2023咨询师继续教育-工程项目管理试卷两套.docx

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1、2023询问师接着教化-工程项目管理两套试卷试卷一（78分）1试卷二（通过）172023询问师接着教化-工程项目管理两套试卷试卷一（78分）一、单选题【本题型共20道题】1 .某项目原始预算为147500元，支配工期为94天。项目进行了70个天后的项目状况报告供应了如下信息：BCWP=56830元，ACWP=65080元BCWS=102800TL,BAC=147500元按此时的结果，预料剩余工作的费用为（）元。A.104218B.127222C.138644D.141743用户答案：D得分：0.002 .资金申请报告由须要申请投资补助或者贴息资金的项目单位提出，报送项目;口总申报单位。项目;总

2、申报单位应当依据工作方案的要求，对资金申请报告进行初审，将符合条件的项目报送（）。A.省级发展改革委B.省级财政部门C.财政部D.国家发展改革委用户答案：D得分：2.003 .项目中某个活动的乐观时间（a）,最可能时间（C）和悲观时间（b）分别是15天、17天、20天，则此活动的期望时间是（）天。A.17B.17.2C.17.3D.17.5用户答案：B得分：2.004 .一个EPC工程项目的支配工期是17个月，总预算是3053150元。项目开工后第2个月末的绩效报告表明：BCWS为45672元，BCWP为42932元，ACWP为44721元,则进度偏差SV为（）元。A.1789C.-2740D

3、.2740用户答案：C得分：2.005 .工程项目的单项工程验收由（）组织。A.业主8 .监理单位C.设计单位D.施工单位用户答案：A得分：2.00MC ）的合同期限一般不超过（）年。6.WS合同（ManagementContractA.3B.5C.8D.107 .在某教学楼项目开工后的第四个月末，支配工作预算费用是700万元，实际总支出为900万元，则该教学楼项目的实施状况是（）。A.项目进度超前8 .信息不足，无法推断C.项目费用在正常的范围内D.项目陷入费用超支的麻烦中用户答案：B得分：2.008 .一个EPC工程项目的支配工期是17个月，总预算是3053150元。项目开工后第2个月末的

4、绩效报告表明：BCWS为45672元，BCWP为42932元，ACWP为44721元，则进度绩效指数CPl为（）。A.0.96B.0.94C.0.92D.1.04用户答案：B得分：2.009 .联动无负荷试车调试由（）组织。A.业主B.监理单位C.设计单位D.施工单位用户答案：A得分：2.0010创建工作分解结构是项目（）管理领域中的一项管理任务。A.集成B.范围C.成本D.进度用户答案：B得分：2.00IL按国务院关于投资体制改革的确定的规定，政府投资的项目，实行（）管理程序。A.审批制D.评估制用户答案：A得分：2.0012.深度应满意施工组织设计编制要求的设计阶段是（）阶段。A.可行性探

5、讨B.初步设计C.技术设计D.施工图设计用户答案：D得分：0.0013.下列文件中，属于监测和限制项目工作结果的是（）。A.绩效报告B.需求文件C.变更恳求D.交付成果14 .要求业主的高度参加的工程项目发包交付模式是（）模式。A.传统B.代建制C.设计/建立D.CM用户答案：D得分：2.0015 .工程项目的目的和目标由工程项目的（）事先规定。A.投资人B.用户C.D.询问机构用户答案：C得分：2.0016 .监测和限制项目工作是项目（）管理领域中的一项管理任务。C.成本D.进度用户答案：A得分：2.0017 .工程网络支配中，假如紧后工作的起先并不以紧前工作的完成为前提，只要紧前工作起先一

6、段时间以后，紧前工作虽然尚未完成但已经供应了紧后工作起先工作的条件，紧后工作就可以在这种条件下与紧前工作平行进行。能够很好地表达这种逻辑关系的网络图是（）。A.双代号网络图B.单代号网络图C.双代号时标网络图D.单代号搭接网络图用户答案：D得分：2.0018 .国家发展改革委支配投资补助和贴息、项目，应当首先制定（），明确投资补助和贴息的目的、预定目标、实施时间、支持范围、资金支配方式、工作程序、时限要求等主要内容。A.投资补助和贴息支配B.年度投资支配C.工作方案D.资金申请报告用户答案：C得分：2.0019 .采纳杠杆租赁融资模式，出租人只须要投资购置出租标的所需款项的（）%,即可以拥有设

7、备全部权，享受犹如设备100%投资的同等待遇。A.10-20B.20-30C.20-40D.30-50用户答案：C得分：2.0020.BIM可以在建筑物建立前期对各专业的碰撞问题进行协调，生成协调数据，供应出来，这表明BIM具有（）的特点。A.可视化B.协调性C.模拟性D.优化性用户答案：B得分：2.00二、多选题【本题型共10道题】1.对比项目管理，职能管理更关注（）。A.必需做什么B.必需在何时完成C.要花费多少费用D.要怎样做E.要做到多好用户答案：DE得分：3.002.规定范围的方法包括（）oA.问卷调查B.专家评价C.产品分析D.找寻替代方案E.促进研讨会用户答案：BCDE得分：3.

