2024监理工程师《土建案例分析》冲刺卷全考点.docx

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1、2024监理工程师土建案例分析冲刺卷全考点1、简答题某房建工程项目分为两个标段，建设单位把两个标段分别发包给了两个施工单位，并签订了施工承包合同。建设单位委托某监理咨询公司负责该项目的施工监理工作并签订了监理委托合同。事件1:监理合同中部分内容如下：在施工期间，任何工程变更均须经过监理单位审查、认可，并发布变更指令后才有效，实施变更。(2)监理单位应在建设单位的授权范围内对委托的工程项目实施施工监理。(3)监理单位有发布开工令、停工令、复工令的权力，不需征得其他人同意。(4)监理单位为本工程项目的最高管理者。(5)监理单位应维护建设单位的权益。(6)监理单位主要进行质量控制，而进度与投资控制的

2、任务主要由建设单位执行。事件2:该公司的副总经理担任该项目的总监理工程师。为了编写监理规划，总监理工程师安排该监理咨询公司的技术负责人组织人员编写该项目的监理计划。编写人员根据本监理公司已有的监理规划范本，将投标时的监理大纲进行修改后编制成该项目的监理计划。该项目监理规划内容包括:工程概况;监理工作的范围、内容、目标;监理工作依据;监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责；监理工作制度;工程质量控制。事件3:在第一次工地会议上，建设单位根据委托监理合同宣布了总监理工程师的任命及授权范围。总监理工程师根据监理计划介绍了监理工作内容、监理机构的人员岗位职责和监理设施等内容。其中，监理工

3、作内容如下：编制项目施工进度计划，报建设单位批准后下发施工单位执行。(2)检查现场质量情况并与标准规范对比，发现偏差时下达监理指令。(3)协助施工单位编制施工组织设计。(4)审查施工单位投标报价的组成,对工程项目造价目标进行风险分析。(5)编制工程量计量规则，依次进行工程计量。(6)组织工程竣工验收。问题1.在事件1中，请逐条指出监理合同中的条款是否妥当?如有不妥，给出正确的做法。2 .在事件2中，请指出该监理咨询公司编写“监理规划”的做法不妥之处，并写出正确的做法。3 .在事件2中，请指出该项目“监理规划”内容中的缺项内容。4 .在事件3中，从总监理工程师介绍的监理工作内容中找出不正确的内容

4、并改正.2、简答题某工程，实施过程中发生如下事件：事件一：监理合同签订后，监理单位按照下列步骤组建项目监理机构:确定项目监理机构目标。(2)确定监理工作内容。制定监理工作流程和信息流程。(4)进行项目监理机构组织设计，根据项目特点，决定采用矩阵制组织形式组建项目监理机构。事件二：总监理工程师对项目监理机构的部分工作安排如下:造价控制组：研究制定预防索赔措施；审查确认分包单位资格;审查施工组织设计与施工方案。质量控制组：检查成品保护措施；审批工程延期。事件三；为有效控制建设工程质量、进度、投资目标，项目监理机构拟采取下列措施开展工作：明确施工单位及材料设备供应单位的权利和义务。(2)拟定合理的承

5、发包模式和合同计价方式。建立健全实施动态控制的监理工作制度。审查施工组织设计。对工程变更进行技术经济分析。编制资金使用计划。采用工程网络计划技术实施动态控制。明确各级监理人员职责分工。(9)优化建设工程目标控制工作流程。(W)加强各单位(部门)之间的沟通协作。事件四：采用新技术的某专业分包工程开始施工后，专业监理工程师编制了相应的监理实施细则，总监理工程师审查了其中的监理工作方法和措施等主要内容。问题：1 .指出事件一中项目监理机构组建步骤的不妥之处和采用矩阵制组织形式的优点。2 .逐项指出事件二中总监理工程师对造价控制组和质量控制组的工作安排是否妥当？3 .逐项指出事件三中各项措施分别属于组

6、织措施、技术措施、经济措施和管理措施中的哪一项？4 .指出事件四中专业监理工程师做法的不妥之处，总监理工程师还应审查监理实施细则中的哪些内容？3、简答题【背景】某工程采用公开招标形式进行了施工招标，有A、B、C、D、E、F共六家潜在投标人根据招标公告购买了招标文件。【事件】事件L招标公告主要有下列内容:招标人的名称；招标项目的内容和规模；招标项目的实施地点和工期；获取招标文件的地点和时间；购买招标文件的费用。事件2：潜在投标人A、B、C、D、E参加了招标人组织的现场踏勘，并在招标人准备的同一张签到表上进行了签到。踏勘过程招标人介绍了工程场地和相关环境的有关情况，潜在投标人A、B、C就工程场地和

