热电有限公司设备定期试验切换制度.docx

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1、XXXX热电有限公司设备定期试验切换制度为改善设备运行状况，及时检查备用设备的可靠性，确保机组安全可靠运行，必须定期对备用设备和其它相关设备进行试验和切换。1试验要求1.1设备的定期试验和切换，必须执行试验和切换制度的规定，正常情况下必须严格执行。1.2在特殊情况下，定期工作无法进行，必须作好记录和说明，并由下一班补作试验或切换；当试验或切换条件不具备时，应及时汇报部门主任和值长，得到批准后方可暂停执行，同时应作好记录，说明原因。事后由部门主任安排及时补做。1.3进行设备定期试验和切换工作时，执行人员应集中精力，认真仔细，严格执行“运行规程”，发现异常应及时汇报，妥善处理，严禁影响机组综合出力

2、和设备的正常运行。1.4定期试验和切换工作结束后，执行人员应将试验和切换情况详细记录在设备定期试验、切换记录中，同时要在班长及主值班员记录中记录。1.5运行人员应严格按规定进行定期工作，操作中认真执行“运行规程”。试验及切换过程中发生异常，应立即停止试验，并将情况及时向上级汇报。试验及切换过程中，由于操作不当造成异常情况发生，将追究其责任。1.6 部门主任要重点负责重要设备的定期试验或切换工作，并对全过程进行监督和指导，防止异常情况的发生。1.7 专业主任应对本专业定期工作进行不定期的检查，及时发现问题，制定整改措施。运行分析制度为加强锅炉运行分析工作，通过分析及时发现问题并采取有效措施，确保

3、机组安全经济运行，保证公司任务的全面完成，特制定本制度。1.运行分析依据1.1运行分析是确保安全经济运行必不可少的工作，通过及时分析，可以发现问题及时采取措施，不断提高安全经济运行水平。1.2运行人员发现异常情况，应认真将分析处理结果和分析情况分别记录在运行日志中。1. 3为做好运行分析工作，运行人员应做到：监盘认真、抄表认真、巡查仔细、记录完整，要发扬“实事求是”的工作作风。2.运行分析的内容与分工2.1 运行岗位采用岗位分析2.1.1 值班人员在值班期间内，对现场仪表运行、设备参数变化（如超限等）、设备缺陷、操作异常等情况应及时进行分析，找出原因，采取对策。2.1.2 值班人员运行分析要根

4、据监视、调整、巡查、操作、化学分析、仪表记录等运行工况和设备情况进行。发现异常及时进行分析，找出原因，采取措施，防止异常扩大。2. 2值班人员现场岗位分析的主要内容有：2.1.1 在近期运行中发生不安全情况时的思想及其他情况。2.1.2 根据监视、抄表及记录数据分析参数变化的异常情况，分析设备运行的经济性，如汽压、汽温、水温、油压、油温、风压；锅炉燃烧情况着重分析氧量、排烟温度、飞灰可燃物、锅炉效率；主要辅机的电耗分析；化学的水、汽、油、煤分析等。2.1.3 各种分析、测试、实验报告，巡测仪器数据的比较分析情况。2. 2.4在巡查中对可疑情况的分析；1.1.1 2.5在预防性检查、定期切换、试

5、验中发现的问题；2.2.6 设备缺陷、异常运行和异常操作的原因及对策；2.2.7 运行操作分析及鉴定；2.2.8 主要热力系统、厂用电系统，以及燃料、化学、输灰系统运行方式是否合理、安全、经济。2.3班组分析2.3.1 各值长应经常深入运行班组了解运行情况，查阅各种运行记录，进行定期的系统性的分析，并组织召开本值运行分析会议，对发现的问题着手解决。2. 3.2对于下列情况应进行定期分析：2. 3.2.1在近期运行中发生不安全情况时的思想及其他情况。2. 3.2.2根据监视、抄表及记录数据分析参数变化的异常情况，分析设备运行的经济条性，如汽压、气温、水温、油压、油温、风压；锅炉燃烧情况着重分析氧

6、量、排烟温度、飞灰可燃物、主要辅机的电耗分析；化学的水、气、油、煤分析等；3. 3.2.3各种分析、测试、实验报告，巡测仪器数据的比较分析情况；2. 3.2.4在巡查中对可疑情况的分析；2. 3.2.5在预防性检查、定期切换、检验中发现的问题；2. 3.2.6设备缺陷、异常运行和异常操作的原因及对策;2.3. 2.7运行操作分析及鉴定；2.4. 2.8主要热力系统、厂用电系统，以及燃料、化学、输灰系统运行方式是否合理、安全及经济性。2.4专业分析2.5. 1各专业专工应经常深入专业了解运行情况，查阅各种运行记录，进行定期的系统性的分析，并组织召开专业运行分析会议，对发现的问题着手解决。2. 4

7、.2对于下列情况应进行定期分析：24.2.1影响机组出力、安全、经济运行的各种因素；3. 4.2.2规程制度贯彻执行情况；4. 4.2.3各班小指标的完成情况；24.2.4节能、经济指标的完成情况；5. 4.2.5人员技术水平及技术管理水平情况；6. 4.2.6设备磨损老化趋势的分析。7. 4.3专业负责人应每月主持召开一次本专业的运行分析会议，对本月专业各项指标及管理情况进行讨论分析。对于无法解决的问题，应上报公司进行专题分析。8. 4.4各专业负责人每周应对本专业运行指标进行汇总,并根据实际情况作综合性分析，对未完成的指标应分析原因,提出改进措施。9. 4.5运行部每月对运行大指标进行统计

8、分析，并针对实际提出改进措施和注意事项。10. .6对于部门在运行分析中未能解决或涉及到几个部门的问题，应提请公司进行专题分析。2.5事故及异常运行分析：1.1.1 1发生事故、障碍后，按事故调查规程规定，由企管部召开有关人员会议，各专业人员应对事故处理和有关操作认真总结经验教训和评价，会后各专业负责人应落实措施,不断提高运行水平。1.1.2 发生异常后，运行部主任应及时组织各专业负责人、值长、班长、正值召开分析会，拿出防范措施和处理意见。1.1.3 重要运行操作结束后，运行部主任应及时组织各专业负责人、值长、班长参加，召开总结分析会，分析运行操作中存在的问题，提出防范措施。3、检查与考核各专业负责人应对班组运行检查，确保各个层面的运行分析做到准确、及时、有效。专业分析情况与各值长及专业负责人个人绩效挂钩。