工程项目管理策划书.docx

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1、工程项目管理策划书*项目工程管理策划书编制：*项目公司年月日目录第一通：工程311.1 项目概况11.2 项目工程管理的特点与难点1第二章：项目Ira目标与三三思路12.1 项目管理目标12.1.1 工程进度目标12.1.2 工程质量及安全文明目标12.1.3 工程成本目标12.2 项目管理思路12.2.1 作好施工前期准备工作12.2.2 加强技术标准、施工规范的管理工作12.2.3 抓关键时间节点，确保总体进度22.2.4 明确责任范围，规范场内管理22.2.5 完善项目团队管理22.2.6 加强与政府协作部门特别是质监站的沟通22.2.7 对总包单位的管理22.2.8 对分包单位的管理要

2、点32.2.9 总分包的管理协调32.2.10 其它4第三章：项目的范围划分53.1 项目总平面图53.2 总承包商施工范围划分53.2.1 标段划分图53.2.2 各标段概况63.3 专业分包工程、甲购材料设备及甲定乙购材料设备清单6331分包施工范围划分原则63.3.2专业分包工程清单6333甲购材料设备及甲定乙购材料设备清单7第四章：项目的组织架构与管理原则84.1 项目公司组织架构84.1.1 项目公司组织架构84.1.2 项目公司项目公司工作职责及岗位职责84.2 项目公司对总包单位及监理单位的管理原则94.2.1 总包单位管理原则94.2.2 监理单位管理原则9第五章：工程进度管理

3、95.1 项目总体开发计划95.2 项目公司工程施工进度节点计划105.3 工程进度计划的特点105.4 工程进度操纵措施105.4.1 总包施工进度计划审核105.4.2 施工过程中施工进度计划审核105.4.3 总包施工协调管理105.4.4 奖惩机制5.4.5 甲方分包工程施工进度计划操纵5.4.6 项目公司内部计划协调第六直：工程质及安全文明管理6.1 工程质量与安全管理目标6.1.1 工程质量管理目标6.1.2 安全文明施工管理目标136.1.3 质量与安全管理奖罚措施136.2 质量与安全管理指导思想136.2.1 优选队伍，杜绝多层转包136.2.2 强化过程监督136.2.3

4、利用监理的力量，强化质量及安全操纵146.2.4 沟通与支持146.3 工程质量管理措施146.3.1 图纸审查制度146.3.2 施工单位质量保证体系146.3.3 设备材料进场验收制度156.3.4 战前培训制度156.3.5 样板验收制度166.3.6 项目质量管理要点186.3.7 技术方案先行制度196.3.8 质量通病处理196.3.9 日常质量管理196.3.10 设计协调问题206.3.11 质量事故处理206.3.12 分户验收一一把握竣工验收最后防线206.3.13 入住前质量检查与维修206.3.14 成品保护措施206.4 安全文明施工管理216.4.1 安全文明施工操

5、纵要点216.4.2 安全文明施工检查制度22第七章：工程成本管理237.1 项目成本操纵目标237.2 项目成本操纵措施237.2.1 图纸审查237.2.2 变更签证管理237.2.3 进度款支付23第八章：项目的沟通Ira238.1 进场知会238.2 周例会238.3 工程月报238.4 里程碑形象进度248.5 文件的收发、传阅248.6 文件的归档24第九章：项目的风险与计策259.1 进度操纵风险与计策259.2 质量操纵风险与计策259.3 成本操纵风险与计策269.4 其它26第十通：项目的总体协调2710.1 场地条件2710.2 销售开放展示要求2710.3 施工场地平面

6、布置2910.4 民扰情况2910.5 对外协调工作29第一章：工程概况1.1 项目概况可引用规划说明书内容（附原始地貌图、用地红线图、地块周边详图、规划总平面图）1.2 项目工程管理的特点与难点项目工程特点、难点从下列几方面考虑：1 .从项目地理位置、场地条件、周边环境充分考虑施工特点、难点。2 .从设计图纸考虑施工特点、难点。3 .从质量要求、进度要求方面考虑施工特点、难点。4、从施工组织设计充分考虑施工特点、难点。5从施工单位多，组织与管理特点、难点。6、从施工时间、季节、气候等方面考虑施工特点、难点。第二章：项目管理目标与管理思路2.1 项目管理目标2.1.1 工程进度目标达到预定进度

7、目标（具体描述）且务必满足公司总进度要求2 .L2工程质量及安全文明目标达到预定质量目标（具体描述）安全文明目标（具体描述，可见第六章）3 .1.3工程成本目标操纵在公司投资计划范围内满足成本管理中心的要求（具体描述）2.2项目管理思路2.2.1 作好施工前期准备工作仅供参考：主体施工前包含场平、支护及挡墙、市政、桩基工程，主体进场前的前期工程最少能满足主体进场施工条件，特别市政道路的开通相当关键，考虑到目前市政管线的最终规划尚未决定，根据项目的特点，将施工必经之道的小区路在主体施工先完成至水泥稳固层，用做施工道路用，作好场内临时排水设施；市政路管线的施工在环境施工同时进行。22.2加强技术标

8、准、施工规范的管理工作仅供参考：针对设计的特点，结合成本及确保工程质量，在总包合同中附加一套建设技术标准及要求,特别是将规范中未明确的，加上本公司与外项目中成熟的经验或者教训，统一在合同中以建设技术标准及要求表达，其内容包含各专业、各分项工程的具体要求，并有必要的节点大样图以已明示。此部分详见合同文本。2.2.3 抓关键时间节点，确保总体进度仅供参考：针对本项目工期紧的特点，在总包合同中细化时间进度节点要求，其中包含明确每组团的:（1）基础结构完成时间：（2）主体结构达到预售房要求的完成时间：（3）主体结构封顶时间：（4）样板房的主体、砌体、外墙工程完成时间：（5）外墙施工（外架拆除）完成时间

