规章制度及现场管理知识考试大纲.docx

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1、规章制度及现场管理知识考试大纲1、施工员应充分掌握和了解企业内部的雀工独施工规范及施工工艺和验收标实事求是与业主进行工程结篁，坚决杜绝多算、漏算、多收、漏收及私下交易,并负责向业主催缴工程款，把好材料进场和施工质量关，做好自查与自评工作，监督落实施工现场端卫生、材料堆放、成品保护等各项形象管理工作。2、施工员岗位的考试题由总公司管理中心提供，分图纸及预篁知识、四个工种的操作技术规范和公司规章制度及现场管理知识六大内容组成,按各类内容题目组成不同考卷，满分为100分，原施工员考试及格分为阻分。3、新施工员入职实行暹制，必须经过申请（推荐）、实习培训、理论考试三个步骤才准入施工员队伍正式编制。参加

2、实习培训期需满阻天以上。由当地工程部组织考试，考试成绩合格者由工程部经理开具领入职证明，凭证明到财务部交纳质保金，工程部凭财务部门开具的质保单开始安排施工任务；不及格的需再卖过，下次补考。4、在岗的施工员参与公司当空一次的统一考试和三仝旦一次的施工员考核评比办法评比，结果给予公布，连续两次考核评比排名末位,给予取消施工员岗位。每个公司在每月综合评比一次，排名最后的施工员为海达对象，必须在当月接受公司的统一考试，考试合格者仍可任用，不及格者列入待岗岗位，工程部不得再安排施工任务。连续三次考试不及格人员给予免除施工员岗位。5、施工员考核评比办法分为得分项目和扣分项目两大类,得、扣分数上不封顶。其中

3、得分项目为：工龄、比值、项目（工地个数）、优良工程、其它表彰、业务介绍、工地形象、业主评分、管理员评分、公司利润、本人奖金共十一个得分项目，扣分项目为：会议培训、业主投诉、返工损失、意外事故、工程逾期、警告处分共六个扣分项目。计分方法为：得分项目累计分值一扣分项目累计分值二考评总得分。6、建立三级安全生产责任制：分公司经理安全责任制、工程部经理安全责任制、施工员安全责任制。加强安全生产防范意识,树立“安全第一，预防为主”的思想，坚持“管生产必须管安全”的原则。对安全施工应做到：一管、二定、三检查、四不放过。一管：设立安全管理员（由施工员兼任）;二定：制定安全生产责任制,制定安全生产技术措施;三

4、检查：检查安全措施执行情况,检查有无违章作业,检查施工安全隹措施；四不放过：麻痹思想不放过，事故苗头不放过,违章作业不放过,安全漏洞不放过。7、安全生产意外伤害互助条例规定：一旦事故发生，不分事故轻重,事故发生单位或部门均应在24小时内写出书面报告上报到总公司工程管理中心。隐腱安全事故或拖延上报时间的，由隐瞒上报或拖延时间的主要责任A和公司、部门领导直接负责。8、医疗和困难家庭互助基金收入来源为：员工交纳会费、公司拨款及各公司和部门的违规处罚金收入。享受补助人员为：参加基金会并在公司或部门内任职的员工本人或爱和子女大病或其它巨然宏士造成的困难家庭。9、施工员的奖金（质保金）提留金额为每人3-5

5、万元（按地区或等级确定），在施工工程的结帐绩效工资中按迎提留，提留的奖金分两次发放，其中提留I万元在离职后的第11个月发放，其余奖金在离职时发放；工班长的奖金提留为2千元，在每月的绩效工资中按10%提留，提留的奖金在离职后的第上个月发放。施工员、工班长如出现违规违纪行为或需承担责任时将取消部分或全部奖金。10、对私接单的施工员除实行经济处罚外一律按强退、开除处理,列入（公司）其个人档案永不录用。全公司实行人人监督制，设计师利用公司平台和资遮，向业主收取退让费私人腰囊，业务人员向业主收取设计定金未及时缴纳公司财务的，均按私接工程论处。II、为有效杜绝员工对外私接工程,对举报有功人员实行奖励，只能

