项目管理机构配置说明.docx

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1、项目管理机构配置说明根据本工程施工场地结构较复杂的特点，调集一批业务能力强，思想素质高,施工经验丰富、技术全面的骨干力量组建工程项目部。配备专业技术好，责任心强的施工人员，针对关键施工过程及施工工序制定详细的方案精心施工。组建项目经理部，对工程的施工质量、安全、进度、文明施工等全面负责。第一节、项目经理部组织机构项目经理材料会计技术负责技术预算资金管理材料供应机械管理后勤保卫生产调度质量管理安全管理施工管量现场技术内业管理实验计量工程预结算成本管理临建施工队工电气施工队* 土建施工队1水暖施工队第二节、主要管理人员名单项目经理：技术负责：工长：取样员：质检员：安全员：预算员：物料通：放线员：第

2、三节、项目部人员岗位职责1、项目经理的职责1.1 作为公司法定代表人在施工项目上的全权代表，对外代表公司全面履行合同的各项条款，对内根据法定代表人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面经营管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，按公司质量要求组织工程施工和管理，维护公司的合法权益。1.3履行“项目管理目标责任书”规定的各项任务。1.4 领导或指定人员编制项目单位工程施工组织设计、施工方案、质量保证措施，并组织实施。1.5 根据工程质量状况及时组织生产、技术、质量、材料、经营等有关人员召开质量分析会，对存在的质量问题进行分析会诊

3、，指定人员做出整改及预防措施。1. 6对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。1.8在授权范围内负责项目部、劳务作业层、各协作单位、和监理工程师等协调，组织好关键性会议，解决项目中出现的问题。1.9 行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。1.10 反馈工程项目、经济信息，按月做好施工作业计划和实物量统计，提供各种有关资料。1.11 及时办理工程变更签证，并建立台帐。1.1 12办理工程进度款的催收、划拨、入帐等事宜。1.13 准备结算资料和分析总结。1.14 办理竣工移交。包括竣工后与建设单位办理验收、移交手续，竣工结算、收款。1.15 参与第一

4、次质量回访，落实工程项目返修工作，代表公司与发包人签订“工程质量保修书”。处理项目经理部的善后工作。1.17协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。2、技术负责人的职责2.1认真执行国家有关技术政策、规范、规程、标准，负责项目部的技术管理及各项技术措施的落实工作，确保工程项目质量目标的实现；2.2认真熟悉施工图纸，参加图纸会审，对施工过程的技术措施精心策划，编制特殊过程和关键过程作业指导书，并负责连续监控、督导、落实；2.3负责编制施工组织设计，并对项目部人员进行施工组织设计交底；组织编制施工方案、技术交底、质量目标设计和组织图纸会审工作。2.4负责组织执行现行施工技术规范、施工工艺、质量标准

5、和上级颁发的各项技术质量管理制度。2.5组织工程的测量放线，复测工作，负责组织对进场材料、成品、半成品、设备试验、检测、鉴定工作；2. 6参加隐蔽工程和分部工程质量评定，负责组织相关人员做好各项原始资料填写、整理、签字工作，并对其工作进行督导检查。2.7随时掌握工程质量动态，定期组织生产、技术、质量联合检查工程质量。2.8实施新材料、新技术的推广应用，组织施工人员进行培训，组织技术人员进行技术攻关。2.9组织分部工程质量评定，组织对分承包方、材料供应商的资质、加工能力的考察。2.10组织质量工作会议和不合格品的调查分析处置，同时解决施工过程中的其它技术问题。3、技术员的职责3.1认真落实各项技

