超市部门领班一周工作计划每周日常详细工作计划与内容.docx

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1、超市部门领班一周日常详细工作计划与内容身为一名合格的超市部门领班，必先制定一套完善的日常计划和目标，并每天温习和总结自己的工作经验并用学来的专业知识感染身边的每一个员工。以下是日常详细工作计划:1）每天带着最饱满的工作热情和自信的态度上班去，并带着微笑去迎接一天中碰到的每一位顾客和每一件事务,并以积极高效的态度去处理好每一件事。2）每天早上第一时间带领员工和促销员仔细检查好商品价格标价签，并及时更换好变价标签和保证每物一价，方便顾客选购和避免客诉。3）安排好员工与促销员的每天工作任务，并执行任何事情都必须按轻重缓急这一原则进行处理并在下班前进行任务交接和对碰到当前困难进行商榷和沟通。4）每天查

2、看和分析营业报表和昨天销售明细清单，并对某一季节性商品和敏感性商品进行一系列的调价让利活动，从而更好地吸引到新一批潜在性客流，并跟踪好每一档dm商品的订货和到货情况，发现问题及时向经理反应情况，dm生效当天安排好人员和时间以的陈列效果和的商品陈列在每位顾客眼前，并及时清退过档dm商品数量和滞销冻结商品库存。5）每天带领员工和促销员查看卖场和仓库卫生工作，并合理安排卫生区域，轮流安排员工进行检查和跟进。6）每个星期固定有一天要分批对员工和促销员进行营运和服务知识的培训工作，并分享店内最新八挂信息开展大家在日常生活中有什么不顺畅的系列问题开展一些必要心理辅导工作从而激发起大家的工作热情和自信。另附

3、上：一周工作安排表:一周工作安排表提交部门提交人提交日期星期工作内容达成结果完成情况未完成原因解决措施备注-二三四五六日总而言之，言而总之！做的是细节，要想销售好，必须多动脑，要想轻松滴，合理安排好!2012年个人工作总结2012年即将过去，我作为输煤车间主任，先期负责输煤设备的检修和运行工作，后来主抓运行管理。回顾一年来的工作，输煤车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕安全生产为中心，克服诸多困难因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体车间员工的共同努力，我们圆满完成了公司下达的卸煤、储煤、锅炉上煤及配煤生产任务，保证了锅炉的燃料量和质量，维护了正常的生产秩序。输煤车间无论在安全

4、生产、文明生产上都前进了一大步。现将一年来的工作总结如下：一、思想上注重理论学习，不断提高自身素质领导把我放在输煤车间是对我的信任，我必须把工作做好，才能不辜负领导的期望，对得起公司。我坚持把学习摆在重要位置，认真学习集团与分公司各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，并通过考察、参观学习兄弟单位先进的管理经验。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。公司的管理日渐科技化、标准化，电脑系统的高效强大功能正在生产中发挥效力。以前我对于电脑是个外行，作为车间生产管理者，必须熟练使用才能掌握生产信息，从而指挥生产，所以我抽出时间学习电脑知识，现在电脑水平

5、有了很大程度的提高。二、爱岗敬业，认真履行工作职责发扬干一行，爱一行，钻一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作，坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同志们的支持尊重。输煤车间粉尘大，设备多，为保证正常生产，我吃住在厂里，工作在生产现场，节假日更是如此，一年来回家的次数屈指可数。设备出现故障时，身先士卒，立即组织抢修，与员工们同甘共苦。活化给煤机自流压皮带、筒仓压煤这种现象出现多次，遇到这种情况，总是亲临现场，和大家一起卸煤。粉尘飞扬，挥汗如雨，一干就是几个小时，嗓子哑了，衣服湿透了，成了煤黑子了，令人欣慰的

6、是没有因为压煤耽误生产。针对这种现象，分析原因，为什么卸煤车不转了，犁煤车不跳闸？咨询厂家，向公司领导建议，增设联锁保护装置；采取加强运行巡检工作等措施来避免压煤现象的出现。新年伊始，4台多单元组合振动筛频繁故障，为不耽误生产，连续抢修，几天几夜都得不到休息。为解决该问题，查图纸查资料，组织技术人员会诊，制定检修定时维护、运行监测措施，最终解决了振动筛轴承问题。冲在生产一线，发挥了车间带头人的作用是工作的一方面，作为主任更重要的是车间管理，向管理要效益，调动职工积极性，安全生产，文明生产。1、加强基础工作管理，完善规章制度没有规矩不成方圆，管理要靠制度。我组织车间技术管理人员，结合现场实际情况

7、，修编完成了输煤运行规程，完善了输煤车间各岗位安全生产制度、岗位责任制、运行交接班制度、定期工作制度、巡回检查制度、消防管理制度、培训制度、记录管理制度等；绘制了输煤储煤、锅炉上煤系统图，输煤皮带机示意图，消防水系统图，冲洗水系统图等；制订了输煤应急预窠；制定了输煤车间绩效考核制度，输煤粉尘清理暂行规定等。通过组织学习，将其落实到生产实际中。2、加强教育培训，提高职工综合素质培训是企业最好的福利。通过培训传达正确的理念，规范运行操作。车间通过集体上课、技术问答、事故预想、班组安全活动、及现场操作等培训的方式学习公司文件，公司、车间规章制度，电业安全规程、输煤运行规程。本年度完成了一热电分流人员