6、提供相关信息者，奖励处罚金的胡，提供有效证据证明者，奖励处罚金的皿%。举报情况核实工作由举报受理人负责，最迟回复时间不超过二奖金由举报受理人从财务部领取后转交举报人。12、严禁施工员或工班与业主私工交易或乱包承接装修业务，违规者公司将对其作出相应处罚，情节严重者将给予开除处理。去施工未与公司签订合同又未经审批备案由业主直接支付材料款、人工费的工程均属私接工程。施工员去管理或私接该工程时，公司的处罚标准是：按统筹工资（每平方70元计算）或统筹利益（每平方300元计算）的2倍进行处罚。13、公司违规、禁用名单制度控制范围为：公司管理人员、设计师、业务员、施工员、工班长及办公室人员。进入违规、禁用名

7、单人员为：私接工程者、被辞退和开除人员、对公司造成较大伤害及借款不还者。进入违规、禁用名单的人员，所有公司一律禁止录用。14、施工员应根据合同约定,及时向业主催缴工程款,并根据公司规定（发水电材料前交付第一期合同款，发本工材料前交付第二期合同款，发油漆材料前工程结算付清全部工程余款）的原则执行。严禁施工员在业主未付清进度量时发材料派工或未经批迤自购主材和辅料。15、为保证工程能按计划顺利进行，施工员必须对整个工程进度做好详细的计戈人并提前做好相应的与工程进度有关的各项工作。对工程竣工延期未签订工期变更单者,不论业主有无提出索赔延误工期费，均按每天500元处罚，由施工员承担。一次签单变更时间不得

8、超出过天，如需二次延期变更时，需业主亲自到工g部签单备案。16、按时竣工验收合格的工程不奖不罚，提前竣工的工程按每殳天为一个计算档级，进行奖励。提前1-5天竣工奖励皿元；提前670天竣工奖励迦元；提前11-15天竣工奖励迦元；提前16-20天竣工奖励她元；5、提前21天以上竣工奖励项元。奖金在施工员内部结算前，由工程部经理开单总经理签名后，到公司财务部领取，该费用在本工程中开支，结算时按公司优惠_处理。17、因施工现场停水、停电等非施工方原因造成工期延误，施工员必须让业主及时签字顺延工期，违规者由施工员负全责。如因施工员施工不力造成工期延期，则由施工员与相关责任人承担责任。施工员必须全天候开通

9、手机与业主主动联系,汇报施工情况与近段时间工作安排。18、为保证工程质量，按时完成施工项目，施工员在建工程一般以45只或硬装总产值40万元左右为宜，不得超出只硬装或总产值50万元，施工能力较强（精优）的施工员限额到1只工程或硬装总产值60万元。超出以上限额数时应报总公司工程管理中心审批,未经审批同意工程部安排施工员施工时，将对施工员取消超额工程的奖金工资分配,同时还将对工程部经理处以每只500元罚金,情况严重的还将受到降级处理。19、内部结帐时，工程中出现工程增减，除土材差价和返工人工费外，增减差额在壹万元以内的,按增减差额的迎进行正负考核，增减差超出壹万元以上的，可用软件对决算直接费重新核定

10、或按核定表中的直接费王均点位减去施工员工资的2个百分点进行计算分配。20、工班长质保期6个月加9个月保修期，施工员质保期12个月加丝_个月保修期，公司质保期三年，其中有防渗漏的工程质保期为五年。质保期自该工程竣工验收合格之日开始计算。21、工程施工中工班当天自检不合格返工时，工班承担全部人工费和人为损坏的材料费，丕丞担正常材料损失和损耗费。施工员在工班完成此项目间隔时间&区小时内检查不合格返工的，由工班承担全部人工费并承担材料损失和损耗的K%费用，间隔48小时后，工班承担迎%的材料损失和损耗费，剩余的由施工员承担。22、工程项目因设计不合理造成返工损失的费用，人工费由工班承担阻%,施工员和设计

11、师各承担药%,材料损失及损耗费由施工员和设计师各承担迎%。施工时未按公司规定操作突发事件引起的赔款及损失，费用在2000元以内的，由工班承担85%施工员承担10%,相应总监与工程部经理承担20005000元之间的,除相应总监与工程部经理承担地外，其余费用由施工员与工班按法国,3：7,4：6比例承担。合计费用超出5000元以上时,由公司承担30%50%,其余费用由施工员与工班按承担制度比例分摊。23、工程部、质检部人员在巡查或质检时查处不合格返工时，工班承担返工人工费，其它费用由施工员承担。单项验收或竣工验收已通过，业主发现或竣工验收时发现需返工的项目未开具过整改单的，由相应总监和验收人承担io

