货物安全库存管理办法合理控制物料存量与消耗的比重.docx

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1、重庆金海标准件有限公司物流管理文件版本：LO版（第0次修改）文件编号：L/JH15安全库存管理办法受控状态:发放编号:2012年7月1日发布2012年7月1日实施重庆金海标准件有限公司物流管理文件版本：1.0（第0次修改）L/JH15安全库存管理办法1、目的为防止库存量过多导致公司的资金占用或因库存量过少导致无法满足客服的要求，合理控制物料存量与消耗的比重，优化公司物料资源的使用及保证生产、业务订单计划的正常运行。2、范围适合本公司原材料、半成品、成品、工装模具等。3、术语：安全库存:指为了防止不确定因素（如交货期突然延长、突发性订单大量增加、交货误期等）而预计的缓冲库存量，安全库存用于满足提

2、前期需求。采购周期：采购周期是指采购方决定订货并下订单一供应商确认一订单处理一供应商生产一发运到货（有时为第三方物流）的整个周期时间。4、职责：4.1 生产制造部计划员负责编制原材料、半成品、工装模具安全库存表经主管领导审批后输入到ERP系统；4.2 物流部内勤人员负责编制产成品安全库存表经主管领导审批后输入到ERP系统，4. 3技术部负责设备备件安全存量经技术总监审批后输入到ERP系统；4.4 财务部负责监控安全库存物料的库存情况；4.5 各部门需保证数据的准确性、及时性，为安全库存的各种决策提供准确的数据支持；对安全库存的设置进行计算；负责每月/每季度组织生产制造部、销售部、物流部、技术部

3、、采购部对安全库存的设置进行更新；5、工作程序：5.1 物流交付人员根据现阶段库存状态、结合成品安全库存、现阶段整个市场的变化情况、月度订单情况等信息进行预测，并形成的生产交付计划，福特公司根据EDI系统自动导入形成生产交付计划。5.2 生产制造部计划员根据生产交付计划、结合安全库存编制原材料和在制品采购需求计划及各车间生产作业计划。5.3 各部门库管员每日根据安全库存表检查库存数量，发现库存数量达到库存下限或库存上限时，需及时通知相关人员。同时可根据车间日常用料情况，发现异常及时反馈给计划员。5.4 ERP系统安全库存报警后，物流部和生产制造部评估后制定相应的应急措施。5.5 技术部根据工装

4、设备的故障周期及该易损件磨损速度、采购周期、同型号工装设备数，每月提报工装设备易损件的安全储存量；生产制造部根据工具的使用数量及磨损周期，每月提报工具安全储存量；交技术副总、生产总监进行评审。6、安全库存制定标准：标准计算方法为：安全库存二日平均用量X【生产（采购）周期+运输周期】X安全系数（1-1.5）安全库存下限值二日平均用量X【生产（采购）周期+运输周期】X安全系数1安全库存上限值二日平均用量X【生产（采购）周期+运输周期】X安全系数1.5安全库存标准值二（安全库存上限值+安全库存下限值）/2其中：日平均用量:最近3个月的日平均量，由物流部提供；采购周期由采购部测算；生产周期由生产制造部

5、测算。7、物料安全库存上下限：ERP系统参照值7予我去圻壬据口：怕虚告迎【引板小告理【工庄吉理【3妾王三二H产品资料Q廛存汇怠查也Iii+tia库存直询物Se号/名制MI市场部库存报警Jft王军 . ft睽车间 表处理伏摩 也采购成品摩 东购化工仓库 东购毛料仓库 东电便民仓库 ；曾采购五金仓* 也 &* 达克罗仓库 食待发JR处理仓库 :横非标仓库 : ft改制毛打仓雷 : 界石表处理住摩 包热处理仓库 食生产彼反仓It 食市场一部不合格品 ft市场一部合格仓1 : ft市场一部死货卷医客户名称物品1号柳是名际型号现招质JPfe客户件号球存上顺当前库存3?重庆长安五二的40500090204

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