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工期保证措施1 .加强施工进度管理,严格按计划安排施工,并以此为依据,将工期落实到月、周、天作业计划,落实到班组,班组落实到人,采用弹性工作时间,满足施工需要。2 .实行动态管理。根据施工现场情况,充分利用计算机项目管理软件不断优化调整网络计划,采取一切措施保证关键线路工序按计划实施。3 .根据工期目标和施工进度顺序、施工难度、环境等特点,提前预测有可能发生的各工序间交叉配合不到位现象,采取有效措施,抓住控制点,重点突破。4 .每天召开一次生产碰头会,落实当天计划完成情况,布置明天的生产任务,促进滞后工序;每周召开一次生产协调会,落实上周计划完成情况,并对计划作业调整补救措施;同时安排下周施工任务,并对各工序中的主要施工难点制定解决方案。5 .节假日不休息,抓好施工生产,职工采取轮休制的办法休假,既要保证施工连续进行,又要保持施工生产人员的高度积极性。6 .加强与业主、监理、设计单位的联系沟通,同时积极与城市相关部门联系,及时解决施工中存在的问题及突发事件。同时搞好文明施工,确保施工生产的顺利进行。