高标准农田建设项目施工组织设计方案.docx

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1、高标准农田建设项目施工组织设计方案第一章施工组织设计编制说明第二章工程概况第三章施工总体部署及施工平面部署第四章施工方法及主要技术措施第五章施工进度计划及保证措施第六章确保工程质量的技术组织措施第七章项目班子组成情况第八章安全生产管理与文明施工措施第九章施工扬尘治理措施第十章主要机具装备计划第十一章劳动力安排计划第十二文件资料的管理措施第一章施工组织设计编制说明一、编制依据1、依据业主提供的招标文件、设计图纸、参考资料及现场查勘资料；2、与工程建设有关的法律、法规；3、与工程有关的国家、地方、行业技术规程和标准；4、依据我公司现有的技术力量、施工设备和我公司长期积累的施工经验及自身的技术经济实

2、力。二、编制原则编制本施工组织设计的原则是：1、保证重点，统筹安排，满足招标文件对工程质量、工期、投资、安全生产、文明施工、环境保护等要求；2、满足与业主、监理、设计、地方政府及其它有关单位协调施工；3、用流水作业法和国际通用的网络计划技术安排施工进度计划；4、合理安排施工程序，确保施工方案切实可行；5、充分利用工作面，调动一切可以利用的人员、机械设备、费金等所需资源，保证均衡生产；6、充分发挥我公司的管理水平和技术优势，采用先进的施工工艺和施工方法，应用科学的计划方法，确保施工安全，提高施工质量；7、因地制宜、就近取材、经济合理、努力降低工程成本。三、编制内容我公司认真学习了招标文件和招标图

3、纸，结合我公司现有的施工技术能力、施工机械设备和经济实力，编制了适合本公司情况的施工组织设计。第二章工程概况一.工程名称项目名称：*2021年第二批农业综合开发高标准农田建设项目第11标段项目编号：HBAT011612305-SG-11二.工程概况2.1工程概况项目区共整修田间道路30.138km,分为干道、支路。干道与乡、村公路连接，路面全部采用混凝土硬化，根据不同需要设计不同路宽，其中3m宽11.398km,3.5m宽水泥路10.437km,5m宽水泥路Ikm。混凝土厚度18cm,采用C25混凝土现浇，共计划修建干道22.835kmo支路共有7.303km,根据需要设计3m宽泥结碎石路3.

4、963km;3.5m宽泥结碎石路1.84km;扎砖路1.5km。三、项目目标(1)、工期目标：本工程计划工期：2021年4月底完成。(2)、质量目标：符合国家、地方及行业相关施工及验收标准。(3)、安全目标：杜绝重伤及以上人身伤亡事故；轻伤频率控制在3%。以内；无重大的机械设备、火灾及交通事故；保证周围居民、设施的安全，杜绝因工程施工管理不善引发的各类事故的发生。、文明施工目标：工区整洁，工作有序，路畅人和，安全文明。争创县市级“文明工地”。(5)、环境保护目标：保护工程周围的环境不受破坏，保障职工和附近居民身体健康不受侵害。第三章施工部署及平面布置第一节总体设想进场后首先做好施工准备工作，安

5、排好临时设施，做好施工用水用电工作、场地临时围护及交通疏导，实施全封闭的施工原则。第二节施工组织部署及施工段划分一、施工部署原则为了确保整体施工目标的实现，公司下大决心，设立项目总指挥部，思想上高度重视，组织工作落实到实处，言行一致，具体实施原则如下：(一)、以本工程作为本公司重点项目，做到“四全三优先”，即全力以赴，全方位作业，全公司支持，确保全胜。要在人力、物力、财力上优先。(二)、施工期间，加大在施工机具、施工设备、周转材料、劳动力等方面的投入，集中力量，精心组织，科学施工，以求在最短的工期内创出最优的成绩。（三）、采用先进、合理、适用的新技术、新工艺、新材料，加快工程进度，提高工程质量

