在国企党建工作交流会上的发言.docx

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1、面对我国经济社会发展新常态新任务新要求，运用哲学思维方法着力做好思想政治“加法题”，加强党的全面领导和党建工作，为国有企业做强做优做大提供根本动力和坚强保证，最大化地实现新时代国有企业的新发展，是十分重要的课题。一、“思维+统筹”明确党建工作方向学哲学、用哲学，是我们党的优良传统。面对当前国家形势、行业态势变化，国有企业基层党组织要看清其中的机遇和挑战，以全局眼光和战略高度自觉运用科学的思维方法想问题、办事情，瞄准短板弱项，统筹疫情防控和生产经营，统筹企业发展和质量安全，做到政治站位“高”、理想信念“强”、成效转化“实”，为企业发展举旗定向。强信念凝聚共识。国有企业党建要坚持党的领导，筑牢“根

2、”与“魂”。各基层党组织要用好辩证唯物主义、历史唯物主义思想武器强化理论武装，高举思想旗帜，要始终把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，落实“第一议题”制度，深入学习贯彻习近平总书记重要讲话精神，巩固拓展党史学习教育成果，持之以恒加强理想信念教育，引导广大党员干部切实提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，确保习近平总书记重要讲话重要指示批示精神和党中央重大决策部署在国企一贯到底、落实落地。高站位谋篇布局。国有企业党组织应以更高站位谋划发展、寻求突破，实践中历练，以国企“六种力量”为己任，忠实履行政治责任、经济责任、社会责任，心怀国之大者，引导党员干部深刻领悟“两个确立”

3、的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护构建党建工作大格局，各级党委要切实履行主体责任，增强管党治党工作的前瞻性、整体性、协同性，超前研究谋划全年党建的目标任务、主导方向、重点项目等，制定工作计划和任务清单,并下发重点工作任务分解表，精心部署、创新载体，推进成效评价。推动成果转化。聚焦目标导向，把理论学习教育成果与履行国企责任相结合，与企业“十四五”战略规划落地相结合，与扛起搞好国有企业、发展壮大国有经济、做强做优做大国有资本的历史使命和时代重任相结合，以实现学习成效转化为强大动力，不断推动企业升级转型，实现高质量发展。二、“体系+落实”夯实党建工作基础国有企业党建工作

4、要根据新时代党建工作的总要求,不断强化完善组织、服务、监督体系建设，保证党建工作在企业发展的各个领域和重点环节的运行落实，形成全覆盖、无死角的党建工作责任体系,充分发挥党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用。严密党的组织体系，提升覆盖程度和组织能力。国有企业党建工作要优化组织设置、强化组织功能，推进党的组织和党的工作全覆盖,深入基层一线、深入党员群众，察实情、办实事、求实效，着力提高基层组织工作质量。织密服务体系，提升职工幸福感。中国共产党的根本宗旨是全心全意为人民服务，国有企业党建工作要坚持党的根本宗旨和党的群众路线不动摇，始终坚持“人民至上”，厚植“为民情怀”，用心用情用力为身边群众排忧

5、解难，让广大职工群众更好共享企业改革发展成果。完善监督考核体系，推进全面从严治党向基层延伸。国有企业党建工作应加强对关键人、关键事、关键岗位和关键环节的监督，增强力度，突出针对性，构建多层次、全方位、全过程监督考核体系。坚持全面从严治党，加强日常监督，各支部应配尽配支部纪检委员，选聘党风廉政监督员，开展专项督察，增强组织保障。三、“创新+融合”提升党建工作效能加强党建工作创新，推动党建工作与改革发展、生产经营深度融合，充分发挥党建工作的引领力和凝聚力。创新工作理念,做到思想融合。国有企业基层党组织要把新思想、新理念、新要求不断贯彻到企业改革发展过程中，强化党员领导干部管党治党政治责任，把管理监

6、督寓于权力运行的全过程。要坚持正确舆论导向，弘扬主旋律，传播正能量，利用不同的平台、媒体加强企业文化宣传，密切关注职工思想动态。创新管理模式，做到机制融合。坚持运用中国特色现代国有企业制度建设的重要成果，落实两个“一以贯之”，从企业实际出发，将党的领导和党的建设作为企业管理制度体系不可分割的有机组成部分。持续推进党建进章程，修订完善“三重一大”决策制度实施办法，建立重大事项的请示报告制度，推进国有企业党总支（党支部）参与重大问题决策工作指引，坚持党建工作与企业发展同步谋划，奏响高质量发展强音。创新工作方法，做到业务融合。结合企业自身工作特点，找准党建工作与业务工作的结合点，积极探索建设党员欢迎

