广播施工组织.docx

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1、广播施工组织一、工程概述本工程项目的范围是建设一个主干为校园计算机网络的公共及教学广播系统。整个系统包含：校内所有校园背景音乐、部分楼宇内的走廊公共广播、所有教室内的教学广播三部分，广播系统主干为校园计算机网络。所有主干为校园网络的公共及教学广播系统方案、设备的采购及施工。二、项目施工部署我公司施工组织总体部署以系统工程理论为指导，辅以科学的施工管理方法，确保工程的正常进行。在规定的工期内高效率高质量地完成任务，把争创工程质量全优作为我公司施工组织总体部署优先考虑的目标，将建桥新校建设成一座真正智能化校园。针对寿光建桥新校广播系统的重要性，我公司组织了强有力的项目管理班子，负责对整个系统的项目

2、管理与施工现场管理的总体协调，负责制订施工项目的总体进度计划与阶段目标计划。项目总指挥安排技术与管理人员，提供专业化支持，同时协调全公司各类专业管理人员，以保证对该项目的快速及时响应与支持。我们从寿光建桥新校广播系统工程的实际情况出发，施工时间紧，任务重,接合我公司对现场情况的熟悉程度组织了具有丰富经验的现场管理人员与技术人员构成的施工现场管理班子，负责施工管理，充分发挥其承建大中型智能化工程的技术特长。寿光建桥新校广播系统工程现场项目经理部人员配置及要紧人员简历如下1、项目经理部人员配置管理人员表担任本工程职务姓名职能项目负责人高德伟工程总协调项目经理孙晓杰技术、进度、质量操纵技术负责人姜益

3、彤专业技术负责质检员王魏质量操纵安全员张建伟现场安全管理保管员刘斌材料管理2、.工程进度计划安排工程进度表的开工时间以合同签订后的实际开工时间为准，且严格执行合同规定的工期。考虑到工程的总体要求，结合系统自身的特点，指定出针对本工程实际情况的施工进度计划（详见附表1施工进度计划表）。考虑到现场道路硬化及校园绿化，我方首先对校园共公广播的管路进行敷设，做到不影响其它施工队伍的施工。3、现场施工机具安排详见附表2施工机械设备表：4、人员计划安排详见附表3劳动力计划表5、材料及设备进场计划详见附表4要紧材料进场计划表三.工程管理1.岗位责任制及管理制度项目经理岗位责任制1 .认真贯彻执行国家与上级的

4、有关方针、政策、法规及企业管理的各项规章制度，自觉保护公司与职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。2 .全面负责项目范围内工程的进度、质量、成本、安全与文明施工的监督管理。3 .组建项目组织机构并配备人员，组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限与各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系与经济往来，定期向公司经理汇报工作。4 .组织编制工程项目的单位工程施工组织设计，包含进度计划、技术方案、施工工艺及资金、劳动力、材料、机械设备、构配件等资源需求计划与现场平面布置。5 .确定项目管理总目标与阶段目标，进行目标分解，实行总体操纵Q项目总目标、阶段目标与总体操纵计划须提请公

5、司及业主认可。6 .在公司授权范围内代表公司处理各类业务，协调对外关系。7 .严格履行项目承包合同，组织内外单项工程发包工作Q科学组织与管理进入项目的人、财、物资源，协调分包单位之间的关系，做好资源的调配与供应，及时解决施工中存在的问题，提高综合经济效益，保证工程按期按质完成。8 .积极推广应用新技术、新工艺、新材料，严格执行有关技术规范与标准、质量检查与验收标准。严格财经制度，加强财务与预（结、决）算管理，推广多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、集体、个人之间的利益关系。技术负责人岗位责任制1 .在项目经理领导下，全面负责项目工程的技术工作与技术管理工作。2 .主持编制单位工程施工组织

