山西天巨重工机械.docx

《山西天巨重工机械.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《山西天巨重工机械.docx（7页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、山西天巨重工机械1、简介山西天巨重工机械有限公司技术中心成立于2007年10月，其前身是公司技术科，技术中心是公司的技术研究开发机构，是公司内相对独立的技术经济组织，要紧负责公司的技术创新、新工艺、新技术与产品运行中的技术改进。技术中心成立以来，围绕煤矿掘进装备，自主研发了液压锚杆钻车、煤巷钻装锚机组、移动带式输送机等系列产品，打破了国内巷道支护一直停留在人工作业的现状，实现了井下巷道支护的机械化作业，填补了国内在此行业的空白。同时技术中心不断提升创新能力、加大开发力度构筑了天巨重工的核心竞争优势，为企业的持续、稳固、协调、健康进展提供了源动力与支撑平台。企业以技术中心为主体，技术中心的要紧职

2、能是：进行市场调研、技术创新项目策划、新产品开发、新技术与新工艺的引进与推广应用、技术创新课题研究、技术攻关等，从而为企业生产服务，最终实现企业效益的最大化。技术中心实行主任负责制，主任由公司总经理王相元担任，副主任由赵伟担任。技术中心机构设置为：“两个委员会”与“三部二室”。两个委员会：专家委员会、技术委员会；专家与技术委员会要紧成员为公司高管与行业内资深专家，要紧负责企业技术创新计划、创新资金、创新规划的决策等等；三个职能部：产品研发部、工艺研发部、技术服务部；二室：技术信息室、综合办公室；同时各部门职责明确,公司各职能科室、生产车间属于技术中心的协作部门。技术中心内部现有人员共34人。其

3、中从事投资决策6人，产品研发10人，工艺研发5人，技术服务10人，市场分析、信息反馈3人。上述人员中，高级工程师4人，工程师7人，中高级职称人员占技术中心人员的32.3%o山西天巨重工机械有限公司技术中心在2010年11月15日被省经委、省财政厅、太原海关、省国税、省地税五部门联合认定为“省级企业技术中心。公司严格按照省经委等主管部门对技术中心建设与管理的要求，进一步强化了技术中心的建设，完善了各项规章制度，始终把提高企业科技创新能力，完善开发机制、技术创新与技术攻关作为最要紧的工作，通过大家的共同努力，取得了一些技术创新成果，开展了各项卓有成效的工作。2、组织架构技术中心组织机构图山西天巨重

4、工机械有限公司技术中心专家小组。技术服务部工艺研发部）综合办公室）常 规 工 艺，组,工艺开发组售后服务，队3、技术中心岗位职责开展新产品、新工艺、新材料的技术创新工作，并得到普及应用，保证常规产品及制造工艺优化升级不断提高；充分为用户着想，设计出适合市场的产品。产品部：下设产品开发组，要紧负责各类新产品前沿开发；下设产品优化保证组，要紧对成形产品技术保证及优化升级；下设配件技术组，要紧负责煤机配件测绘、工艺制造及部分配件设计。工艺部：下设工艺开发组，要紧负责所生产新产品及配件的新工艺创新、开发、应用，从而保证质量，降低成本。另下设常规工艺组,要紧负责定型产品及配件的工艺技术工作。技术服务部：

5、要紧负责对用户培训、技术服务、维修、产品使用客户信息收集等。信息室：要紧从事有关煤机装备制造的有关信息、行业动态、用户反馈的涉及产品质量、服务质量的信息收集，并及时反馈给有关部门，建立企业技术中心网页，宣传本公司产品等。办公室：要紧从事本部门内的人力资源管理、技术管理、档案管理、申报成果、专利管理、技术文件管理及其它。专家小组：要紧负责新上项目的咨询、论证、评估。NOLLVHISgN Ho HJLVUMmHOMUfCtJeO各Rl於”质情管理体系认证证15山西天巨重工机摊有限公司,904MM)JBOB1M012000Mt1309001:2000wa三MaKttHMftitih帐产，R4IU!f

6、*M*B*xao三mH6，0lMtAJ*ML*：X*wr)卢U名：MrA4“格M耳：CMCM拉行柝磨：WT/T1MWZTlW)QP*I0MaH:X令，W空工，彳M“，女4心*41B.arjuo*frMtaMri4.ftVR4*4t*tvKf4tjH-r.M(XAA*工OO*X*Afl人才战略山西天巨重工机械有限公司历来坚持科学的人才观，积极推进人才兴企战略，以吸引、培养、使用好人才为中心，通过学习、实践、锻炼不断提高员工的工作创新能力，现在公司已逐步建立一整套的选拔、培养人才机制、人才胜任能力提升、评价考核机制与人才激励与职业生涯进展机制，积极制造有利于员工成长与发挥潜能的职业平台。公司自98年改制组建股份制企业以来，不断深化内部改革，目前己建立归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅的现代产权制度，对公司人力、物力资源进行了有效合理配置，融合了公司人力资本的价值，真正实现了公司、员工精诚合作，共享成功的“双赢”。竭诚欢迎有识之士加盟我公司，以求共同进展