7、、群众认可的党建工作新载体、新路径、新平台，通过举办读书交流会、运用互联网平台发布相关信息等，创新学习方法；紧密结合企业生产经营实际开展党建工作，以开展支部共建、设立党员责任区和党员示范岗开展基层党组织党建课题立项及评优评先等活动为抓手，总结推广特色党建工作做法，选树基层先进典型，发挥榜样无穷力量。同志们：根据公司工作安排，今天，我们召开*年党建纪检工作会。这次会议，既是党建、纪检工作总结部署会，也是基层党支部书记履行党建工作第一责任人的成绩考评会。刚才，*同志、*同志分别对党建、纪检工作进行了总结和部署，讲的很全面、很具体，我完全赞成。*个党支部书记进行了党建工作述职，总体来看，大家高度重视

8、，晒成绩言简意赅，说问题不遮不掩，谈措施有的放矢，体现了公司上下推进全面从严治党的坚定意志和决心。希望在座的各位党支部书记通过述职评议，互学互鉴、取长补短、共同提升，为公司高质量发展打牢基础、提供保障。根据会议的安排，结合大家述职和各方面掌握了解的情况，下面我代表公司党委对党支部党建工作进行点评。1 .党建主体责任落实不够到位。党支部支委班子成员整体效能发挥不充分，工作主动性不够强，“重业务、轻党建”的苗头明显，党建工作处于被动、配角、应付的状态；支部党建活动依赖于公司党委的统一部署，党建活动载体过于单一，支部建设方面时间精力投入不够。2 .党建经营有机融合不够。存在党建工作和经营工作“两张皮

9、”现象，没有将党建工作同市场开发等重点工作通盘考虑、统筹安排；停留于开会念文件，应付了事，没有下功夫去思考党建工作怎么与生产经营有机融合，引领经营管理工作质效不明显。3 .项目党建工作薄弱。党建工作辐射带动不够，党建活动多是在汉开展，在基层项目开展党建活动频次少、不深入，未能很好的激发项目党员的活力。4 .党员积极性调动不够。支部主题党日活动经常流于形式，少数党员经常不参加组织生活，党员整体能力水平跟不上公司业务扩展速度，风险把控能力还不足，青年党员作用发挥不到位，队伍缺乏年轻人应有的朝气、活力和冲劲儿。5 .发展党员工作落实不到位。党支部对党员发展工作程序把握不准、推进不及时、缺乏主动性，依

10、赖于公司党委的提醒和催促，对积极向党组织靠拢的同志培养教育、关心关爱不够。入党积极分子和发展对象培养没有和人才培养有机结合，在“双培养”（把党员培养成业务骨干，把业务骨干培养成党员）上没有下功夫，支部内生动力不足，存在到点儿赶作业的现象。同志们，今天的会议是内部述职，实际上就是让支部书记把履职情况拿出来“晾一晾”“晒一晒”，大家来当考官,“挑挑刺”“评评分”。这既是对党委落实主体责任情况的全面检验，也是加强对支部书记监督的有力举措。存在的问题清晰明了，令人深思、发人深省。我们一直以来强调要抓好党建促发展，逐步强化检查指导，层层压实责任，但依然存在不少问题，而且是老生常谈。大家要以这次的述职评议

11、为新的起点，真正实现“红”的主色调和“严”的主基调“两调合一真正能够以此为触动，真正把我们的“责”和“廉”扛起来、抓起来、实起来。各党支部务必要高度重视，坚持问题导向、目标导向、结果导向，提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力。下面，我围绕“党建引领聚合力实干突围开新局阵厉奋发谱写*公司高质量发展新篇章”主题，讲几点意见：一、坚持党建引领，筑牢发展根基（一）树立“三主”意识，凝聚党建合力。党要管党，首先是党委要管党、党支部要管党。党支部书记要树立主业意识，把管党治党作为首要任务来抓，充分认识到“抓好党建是主业，抓不好党建是不敬业，不抓党建会失业”。党要管党，关键是党支部书记要管党。党支部书记要