6、设计，对施工方法、施工工艺及技术、质量、安全保证措施进行把关，并跟踪检查实施效果，及时解决施工中出现的各类问题。3 .参与图纸会审与交底，负责对外技术联系工作。4 .负责贯彻执行各项专业技术标准，严格执行验收规范与质量检查标准。5 .负责技术复核工作，如轴线、标高及坐标等的复核。6 .负责单位工程的材料、构配件的进场检验及见证取样、见证送检工作。7 .负责分部分项隐蔽工程报验工作；参与安全与文明施工检查。8 .负责整理技术单档案原始资料及施工技术总结；负责组织评审资料整理工作，及时填写各类报表。参加质量检查与竣工验收工作，绘制竣工图。质检员岗位责任制1 .协助制定质量目标，质量计划与质量操纵标

7、准。2 .严格执行国家质量检查验收标准，负责现场工程质量检查，并将检查结果及时反馈给项目经理与技术负责人。3 .定期不定期组织联检，负责分部分项工程质量评定，严格遵照检验程序工作,确保质检工作的工作质量。4 .严把材料进场质量关。对原材料、构配件进行保证资料与外观检查，需要复试的，还要检查复试报告。5 .对关键部位与工序进行重点操纵，对质量通病制定有针对性的操纵措施。6 .分析不合格品产生的原因，提出预防措施。7 .行使质量否决权，不放过每一个不合格工序产品。负责下达不合格品整改通知单，并跟踪检查整改效果。8 .严格执行质量奖惩制度，用经济手段促进质量提高。9 .参加质量事故的处理，并提出报告

8、。10 .负责编写、整理质量内业，填写质量记录。工长岗位责任制1 .组织班组在所负责的施工现场进行生产，按照计划完成任务。2 .向班组下达任务单、完成任务后，按照质量标准进行结算验收。3 .领导班组的安全生产工作、贯彻安全规程、法令，排除隐患、保证安全生产。4 .做好施工准备工作、排除生产中的障碍，为班组制造好的施工条件。5 .熟悉并审查施工图纸、质量标准、材料要求及特性、处理设计、变更事宜、保证按图纸要求及施工规程组织施工。6 .向班组进行技术交底、亲临现场指导操作，对所领导的施工项目质量负责。7 .贯彻执行施工组织设计与技术措施、完成各项节约指标Q8 .贯彻各项生产技术管理制度及现场管理条

9、例。9 .推广先进经验，参加科研活动、发动班组提合理化建议Q10 .参加编制月、旬施工作业计划。11 .负责施工的各项工程质量评定、隐蔽工程检查与交接检查工作，并填写评定表。12 .积存与提供技术、档案、原始材料、填写好施工日记。施工人员标准1 .工作责任心强。爱企业，爱岗位。2 .吃苦精神强。知难而进，勇于拼搏，争取圆满完成任务Q3 .质量意识强。专业技术业务知识应知应会，自觉干标准活，确保施工质量。4 .协作精神强。工序间密切配合，上道工序为下道工序制造良好条件。5 .安全意识强。遵守安全操作规程，安全施工，不出差错。6 .组织纪律强。服从领导，听从指挥，遵守纪律，爱护工具、设备。7 .服

10、务意识强。尊重建设单位领导，全心全意为建设单位服务。8 .文明意识强。行为美，语言美，施工现场与驻地整洁有序。工程质量检查制度1 .各项目经理部要严格执行国家与省市有关规定、技术操作规程、施工及验收规范与质量检验标准。2 .公司质检科以上述法规为根据，以消除质量通病、杜绝质量事故为内容，对工程实行严格监督检查。3 .各项目工程在工程质量上务必本着谁指挥生产，谁对工程质量负责的原则，由项目经理负全责，技术员协助，质检员监督检查。4 .质检员负责本栋号的工程质量检查工作，并认真填写检查记录。公司质检科根据工程进展情况进行定期或者不定期检查。5 .项目经理在组织施工时，应按分部、分项工程组织班组进行

