宽带小区施工组织方案(详细).docx

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1、宽带小区施工组织方案(详细)六、施工组织设计方案6.1、 项目组织结构6.1.1, 组织结构图6.1.2, 项目人员组织计划本项目管理部人员组成：分管理层和作业层，管理层由具有执业资格的注册建造师组成，我公司调配具有执业资格管理人员负责项目实施，担任项目经理职务。作业层由骨干人员为有多年施工经验并具有工程师以上职称人员担任相关技术主管,保证技术支持。本工程人员配置计划如下：(1)工程项目部人员配置：项目经理1人，技术主管1人，质量主管1人，安全主管1人，材料主管1人，资料主管1人，财务主管1人，司机4人，光缆接续组长3人，施工队长3人。(2)施工队伍的配置：根据本工程的要求，计划配置3支施工队

2、，每个施工队配备技术人员6人。6.1.3, 项目人员岗位职责1、项目经理职责(D项目经理负责施工现场的全面管理工作。,负责对满足合同所需的资源进行配置，组织对合同的实施状况进行定期检查，并对相应的资源进行及时调整。(3) .负有对现场的人员、机具、车辆等配置进行协调和调度的权力。(4) .负责与甲方或其他相关单位及部门的联系和协调工作,并配合项目总负责人做出现场的最终决定。(5),重点负责施工中所需资源的统筹配置、计划调度、标准核定、争议处置、执行监察、物资财务管理等工作。(6).负责制定本维护的管理程式，工艺标准，专项管理规章，奖惩制度等标准。2、技术主管岗位职责(1) .在上级主管部门的领

3、导下，协助项目经理负责技术管理工作。(2) .负责组织、编制、上报、落实施工过程中的技术培训计划，采取行之有效的措施，提高工程施工质量。(3),负责组织编制施工实施细则、流程和作业计划，贯彻各项规程、安全技术操作规定、有关技术标准和上级各项规定。(4) .及时提出完成上级下达的各项质量考核指标的计划和措施，掌握设备的质量状况，做好质量监督检查和统计分析。(5),负责整理、审查各类技术档案。(6) .组织开展技术革新、技术业务培训工作，积极采取新技术，总结推广先进操作方法和管理经验。3、安主管岗位职责(1),就安全监察工作，独立对项目经理负责。(2) .全面负责工程实施中的工程安全监察管理工作。

4、(3) .做好项目人员安全培训工作，落实安全交底制度。(4) .与运营商的安全管理部门和工程监理一起，形成高效、准确的接口关系。4、质检员岗位职责(1) .对合同实施情况进行检查，并向项目经理汇报。(2) .负责按批准的施工组织设计施工。(3) .负责各项质量管理措施在本工程中的全面贯彻落实。(4) .深入施工现场，检查各工班的工序质量，发现问题及时纠正，并汇报项目经理及指挥部，关键工序必须关自把关：(5),组织项目部做好物资、材料进货验证，确保全格原材料投入使用。(6).组织各分项、分部的自检、互检、专检工作，确保合格工序才能转入下一道工序。(7),参与单位工程质量的最终检验工作，并负责组织

5、对最终检验中发现问题的克服。(8) .参与工程竣工后的日常维护保养及竣工验收交接工作。(9) .组织工程的售后服务工作。(10) 主管岗位职责(1) .根据公司下达的“物资采购计划”负责采购或委外加工。(2) .参与进货物资验证，做好记录、标识，并划分状态区域，防止不合格品投入使用。(3) .负责到货物资的接收和发放登记，负责设备和结构件原始标识的接收和移交，并保存记录。(4) .标明物资状态，分类整齐堆码，及时做好物资清点自查工作。(5) .建立物资台帐，保持帐、卡、物一致。(6) .满足物资的保管环境要求，及时处理报废物资，使投入使用的物资优质良好状态。(7) 料员岗位职责(1) .资料员

6、应及时收集、分析市场信息，加强对工程资料的现代化管理。(2) .及时收集、整理工程施工各类图纸以及补充资料，做好工程资料收发、运转、管理等工作，做到生产管理，做好文件资料管理规范、完整。(3) .掌握施工技术质量资料的归档要求，积极参与施工生产管理，做好资料的管理和监控。(4),做好工程图纸的收发和审核，对工程资料和图纸等进行独立组合案卷和归档。(5).处理好各项公共关系，包括与业主、项目经理、技术主管，上级主管部门以及其他相关部门的关系，同时还要处理好与业主档案管理部门的关系。7、财务主管岗位职责(1) .跟踪项目进展按周申请各项施工费用、对临时支出及超支部分要及时申请，确保专款专用。(2)

7、 .跟踪项目申请的各项费用的审批和到帐情况，对到帐资金及时登记，并通知申请人员。(3) .按要求及时将报销票据归类、审核、整理后寄回公司,并跟踪报销情况。(4),按公司财务要求，对各项费用进行登记。(5) .及时统计项目费用支出，及时提醒项目经理项目立项成本，对超出部分及时核查并作出分析并发起申请。(6) .定期与公司财务部核对项目收支及固定资产情况。(7) .定期组织项目材料、设备、仪器仪表盘存。8、施工队长职责(1),树立为用户着想的质量意识，施工中详细掌握所承担的施工工序的质量标准，认真执行各项质量管理规定。(2) .严格按施工规范及技术性作业指导书、技术作业通知进行施工，精益求精，保证