6、术管理规定，强化质量和责任意识，执行公司有关文件,在保证质量安全的前提下抓好生产进度，对负责范围内的工序质量和工程质量负责；3.2认真贯彻执行施工规范、规程、质量标准及质量管理制度。3.3负责编制复杂分项工程的施工方案、季节性施工方案。3.4严格按设计图纸、施工组织设计组织施工，认真按规范、标准对施工部位向作业班组作书面技术安全交底，并督促检查；3.5负责组织检查施工方案、技术交底的执行情况，并采取相应措施。3.6负责抓好“三检”制的落实，做好各工序间的穿插安排，对施工全过程实施有效的跟踪监督、管理；3.7及时办理技术洽商，参加技术攻关。3.8负责钢筋放样加工单及外委成品半成品加工单的审批。3

7、. 9填写隐蔽工程及预检分项工程检查记录单，参加隐蔽工程验收。3.10及时完整的填写施工日志及其它有关质量记录，保证其同步、完整、真实具有可追溯性；4、质检员的职责4.1认真履行有关职责和权限，对工程质量实施全过程，全方位的监督、检查，对其工作质量负责;4.2严格执行各级质量管理文件，按工程图纸、规范标准和有关文件检验工程质量，判断产品的符合性，作出合格或不合格的结论，对错检、漏检造成的质量问题负责；4.3组织验收进场的材料是否符合要求。4.4及时对受检的对象作出检验结论，对不合格品按规定及时填写不合格品通知单，传递至有关人员，监督不合格品纠正措施的落实，及时复检；4.5对分项工程进行核定，并

8、联系甲方监理进行隐蔽工程的检查验收。4. 6对公司有关部门检查的质量问题负责复验，监督执行“三检”制度，对违反操作出现不符合规定的人员，有权做出停止施工的决定，对产品质量有否决权；4. 7做好周、月质量状况小结，并在质量分析会上作书面报告。4. 8及时正确填写质检员日志、检验记录和其它质量记录，对填写内容的真实性和可追溯性负责。5、资料员的职责5.1负责项目图纸、变更、会审记录、规程、规范、标准及有效技术文件和规定的借阅，登记、保存等管理工作；5. 2负责材料合格证及各类试验资料的收集、整理、编目工作。5.3负责施工资料（管理资料、技术资料）竣工资料（交验、存档）收集、整理、归档工作，并保证其

9、真实性、及时性、完整性和同步性；5. 4认真审查各种原始资料，严格把关对不符合要求的及时退回，严格按资料管理规定执行；5. 5参加项目质量工作会议，提出存在问题和建议，以文字形式交主管师督办；5. 6做好原始记录及台帐登记工作;5. 7做好领导交办的临时性工作。5. 8负责编制资料目标设计。6、工长的职责5.1 在项目负责人和施工负责人领导下，负责所承担的作业区的施工组织安排和施工管理工作。6. 2负责组织施工组织设计、施工方案及质量保证措施的实施。7. 3负责技术验收工作，负责组织人员对分项工程进行自检、评定。8. 4作好作业区内的技术、安全、质量交底工作，履行签认手续，并对规程、措施、交底

10、要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。做好施工队伍技术指导。9. 5随时掌握所管辖施工队或作业组在施工过程中的操作方法，严格过程控制。6. 6按工程质量评定验收标准，经常检查所管辖施工队或作业组的施工质量。并搞好自检、互检和工序交接检。发现不合格产品要及时纠正或向施工负责人汇报。7、材料员的职责6.1 对材料供应单位资质、加工能力的考察。7. 2按照有关规定对进场原材料、半成品、成品进行验收，必要时结合有关人员联合检验，负责收集入场材料、成品、半成品的合格证及有关证明材料，并将其传递至资料员；7. 3对进场检验不合格的物资及时通知有关人员进行处理；7. 4对进场物资的保管、存放和防护，避免丢

11、失、损坏、变质；7. 5物资入库应按规格、型号、类别、性质分类存放，做好标识，库容整洁，帐、物、卡相符；10. 6好限额领料，及时填写进库、出库台帐记录，提供核算分析；8、安全员的职责10.1 项目经理的领导下，全面负责工地的安全工作，建立健全安全生产组织机构。10.2 习安全管理有关规定，领会安全管理的精神，制定出具体的安全措施。8. 3实行安全生产责任制，根据实际情况设立相应的安全检查人员，并定期对施工生产中的安全设施进行监督检查，保证工程的顺利进行。8. 4组织施工人员进行安全教育，并做好工程安全交底工作，填报相应的资料。8. 5定期组织施工技术人员进行安全学习，并做好学习记录。11.

