，应以后续工作和总工期的限制条件为依据，确保要求的进度目标得到实现。（五）实施调整后的进度计划【例题2021年真题】下列工作中,属于建设工程进度监测系统过程中工作内容的是（D）。A.分析进度偏差产生的原因B.分析进度偏差对工期的影响C.确定工期的限制条件D.比较实际进度与计划进度【例题2014年真题】在建设工程进度计划实施中,进度监测的系统过程包括以下工作内容：实际进度与计划进度的比较；收集实际进度数据；数据整理、统计、分析；建立进度数据采集系统；进入进度调整系统。其正确的顺序是（C）。A.一一一一B.一一一一C.一一D.一一一【例题2015年真

3、题】建设工程进度调整系统过程的主要过程有（CDEXA.实际进度与计划进度的对比分析B.现场实地检查工程进展情况C.采取措施调整进度计划D.分析偏差产生的原因E.确定后续工作和总工期的限制条件【例题2017年真题】在建设工程进度调整的系统过程中,当工作实际进度偏差影响到后续工作及总工期而需要采取措施调整进度计划时，首选需要进行的工作是（A）。A.确定可调整进度的范围B,进行调整措施的技术经济分析C.进行调整方案的比选论证D.分析进度偏差产生的原因【解析】在建设工程进度调整的系统过程中，当工作实际进度偏差影响到后续工作及总工期而需要采取措施调整进度计划时，应当首先确定可调整进度的范围，主要指关键节

4、点、后续工作的限制条件以及总工期允许变化的范围。【例题2017年真题】采取进度调整措施,应以（D）为依据，确保要求的进度目标得到实现。A.关键工作所拥有的总时差B.本工作及后续工作的自由时差C.本工作及后续工作的总时差D.后续工作和总工期的限制条件第二节实际进度与计划进度的t匕较方法常用的进度比较方法有横道图、S曲线、香蕉曲线、前锋线和列表匕澈法。一、横道图比较法横道图比较法是指将项目实施过程中检查实际进度收集到的数据，经加工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线处,进行实际进度与计划进度的比较方法。(一)匀速进展横道图比较法匀速进展是指在工程项目中,每项工作在单位时间内完成的任务量都是相等

5、的,即工作的进展速度是均匀的。每项工作累计完成的任务量与时间呈线性关系。完成的任务量可以用实物工程量、劳动消耗量或费用支出表示。将检查收集到的实际进度数据经加工整理后按比例用涂黑的粗线标于计划进度的下方。（4）对比分析实际进度与计划进度：D如果涂黑的粗线右端落在检查日期左侧，表明实际进度推后；2）如果涂黑的粗线右端落在检查日期有侧，表明实际进度超前；3）如果涂黑的粗线右端与检查日期重合，表明实际进度与计划进度一致。（二）非匀速进展横道图比较法当工作在不同单位时间里的进展速度不相等时，累计完成的任务量与时间的关系就不可能是线性关系。此时，应采用非匀速进展横道图比较法进行工作实际进度与计划进度的比

6、较。非匀速进展横道图比较法在用涂黑粗线表示工作实际进度的同时，还要标出其对应时刻完成任务量的累计百分比。123图4-通过比较同一时刻实际完成任务量累计百分比和计划完成任务量累计百分比，判断工作实际进度与计划进度之间的关系：1）如果同一时刻横道线上方累计百分比大王横道线下方累计百分比，表明实际进度损后，拖欠的任务量为二者之差；2）如果同一时刻横道线上方累计百分比小王横道线下方累计百分比，表明实际进度超前，超前的任务量为二者之差；3）如果同一时刻横道线上下方两个累计百分比相等，表明实际进度与计划进度一致。此外，采用非匀速进展横道图比较法，不仅可以进行某一时刻（如检查日期）实际进度与计划进度的比较，

7、而且还能进行某一时间段实际进度与计划进度的I：限。横道图比较法虽有记录和比较简单、形象直观、易于掌握、使用方便等优点，但由于其以横道计划为基础，因而带有不可克服的局限性。在横道计划中，各项工作之间的逻辑关系表达不明确，关键工作和关键线路无法确定。一旦某些工作实际进度出现偏差时，难以预测其对后续工作和工程总工期的影响,也就难以确定相应的进度计划调整方法。因此，横道图比较法主要用于工程项目中某些工作实际进度与计划进度的局部比较。【例题.2021年真题】某工程横道计划如下图所示,图中表明的正确信息是（八）oA.截止检查日期，进度超前B.前3个月连续施工，进度正常C.第4个月中断施工，进度拖后D.前6

8、个月连续施工，进度正常【解析】前3个月未连续施工，进度拖后5%,所以B错误；第4个月中断施工,进度10%正常，所以C错误；前6个月未连续施工，进度正常，所以D错误。【例题2020年真题】某工作计划进度和实际进度横道图如下图所示,图中表明的正确信息是(C)。A.前6周连续施工B.第2周进度正常C.第4周末进度正常D.第6周进度正常【解析】前6周在第3周有中断，所以A错误；第2周的计划进度为15%-6%=9%,实际进度=15%-10%=5%,进度滞后，所以B错误；选项D错误，第6周的计划进度为80%-55%=25%,实际进度=75%-65%=10%,进度滞后，所以D错误。【例题2018年真题】某分