9、：（6）室外工程（包含室外管网及景观工程）完成时间：（7）样板房及周边环境展示开放时间：并在合同中明确达到有关进度节点的奖罚措施，加强以合同的方式进行现场管理，同时也为我方的计划工作的开展明确了要求。2.2.4 明确责任范围，规范场内管理仅供参考：本项目占地面积较大，多家施工单位场内施工，为更加规范场内的施工管理，有必要对施工场内的施工管理进行责任分区，以利于施工有条进行。各责任范围内由承包人承担施工场地安全文明施工与保卫工作，对工地内与进入工地内的各类人员（包含分包单位、材料供应商的人员、客户、参观者、销售等人员）进行管理、并负责提供与维修工地的各类照明、生活设施、围护设施（围墙）、道路等，

10、并负责发包人在现场的各类设施及财物的保卫工作，防止被盗与丢失。小区内主干道部份已修至水泥石屑稳固层，由于本项目*期共有多家施工单位在场地内施工，小区内主干道应作为施工期间各家施工单位共同使用的施工道路。承包人应负责修建小区主干道的临时排水明沟，保证施工期间排水的通畅；承包人负责小区主干道施工期间的保护修补，在施工期间，应保持小区道路的平整度、密实度达到正常通车的标准（具体明确各家承包人负责的范围）。承包人负责场地施工入口的管理，包含在施工入口处设洗车池清洗车辆，设门岗保卫工地。同时工人需统一着装、配带工牌上岗，钢管脚手架需刷好油漆，安全网需干净。附图：2.2.5 完善项目团队管理仅供参考：执行

11、首问负责制、限时办理制；合理分工，资源共享，员工培训，规范、流程化管理,形成一个高效、执行力强的团队。（具体描述）2.2.6 加强与政府协作部门特别是质监站的沟通仅供参考：工程关键部位如基坑支护、基槽（桩）、转换层、标准层、屋面、基础、主体结构等重要分项、分部工程验收及工程验收，质监部门均要进行监督与操纵。22.7对总包单位的管理仅供参考：总包项目组织架构管理、总包专职人员配置管理、总包专业工人熟练程度及配置管理、总包施工设备管理、总包施工方案审核管理、总包施工进度管理、总包施工质量管理、总包安全管理、总包样板先行制度管理、总包售楼配合管理。D总包项目组织架构的管理有完善的项目组织管理架构，项

12、目经理要有同类项目施工经验且需与大型房地产公司协作过，领导能力、协调能力强，精力充沛，为人正直；技术经理需大专以上文化，工程师职称，有同类项目施工经验且最好与大型房地产公司协作过。以上两人需经甲方考察认定，各专业施工员需经项目公司专业工程师考察认定，考察合格后方可上岗，并在施工过程中一经发现不合我方要求者，立即通知总包进行更换。2）总包施工设备管理所有进场大型机械设备均应年检合格，安装合格，经有关单位部门验收合格后方能使用。3）总包施工方案审核管理临时用电、安全文明、测量、基坑支护、桩基、施工总组、脚手架、塔吊安装、防水、消防等均进行施工方案审核，未经审核或者审核不合格，不得施工。4）总包施工

13、进度管理开工前就进行施工总计划审核，施工过程中应审核月进度、周进度计划，并与总计划进行对比,不符者应要求总包采取加入加设备或者延长作业时间等措施，及时进行调整，可进行奖罚激励措施。5）总包施工质量管理主体施工阶段，实行施工样板先行制度，要求先验收后隐蔽，钢筋、水泥、混凝土等先报验或者试配后使用，重要的施工节点如混凝土浇灌等实行旁站监督，并做好旁站记录，建筑材料实行先报审再进场后见证送检的原则；装修阶段，实行材料样板封样制度、施工样板先行制度，在拆模、砌筑、抹灰实行必要的停滞点，严控砂浆配比的实施，使用口头、书面、违约金、更换不称职施工人员、局部暂停施工等措施。6）总包安全管理专职安全员需持证上

14、岗并对现场安全管理力度要大，项目公司现场工程师均有权有责对现场安全进行检查、监督，使用口头、书面、罚款、局部暂停施工，更换不称职施工人员等措施。7）总包样板先行制度管理所有的分项工程均应进行施工样板，等样板得到监理、项目公司确认后（需设计研发中心及设计院确认的，一同确认），方可大面积展开。8）总包售楼配合管理开盘前，在售楼区域，堆放的一切材料、设备等应按项目公司的要求撤出；开盘后，要求售楼区域与施工区域隔离，基于二期售楼通道与施工通道共用的情况，制定在销售展示期间施工通道及销售通道管理使用规定，既要保证展示售楼需要，也要满足施工需要。根据具体情况进行编制2.2.8 对分包单位的管理要点仅供参考

15、：D与总包实行工序面书面交接制度总包交出工序面，应是已完成且质量合格的，假如工序面不合格，分包可拒绝同意，假如同意，由分包负责；分包完成后，再书面反交给总包，如质量不合格，总包可拒绝同意，假如同意，由总包负责。2）与总包签订书面配合协议制度分包进场前，与总包签订书面配合协议，在安全、文明施工方面，总包有权有责对分包实行管理，在垂直运输方面，服从总包安排，如有争议，由监理、业主工程师协调。2.2.9 总分包的管理协调仅供参考：D总包管理工作包含：验收：分包单位对所承包工程范围的施工质量、进度与竣工资料的完整性负责；总包负责监督、检查与有关验收、竣工资料备案手续办理。进度协调：总包单位应在开工后*日内提交分包工程的进出场时间，经甲方监理、确认后执行；协调日常工作，