11、自检、互检及交接检。6 .项目经理部对进场的原材料、半成品、构件要严格检查、验收，无合格证或者化验单的材料、半成品、构件不得使用或者安装。7 .项目工程施工务必按施工方案、技术措施、施工图组织施工，不得任意改变设计设计变更单务必有设计者签字及设计院公章。隐蔽工程要会同有关人员及时检查，并办理好隐蔽工程验收手续。8 .公司质检人员可随时进入工地进行检查，在检查中发现有违背施工规范或者影响下道工序质量时，有权停止施工并提出整改意见。9 .公司质检人员到工地检查后，将检查结果（对口人员签字）存档；若发现问题，则下达限期整改单，于规定期限内改正，逾期不改者，报公司领导，按公司有关规定处理。10 .项目

12、经理部建立质量保证体系，并坚持班前班后质量碰头会制度，做好记录,有针对性地对施工中易发生的质量问题进行研究，找出原因，提出解决方法,逐步提高工程质量。IL在雨季施工、冬期施工、解冻期施工等季节性施工期来临前，将施工技术措施、质量保证措施及安全技术措施上报公司施工技术部有关部门审查，批准后方准施工。12 .在哈施工单位，各工地于每月5日前将上月的内业资料准备好，公司质检科将复查，并将检查结果通知工地并存档。外地施工单位可由公司质检科派人检查Q13 .单位工程基础工程、主体工程及竣工验收，由工地组织自检；合格后，报公司质检部门复检；复检合格后，由公司经理、总工程师签字认定，报请当地质监站进行验收。

13、14 .经公司初检不合格的单位工程，公司要追究造成不合格工程的责任者，根据情节给予处罚。15 .单位工程经质监站初验不合格的，公司对项目经理、技术负责人、质检员视情节轻重给予罚款。验收及复验所发生的一切费用由项目经理部支付Q施工现场规章制度安全检查制度1 .安全检查以自检为主，随时随地检查，重复检查相结合。2 .检查工作要落实边检查边整改。3 .使用三宝、机械设备防护要齐全可靠。4 .架设电线务必符合规程要求，电动机械务必设置漏电保护器。5 .“四口”“五邻边”要重点防护。6 .严禁穿拖鞋、高跟鞋、赤脚进入现场，不准打闹及高空抛物。防火制度1 .防火责任要落实分片负责。2 .严格执行“五不火”

14、制度。3 .易燃、易爆危险品要专人保管、存放，领取要经领导同意。4 .消防设施要齐备，专人管理。5 .电气焊等作业要执行操作规程。6 .严禁在危险品、易燃品的仓库内吸烟、生火。7 .如发生火情要听从统一指挥，积极协助报警。火警电话：1192 .质量保证管理业务关系隶属关系2.1 质量管理组织机构2.2 质量操纵标准深化设计的施工图纸技术标准及规范：智能建筑设计标准GB/T50314-2000民用建筑电气设计规范JGJ/T16-1992建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范GB/T50311-2000建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范GB/T50312-2000大楼通信综合布线系统行业标准

15、YD/T9261-2-1997有线电视系统工程技术规范GB50200-94安全防范工程程序与要求GA/T25-94建筑电气安装工程质量检验评定标准GBJ303-88电缆线路施工及验收规范GB50168-92接地装置施工及验收规范GB50169-92低压电气施工及验收规范GB50254-96GKV及下列配线工程施工及验收规范GB50259-963 .文档管理为了完整、准确地调用、查验与保管与本项目有关的文件、档案、资料、会议记录及往来传真等，按照项目管理制度的有关规定，本项目部务必妥善归类保管各类资料，查验与调阅均应履行相应的手续，待合同全部执行完毕后移交或者归档。在项目执行中或者完成后，应向用户提交下列文档：项目方案建议书项目最终设计方案（用户/设计方已确认的）工程进度计划表系统配置文档系统管理制度系统试运行报告工程验收报告重要会议记录其它4 .技术管理保证工程进度措施项目施工前，务必作好施工组织总设计，对劳动力、施工机具、材料需要量等作