8、003.依据工程建设项目可行蜘讨报告增加招标内容和核准招标事项暂行规定（原国家发展支配委员会2023年第9号令），依法必需进行招标的工程建设项目,在项目可行性探讨报告中增加的招标内容包括建设项目的勘察、设计、施工、监理以及重要设备、材料等选购活动的（）。A.详细招标范围B.招标组织形式C.拟采纳的招标方式D.不招标申请E.不招标缘由用户答案：ABC得分：3.004 .一般来说，在采纳PPP时,从项目是否是存量项目来看，存量项目可采纳（）等方式。A.O&MB.BOOC.MCD.ROTE.BOT用户答案：ACD得分：3.005 .可能影响项目支配编制的企业环境因素有（）。A.标准化的指导原则、工作

9、指南、建议书评价标准，以及绩效测量标准B.政府或行业的标准C.项目管理信息系统D.组织的结构和文化E.基础设施和人员管理用户答案：DE得分：0.006.勘察阶段，建设单位项目管理的工作内容包括（）。A.编制勘察任务书，拟定工程勘察工作支配B.托付勘察单位，签订工程勘察合同C.审查勘查工作纲要D.监督帮助勘察工作E.验收勘察工作成果用户答案：ABCDE彳导分:0.007 .项目建设打算阶段的生产打算工作包括（）。A.生产人员打算8 .参加工程设计管理C.生产管理打算D.参加招标文件的编制和审定E.参加合同谈判用户答案：BDE得分：3.008.工程询问服务选购方式包括（）oA.代理招标B.公开招标

10、C.邀请招标D.薜性谈判E.单一来源选购用户答案：BCDE得分：3.009.规定范围的结果包括（）。A.需求文件B.项目范围说明C.工作分解结构D.项目文件更新E.需求跟踪矩阵用户答案：BD得分：3.0010创建工作分解结构的依据包括（）。A.企业环境因素B.项目范围说明C.需求文件D.组织过程资源E,需求跟踪矩阵用户答案：BCD得分：3.00三、推断题【本题型共6道题】1 .工作总时差是在不影响总工期的前提下,工作可以利用的机动时间。Y.对N.错用户答案：N得分：0.002 .一个项目按时间累计的成本图形通常被称为U曲线，因为它像字母U的形态。Y.对N.错用户答案：N得分：5.003 .规定

11、范围的一个先决条件工作是创建工作分解结构。Y.对N.错用户答案：N得分：5.004 .工程项目投资决策包括定工程项目、定建设方案、定建设时序，一般称三定。N.错用户答案：N得分：0.005 .全面竣工验收分为预验收和正式验收两个步骤。Y.对N.错用户答案：N得分：5.006 .项目范围（组成）是为了交付具有特定特征和功能的产品、服务或结果须要完成的全部工作。Y.对N.错用户答案：Y得分：5.00试卷二（通过）一、单选题【本题型共20道题】1.单项工程验收过程中进行的试车调试是（）试车调试。单机无负荷试车调试、联动无负荷试车调试，以及之后进行的联动有负荷试车调试。A.单机无负荷B.单机无负荷和联

12、动无负荷C.单机无负荷和有负荷D.单机无负荷、联动无负荷，以及联动有负荷用户答案：B得分：2.002 .某项目原始预算为147500元，支配工期为94天。项目进行了70个天后的项目状况报告供应了如下信息：BCWP=56830元，ACWP=65080元BCWS=102800元，BAC=147500元按此时的结果，预料项目完成时的总费用超支（）元。A.1943B.16322C.16344D.21798用户答案：D得分：2.003 .管理合同（ManagementContract,MC）的合同期限TS不超过（）年。A.3B.5C.8D.10用户答案：A得分：2.004 .一个EPC工程项目的支配工期

13、是17个月，总预算是3053150元。项目开工后第2个月末的绩效报告表明：BCWS为45672元，BCWP为42932元，ACWP为44721元,则进度绩效指数CPl为（）。A.0.96B.0.94C.0.92D.1.04用户答案：B得分：2.005 .单机无负荷试车调试由（）组织。A.业主B.监理单位C.设计单位D.施工单位用户答案：D得分：2.006 .项目中某个活动的乐观时间（a）r最可能时间（c）和悲观时间（b）分别是35天、37天、40天，则此活动的期望时间是（）天。A.37B.37.2C.37.3D.37.5用户答案：B得分：2.007 .资金申请报告由须要申请投资补助或者贴息资金

14、的项目单位提出，报送项目;匚总申报单位。项目;口砥申报单位应当依据工作方案的要求，对资金申请报告进行初审，将符合条件的项目报送（）。A.省级发展改革委8 .省级财政部门C.财政部D.国家发展改革委用户答案：D得分：2.008 .编制项目支配是项目（）管理领域中的一项管理任务。A.集成B.范围C.癖D.进度用户答案：A得分：2.009 .深度应满意施工打窗口生产打算要求的设计阶段是（）阶段。A.可行性探讨C.技术设计D.施工图设计用户答案：D得分：0.0010 .监测和限制项目工作是项目()管理领域中的一项管理任务。A.集成B.范围C.成本D.进度用户答案：A得分：2.0011 .测定施工工作的进度时，对行政管理任务，例如项目管理、质量保证、合同管理或项目限制，这些任务伴随着很长一段时间，或者在整个项目期间持续进行的任务应采纳的方法是()。A.起先/结束百分比法B.渐进里程碑法C.完成单元法D.成材铸法用户答案：D得分：2.0012.测