常规线项目施工组织设计方案.docx

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1、常规线项目施工组织设计方案一、工程概况I、工程名称：贵州芭田生态工程有限公司一期工程项目常规线项目建设工程2、本工程位于三平台企业发展预留地上，主厂房为框架排架钢结构主体，长60m,宽40m,计划四层，总高度为17m,钢结构。基础人工挖孔桩，钢筋混凝土独立承台基础。3、建筑工程：为本公司土木组工人负责承建，钢结构外单位承包安装，机动部工程师负责施管理。4、建设工期：总工期3个月完成。二、施工组织及部署1、工程质量目标：严格按国家规范要求施工，质量必须达到监督部门评定合格。2、工程工期目标：施工总工期3个月，应严格控制各施工阶段时间,工期安排详见施工网络计划图、各工序要做到有效搭接、临时水电配套

2、，施工中要合理组织，精心施工，各专业密切配合，确保按期完成施工任务。3、安全文明目标：严格按建筑施工安全检查标准的内容组织施工，做到施工现场安全，整洁有序，杜绝事故发生。4、施工现场组织管理网络布置土木组人员及安装人员5、质量管理网络布置公司经理:公司管理部门:项目主管:项目工程师:施工组组长项目设备人员项目质检人员项目技术人员6、安全管理网络布置7、文明施工管理网络布置序号职能内容机动部主管项目主管项目工程师技术人员质检人员安全人员核算人员资料人员材料员备注1施工组织设计方案支撑2图纸资料3施工放线4施I项算5材料供应6工程交底7施工质量控制8施工安全控制9人员调配10现场布置调整11施工材

3、料计划12施工进度计戈IJ13施工测量及工作安排14竣工验收公司领导及主管参加15工程结算16竣工资料整理注：（主）表示主要责任，（次）表示相关责任。9、施工准备1）技术准备对施工前的准备工作，必须细致，认真的进行。组织专业人员现场勘察，施工准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。要求全面细致的组织各专业人员实识地形地貌，以及熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。2）人力资源准备按公司要求以项目主管；工程师、土木组人员参加施工为主，采购部及财务部，储运部部支撑为副，共同协作完成项目施工3）现场场地准备提前清理现场其他无关工程的物料，布置现场必须临时电源水源,临时工房。现场临时物料堆放场地。4）

4、材料准备根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及订货计划,建筑材料及安全防护用品准备，对水泥、钢材、砂石三大建筑材料，特殊材料等，均应按实际情况做编制各项材料计划表，分批进场。5）构件加工准备提前做好预制预埋件的加工工作，组织制定模板的需要计划和定型模板的加工工作。6）施工机械设备准备；见拟投入施工机械设备一览表10、施工管理体制的设置原则形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。三、施工要求工序1）测量工程工程控制点的选取一控制点的定位2）基础工程由于该项目位于三平台边坡位置，属于高位回填土区域，所以计划该项目采用人工挖孔桩加承台承重基础。计划2018年2

5、月出图纸应该组织人工挖孔桩，计划1个月完成基础施工。应提前招挖孔桩工程队进场。基础钢筋基础工人挖孔桩同时，钢筋笼及承台钢筋必须同时进场按图纸制作加工，做到同步施工争取进度基础模板模板采用预制模板，钢管支持体系。基础混凝土采用商品混凝土，在混凝土浇筑前完成钢筋隐蔽验收工序，由各专业技术负责人进行检查验收合格后方可进行混凝土浇筑，应振捣密实，不得出现蜂窝麻面。3）0.000以上钢结构计划2个月完成，工程进度见施工进度计划表。4）脚手架工程钢管脚手架可以计划采购或租借。主体施工完毕即可为装修用为脚手架，脚手架设计图在工程施工时提供，施工由土木组架子工进行施工。脚手架的搭设必须符合GB5P-99等相关

6、规范，技术标准的要求，保证作业人员的安全。搭设完成后必须组织专业人员进行检查验收合格后方可使用。四、工程施工的机械设备投入入的主要施工机械设备表序号机械设备名称型号规格数量（台）额定功率使用部位备注1碎搅拌机1基础、主体2砂浆搅拌机1主体、装饰3钢筋切割机1钢筋加工4钢筋成型机1钢筋加工5电焊机2钢筋加工6钢筋对焊机1钢筋加工7钢筋调直机1钢筋加工8碎输送泵1灌注混凝土9装载机1土方10挖掘机1土方11水泵2土建12打夯机1土建13平板振动器1灌注混凝土14插入式振动器2灌注混凝土15施工提升架吊篮1土建、安装16切割机2水电安装17测量设备/土建安装18水平仪、全站仪1土建19自卸汽车1土建

7、20铲车1土建21木工台锯2木工五、劳动力安排计划动力计划表序号工种按工程施工阶段投入劳动力情况（单位人）基础施工主体施工装修1普工15人/15人2木工5人/3钢筋工10人/4混凝土工15人/5人5病工10人/10人6电工1人1人1人7电焊工安装自配安装自配安装自配8架子工5人10人10人9土木组长1人1人1人10负责工程师2人2人2人2）劳动力投入保证措施根据施工组织进度计划安排，做好各施工阶段的劳动力调配准备工作，确保各施工阶段能顺利调配劳动力。施工过程中合理调配,均衡安排劳动力，各项工种可及时互补，提高施工效率。3）材料保证提供措施开工前由负责工程师提前10天计划施工用材料计划单交采购部

8、，并预先做好材料进场工作，工地储备一定量的施工材料。对于特殊材料要求提前做好定制工作，材料款及时到位，材料员负责材料的采购，检验，保证不合格的成品不进入施工现场。4）保证进度的措施以实现公司指令性计划为目标，以控制关键日期准点到达为主干,以滚动计划为链条，确保计划的衔接稳定与均衡通过信息反馈对计划实行的全过程作有效控制管理模式。、为公司指令与施工计划的目标一致。、由项目工程师负责编制周工作进度计划，计划要详细具体，需分项目，分部位，分工序，分周（月）的编排，有工程量及开工和施工日期，流水穿插顺序分明。、施工组长按工程师的工作进度计划进行施工，每天针对现场进度情况进行安排，根据周计划和当天的实际

9、情况，明确第二天要进行的各项工作的具体做法和进度要求，为保证实现第二天目标和给第三天的工序创造条件。保证施工有序进行，确保进度达标。5）保证施工过程质量、施工工艺控制：a、严格按照施工设计图纸及技术规范的要求进行施工；b、使用的材料应事先进行试验工作，确定出施工配合比或工艺参数，并在施工中严格按照配合比或工艺参数施工；C、各分项工程施工前，施工员应对作业人员进行技术交底、质量交底，明确分项工程质量要求以及操作时应注意事项。d、在分项工程施工过程中，工程师、技术员应根据施工及验收规范的要求，随时检查分项工程质量。、材料选择验收材料进场后由技术员会同材料员进行验收，验收过程材料员必须提供如下资料：材料出厂合格证、批量、生产厂家、品种规格。确认材质后方能使用。、施工过程控制本工程组织施工时，施工人员必须在技术人员交底并做好交底记录，明确工艺要求，质量要求和操作要求的基础上方能施工。施工过程中发现问题，应及时向技术人员反馈，经项目技术负责人同意后方能继续施工。现场工程师及技术员必须加强技术复核三检制度等质量管理制度的执行力度，使本工程质量能提升到一个新水平。六、工程竣工验收工程施工完成各项工序施工，由项目主管组织工程负责工程师、技术员、车间主管、部门主管、公司领导等人员进行全面验收，验收合格后，由工程技术员把施工过程资料整理成册交公司资料档案室存档。