8、的集中上课上岗培训，输煤运行人员二十五项反措学习及考试，并在8月30日在5段尾部进行了着火消防演习，11月中旬进行了运行班组的岗位责任制、安全防火、运行规程的考试。通过培训活动的开展，进一步增强了员工的安全生产意识和安全消防知识，强化了岗位操作技能。3、强化车间安全管理工作车间始终把安全生产工作作为重点，认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全方针，确保人身和设备的安全，认真执行电力安全技术规程及上级文件，落实公司春秋两季安全大检查方案，杜绝习惯性违章，落实安全生产责任制，深入开展隐患排查和治理，严格两票三制。车间在搞好职工安全培训的基础上，定期对车间安全消防设施进行检查，发现问题及时整改。同时，

9、车间不断加强对设备安全操作的监督检查以及上煤过程中的巡检，上煤时通过紧急拉线多次捡出大铁块及木块等杂物避免了对设备的损伤。针对输煤车间粉尘大、湿度大的特点，为保证电气设备正常工作，将段上所有电气控制箱、接线盒用塑料罩住，防止进水、进灰。为防止着火，车间加强了煤场自燃的检查，及时清理段上漏煤漏粉，定期清理段上电缆桥架积灰积粉，尤其是对筒仓的检查和监测。经多方配合，筒仓制氮系统终于投入运行，并且在9月份筒仓静储一周，燃煤温度升高时能够投入，车间采取10段落煤等措施避免了筒仓自燃或着火。为保证设备的正常运行，加强了巡检的监管力度，完善了定期试验、设备定期轮换制度。认真执行公司的设备缺陷管理制度，做到

10、了设备缺陷及时发现，及时上MIS,及时联系检修人员。4、文明生产创造一个良好的工作环境是我一直努力追求的工作目标。输煤粉尘的清理一是靠人工，二是靠水冲洗。年初由于种种原因，煤尘水系统不能正常运行，冲扫卫生的煤水进入沉淀池后不能正常排出，煤泥淤积较多，段上的冲洗水不能正常投入。为了不影响现场的文明生产，我组织人员经过一周的时间对煤水调节池的煤泥进行了彻底清理，保证了排污系统的正常运行。段上可以使用冲洗水了，又组织人员对漏煤漏粉、死角部位进行人工彻底清理，为能保持环境卫生整洁，制定了卫生清理制度，划分了各班卫生分担区，明确了交接班标准，落实检查，实行绩效考核，现在输煤现场环境焕然一新。以前，输煤段

11、上的记录填写杂乱无章，参差不齐。经过记录管理培训和检查考核，现在逐步走向正规，向标准化迈进。不只输煤段上，筒仓前原先的凸凹空地已铺上了甬路，种植了花树。10段门前的藻泽地也已平整，文明的现场环境逐步形成。5、经济运行在掺配煤方面，针对煤质不同，制定了煤厂定点堆放，定期使用的办法，并根据锅炉要求、现场掺配煤的经验，制定了具体的掺配煤比例办法。为了降低输煤系统的电耗，车间对各运行值翻车数、上煤量、皮带运行时间进行考核，实行奖罚制度。同时对长流水、长明灯现象进行了考核。为降低落地煤、回煤运费，积极向公司领导提出季节性储煤、有计划进煤的建议，同时派出3个人专门负责回煤记车数工作，监督载运量。6、与职工

12、交流，搞好班组建设车间是个大家庭，每位职工都是家庭中的成员，要让他们感觉到家庭的温暖，这样才能发挥职工的积极性，调动生产热情。制度管理是必须的，交流也很重要。与大家相处，我从不摆架子，职工有情绪，就找谈心，有困难就帮助解决，婚丧嫁娶每每必到场，言出必行，真正关心职工的生活。夏天翻车机控制室闷热，就想办法安空调；室外作业，就帮助解决雨季着装、冬季防寒。车间在6楼为每个班组配备休息室，提供了一个大会议室，建立了乒乓球活动室。公司生产伊始，输煤车间由市内多家单位人员组成，还有许多女同志，来到一个新的工作岗位，许多人情绪浮躁，不安心工作，我就与他们沟通，谈心，言传身教，身体力行，做表率，最终大家认同了输煤工作。在大家的共同努力下，圆满完成了输煤生产任务。总结一年来的工作,得益于公司领导和职能部室大力支持、鼎立帮助；得益于公司干部职工之间团结共事，相互信任，互相支持。虽然取得了一点成绩，但与上级的要求和先进单位相比,仍存在一定的差距，粉尘治理、安全防火、如何防止皮带刮伤等将是常抓不懈的工作任务。输煤车间在安全运行的基础上，搞好经济运行是将来工作的重点目标，我将在今后的工作中不断努力进取。2012-11-252012年个人工作总结熊彦杰