7、相关环境等情况，向招标人提出了问题。招标人之后分别向A、B、C提交了书面答复。事件3：招标人在投标截止前10日向所有购买招标文件的潜在投标人发出通知，改变投标担保形式，由原招标文件中规定的银行保函改为现金转账或银行汇票，上述事件发生后投标截止时间依然不变。事件4：因投标人F未参加现场踏勘，招标人拒收了其在投标截止前提交的投标文件。【问题】问题1.事件1招标文件中是否存在不妥之处？请说明理由。问题2.事件2中是否存在不妥之处？请说明理由。问题3.事件3中招标人修改招标文件的做法有无不妥之处？请说明理由。问题4.事件4中招标人拒收投标人F的投标文件的做法有无不妥之处？请说明理由。4、简答题【背景】

8、某工程，建设单位依法招标选择了施工单位，并与施工单位签订了施工合同，且建设单位与监理单位签订了监理合同。工程实施过程中发生如下事件：【事件】事件L总监理工程师在巡视中发现，施工现场的一台起重机械安装后未经验收即投入使用，且存在严重安全事故隐患。总监理工程师随即向施工单位签发监理通知单要求整改，并及时报告建设单位。事件2：对于深基坑工程，施工项目经理将组织编写的专项施工方案直接报送项目监理机构审核的同时，即开始组织基坑开挖。事件3：建设单位负责采购的一批工程材料提前运抵现场后，临时放置在现场备用仓库。该批材料使用前，按合同约定进行了清点和检验，发现部分材料损毁。为此，施工单位向项目监理机构提出申

9、请，要求建设单位重新购置损毁的工程材料，并支付该批工程材料检验费。【问题】问题L指出事件1中总监理工程师的做法不妥之处，说明理由。写出要求施工单位整改的内容。问题2.指出事件2中的不妥之处，写出正确做法。问题3.逐项回答事件3中施工单位的要求是否合理，说明理由。5、简答题某房建工程建设单位与施工单位签订了施工合同，合同中估算工程量为8000m3,单价为200元11合同工期6个月。合同相关条款约定如下：(1)开工前建设单位应向施工单位支付签约合同价20%的工程预付款。(2)建设单位自第一个月起，从施工单位的工程款中，按5%的比例扣留质量保证金。（3）当累计实际完成工程量不超过合同估算工程量10%

10、时，单价不调整，当超过10%时，对超过部分进行调价，调价系数为0.9o（4）工程预付款从累计工程款达到签约合同价的30%以上的下一个月起，至合同工期的第六个月（包括第六个月）平均扣回。施工单位每月实际完成并由监理机构确认的工程量如表1所示。监理机构确认的工程量表1【问题】1.该施工合同的签约合同价为多少？工程预付款为多少？2.工程预付款从哪个月开始扣回？每月应扣工程预付款为多少？3.12月底监理机构应签发的进度付款金额为多少？6、简答题某实施监理的工程，建设单位与施工单位按照建设工程施工合同（示范文本）签订了施工合同。项目监理机构批准的施工进度计划如下图所示，各项工作均按最早开始时间安排，匀速

11、进行。施工过程中发生如下事件:事件1：施工准备期间，由于施工设备未按期进场，施工单位在合同约定的开工日前第5天向项目监理机构提出延期开工的申请，总监理工程师审核后给予书面回复。事件2：施工准备完毕后，项目监理机构审查工程开工报审表及相关资料后认为：施工许可证已获政府主管部门批准，征地拆迁工作满足工程进度需要，施工单位现场管理人员已到位，但其他开工条件尚不具备。总监理工程师不予签发工程开工报审表。事件3：工程开工后第20天下班时刻，项目监理机构确认：A、B工作已完成；C工作已完成6天的工作量；D工作已完成5天的工作量；B工作未经监理人员验收的情况下，F工作已进行1天。1 .总监理工程师是否应批准事件1中施工单位提出的延期开工申请？说明理由。2 .根据建设工程监理规范(GB503192000),该工程还应具备哪些开工条件，总监理工程师方可签发工程开工报审表？3 .针对网络图所示的施工进度计划，确定该施工进度计划的工期和关键工作。并分别计算C工作、D工作、F工作的总时差和自由时差。4 .分析开工后第20天下班时刻施工进度计划的执行情况，并分别说明对总工期及紧后工作的影响。此时，预计总工期延长多少天？5 .针对事件3中F工作在B工作未经验收的情况下就开工的情形，项目监理机构应如何处理？