重大危险源控制目标.docx

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1、前锋尚宇广场工程重大危急源把握目标及管理专项施工方案编制单位：重庆坤飞建设（集团）有限公司编制日期：二。一五年四月施工组织设计（方案）报审表工程名称：前锋尚宇广场工程编号：致成都永固工程项目管理有限公司：（监理单位或建设单位）我方已依据建设工程的有关规定完成了重大危急源把握目标及管理专项施工方案的编制，并经我单位上级技术人员审查批准，请予审查。本施工组织设计（方案）中超出定额、施工合同及施工工艺范围以外的特殊工艺作法和特殊措施费用的增加状况如下：无。我方特殊声明，实际状况中不论有无额外费用发生，均不计取。有。具体费用组成详费用表（附表二）。请予核定。附：重大危急源把握目标及管理专项施工方案工程

2、项目部（章）项目经理：日期：监理单位审查意见:监理单位专业监理工程师：总监理工程师：日期：建设单位审查意见：建设单位现场代表：项目工程经理:日期:本表一式三份，建设单位、监理单位、承包单位各一份。施工方案内审表工程名称前锋尚宇广场工程施工单位重庆坤飞建设（集团）有限公司方案名称重大危急源把握目标及管理专项施工方案编制人李靖项目部意见项目经理（签章）：日期：年月日公司意见公司技术负责人（签章）：日期：年月日一、编制目的为了加强平安生产管理,推动危急源识别、评价及监督管理制度的实施,提高对事故的防范力量和对重大危急源的把握力,有效防范重特大事故的发生，消退事故苗头，特编制本专项方案。二、具体管理方

3、法1、公司总工程师负责危急源识别与风险评价的领导工作，并对确定的重大危急源审核批准。2、公司平安科及项目部负责排查、识别工程范围内的危急源并实施和管理。3、公司平安处负责组织危急源的识别、汇总、分析、评价和确定，各相关部门帮忙实施。4、危急源识别范围：a）本公司在项目生产中存在或可能发生的危急源。b）所使用的产品存在或可能发生的危急源。c）识别危急源应充分考虑常规、格外规两种活动状态和过去、现在、将来三个时态。5、危急源识别方法危急源的识别接受现场排查法，由平安检查人员同其他相关人员在现场进行识别、观看。6、风险评价接受LEC评估方法，它综合考虑各个环节发生事故的可能性，人员暴露在这些环境的频

4、率以及一旦发生事故所产生后果的严峻性等三方面因素，实行“评分”的方法和对比的手段，依据总的危急分值简易评价作业环境的潜在危急性。7、公司平安科、项目部平安员依据本程序的规定组织有关人员对所辖场所的危急源进行评分评级，确定重大危急源并实施把握。8、重大危急源管理：1）、项目部分别建立重大危急源平安管理体系和识别监控小组，明确相关人员的职责。2）、项目部分别制定重大危急源识别监控管理制度。3）、项目部由项目经理负责组织本项目有关人员对该施工工程进行危急源辨识、评价，列出一般危急源和重大危急源，确定监控时间和监控巡查时间。国家建设部指出的七项分部分项工程必需全部列为重大危急源进行监控，同时符合论证条

5、件的工程必需提前申请专家论证审查。4）、项目部建立重大危急源识别监控台帐。项目部每月进行重大危急源辨识评价，每月分别向平安科、平安处上报一份台帐。5）、项目部针对确定的重大危急源施工前必需进行专项平安技术交底，并要求进行现场公示。6）、项目部必需设置专人对重大危急源进行监控检查，并留有监控检查纪录。项目部由项目经理每周组织一次平安检查，并留有检查纪录。7）、项目部成立以项目经理为组长的救援抢险队伍，施工现场配备所需的应急救援物资和设备。三、重大危急源把握目标和管理方案清单重大危急源把握目标和管理方案清单序号作业/活动/场所重大危急源目标技术和管理措施责任部门相关部门完成时间1土方开挖土方开挖前

6、未对地质、水文和地下设备进行调查和勘察工作确保无管线事故、气体泄漏等1、制定管理目标、指标和管理方案，应急预案，执行相关程序；2、基坑开挖前必需摸清基坑下的管线和地质资料；3、对作业人员进行平安技术交底，了解地下管线分布状态；4、定期组织平安学问培训与教育，坚持每天班组平安活动；5、组织日常巡察检查、定期检查、专业性检查、季节性检查、重点部位、重点设施设备的突击性检查。质安科项目部土方开挖前挖土时发觉不明管线未加处理质安科项目部施工过程中挖土过程中土体产生裂缝质安科项目部施工过程中明确管线四周1米内用机械挖土质安科项目部施工过程中工程名称：前锋尚宇广场工程编号：Ol重大危急源把握目标和管理方案

7、清单序号作业/活动/场所重大危急源目标技术和管理措施责任部门相关部门完成时间2基坑支护支护方案或设计缺乏或者不符合要求确保无坍塌等事故1、制定管理目标、指标、管理方案，应急预案，执行相关程序；2、编制支护专项技术方案，并经企业技术负责人及项目总监审批确认，深基坑支护需报请当地建委论证；3、如发包给分包方的，分包方必需有相应的资质；4、定期对支护、边坡进行监视、测量；5、按要求做好临边防护及隔离措施；6、按要求设置人员上下通道；7、基坑边不得堆载过重、过近；8、做好对施工人员的平安教育及平安技术交底；9、定期组织平安学问培训，坚持每天班组平安活动；10、组织日常巡察检查、定期检查、专业性检查、季