12、6负责工地的安全保卫工作，完成领导交给的临时任务。9、班组长的职责11.1 班组的施工工作，以身作则，带头执行公司的质量体系制度和安全生产制度，教育本班组人员提高质量意识和安全意识。12. 2接受工长、施工员的技术、质量、安全和防护工作交底，并传达给每个班组成员。经常检查、督促每个施工人员遵守操作规程和合理使用个人安全防护用品。三、执行班组前、班后活动制度，做好安全防护和施工机具使用检查。第四节、项目部人员工作1、项目部的质量检验工作1.1项目部必须每月组织一次由项目经理带队、质量部组织质量管理网络体系人员参加的质量大检查。检查以国家强制法律、法规标准规范为依据，以地基、基础、主体工程质量为检

13、查重点。2工序质量是分项工程质量的保证，工序质量控制是预防不合格分项工程的重点，有效控制措施，因此施工员、技术员、质检员必须按时完成项目部的工序检查。作到上道工序不合格，不准转入下道工序，并认真填写“工序质量检查控制记录”来保证工程质量。1.3施工员、技术员、质检员组织生产班组，按工种作好互检工作，消除施工中出现的各种质量缺陷达到质量标准，并填写互检记录，签字齐全对分项工程有效控制，以分项工程质量保证分部和单位工程质量。2、加强材料及材料供应方的选择和进场管理工作1. 1成立质量控制组成立以业主牵头，设计单位、监理单位、施工单位参加的材料供应质量控制组，来进行材料方面的质量控制。2. 2材料供

14、应方的选择结构施工阶段模板供应方的选择，商品混凝土供应方的确定方式都要求严格把关,这样才能在价格合理的情况下，确保混凝土质量。3. 3材料采购和进场管理严格执行我公司管理体系中“I/CS04.02物资管理程序”规定，对材料供应方考核、评价、把好质量关。材料进场后严格执行I/CS04.02物资管理程序中“搬运、储存、防护和交付”的控制程序。确保材料在流通过程中，做到安全可靠防止变形及损坏。3、分包队伍的管理工作3.1 由于本工程量大，工期紧，因此要求各专业队伍要总体服项目经理部的总体指挥、管理与协调，要求各专业队伍配备全相关管理人员，严格安全操作，严格质量管理，确保工程进度与现场文明施工。（统一

15、管理：指现场所有管理协调、工程安排，各分包单位要听从指挥部总体调度，不能随意自行安排。包括进度，使用机具，各队伍的施工工序安排等）4. 2要求各分包队伍按照要求编制质量计划、施工方案、质量保证预控措施、项目创优细则、并根据项目管理制度、分包管理制度，国家规范等有关规定，认真落实创优规划。4、开展QC小组活动工作首先要求从严从细控制操作工艺,做好精细工作,做到粗活细做,细活精做。闪光点不仅在操作过程中存在，而且贯穿于管理过程、人员控制过程、施工过程，不仅要达到工作优良、效果美观，而且有创新、有亮点、有突出的效果，施工中不仅要重点突出，而且要全面严格的控制，不仅要总体效果、总体质量，而且在局部突出部位要做出闪光点。主要从以下几方面：4.1 钢筋机械连接、接头控制。5. 2钢筋保护层控制，采用专用的塑料垫块和卡具，保证钢筋保护层位置。第五节、项目部人员管理制度6. 质量例会制度项目部每月至少召开一次现场施工质量例会，由项目部经理主持，总结施工现场质量的情况及动态，指出施工中存在在质量问题及解决此问题的措施并形成会议纪要、记录齐全。7. 技术交底制度为了使参与施工任务的技术人员和施工人员明确施工的特点、技术