工程进度计划与措施.docx

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1、工程进度计划与措施第一节施工总体安排1、工期要求为了尽早发挥业主的投资效益，提升我公司的社会信誉，根据我公司多年施工经验和精心组织安排，保证在业主要求420日历天的工期内完成全部工程。2、进度计划安排保证合同工期的总体思路：由于该工程工程量大，工期紧，质量要求高，且施工期间可能遇雨季，因此施工难度大。在每个分段内和一些项目全线穿插流水作业，必要时一些项目可采取昼夜施工，保证按期完成施工任务。第二节工期保证措施为确保本工程施工总工期和各阶段工期目标的实现，必须具有行之有效、切实可行的保证措施。甲、乙双方的配合，设计院、质监站的支持，外部环境关系的协调，资金保证、机械设备有效配备、材料、设备的及时

2、组织进场、劳动力的统筹安排是工期保证的基本条件。严格的现场管理制度网络计划技术的应用、计算机用于工期动态控制是最终实现工期目标的重要手段。实行工期分段目标管理，严格执行分阶段工期目标责任制，以分项的工期目标，保阶段工期目标，阶段工期目标保证整个工程的工期目标，并从以下几个措施着手，具体管理实施，达到保证工期，按预定日期竣工的目的。1、组织管理措施一、总公司成立工期跟踪领导小组，每周校查当月形象进度完成情况，及时调整补充进度快或慢的应急措施，确保阶段进度按计划进行。二、项目成立由项目经理、技术负责人、作业班组长及内业技术员组成的工期实施小组，层层定量、定时、定位下达计划任务，并将分部分项工作计划

3、内容、完成时间作为重要考核指标与经济手段挂钩。三、整个工程从一开始即成立各作业的现场协调小组，以项目经理为组长，每周召开现场协调会，检查各单位进度完成情况，找出影响工期的原因，采取相应改进措施。四、按照公司对该项目的支持保障承诺意见，在资金保障、机械设备配置、材料组织供应、劳动力组织方面全力支持投入，以总工期及各阶段工期为依据，实行工期目标管理，并配置相应保障手段。2、技术应用措施本工程主要项目工序作业效率的高低是决定工期快慢的最重要因素，所以我公司决定在本工程中投入高效率新技术手段提高施工速度，确保工期目标的实现。3、工期保证措施一、精心组织、合理安排，配备精锐队伍；保证设备完好率；配足设备

4、易损零件，固定经验丰富的维修人员驻工地及时维修。二、除满足上述人员和设备外，采用网络法宏观控制，定期和不定期进行检查，以工程例会的形式分析原因，制定措施，调整资源，优先考虑控制工程、关键工序的人、财、物、设备。三、抓住有利施工季节，抢晴天，战雨天，必要时实行三班作业。四、进一步优化施工组织设计及各项施工方案，使之更好地指导施工生产。五、加强质量控制，消灭质量通病原因耽误工期。六、加强基层施工单位管理,优化劳动组合，因人派工各显其能，提高生产率。七、施工技术人员及时向施工班组做好详细的技术交底，勤到施工班组指挥施工，对各施工过程做好技术监控，防止因返工而延误工期，施工技术人员必须针对现场的实际变

5、化及时对施工组织设计、方案作出必要调整，确保施工组织设计能准确地指导工作。4、施工组织技术措施一、在每一施工阶段前一周，提出该施工阶段所需的材料计划、构件加工计划、劳动力计划、施工机具计划等。二、加强劳动力组织管理，各阶段施工随时进行调整、灵活调动，形成动态管理，在全公司范围内，抽调经过严格培训的精兵强将作为本工程的主要施工力量，根据施工阶段劳动力需要计划、进场时间、安排劳动力进场。5、机械设备的配置措施一、机械设备按照施工部署，根据分阶段进度要求，配置足够,并及时组织进场。二、加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转。对本工程我公司设置专业机械工长和机械班及维修班，加强设备管理，保证施工的连

6、续性。三、现场设置发电机，保证在电网停电时主要工序能持续施工,保证进度也保证质量。6、采用计算机管理手段实现工期动态控制措施一、总控制网络计划，采用网络计划技术控制关键工序的时间，从而达到控制分段工期的目标。二、我公司如能中标，将在本工程中采用微机管理方法，加快信息传递处理速度，实现工期的动态调整，并对关键线路上的关键工序时间控制，确保工期的实现。7、技术准备措施一、首先排出准备工作计划，划分技术责任单元，落实到人头。二、组织有关施工技术人员认真熟悉图纸，充分领会设计意图,增加对图纸的熟悉程度。三、进行施工工艺标准化交底及操作技术指导，提高施工操作的熟练程度。四、进行层层技术交底，让每个施工技

7、术人员领会施工总体方案及细部处理技术，让操作工人明确质量标准及工期要求，做到定性定量管理。五、对操作工人进行必要的技术培训，进行现场操作演练，提高操作水平。8、经济手段是保证工期的最终措施一、本工程分阶段工期及总工期作为工期控制点，划分项目责任单元，公司确定与项目工期经济挂钩，按期或提前实行奖励，延后则实行经济罚款。二、项目对班组实行计件工资管理，并与质量、安全、进度、文明施工综合配套挂钩，实现分件分项计价，单价每月结算时直接兑现。三、项目经理、技术负责人的经济收入与工期指标挂钩，重奖重罚，变压力为动力。同时现场协调小组的工作也与工期挂钩，使现场全体参战人员在质量、安全、工期等方面的意识得到进

8、一步强化。四、具体奖惩办法，在实施前制定。9、材料、机具、设备及劳动力供应保证措施一、材料方面1）各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源，采用“货比三家”，一比质、比价、比服务的原则进行动作，一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与公司物资供应分公司联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络。2）地材受季节性变化经常影响正常施工，根据市场供需变化规律并客观的评估国家级、市区级重点工程分布情况，地材需要时间与数量，项目应在地材丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些,以便顺利渡过地材低产期。3）现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。二、机具

9、、设备方面D施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。2）施工大型设备配备足够的易损零部件或总成件。3）现场设置施工机具设备，管、用、养、修专人负责及抢修。三、劳动力方面根据总体施工控制进度计划，逐季、逐月作出劳动力使用计划,保证劳动力充足。劳务队伍除要选择生产质量高，信誉好的外，还要兼顾春节放假以及因地域差别农作物播种、收割时间的问题，保持好劳动力的相对稳定。工期保证方案图人kJ组建强有力的领导班子选择专业化施工队伍、财编制资金流动控制计划不占用、挪用本工程资金编制物资供应计划物编制物资采购计划IJ项目经理部合理安排地材收购与开采、I信息跟踪与反馈/1、，优化机械配置机加强机械维修与保养确保零配件供应/加强网络计划管理J组织管理编制好实施性施工组织设计f韶哪冰8SQC1缰劲搞好外部关系、加强协作-、J进度监控rL投资指标监控V-J现象进度监控单项进度监控关键线路监控