面试资格人认证管理规定.docx

《面试资格人认证管理规定.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《面试资格人认证管理规定.docx（9页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、面试资格人认证管理规定第一：面试资格人认证标准第一部分：基本条件一、学历要求本科以上二、工作阅历要求1、初级面试资格人：公司内工作阅历半年以上，或有公司外相应工作阅历累积一年以上，1、中级面试资格人：公司内工作阅历一年以上，或有公司外相应工作阅历累积两年以上。3、高级面试资格人：公司内工作阅历二年以上，或有外公司相应专业阅历累积三年以上。三、现职状况要求正在从事面试相关的工作其次部分：核心标尺一、学问1、公司人力资源战略以及基本人力资源政策2、公司相关制度3、人力资源管理基础4、面试资格人培训的相关学问二、工作内容和技能(一)初级面试资格人第一单元聘请活动的组织3聘请活动的策划与实施帮助进行聘

2、请安排的制定和活动方案的策划(例如应届生专场聘请、其他聘请会)。在他人的指导下组织完成聘请活动，达到预期效果。2、聘请效果的评估收集、整理聘请信息，帮助进行聘请效果的分析评估。其次单元人员致选3面试的组织了解国家有关的劳动用工法律法规和公司的人力资源管理有关聘请的政策,面试考核的流程。精确理解公司用人政策和基层岗位员工的用人标准。帮助设计一般的面试方案。2、面试考核精确处理应聘材料并且做好材料分流。基本驾驭基本面试考核的方法和技巧，独立完成基层或一般岗位的应聘者的面试考核。对公司企业文化，组织机构，主要产品等能做一般性的说明说明。第三单元聘请管理制度与组织的建设3聘请管理制度建设负责收集聘请工

3、作中存在的问题，提出优化公司目前的聘请制度和流程的建议。2、面试资格人队伍建设帮助完成对业务经理的面试技巧方面的培训。3、聘请信息平台的建设帮助完善公司的聘请信息化平台（例如充溢公司内猎库）（二）中级面试资格人第一单元人力资源规划3人力资源需求分析了解公司人力资源需求与现状（包括公司人员分布、学历、岗位空缺、用人标准、人力资源利用状况）；帮助设计人力资源需求分析方案（或部门人力需求安排）；独立地进行人力资源需求的调查和资料的收集与分析；其次单元聘请活动的组织3聘请活动的策划与实施帮助进行聘请安排的制定和活动方案的策划。在他人的指导下组织完成聘请活动，达到预期效果。敏捷处理聘请过程中的突发性事务

4、。2、聘请效果的评估收集、整理聘请信息，并独立聘请效果分析评估第三单元人员致选3面试的组织了解国家有关的劳动用工法律法规和公司的人力资源管理有关聘请的政策,面试考核的流程。精确理解公司用人政策和基层岗位员工的用人标准;独立设计一般的面试方案。2、面试考核精确处理应聘材料和做好材料的分流：较为娴熟地驾驭基本面试考核的方法和技巧，独立地对中基层岗位的应聘者进行面试考核。对公司企业文化，组织机构，主要产品等能做一般性的说明说明。较好地限制面试现场与过程。第四单元聘请管理制度与组织的建设3聘请管理制度建设总结聘请工作中的阅历，提出优化公司目前的聘请制度和流程的建议。2、面试资格人队伍建设帮助完成对业务

5、经理的面试技巧方面的培训。3、聘请信息平台的建设刚好在共享的信息平台中更新公司的聘请信息化平台（=）高级面试资格人第一单元人力资源规划3人力资源需求分析依据公司的发展战略，了解公司外部相关的人力资源现状和内部人力资源状况，帮助制定公司的人力资源规划；娴熟地驾驭并有效地利用人力资源需求的调查与分析方法以及常用的分析工具（如常用的软件、相关性分析、回来分析）进行需求现在进行初步分析：指导业务部门开展人力规划工作，为业务部门供应技术支持；为公司人力资源规划决策供应信息和数据支持。其次单元聘请活动的组织1、聘请活动的策划与实施依据公司或所在部门的发展目标和人力资源规划（安排），帮助制定规范而可行的聘请