8、各工序质量。(3) .认真执行自检、互检制度，保证工程的每道工序质量达到优良标准。(4) .自觉接受监理工程师、接管单位施工配合人员、指挥部及质检员的质量监督检查，对于检查出的质量问题及时返工、整改。(5) .作好工班记录及相应工序的作业记录，保证质量记录的正确性。(6) .积极参加对施工技术难题的攻关活动。6.1.4、工程项目管理规定1、项目例会制度项目部要按例行规定的时间、地点、内容组织召开，汇报、分析公司近期的工作情况，提出改进措施，不断提高全体人员的工作效率和业务水平。(1) .原则上订在每月第一周召开例会。(2) .由项目部指定专人整理会议议题，通知与会人员参加会议。(3) .与会人

9、员向领导汇报上月的工作情况，对上月的工作进行总结，针对在工作中遇到的问题及困难进行分析讨论，并出台解决方案。部署本月工作任务，提出可预见性问题。(4) .会议结束后，由项目部将会议内容归纳总结，整理成正式文件，并及时将书面版交至总经理、工程管理部和市场部。(5) .所有会议过程中形成的文件材料，均由专人整理存档,会议记录可在年终归档。2、质量检查制度为了保障工程质量，提高客户满意度，加强员工责任心，要求项目施工过程中遵守我公司质量检查制度。(1)质量检查应依据国家强制性标准、设计文件、施工图纸、行业标准及厂商的技术规范进行。各厂家技术规范见技术标准文件总汇。(2),贯彻阶段性检验为主，结果性检

10、验为辅的方针。(3).检查分别在以下阶段进行：A工程进度的20%50%之间。A工程进度的50%80%之间。A工程竣工之后，交工之前。检查的方式有如下几种：A自检，由工程队、地区负责、项目经理对自己的工程质量进行检验，并对工程质量进行评分。A互检，每个项目指定质检员，在规定的各个阶段对其它的项目进行质量检查。并对工程质量进行评分。A巡检，公司指定质检员，在规定的阶段对工程的质量进行检查，并对工程质量进行评分。A抽检，总经理、副总经理、工程总监、工程管理部随时对各项目进行质量抽样检查，并对工程质量进行评分。(4),工程质量的评估采用百分制计分方式，质量得分95分以上为优质工程，75分以上为合格工程

11、，75分以下为不合格工程。(5) .计分原则：各单项采用百分制，得分比重为硬件安装70分，工作流程30分。(6) .各种质检结果统一文件、备案存档，以备年终考核。(7),检查结果的处理：如查出工程存在设备、工作流程、客户关系等方面的重大隐患，或检查得分在75分以下的，责令工程立即整改并对责任人进行处罚。3、施工人员安全纪律管理规定(1) .施工人员要遵守各项劳动纪律，服从项目经理部和施工负责人的指挥、接受安全检查人员的监督检查；作业时思想集中，坚守岗位，未经许可，不得从事非本工种作业；没有操作证者，不得从事特殊工种作业；严禁酒后上岗；不得在禁止烟火的场所动火。(2) .严格执行各种安全技术操作

12、规程，不得违章指挥和违章作业；对违章指挥的指令有权拒绝，并有责任制止他人违章作业。(3) .正确使用各类防护装置和防护设施，对各类防护装置和防护设施、警告安全标志等，不得任意拆除或挪动。(4) .必须严格遵守和执行项目经理部制定的有关安全要求和安全制度，正确执行安全技术交底制度，审批、试验、验收制度。4、安全检查规定项目经理部安全生产检查每周进行一次，安全生产检查可与质量检查同时进行。(1) .施工队每日都要进行安全检查。随时制止各种违章指挥和违章作业行为，及时发现问题，及时进行处理。(2) .工地安全员在施工点随时巡回检查。发现不安全现象和苗头，及时纠正解决。处理不了的问题要立即上报，以求问

13、题能及时妥善解决。并留有记录。(3) .各级管理者、各安全工作人员，应熟悉业务、掌握标准和政策，对查出的问题应有记录、有交待、有落实；对重大事故隐患应指定专人负责，限期整改，(或停工整改)，并应签发隐患整改通知书。5、工机具车辆仪表管理规定(1) .各施工队在工程开工前向材料员领取施工工机具、仪表，填写工具领用单。(2) .贵重仪表主要由材料员妥善保管，施工队使用前向材料员填仪表领用表格，用完即刻归还，材料员负责填写仪表使用表格。(3) .施工队要经常清点工具，发现有工具损坏或不能使用应立即向材料员反映，由材料员负责维修或更换，并填写工具维修更换记录。(4) .司机要经常检查车辆，并定期进行检

14、修，即使办理各种证件手续，保证车辆不影响工程计划，确保零事故发生，保证车辆、设备、人员安全，对于车辆的维修，材料员要填写车辆维修记录表。6、施工材料管理规定工程余料的管理是整个工程中非常重要的一环，在本工程中我方将由专职管理人员负责工程余料的管理。严格要求执行余料登记制度，对所有出、入仓的工程剩余材料都进行登记，做到所有剩余材料有单可查，出入有凭证。(6) .工程结束后，由材料管理员对所有的剩余材料进行清点，并把清点结果上报项目经理。项目经理依据清点结果向建设方汇报余料情况，并将余料一次性归还建设方。(7) .施工期间，我方施工队员对现场的所有设备材料的安全负责，施工队安全员同时负责施工中设备材料的管理。(8) 件资料管理规定技术文件资料和施工文件管理技术文件资料：主要指由国家或行业主管部门下发的与工程施工技术有关的文件、企业制定的技术作业规程及建设方提供的相关技术资料。主要包括施工操作规程，验收规范、施工图纸、预算定额、技术标准、专项作业指导书等。施工管理文件包括：质量计划(施工组织设计、施工方案、技术交底)；来往文件、函电(变更、洽商、备忘录、通知)；工程质量记录；工程竣工文件；来自业主方面的文件（设计文件含设计图纸）；设计变更通知单（电话、口头通知）；质量、进度方面的信函、电话、设计、材料、协调等文件（现场要求记录）；