配网工程施工组织设计.docx

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1、连云港本部IokV焦化线7#t苔新增环网单元配电工程施I措批审核编写南通通城电建安装工程有限公司连云港分公司目录一、目的3二、合用范围3三、编制依据33.1、 国家电网公司、江苏电力公司、连云港供电公司有关制度、规程、规定33.2、 工程技术文件43.3、 现场调查情况4四、工程概况及工程特点44.1、 工程施工相关单位44.2、 施工范围44.3、 施工期限543.1 、工期控制中可能遇到的问题及对策543.2 2工程进度保证措施6五、颂措施75.1、 各级部门、班组（人员）职责及权限75.2、 工程专责管理职责75.3、 施工机具及人员构成105.3.1 公司的保障措施105.3.2 本工

2、程的主要技术工人105.3.3 主要施工机械10534主要试验设备、调试设备名称、数量和可试验调试项目11六、技术措施116.1、 主要技术标准及规范116.2、 技术管理措施116.3、 技术保证措施126.4、 影响工程质量的薄弱环节分析和预测及预防措施126.5、 分项分部工程技术要求126.5.1、 欧式箱式变电站安装126.5.2、 分支箱及表箱的安装126.5.3、 电力电缆敷设136.5.4、 保证电缆相位及双电源点相位的正确性技术措施13七、安全措施137.1 、安全管理措施137.2 安全管理制度及办法147.3 安全组织技术措施147.4 现场安全用具配备计划157.5 设

3、备入室起重运输安全措施157.6 设备安装的安全措施167.7 高压电气潮佥安全措施167.8 起重操作和作业安全措施167.9 电缆施工安全措施167.10 交通安全管理规定177.11 、具体安全措施177.12 、安全注意事项及危（WCi）险点控制187.13 、施工安全管理机构图：（现场施工安全组织机构图）19八、质量保证体系198.1 质量管理组织机构198.2 质量目标208.3 质量措施208.4 工程质量管理的措施218.5 机具设备控制218.6 文件资楠制218.7 变配电工程过程控制218.8 质量管理及检验的标准228.9 质量保证技术措施23九、现场安全文明施工措施2

4、39.1 环境保护的具体措施249.2 文明施工实施方案249.3 文明施工考核、管理办法24连云港本部IOkV焦化线7#t苔新增环网单元配电工程施工颗技术、安全措施一、目的为了保证“连云港本部IOkV焦化线7#塔新增环网单元配电工程”施工安全、高效、有序的进行，根据电力工程施工安全管理规定的特点和技术要求，特编写该施工组织、技术、安全措施。二、合用范围本三措合用于连云港本部IokV焦化线7#塔新增环网单元配电工程施工要求。三、编制依据3.1、 国家电网公司、江苏电力公司、连云港供电公司有关制度、规程、规定居住区供配电设施建设标准DGJ32/J11-200535kV及以下客户端变电所建设标准D

5、GJ32/J14-2022电力用户业扩工程技术规范DB32/T1088-2022电气装置安装工程高压电器施工及验收规范GBJ147-90电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB150-2022电气装置安装工程电缆路线施工及验收规范GB50168-2022电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-2022电气装置安装工程35kV及以下架空电力路线施工及验收规范GB50173-92电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50254-96关于加强特殊运行方式安全风险控制的通知（苏电安20221804号）普通磴配合比设计技术规程硅强度检验评定标准建造钢结构焊接规程钢结构工程施工质量及检验

6、评定标准电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范（GB50171-92）电气装置安装工程电气设备交接试验标准（GB50150-2022）建造桩基技术规范硅结构工程施工及验收规范江苏省电力公司新建居住区供配电工程管理办法（试行）国家电网公司输变电安全文明施工标准化工作规定（国家电网基建2005403号）输变电工程安全健康环境评价标准及依据（电安2022225号）电力建设安全健康与环境管理工作规定国家电网公司十八项电网重大反事故措施（国家电网生技2005400号）输变电工程安全文明施工保证金违约扣罚标准国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册（2022（土建部份、电气部份、路线部份）国家电

7、网公司输变电工程标准化施工作业手册（2022（路线工程分册）国家电网公司输变电工程建设创优规划编制纲要（基建质量202289号）变电站工程标准化开工实施意见（苏电建20221710号）国家电网公司江苏省电力公司其他有关最新制度、规定南通通城电建安装工程有限公司相关管理规定3.2、 工程技术文件连云港本部IOkV焦化线7#塔新增环网单元配电工程现场调直，连云港智源电力设计有限公司设计的10kV焦化线7#塔新增环网单元配电工程施工图。3.3、 现场调查情况（1）1OkV焦化线7#i苔新增环网单元配电工程位于310国道与解放东路交汇处。（2）经史寸施工现场的勘察，已经落实土建基础尺寸能满足相关设备的

8、安装。四、工程概况及工程特点4.1、 工程施工相关单位建设单位：连云港供电公司配电运检室施工单位：南通通城电建安装工程有限公司连云港分公司设计单位：连云港智源电力设计有限公司监理单位：江苏宏源电力建设监理有限公司4.2、 施工范围部份：新建环网基础1座电气部份：新建2进4出环网1座4.3、 施工期限工规划及要求计划开工日期：2022年4月10日计划竣工日期：2022年4月18日计划工期比天,实际开工日期以开工令为准。施工力量配置：根据本工程的工程量和工程竣工日期在各分部份项工程施工期间，施工力量按阶段配置施工准备，电气施工计划投入1个施工班组，人员投入10人摆布。容项目X.开工准备箱变安装高、