6、，执行新颁布的“建筑法”和“建设工程质量管理条例”等各项规定，确保施工目标完全兑现。（四）、采用项目法施工模式，实行科学管理，实行必要的质量和工期奖罚制度。（五）、施工期间，全体施工管理人员自始至终坚持在施工第一线，尊重科学，尊重施工原则，尊重施工顺序，尊重业主，尊重监理。二、施工段的划分为了便于管理和施工，划小施工单位，组织流水施工，确保分部分项工程在计划工期内完成来保证总工期的实现。本工程道路采取分段施工，施工时注意路段衔接施工。第二节施工准备施工准备工作是为保证工程顺利地施工而必须事先要做的工作，它不但存在于开工之前，而且贯穿于整个施工过程。一、总体构思在收到业主的招标文件和施工蓝图后，

7、公司立即会组织有关设计人员、施工管理人员及物资采购人员，后勤保障人员，针对此项招标文件进行技术评审研究，审查招标文件和有关的设计说明资料，汇总列出存在问题及不清楚之处，针对本工程的施工特点、难点，并提出相应的解决措施，同时针对本工程的特点，确定项目经理和项目经理部的管理人员,使工程技术管理人员更加充分地了解和掌握设计图纸的设计意图、工艺特点及技术要领,从而使项目部能够按照设计图纸的要求顺利进行施工并达到最终要求。从施工角度看，我公司认为必须从三方面着手准备，一是进料；二是工艺；三是工期。首先要着重抓好与业主、监理及各配套单位的协调工作，特别是要控制协调材料进场时间,以便争取更多有效的施工时间，

8、用于每道施工工序中。所有工艺时差的安排要做到科学合理，不能漏一项漏一道，那怕看来无足轻重的工序都要给每道施工工序以足够、必要的施工时间，不因为要赶工期而缩短每道工序应有的完成时间。质量管理上要抓好每个细节处理，施工难度和精华不在施工大面，而是反映在各个细枝末节之中。每个细小环节，都要做到一丝不苟、精致完美。同时，采用先进的施工工艺，与材料的档次和本工程的设计要求相符。二、手续报批和临设搭建（一）、在工程开工前，主动协助业主办理各种手续，进行合法施工，以免延误工期。（二）、准备现场办公室和材料仓库；（三）、资金准备我公司对本工程，将保证初期进场各项资金的调配，专款专用，保证工程的顺利开工和施工阶

9、段正常运作。若发现资金短缺的情况，我公司将进行适当的内部统筹，调度资金，保证施工进度。（四）、劳动力准备和教育培训计划施工前组织充裕而富有战斗力的劳动力，在工程施工前，由项目各班组根据工程需要制定劳动力进场计划，报公司审批，劳动力的调配必须保证本项目施工的需要。工人进场根据不同的施工阶段对技术工人的需求进行调配。对进场人员必须进行相关的培训，包括工程相关情况介绍，安全技能培训和生产技能培训。外地的施工人员应办理暂住证，特殊工种应持证上岗。（五）、施工机具和计量器具准备在施工中所用到的施工机具和测量器具，由各班组制定进场计划，报项目部审批，由公司统一调拨。施工机具在进场前，必须按照公司“质量、环

10、境、职业健康安全”一体化管理体系要求对施工机具进行检查，检查合格后，贴上标识方可进入工地。（六）、施工物资准备计划主材来源，对地方材料、半成品等材料征得发包方同意后，速办订货供料合同和手续，对甲供材料提前申请规格数量，提前确定供货时间，并按施工进度计划提前进料供货，按指定地点堆放进入仓库。本工程施工所需的材料、施工机械品种多、数量大，保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则直接影响工期、质量和成本。1、材料准备（1）、根据施工进度计划和施工预算的分析，拟定加工及定货计划。（2）、建筑材料及安全防护用品准备：对水泥、砂、石子等建筑材料，特殊材料等，均应根据实际情况编制各项材料计划表，分批进场

11、。（3）、对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。（七）、施工技术准备1、设计图纸会审根据工程承包的有关要求，为保证工程的顺利施工和进度，开工前应进一步核对图纸的技术文件做好会审工作。会审要求:(1)、熟悉图纸，反复阅读图纸，理解设计意图。(2)、新材料的市场状况能否满足施工要求。(3)、新工艺、新材料的应用是否可行。(4)、对原图纸不明和需要改动的部分进行书面准备。(5)、将会审文件提交甲方、监理、设计，进行协商处理。(6)、对某些施工节点我公司根据现场实际情况进行深化设计。2、安全和文明施工准备在施工前制定安全和文明施工计划，明确本工程的安全和目标和文明施

