工作分析计划书格式.docx

《工作分析计划书格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工作分析计划书格式.docx（8页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、工作分析方案书格式工作分析方案书为高效地开展公司的工作分析，科学准确地对公司所属部门和所属岗位发展工作分析，特制订本方案。Io对公司所有部门发展科学的部门工作分析，制订各部门工作说明书。2o对所有岗位发展科学的工作分析，制订各岗位的职务说明书。3o建立标准的工作分析标准和流程。该方案主要由人力资源部经理负责，各部门相关人员予以协助。根据集团开展战略和人力资源部为集团人力资源开辟制定的开展规划，决定实施工作分析。此次发展工作分析的主要目的，是为了配合集团发展岗位说明书和岗位标准的修改和制订，通过工作分析来了解集团分公司各岗位的工作内容和职责、关系及在此岗位所必须具备的知识、技术、能力，掌握各岗位

2、的相关正确数据。Io人力资源规划2。人员及甄选3o人员任用及配置4o薪资调查5o薪资构造6o员工培训及开展7o80工作评价IOo绩效评估Ilo目标管理方案12o工作流程分析13o组织构造研究根据集团分公司内部的实际部门设置与人员配置状况，此次工作分析的主要内容包括确认各分公司内部部门设置、各部门内部岗位确实认、岗位工作范围、工作任务、工作方法及步骤、工作性质、工作时间、工作环境、工作关系、人员种类、工作技能等，最终完成岗位说明书和岗位标准的制定。根据集团分公司的人员配置情况，此次工作分析采取的主要方法是问卷调查法、访谈法和观察法。Io岗位说明书和工作标准书的形成流程市场书教学工作方案书会计工作

3、方案书招商工作方案书服装店工作方案书工程方案书企业方案书培训方案书创业方案书模板2。工作分析的流程Io工程小组的建立工作分析是一项技术性很强的工作，需要做精密的准备；不仅需要人力资源部各人员的团队行动，还需要各分公司行政人事部的协助。工程小组的框架图如下：2o工作分析的步骤及人员时间安排工程对象负责人时间Io1工作分析培训（部门和岗位两方面）各分公司所属事业部总经理、分公司总经理、部门经理、员工XXX1-2星期（包括准备培训资料，拟定培训方案，视频培训）K2问卷填写培训1（部门工作分析问卷和岗位分析问卷）各分公司所属事业部总经理、分公司总经理、部门经理、员工XXX在发放问卷实时调研培训或者是视

4、频培训201工作分析问卷设计（部门工作分析问卷和岗位分析问卷）XXXXXXxxx3-4个星期（包括分公司除总经理岗位外各岗位）2o1员工填写问卷（岗位分析问卷）各分公司部门经理、员工各分公司行政人事部3-5天2o2各分公司部门经理审核问卷各分公司部门内部员工各分公司各部门经理3-5天2。3各分公司理审核问卷各分公司所有部门经理及员工各分公司总经理5-7天2o4各分公司所属事业部总经理审核问卷各分公司所有部门经理及员工各分公司所属事业部总经理7-10天2o5人力资源部采集问卷并各分公司所有部门经理及员工XXXXXXxxxl个月一1个半月3o1访谈题目设计XXXXXXxx3-4个星期（包括分公司除

5、总经理岗位外各岗位）3o2确定访谈员工各分公司所有部门骨干员工XXXXXXxxx访谈时实时选取重点岗位访谈员工3o3人力资源部组织访谈并访谈信息各分公司所有部门骨干员工XXXXXXxxxl个月一1个半月4o1人力资源部综合工作分析问卷和访谈问题，撰写工作分析报告XXXXXXxxxl个月5o1根据工作分析报告编写岗位说明书和岗位标准书一一人力资源部、各分公司行政人事部2-3个月5o2各事业部总经理、各分公司总经理审核岗位说明书和岗位标准书各分公司所有部门经理及员工各事业部总经理，各分公司23星期5o3人力资源部选取部份员工试用岗位说明书和岗位标准书各分公司所有部门经理及员工人力资源部、各分公司行

6、政人事部1一2个月5o4人力资源部进一步修订并最终定稿岗位说明书和岗位标准书一一人力资源部、各分公司行政人事部半个月合计1011个月3o各调研分公司的选取及调研时间确实定根据集团内部份公司的设置现状上来看，方案选取XX分公司（包括XX分公司），时间一个月；XX分公司，时间一个月；XX分公司（包括XX分公司、XX分公司）一个半月发展访谈调研。4。工作分析步骤详细说明第一步：明确公司组织构造，对公司各部门工作发展工作分析。(1)准备阶段：3月15号3月22号分析公司组织构造图；采集现有部门职责说明；明确部门分析要素；制作部门工作说明书模板。明确工作分析的目的、意义和作用；研究工作分析的方法和技术；