6、安排和实施方案；独立进行聘请广告的设计、广告媒体选择、和广告投放策划；独立进行详细的聘请活动的策划与实施；了解竞争对手的人才状况，结合公司的用人政策，敏捷运用各种吸引人才的详细手段与方法;对他人的聘请工作进行有效地指导；设立聘请活动监控点并有效实施。2、聘请效果的评估收集聘请广告录用人员和费用等信息，评估聘请广告效果；汇总聘请工作的各项评估指标，评估聘请效果，并提出优化建议；评估进人质量、对新员工进行跟踪调查，并出具分析报告，为改进聘请工作供应有效建议。3、聘请渠道的建设管理现有渠道并开拓新的聘请渠道，满意公司的用人需求，维护并充溢适合公司的人才基地；调查公司所需人才的外部人力资源存量与分布的

7、状况，并进行有效分析。第三单元人员致选3面试的组织娴熟驾驭国家或当地有关劳动用工法律法规和公司的人力资源管理有关聘请的政策，面试考核的流程；精确理解公司的用人政策，以及各类中基层岗位的用人标准；依据应聘人的详细特点进行面试策划，有针对性并有效设计面试考核方案。2、面试考核获得面试人资格，能敏捷地运用面试技巧，独立地对中高层人才进行面试考核。驾驭各类面试考核方法，有效地、有针对性地运用多种面试方式方法与技巧。较透彻地理解公司企业文化，对应聘者就公司核心价值观、组织机构、主要产品、发展远景等进行分析说明。有效地限制面试考核现场与过程，有效地处理应聘者心情性反应。第四单元聘请管理制度的建设3聘请管理

8、制度建设建立并优化聘请制度和流程，适应和支持公司的业务发展和聘请工作的开展；推动公司聘请管理制度的有效实施，为他人供应询问。2、面试资格人队伍建设对一般面试资格人进行面试技巧等方面的辅导与培训：依据现有的评估体系对公司面试资格人进行资格评审；对面试资格人的面试实践进行总结，提出有效地指导性地改进方案；3、聘请信息平台的建设建立和优化公司统一的聘请信息平台，实现资源共享。第五单元聘请费用的管理3聘请费用的限制了解各广告媒体（包括报纸、杂志、网站等）的费用和收效，选择合适的媒体，在保证聘请质量和效率的前提下节约聘请成本：熟识聘请费用的预算方法并能制定合理的聘请费用预算方案。合理监控聘请费用。其次：

9、面试资格人申请表神州数码（中国）有限公司面试资格人认证部门：姓名：员工编号：日期：面试资格人认证申请表毕业学校所学专业最高学历入职日期现岗位名称申请级别以下内容由申请人本人填写要素事实说明聘请活动的组织人员甄选管理制度与组织建设下一步工作安排以下内容由聘请调配部经理填写在面试资格人认证考察期间的工作看法（责任心、评语：主动性、工作热忱等）：实力素养（学习实力、思维实力、A优秀口B良好评价依据：解决问题实力、承受压力实力、口C合格岗位所需学问面等）：D不合格实际取得的工作绩效A优秀评价依据：B良好口C合格口D不合格综合评价：口AB+Bc+CD对面试资格人申请的审核看法：口同意口暂不同意，建议将申

10、请期延至口不同意以下内容由人力资源部总经理填写审批看法：口同意口暂不同意，建议将申请期延至口不同意第四：面试资格人晋升路径中级面试资格人高 级 面 试 资 格 人初级面试资格人1、初级面试资格人证书半年有效2、取得初级面试资格人证书后半年内必需单独面试10人次以上，并且;3、由本人面试合格的应聘者的试用期淘汰率（包括自动离职、主动离职、辞职等全部的离开公司的缘由）小于等于20%（此数字=本人面试合格试用期淘汰的员工数量/本人面试在这个期间录用的员工总数），并且；4、由本人面试合格的应聘者的辞退率小于等于10%（此数字=本人面试合格被公司辞退的员工数量/本人面试在这个期间录用的员工总数）5、符合中级面试资格人认证标准1、中初级面试资格人证书一年有效2、取得初级面试资格人证书后半年内必需单独面试10人次以上，并且3、由本人面试合格的应聘者的试用期淘汰率（包括自动离职、主动离职、辞职等全部的离开公司的缘由）小于等于20%（此数字=本人面试合格试用期淘汰的员工数量/本人面试在这个期间录用的员工总数），并且4、由本人面试合格的应聘者的辞退率小于等于10%（此数字=本人面试合格被公司辞退的员工数量/本人面试在这个期间录用的员工总数）5、符合高级面试资格人认证标准