12、树立主责意识，坚持把抓党建作为第一责任，切实履行第一责任人职责，既要当好“指挥长”，又要当好“施工员”。全面、辩证理解“一心一意谋发展，聚精会神抓党建”的深刻含义，坚决反对“一手硬一手软”。党要管党，需要党支部支委班子成员齐抓共管。党支部支委班子成员都要树立主角意识，在全面从严管党治党大格局中，支委班子一班人都是主角，不能当配角，甚至当观众、当看客，切实做到支委班子负责“不松手”、一把手尽责“不甩手”、支委班子成员担责“不缩手”。（二）加强党的领导，把牢政治方向一是坚持把加强党的领导贯穿公司改革发展全过程。把加强党的领导与完善公司治理有机统一起来，实现党对公司的全面领导；二是总体谋划党的建设。

13、要坚持服务生产经营不偏离，把提高公司效益、增强公司竞争实力作为党建工作的出发点和落脚点，推动党建与生产经营相融相促；三是严格落实党建主体责任。要牢固树立“抓好党建是最大政绩”的理念，切实履行党建工作主体责任，加强对新形势下党建工作的研究分析、安排部署、督导落实；班子成员认真履行“一岗双责”，抓好分管部门、分管领域党建工作，支部书记要认真履行职责，强化“第一责任人”意识，推动支部建设，筑牢党建基础。四是抓好党风廉政建设这个重要载体。要进一步强化日常监督、过程监督，坚持问题导向、举一反三。持续加强“一把手”监督，习惯在监督和约束的环境下工作和生活，以管住管好“关键少数”引领带动“绝大多数”。（三）

14、提高政治站位，服务中心大局要进一步明确公司中心工作，围绕中心凝聚共识。进一步提高思想认识，增强公司重点工作的紧迫感、责任感，切实认清市场化作为公司进一步快速发展的最大短板，深刻认识上市工作中存在的问题，梳理在思想认识、工作进度、主动作为、市场开拓等方面的差距，明确有效举措，切实提高管理效率、提升质量效益，带着压力、带着目标以只争朝夕的奋斗姿态，推进公司快速走出去，全方位提升竞争实力，广泛发动公司上下群策群力，分析研判好公司走出去的优势和外部环境的变化，找准路径，克难攻坚，推动公司上市工作再上新台阶。（四）发挥引领作用，保障任务落实一是以坚强有力的组织体系保障发展。坚持抓好党员队伍建设，充分利用

15、“三会一课”、主题党日、红色教育、支部阵地、警示教育等途径坚定理想信念，提升宗旨观念、锻炼党性修养，引导党员永葆先进性，关键时刻站得出来，危急关头豁得出去。二是以高素质专业化人才队伍推动发展。持续优化结构，强化多岗位历练，健全培训培养体系，不断提升管理团队引领发展能力。积极培养复合型人才，弘扬工匠精神、劳模精神，广泛开展劳动竞赛、技能比武，设立各种激励奖励，激发各类人才队伍活力。培养敢打敢拼的战斗梯队，共同带领全体职工在公司形成干事业一条心、抓工作一盘棋、谋发展一股劲的干事创业氛围。二、坚持思想破冰，引领发展突围要进一步统一思想、凝聚力量，坚决打破传统思维定式、冲破既有经验束缚、突破常规模式制

16、约，充分认清公司发展形势和上市任务的艰巨性,积极适应市场化、高质量发展的形势，有的放矢补足短板、提升能力，通过“换动作”来倒逼“换脑筋”，以“换脑筋”来带动“换动作”，通过思想大解放、观念大转变来应对挑战、破解瓶颈,用创新思维换效益提升。一是破除“慢庸散”，打破“大锅饭”。推动分配模式由高水平的大锅饭转变为同工效强关联，围绕当前目标任务，优化考核激励机制，最大限度激发干事创业的激情，实现集团外业务实质性突破；二是强化科技赋能，全方位提升科创能力。要进一步培育科技研发团队，紧盯产业数字化和数字产业化主线，排兵布阵,有序推动，让研发指导、引领生产，推进企业的能力提升和经营拓展，促进研发成果转化。三是贯彻新发展理念，加力实现突破。要准确全面理解和贯彻新发展理念，充分了解行业发展趋势和客户市场需求,抢抓国资国企改革发展机遇，超前谋划，力求突破。三、坚持实干担当，凝聚发展合力要坚持以上率下，层层传导压力，强化担当精神，始终把责任放在心