9、项工程的计划进度与1-6月检查的实际进度如图所示，从图中获得的正确信息有(CD)oA.第1月实际进度拖后5%B.第2月实际进度超前5%C.第4月实际进度拖后5%D.5月底实际进度拖后5%E.第3月实际进度与计划进度相同【解析】第1月实际进度超前5%,所以选项A错误；第2月实际进度与计划进度任务量相同，所以选项B错误；第3月实际进度比计划进度拖后5%,所以选项E错误。【例题2016年真题】某工程计划进度与实际进度如图所示,图中表明该工作(ACE)oA.在第1周内按计划正常进行B.在第2周末拖欠5%的任务量C.在第3周后半周未按计划进行D.在第5周内实际进度拖后5%E.截止检查日期实际进度拖后【解

10、析】第2周进度超前5%任务量，所以B错误；第5周进度超前5%任务量，所以D错误。二.S曲线比较法S曲线比较法是以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成任务量，绘制一条按计划时间累计完成任务量的S曲线。然后将工程项目实施过程中各检查时间实际累计完成任务量曲线也绘制在同一坐标系中，进行实际进度与计划进度比较的一种方法。(二)实际进度与计划进度的比较通过比较实际进度S曲线和计划进度S曲线，可以获得如下信息:(1)工程项目实际进展状况。 如果工程实际进展点落在计划S曲线左侧，表明进度超前； 如果工程实际进展点落在计划S曲线右侧，表明进度滞后； 如果工程实际进展点落在计划S曲线上，表明进度一致。(2)可以直

11、接读出实际进度比计划进度超前或拖后的时间。(3)也可直接读出实际进度比计划进度超额或拖欠的任务量。(4)后期工程进度预测。【例题2019年真题】某工作实施过程中的S曲线如下图所示，图中a和b两点的进度偏差状态是(C)。A.a点进度拖后和b点进度拖后B.a点进度拖后和b点进度超前C.a点进度超前和b点进度拖后D.a点进度超前和b点进度超前【解析】如果工程实际进展点落在计划S曲线左侧，表明进度超前；如果工程实际进展点落在计划S曲线右侧，表明进度滞后。【例题2018年真题】某分项工程月计划工程量累计曲线(单位：万m3)如下图所示，该工程1-4月份实际工程量分别为6万m3、7万118万m3和15万m3

12、,则通过比较获得的正确结论是(D)。A.第1月实际工程量比计划工程量超额2万m3B.第2月实际工程量比计划工程量超额2万m3C.第3月实际工程量比计划工程量拖欠2万m3D.4月底累计实际工程量比计划工程量拖欠2万m3【解析】选项A错误，第1月实际工程量比计划工程量拖欠2万m3;选项B错误第2月计划工程量为15-8=7万m3与实际工程量一致；选项C错误，第3月计划工程量=32-15=17万m3,实际工程量比计划工程量拖欠9m3;选项D正确，4月底累计实际工程量=6+7+8+15=36万m3,比计划工程量拖欠2万m3o【例题2017年真题】利用S曲线比较实际进度与计划进度时,如果检查日期实际进展点

13、落在计划S曲线的右侧,则该实际进展点与计划S曲线在水平方向的距离表示工程项目(A)。A.实际进度拖后的时间B.实际进度超前的时间C.拖欠的任务量D.超额完成的任务量【解析】如果检查日期实际进展点落在计划S曲线的右侧，则该实际进展点与计划S曲线在水平方向的距离表示工程项目实际进度拖后的时间。【例题2021年真题】采用S曲线比较工程实际进度与计划，可获得(BCDE)oA.工程实际拥有的总时差B.工程实际进展情况C.工程实际进度超前或拖后的时间D.工程实际超额或拖欠完成的任务量E.后期工程进度预测值三.香蕉曲线比较法香蕉曲线是由两条S曲线组合而成的闭合曲线：(1)以其中各项工作的最早开始时间安排进度

14、而绘制S曲线，称为正曲线。(2)以其中各项工作的最迟开始时间安排进度而绘制S曲线，称为圣曲线。两条曲线具有相同的起点和终点。(一)香蕉曲线比较法的作用1.合理安排工程项目进度计划各项工作均按其最早开始时间安排进度，将导致项目的投资加大；各项工作都按其最迟开始时间安排进度，则一旦受到进度影响因素的干扰，又将导致工期拖延，使工程进度风险加大。2 .定期比较工程项目的实际进度与计划进度如果工程实际进展点落在ES曲线的左侧，表明此刻实际进度比各项工作按其最早开始时间安排的计划进度超前；如果工程实际进展点落在LS曲线的右侧，则表明此刻实际进度比各项工作按其最迟开始时间安排的计划进度拖后。3 .预测后期工

15、程进展趋势【例题2016年真题】用来比较实际进度与计划进度的香蕉曲线法中,组成香蕉曲线的两条线分别是按各项工作的（A）安排绘制的。A.最早开始时间和最迟开始时间B.最迟开始时间和最迟完成时间C.最早开始时间和最早完成时间D.最早开始时间和最迟完成时间【解析】组成香蕉曲线的两条线分别是按各项工作的最早开始时间和最迟开始时间安排绘制的。四.前锋线比较法前锋线比较法是通过绘制某检查幽工程实际进度前锋线，进行工程实际进度与计划进度比较的方法，它主要适用于时标网络计划。所谓前锋线，是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。3 .进行实际进度与计划进度的比较(1)工作实际进展位置点落在检查日期的左侧,表明该工