工程进度计划及保证措施.docx

上传人:王** 文档编号:351290 上传时间:2023-06-20 格式:DOCX 页数:5 大小:17.20KB
下载 相关 举报
工程进度计划及保证措施.docx_第1页
第1页 / 共5页
工程进度计划及保证措施.docx_第2页
第2页 / 共5页
工程进度计划及保证措施.docx_第3页
第3页 / 共5页
工程进度计划及保证措施.docx_第4页
第4页 / 共5页
工程进度计划及保证措施.docx_第5页
第5页 / 共5页
亲,该文档总共5页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《工程进度计划及保证措施.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工程进度计划及保证措施.docx(5页珍藏版)》请在优知文库上搜索。

1、工程进度计划及保证措施本工程确保2022年7月1日前竣工,工程进度计划见附表(四),进度保证措施具体有:1、实施目标管理在实行“项目管理”的基础上强化“目标管理”,根据质量目标、安全目标、工期目标实行行之有效的管理。2、实行项目经理负责制实行项目经理负责制,建立工期奖惩制度,将各施工班组工资收入的3096扣留作为进度保证金,如未能达到要求影响下道工序施工,将予以处罚。3、加强现场施工协调与管理现场成立工程指挥部,同业主、监理、设计单位密切配合,解决工程施工中出现的施工难题及技术难题,力求在问题出现后能迅速解决,对工程进度、质量、安全、文明施工的按计划实现起到保证和促进作用,从组织上保证总进度的

2、实现。严格按照审定的施工方案施工,并结合施工图预算和施工进度计划,安排好各机械设备、材料、劳动力的进场使用,并投入足够数量的机械设备和周转材料,充分利用最大工作面。4、施工过程中实行长计划、短安排。在施工中以施工组织设计中总进度为基础,计划为龙头,实行长计划、短安排,不断调整工程施工计划,实现按期完成竣工的目标,另外根据总进度计划,制定详细的分项工程施工计划,及时分析,不断调整和完善计划。工程严格按照进度计划施工,坚持做到今日事今日毕,每天后检查当天工程量完成情况,未完成部分必须采取有效措施予以补救并调整计划,确保总进度实现。5、建立工程例会制度实行施工现场协调会制度,每周一次,请施工管理人员

3、与业主代表方参加,每周开生产调度会,协调工程中各种问题。6、实行计算机网络法施工用计算机实行网络法施工,强化施工管理,抓主导工序,安排各工种劳动力,根据施工进度要求安排现场,必要时向业主申请组织两班二十四小时作业。7、合理安排工作面工程前期集中精力抢主体,中期合理利用空间,进行结构、装修三者主体交叉作业,后期全力搞装饰,集中打歼灭战,尽量提前完成工程任务。8、采用新型模板利用本工程现浇板量大的特点,在模板安装过程中大量使用复合大模板,用塔吊吊运,整运整拆,周转次数多。9、合理解决农忙问题,增加劳动力。加大劳动力投放,组织施工素质高、技术熟练、能打仗的队伍,进行本工程的施工,合理安排作业班次,节

4、假日不休息,工程施工期间遇到紧张和农忙时,我单位将利用人员优势,统一协调调配人员,以确保工程生产按计划正常有序进行,杜绝以往农忙期间无人施工的被动局面,保证工程按期履约交付业主。10、增加周转材料利用我单位的实力,确保本工程周转材料的使用,三个浇筑层以下,每个浇筑层均配置模板,有三个以上浇筑层按三个浇筑层模板的2/3的周转用量配备,另1/3模板用量可利用下部楼层先期拆除的非承重模板。11、建立逐日进度控制,实行奖罚制度工程开工,项目部根据各单项工程的实际结构状况及相应工作量,工期安排等数据,对其设置更详细的控制点,按日检查,设置奖罚制度,对完成当日计划的班组及负责人,发放一定数量奖金,奖金采取

5、定期发放,以提高施工人员的积极性。12、不得拖欠工资。不得拖欠工资,除扣除作为风险抵押金(保证金)的部分外,其余应余额定时发放,以保证施工人员的积极性。13、加大投入新机械、做好现场机械和材料的保障工作(1)使用先进的机械,前期我们投入了一批先进的机械,同时加强施工机具的管理,保证机具运转良好,充分发挥其效能,确保施工正常进行。(2)总部及时调配建筑施工机械和各类周转材料,保证材料的供应。做好现场施工机械的保养工作,对一些常用的小型施工机械(如混凝土振动器),增加其数量,留有余量,以保证在使用时随时调用。(3)大型施工机械,应对其易损件做好备件工作,作修理时使用。(4)搞好建筑材料的采购工作,

6、不影响工程的施工进度,且材料必须符合现行相关规范要求。14、合理调配垂直运输机械加强垂直运输能力,避免因待工、窝工、保证多工种同时施工的材料供应。15、安排好特殊季节的施工根据本工程施工期间所处的施工季节,采取切实可行的冬雨季施工技术措施,保证连续,确保工程进度。16、使用高效减水剂险采用高效减水剂,提前拆模时间,加快模板周转。17、抓重点、合理施工针对工程和分段考虑流水施工方法,减少技术间隙,主要项目集中力量,突出重点,加快施工进度。在施工中抓主要工序,找关键矛盾,合理安排施工顺序,充分利用空间,进行结构、装饰、设备安装的交叉作业,保证阶段控制点的实现。18、在物质和资金上组予以保证在物质上

7、,我公司也作了充分的准备,模板、支撑准备充足,另外我公司资金实力较雄厚,足可以保证其它材料随着工程进度而不断进场,杜绝因工程材料的不及时而影响工期。19、施工组织划分施工段,基础、主体分为两个施工段,南楼为一个施工段,北楼、附楼为一个施工段,装饰阶段以层来划分施工段,施工采取分片包干的办法组织施工,根据作业段的实现安排劳动力,以便后道工序及时顺利施工。装饰阶段进行立面施工,顶棚、墙面、地面及其它在数条战线同时展开,大胆穿插。20、加强成品保护加强每一分部分项工程质量控制、验收,做到一次成优,严格把好成品质量,减少损坏及返工,使进度计划不受影响。21、尽力避免其它周边环境因素对工程进度的影响(1

8、)天气施工时注意每天收听天气预报,根据天气预报及时调整工程施工内容,冬雨季施工时,主要按一定的操作规程施工,详见冬雨季施工技术措施。(2)材料开工时应由预算员提供本工程的材料计划,由材料员根据计划提前采购材料,甲供材应提前申报,避免因材料而影响施工进度,特别是商品碎,开工时跟商品位供应签定严格的供应合同,强调供应必须及时,需要碎时提前三天报计划给供应商,确保材料不影响工程施工进度。(3)机械现场成立专业维修队,每天对机械进行安全性能检查,不行的及时修理,保证机械正常运转。(4)临时道路下雨后,因车辆行走较多,周边临时道路可能不是太好,项目部要及时对路面进行处理,否则会影响工程进度。对场内道路,计划采用硬化处理。

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 建筑/环境 > 安全文明施工

copyright@ 2008-2023 yzwku网站版权所有

经营许可证编号:宁ICP备2022001189号-2

本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!