7、确定工作进度表。(2)调查阶段：3月23号4月23号编制各种调查提纲和问卷；根据详细的部门发展调查，主要与公司领导和各部门经理发展半构造化访谈。采取面谈法和问卷调查法。(3)分析阶段：4月24号6月24号采集有关工作的特征及需要的各种数据，如规章制度、各人员对各部门工作的认识等。子细审核已采集到的各种信息。创造性地分析、发现有关工作和部门的关键成份。归纳、出工作分析的必须材料和要素。对各部门工作发展科学分析；制作标准的工作分析表格。(4)反响运用阶段：6月25号7月25号对人力资源部制作的部门工作说明书发展讨论和定稿。运用部门工作说明书对各部门岗位发展工作分析指导与运用。第二步：对各岗位工作发

8、展工作分析；先对分公司部门经理以上岗位发展分析(8月上中旬)，再对普通岗位发展工作分析(8月下旬)。(1)准备阶段：8月20号8月27号确认工作分析方法；确定工作进度表；发展宣传，加强员工对本职工作的认识和定位；确定岗位分析要素。制订工作分析标准，包括：工作分析的标准用语；工作分析工程标准书。选择信息信息有任职者、管理者、客户、工作分析人员以及有关管理制度。(2)调查采集阶段：分公司部门经理以上岗位调查8月28号9月11号普通岗位调查9月12号9月26号确定工作调查方法，编制各种调查提纲和问卷；根据详细的岗位发展调查，主要与各部门经理和本职工作人员发展半构造化访谈。采集有关工作的特征，以及所需

9、的各种信息数据采集任职人员必需的特征信息数据采取观察法、面谈法和问卷调查法。(3)分析阶段：分公司部门经理以上岗位分析9月27号月11号普通岗位分析10月12号10月26号审核采集到的各种工作信息分析、发现有关工作和任职者的关键成份归纳、总结出工作分析的必要材料和要素A.普通资料分析（八）工作名称工作名称标准化，按照有关职位分类、命名的规定或者通行的命名方法和习惯确定工作名称。(B)工作代码各项工作按照统一的代码体系编码(C)工作地点(D)工资等级(E)职务等级和岗位类型B.工作标准分析主要目的：全面认识工作整体。（八）工作任务分析明确、标准工作行为，如工作的中心任务、工作内容、工作的独立性和

10、多样化程度，完成工作的方法和步骤、使用的办公用具和材料等(B)工作责任分析通过对工作相对重要性的了解，配备相应权限，保证责任和权力对应。尽量用定量的方式确定责任和权力(C)督导与组织关系分析了解工作的协作关系和隶属关系。包括：直属上级、直属属下、该工作制约哪些工作，受哪些工作制约、在哪些工作范围内升迁或者调换，协作关系等(D)工作标准分析(E)工作考评要素分析(F)聘用条件分析包括工作时数、工资构造、支付工资方法、福利待遇、该工作在组织中的正式位置、晋升的时机、工作的季节性、进修的时机等等D.任职资格分析（八）教育培训情况受教育、培训程度，教育、培训经历、学历、资格(B)必备知识对使用的办公设

11、备、操作规程及操作方法、工具的选择和使用、安全技术、企业管理知识(C)完成工作任务所必须的操作能力和实际经历。包括：过去从事同类工作的工龄和业绩等；从事该项工作所需的决策力、创造力、组织力、适应性、注意力、判断力、智力以及操作熟练程度(D)心理素质完成工作要求的职业性向，包括：体能性向，即任职人应具备的行走、跑步、爬行、跳跃、站立、旋转、平衡、拉力、推力、视力、听力等；气质性向、即任职人应具备的耐心、细心、沉着、勤奋、老实、主动性、责任感、支配性、情绪稳定性等(4)编制说明书阶段：10月27号月15号将工作分析结果，以文件的形式表达出来，形成工作说明书公司中固定的、时常性的职位均应有工作说明书按照统一的规格和要求发展编制第三步：调整修改完善对工作分析的所有结果发展跟踪，发现问题及时解决，用2个月（12、1两个月）的时间全面完善工作说明书，制订标准的制作、修改、操作流程，制订工作分析标准实施该方案的费用主要包括差旅费，初步匡算，完成该方案预计需要XXX元。明细工程列支如下：工程路费住宿费XX分公司XX元XXX元XX分公司（XX分公司）XX元+xx元XXX元XX分公司（南京、杭州）XX元+xx元XX元+xx元XXX元