12、工目标，制定安全生产和文明施工的奖罚措施。3、质量计划准备为确保本工程达到预定的质量目标，在施工前应制定本工程的质量计划，并按公司“质量、环境、职业健康安全”一体化管理体系“程序文件”规定的要求进行编制审核及发放。4、编制施工组织设计、施工方案及作业指导书(Dv为确保工程的顺利施工，在施工前应根据现场及实际情况制定直接指导施工的施工组织设计、施工方案和作业指导书，并按公司“质量、环境、职业健康安全”一体化管理体系“程序文件”规定的要求进行编制、审核及发放。制定施工组织设计、施工方案和作业指导书后，提交业主及监理审批，经审批合格后方可施工。(2)、编制详细的实施性技术指导文件，关键工序编制作业指

13、导书，组织各专业施工人员，协调并明确相关专业相关位置的走向，整体规划。5、施工前技术交底准备为将本工程的质量目标、安全目标、技术准备贯彻落实，必须按项目部、各班组、各施工人员进行逐级交底(Dx项目部对各班组长的技术交底由项目经理和技术负责人主持；(2)、各班组对各施工人员的技术交底由施工员和各班组长主持，交底内容包括安全技术交底、施工技术交底、质量通病防治交底、预防措施交底、质量要求等专项交底。6、测量放样准备工程施工前，施工技术人员对现场情况向施工人员进行技术交底，依据设计图纸要求放出道路的中边线及高程控制桩，经技术人员勘查无误后，方可进行施工，一切尺寸准确性以图纸设计为准。放样工作必须详尽

14、、仔细，特定部位还需编号，并根据放样结果绘制放样图纸，发现问题及时与设计师和业主联系，近早取得解决方案。第三节施工现场总平面布置一、总平面图设计布置原则（一）、在满足施工的前提下，紧凑布置，将占地范围减少到最低限度，尤其要不占或少占交通道路。（二）、最大限度地缩短场内运输距离，尽可能避免场内二次搬运。因此，各种材料应按供应计划分期分批进场，材料、半成品应尽量布置在使用地点附近,大型重件应尽量堆放在起重设备工作范围之内。（三）、在保证施工需要的前提下，临时设施工程量应该最小，以降低临时工程费用。因此，要尽可能利用已有的房屋和各种管线，凡拟建永久性工程能提前完工为施工服务的,应尽量提前完工并在施工

15、中代替临时设施。（四）、临时设施的布置应便利于工人生产和生活，以往返现场时间最少为原则。（五）、充分考虑生产、生活设施和施工中的劳动保护、技术安全、防火要求。（六）、应遵守环境保护条例的要求，避免环境污染。二、施工现场总平面布置本工程场外道路引入按招标文件要求由建设单位指定的道路引入并在适当位置根据工程实际需要开设施工出入口。本工程施工可用场地狭小，施工各阶段施工内容不同，场地条件变化大，须分阶段进行场地规划、布置。各专业工种分段流水作业，加快施工进度。为确保施工现场交通畅通及材料、机械进出场方便，利用现场以有道路做施工便道。在施工现场车辆出入口处设置3米X5米冲洗场地，四周设置宽300m、深400mm的沟槽，上铺设铸铁盖板，所有从工地出去的车辆均要将泥水冲洗干净，泥水经沉淀后，排入市政管道，并派专人定期清理。临时供水、供电，从建设单位提供的现场水源接干管至各个施工部位，根据需要留出接头位置。供电由配电箱沿道路布置，供电采用架空电缆引至专用配电箱，供生产、办公及现场照明用电，加工场地、生产工作面设大功率铺灯。施工现场布置的要求：1、现场办公室应做到明亮整洁，资料堆放整齐，各类管理制度上墙。2、现场制定防火、消防制度，并落实消防措施及灭火器材。3、现场临时用电：施工现场采