8、节性检查、重点部位、重点设施设备的突击性检查抽查。技术负责人项目部基坑施工前支护方案或设计未经审批技术负责人项目部基坑施工前支护施工单位无资质质安科项目部基坑施工前未定期对支撑、边坡进行监视、测量质安科项目部施工过程中坑壁支护不符合要求质安科项目部施工过程中积土料具堆放或机械设备施工不合理造成坑边荷载超载质安科项目部施工过程中支护设施已有变形未实行措施质安科项目部施工过程中工程名称：前锋尚宇广场工程编号：02重大危急源把握目标和管理方案清单序号作业/活动/场所重大危急源目标技术和管理措施责任部门相关部门完成时间3落地脚手架未编制专项技术方案和有方案未经审核批准确保无架体倒坍、高处坠落、物体打击

9、等事故1、制定管理目标、指标、管理方案和应急预案，执行相关程序；2、编制搭、拆专项技术方案，24米以上高脚手架必需进行计算，并报监理和经企业技术负责人审批；3、按要求做好架子基础及验收工作；4、搭、拆前必需对架子工进行平安教育及专项方案技术交底；5、对搭、拆人员进行专业培训，持证上岗；6、按要求对架体材料进行验收；7、搭、拆期间设置警戒区域；8、搭、拆过程指派经培训的人员进行监控并做好记录；9、搭设完后（分段）必需进行验收，确认合格后方准使用；10、定期组织平安学问培训与培训，坚持每天班组平安活动；11、组织日常巡察检查、定期检查、专业性检查、季节性检查、重点部位、重点设施设备的突击性检查抽技

10、术负责人项目部脚手架搭设前脚手架的设计计算未按现场材料的质量状况计算技术负责人项目部脚手架搭设前脚手架基础不能保证架体的荷载技术负责人项目部脚手架搭设前脚手架荷载超载或堆放不均匀质安科项目部施工过程中无平安技术交底和未验收投入使用质安科项目部施工过程中作业人员无证上岗质安科项目部施工过程中搭、拆期间未设置警戒区质安科项目部施工过程中分阶段搭设未组织验收投入使用质安科项目部施工过程中工程名称：前锋尚宇广场工程编号：03架体搭设高度超过方案规定查。质安科项目部施工过程中重大危急源把握目标和管理方案清单序号作业/活动/场所重大危急源目标技术和管理措施责任部门相关部门完成时间4悬挑脚手架未编制专项技术

11、方案和有方案未经审核批准确保无架体倒坍、高处坠落、物体打击等事故1、制定管理目标、指标、管理方案和应急预案，执行相关程序；2、编制专项方案（应有计算书），并经企业技术负责人及项目总监审批；3、按规定做好预埋件的验收；4、悬挑架安装、拆除时按规定设置警戒区，并做好监控记录；5、对悬挑梁、架体的材料、工艺应按规定进行验收合格后，方准使用；6、架体高度不能超过方案和规范规定要求；7、做好专项方案平安技术交底工作；8、搭设完后（分段）必需进行验收，确认合格后方准使用；9、定期组织平安学问培训与教育，坚持每天班组平安活动；10、组织日常巡察检查、定期检查、专业性检查、季节性检查、重点部位、重点设施设备的

12、突击性检查抽查。技术负责人项目部脚手架搭设前脚手架的设计计算未按现场材料质量状况计算技术负责人项目部脚手架搭设前悬挑梁（架）安装不符合要求质安科项目部施工过程中外挑杆件与建筑物连接不坚固质安科项目部施工过程中架体搭设高度超过方案规定质安科项目部施工过程中立杆底部固定不牢和没有按规定设置跨距质安科项目部施工过程中悬挑梁、脚手架钢管、扣件材质不符合要求或使用非标准扣件螺母质安科项目部施工过程中脚手架超载或堆载不均匀质安科项目部施工过程中工程名称：前锋尚宇广场工程编号：04搭设完毕未阅历收投入使用质安科项目部其它科室施工过程中未对悬挑架安装、拆除设置警戒区质安科项目部其它科室施工过程中分阶段搭设未组

13、织验收投入使用质安科项目部其它科室施工过程中重大危急源把握目标和管理方案清单序号作业/活动/场所重大危急源目标技术和管理措施责任部门相关部门完成时间5悬挑钢平台及落地操作平台未编制专项技术方案和有方案未经审核批准确保无平台倾倒、架体倾倒、高处坠落、物体打击等事故1、制定管理目标、指标、管理方案和应急预案，执行相关程序；2、编制专项方案（应有计算书），并经企业技术负责人及项目总监审批；3、按规定做好预埋件的验收；4、悬挑钢平台及落地操作平台安装、拆除时按规定设置警戒区，并做好监控记录；5、对悬挑钢平台、落地操作平台架体的材料、工艺应按规定进行验收合格后，方准使用；6、做好安装人员和使用人员平安技

14、术交底；7、:设完后必需进行验收，确认合格后方准使用；8、定期组织平安学问培训，坚持每天班组平安活动；9、组织日常巡察检查、定期检查、专业性检查、季节性检查、重点部位、重点设施设备的突击性检查抽查。技术负责人项目部平台制作及安装前荷载超载或堆放不均匀质安科项目部施工过程中无平安技术交底和未阅历收投入使用质安科项目部施工过程中工程名称：前锋尚宇广场工程编号：05重大危急源把握目标和管理方案清单序号作业/活动/场所重大危急源目标技术和管理措施责任部门相关部门完成时间8脚手架使用脚手架使用过程脚手架扣件锈蚀断裂确保无坍塌、伤亡事故1、制定管理目标、指标管理方案、应急预案，执行相关程序；2、定期组织平安学问培训与教育，坚持