9、低压分支箱安装电缆敷设及接线雌调试防火封堵表计安装竣工验收备注技工10制作002表中为投入阶段普工3260121施工作业组的总特殊工种1512211人数。实标使用总计人数5191556人数将根据需要施工工期1天82天42天1天2天相应调整。说明：本表中考虑阴雨天气和其他因素的影响。准备工作低压分支箱电气试险段工验收施工力量配置图本工程施工人员主要由项目经理部配备，根据不同阶段的需要，提前配备各专业施工人员进场。4.3.1、 工期控制中可能遇到的问题及对策A、工期控制中可能遇到的问题之一是恶劣天气的影响，在安排工程施工时，注意交叉配合。B、工期控制中可能遇到的问题之二是相关协作单位的配合，鉴于小

10、区内配电房建设、基础槽钢预埋、电缆沟管道施工、分支箱基础施工是受建设单位委托，为此，恳请供电公司配网建设部门领导联系建设单位，敦促甲方按照施工进度计划统一安排，确保施工前各项准备工C、工期控制中可能遇到的问题之三是电表申报工作滞后，配表时间较长，为此敦促甲方尽快完成电表申报工作，为配表工作留有余地。D、工期控制中可能遇到的问题之四是交叉施工对进度及安全的影响，为此，在工程施工前，联系配网建设部门敦促甲方尽快协调，尽量建设交叉施工对进度的影响。E、工期控制中可能遇到的问题之五是设备及主要材料的质量对进度的影响。为此，一方面及时向配网建设班及监理反应情况，另一方面联系厂家积极解决。F、与建设单位和

11、甲方建立热线联系，反映工程中遇到的问题及影响施工进度的情况，积极争取相关方的匡助。43.2工SfflS保蹿施(1)、施工进度控制的组织措施a、建立以项目经理为首的，计划管理员负责的进度控制系统，明确落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责。明确各项目的进度控制工作的检查时间、方法，由项目经理组织协调。b、选用经验丰富、技能熟练、能独立作业的人员参加本工程的施工。依据施工进度合理配置劳动力。U加强施工前的准备工作，合理安排工作计划,避免误工。d、施工期间应做到与业主、监理密切联系，定期交流。确保及时提供外部施工条件，如施工图纸的及时交付，及时提供设备说明书、变比、保护定值等，为施工的顺利进行提

12、供保障。(2)、施工进度控制的技术措施a、按施工工序顺序组织流水施工作业。b、加强施工前的准备工作，避免误工。C、加强施工图纸的催交工作。d、认真做好图纸审核工作，将设计错误消除在施工之前，技术人员应会同施工班组长对施工图纸进行会审，若发现问题及时与监理和业主联系解决。e、加强设备材料催交工作。技术人员根据施工作业进度和现场实际情况，对普通设备、材料提前3天提出设备材料供应计划，对主要设备提前一周提出设备材料供应计划。f、工器具准备：施工中使用的电动器具均检修合格备用，提供性能优良的工机具和足够的安全缸嘘。(3)、施工进度控制的合同措施a、电气技术人员应主动与建造技术人员核对图纸，检杳建造的构

13、架及设备基础等是否满足电气安装的要求，接地系统安装人员应结合土建施工进度，进行接地网的施工。b、配合业主和监理做好屋内配电装置、构支架及设备基础验收工作，并结合现场道路情况和设备、材料供应情况合理确定施工进度。C、配合业主进行设备的开箱清点，认真检直到货设备与设计图纸是否有差异，如有问题及时解决。对于附件较多的设备应根据厂家说明书及装箱清单逐项清点，清点无误派专人负责保管。(4)、施工进度控制的经济措施a、根据工程进度计划做好资金需求计划，组织落实资金，确保工程进度：b、工程开工前，及时向业主报送预付款支付报告，按合同规定取得工程预付款，以确保设备、材料供应的资金要求。U在施工工程中，及时向业

14、主报送月度工程量完成报表，按合同规定收取工程进度款，以确保工程顺利进行：（5）、施工进度控制的信息管理措施a、工程开工前向业主报送工程开工报告、施工组织设计、施工进度计划，经业主批准后组织实施。b、工程施工过程中，现场计划管理每日采集实际进度的有关资料进行整理统计，与计划进度比较，当关键工作与进度计划不符合时，由项目经理组织对进度情况进行分析研究，及时调整计划，向业主报告经批准后组织实施。c、每月向业主报送月度工程进度计划，每半月向业主提供进度比较报告、工程量完成情况。五、组织措施为确保港城IOkV连云港市民防工程触中心配电工程顺利施工，公司成立了工程技术、安全生产管理领导小组，在公司的直接领导下开展工作，对本工程的施工质量、安全文明施工、施工环境保护及工期进度进行督办。5.1、 各级部门、班组（人员）职责及权限5.2、 工程专责管理职责1）项目经理：贯彻执行国家、行政部门有关法律法规、政策、标准执行公司的各项规章制度。a、经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，聘用项目管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求，确定管理人员职责，并定期进行考核、考评和奖励。b、负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和