村卫生室绩效考核工作情况汇报.docx

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1、村卫生室绩效考核工作情况汇报20xx年,在县卫健委的正确领导和大力支持下,我镇全 体村卫生室工作人员以县卫生工作会议精神为指针,全面贯 彻落实科学发展观,大力加强行业作风建设,着力提高十二 项公共卫生服务水平,努力构建和谐医患关系,整体工作取 得了较大进展,现将我镇村卫生室绩效考核工作情况汇报如 下:一、切实加强组织领导,制定的实施方案为加强对绩效考核工作的领导,成立了以卫生院院长李 佐富为组长的工作领导小组,全体公卫人员为组员。各村卫 生室负责人具体落实的工作局面。医院年初下发了实施方案, 制定了目标计划书,考核范围涉及公共卫生工作、疾病预 防控制工作、医疗安全工作、村卫生室药品“三统一管理

2、”、 新型农村合作医疗工作、妇幼卫生工作、卫生监督工作、 七个方面,进行绩效考核。绩效考核实质上是一种量化的考 核方法,为此我院所有工作目标力求用数据说话,并对工作 目标的计划完成时间、分值、考核办法等进行了论证。年初 卫生院召开了全镇村卫生室绩效考核工作动员大会,并与各 村卫生室负责人签订了责任书,各项工作逐步展开。二、切实强化工作措施,推进工作目标任务的落实(一)分解落实工作目标计划书卫生院将工作目标计划书按照卫生院、村卫生室、村卫 生室负责人三个方面进行了分解,强化工作责任。(二)确保各项工作目标计划书的落实为确保工作目标计划书的落实,卫生院绩效考核领导小 组经常性地开展督导检查。1、是

3、坚持每月考核,考核结果在村卫生室负责人例会 上公布,与奖惩挂钩。2、是每月召开村卫生室绩效考核例会,要求所有村卫 生室负责人,就所属责任目标落实情况作具体说明,绩效考 核小组组长点评工作进展,并对下一步工作进行具体部署。3、是每月绩效考核领导小组安排时间对村卫生室进行 检查、考核,村卫生室负责人具体汇报目标完成情况,不仅 谈成绩,更重要的是谈工作中的存在的困难和问题,考核小 组负责人现场解决问题,并具体安排下一步工作重点。三、下一步工作打算我院绩效考核工作,在县卫健委正确指导下,正有条不 紊地稳步推进,取得了一些成绩,但还存在着一些问题,在 新的一年里我们将工作目标计划书进行一次梳理,对已完成 和未完成的目标任务进行销号和备案。我们坚信:全镇干部 职工团结一心,克难奋进,开拓进取,在下一年工作中就一 定能取得更大成绩。

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