12、%返工材料费,施工员承担如%材料费，人工费由工M承担。24、因配送材料质量引起的返工损失费摊销按以下情况处理：1、工班和施工员在使用中发现材料有质量问题，应及时向材料部反映并进行退换,材料退换中的搬运等费用由捱倒承担。2、对在施工中能发现或检查出有质量问题而未向材料部反映的,由工班承担人工费，施工员承担材料费及其它间接费用。3、发现问题材料部不予退庭或在施工中不能直接发现的材料质量问题而引起的返工，由材料都承担该项目返工的全部材料费、人工费及其它间接费用。25、违规处理收款单属公司内部人员违规违章的专用罚款收款单，由各公司财务进行登记盖章后发放到相关部门负责人手中，由相关部门负责保管使用（开票

13、），相关负责人在国用违规处理收款单时，应在摘要中列明违规原因和处理意见。财务部与相关人员必须定典L亶i扣款金额。26、总公司质检部到各公司巡查抽检如发现违规违纪行为，将按公司制度对当塞A（工班、施工员、工程部经理）直接开具罚单,罚款先由分公司垫付,在三天内由财务部通过银行交款或转帐上交到总公司困难家庭互助基金帐户，每位当事人的罚金由各公司工g部经理负责收回后交财务或由工程部经理委托财务在发放当事人工资时扣回。27、为提高工程部人员的管理责任心，工程管理人员除应承担本岗位的责任以外需承担工班、施工员违规违纪行为发生的责任,质检部在开具工班、施工员的处罚单时,可对理萱理人员处以总罚款额的包监督管理

14、不到位罚金。工地巡查记录评分表列入工程部经理年终考评。28、物业装修押金原则上由装修业主交纳，如有特稣原因需公司交纳的，公司交纳的物业装修押金由县负责（财务协助）收回，工程竣工后按物业规定时间内必须催讨收回。无故收不回来则由施工员承担全部责任，该金额直接从施工员个人帐户中或奖金中扣除，装修押金票据交施工员自行处理。29、每个工种进场施工员必须与现咂及业主一起进行图纸现场交底，做好常规的交接检查工作。施工员对工程的进虬、施工质量、安全和形象卫生负责。隐蔽工程天棚、地垄、水电管线需经设计师或业壬签字认可后方可封闭。业主单方与各工种联系更改图纸或工程变更，施工人员应该坚决谢绝。30、施工现场严禁烧饭

15、、禁止住宿，如有特殊情况需征得业壬同意，并报工程部审批备案。施工人员着装必须统一,材料堆放整齐，警示标志某贴（置挂）齐全，每天离开施工现场必须侬L水总阀、支邀电源总开关、锁好进户门、扣好窗户。31、施工人员必须遵守以下行为：严禁往窗外或空中抛物;严禁携带家属、女到工地长时间侵置；严禁施工人员在工地住宿；严禁在工地聚从赌博，fT架斗殴;严禁偷盗公司、业主及小区的财务；严禁员工之间相互攻击、摧逶责任;严禁施工人员在膻、赤脚、穿拖鞋;严禁与业主、装修邻居和物业管理人员发生包。32、各工种设置清洁卫生保证费,按各工种所得的总人工费包提留。按施工现场清洁卫生评定表的平均得分情况由施工员单独开具清洁卫生费

16、单给予发放。相关人员在开具和审核工资领款单和清洁卫生费领款单时，应严格控照该工种工资领款标准和清洁卫生的上均得分发放标准进行操作，工资发放与清洁卫生费发放必须单独分开操作，严禁合并在工资单中发放。33、清洁卫生评定由业主、工程管理人员、公司其他人员、及施工员参与评定。评定表格作为施工现场管理的重要依据之一，竣工验收后应归档备案,如业主尚未对相应工种进行评定的，由工程部人员在相应工种验收时交由业主评定，其他人员的评定由参评人员在巡查或验收时评定，综合评定工作由工程部经理负责完成并通知相关总监和施工员。34、水电管道安装应在线槽、管槽施工到位并将所有卫生清理干净后再进行。安装结束后应将剩余材料：线管与水管分别捆扎好,每L米捆扎一道，统一安放到房间,电线与线管水管的配件分类装入袋中，拆除的旧电线、废管子及空开、开关面板等在施工中应及时整理入袋，在隐蔽工程验收时移交给业主并做好记录。35、水