在公司高管任职集体谈话会上的讲话和练兵比武动员讲话和关于打造企业高素质人才队伍的讲话（节选）.docx

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1、在公司高管任职集体谈话会上的讲话（节选）推进两家公司战略重组，是推进企业市场化转型发展的必然要求，更是促进企业降本增效、加快企业高质量发展的必然之举。刚才，口部长宣布了任免决定，我们集中对企业领导班子进行了调整，以今天这种高规格进行集体谈话，充分体现了组织对企业和班子的高度重视。借此机会，我主要围绕推动企业战略重组和进一步做大做强，再讲四个方面的意见。一、强化市场理念，推动企业加快发展。这次战略重组，对于推动落实上级单位重大战略、创新企业经营管理机制、提升企业信用等级、提高企业运营效率、增强企业核心竞争力、实现市场化转型具有非常重要的意义。检验这次企业的重组，包括今天宣布调整的领导班子效果好不

2、好，关键看企业是否发展得更好、更快，买力会更强。企业必须牢固树立市场理念，提高认识，统一思想，采取挂图作战、倒排工期的工作方法，全力以赴组织实施好战略重组各项工作，推动战略重组从“整合”向“融合”转变，做到事合人合、心合力合。既要确保按要求如期完成，也就是在本月底之前完成企业内设机构设置和子公司整合重组，在今年年底之前完成富余人员清退、劳动关系解除，由于历史的原因，有些企业人员比较多，这个任务还很艰巨。二、强化创新意识，推动企业转型发展。长期以来，我们的企业把主要精力放在了投资、融资和项目建设上，热衷于故甲方.严重依锁土地经营和“借新还旧”缺之目身造血功能。原来的公司，为区域经济的发展，特别是

3、城市建设做了很多责献，这个不能否认。但是，面对新形势新要求，企业管理者必须切实转换发展观念，强化经营意识，创新商业模式，围绕战略性重组，实现“三个转变一是要推动企业投资方式的转变，从过去的追求投资增量、重视基础设施建设，转变到注重盘活存量、追求经济效益和投资回报上来；二是要推动企业经营模式的转变，从过去“土地征拆一出让”的经营模式，转到“片区招商+产业发展+资本运营”的经营模式上来；三是要推动投融资监管体制的转变，从投融资审批制向备案制改革转变。三、强化底线思维，推动企业健康发展。企业债务在近口年内密集到期，债务风险利剑时刻高悬。企业要充分认识到防控债务风险的复杂性、严峻性和尖锐性，坚持底线思

4、维，增强忧患意识，提高防控能力，认真落实系列部署要求，坚决做好风险防范。要严格遵守资本市场各项规定，强化对资本市场的研判，审慎信息披露。特别是企业主要负责人要勇于直面困难，敢于担当责任，亲自抓信用维护，亲自筹划报表改善，亲自抓资产运营、营收质量和结构优化，亲自抓化债和转型，全面推动企业平稳、健康发展。四、强化法纪观念，推动企业规范发展。这些年，我们一些企业由于管理不到位等多方面原因，个别的同志在廉洁方面出了问题，造成了极为恶劣的响，教圳十分深刻。希望在座的所有同志引以为戒。关键是从制度建设入手，进一步加强监管、规范运行。企业要严格按照公司法和现代企业制度建设的要求，建立健全权责对等、运转协调、

5、有效制衡的决策执行监督机制，充分发挥董事会的决策作用、监事会的监督作用、经理层的经营管理作用，推动公司规范化、制度化治理，做到依法依规治理企业。同时，要全面强化和规范资产管理，明确硬性约束、监督检查和责任追究，确保资产不浪费、不流失。领导关于打造企业高素质人才队伍的精彩讲话（节选）我们要打造一支高素质企业干部队伍，为做大做强做优企业提供坚强组织保证。一、要把勇于创新作为活力源泉。创新是企业永恒的主题，是企业生命活力的源泉。在激烈、残酷的市场竞争中，惟创新者进，椎创新者强，惟创新者胜。企业干部只有勇于创新、善于创新，以新的视角、新的方法和新的商业模式指导企业营运实践，才能打破常规、适应变化，实现

6、转型发展。大家要跳出机制、地域、行业局限，谋求在更大范围、更高层次、更宽领域配置资源、运作市场，决不能固步自封、惯性思维，划地为牢、自娱自乐。当然，我们鼓励为了企业做大做强到外面去发展，但是更加鼓励能在本地推动企业发展，又能为本地做项目。本地的事你们可以优先去做，外地的事你们可以择优去做。我经常跟同志们讲，变成市场经营主体不容易，所以这个时候我们也会带着责任、带着感情，扶上马、送一程，不会不管不问了，还是会特别关爱和支持你们，前提是你们要尽快实现自主经营。二、要把治企有方作为看家本领。上级单位把资产资源交给你们经营管理，是组织的莫大信任。如何托得住莫大的信任，担得起光荣的责任，就需要在“治企有

7、方”上用功，在增强本领上发力。要加强业务学习，认真学习经济、金融、管理、法律等驾驭市场经济所需的知识，积极借鉴先进的管理技术和经验，着力提升企业干部队伍敏锐的市场洞察力、果敢的战略决断力、坚韧的攻坚推进力和应对复杂局面的能力。同时，要大力弘扬企业家精神，健全激励机制，完善容错纠错机制，旗帜鲜明地为企业干部新时代新担当新作为撑腰鼓劲。三、要把兴企有为作为目标追求。现在转型为市场主体之后，各位干部同志必须以企业家身份经营企业。我们都知道，做企业无止境。企业资产可以无限大，关键是看你有没有本事、有没有能力、有没有追求。在企业这个平台，说大不大，说小也不小，只要你有能力有才华，这个舞台完全可以做成一番

8、事业。大家肩负着经营管理资产资源、实现保值增值的重要责任，必须履职尽责，要以一往无前的闯劲、不畏艰难的拼劲、百折不挠的韧劲，不断把这个企业做强做优做大。四、要把清正廉洁作为底线要求。清正廉洁就是守底线。企业承担着大量的建设任务和工程项目，领导干部长期跟钱和项目打交道，频繁和私企老板、形形色色的社会人员打交道，很容易成为“围猎”的对象，也比较容易滋生攀比、享乐的心理，稍有不慎就可能会犯错误。不论是外地的，还是身边的，这样的教训不少。大家要时刻把纪律和规矩挺在前面，不该要的不要，不该想的不要想，做到心不越轨、行不出格。这样做人做事就会好轻松、好舒服、好幸福。如果背着沉重的包袱，哪里来的幸福可言，睡

9、觉都会睡不着。大家要时刻想着组织给的权力是用来干事的。这也是我们多年反复思考这些问题的体会。同志们，广阔的发展平台，等着你们去施展才华和抱负；崭新的人生历程，等着你们去书写成功与辉煌。希望大家以这次集中培训为新的起点，以更高的标准严格要求自己，以更实的作风做好本职工作，以卓有成效的工作业绩回报组织的信任。参加上级练兵比武动员讲话（节选）一是要上下一心，积极参加比武。今年是我局首次派人参加上级组织的技能练兵比武活动，希望大家要力戒疲惫厌倦、事不关己、高高挂起三种不良心态。要准确理解上级打造练兵比武品牌的内涵和良苦用心,通过练兵比武活动调动人人参与的积极性，提高干部职工的业务技能水平，通过以考促学

10、、以培促学的方式，进一步提升干部职工的综合素质。二是要争先创优，力争好的成绩。要迎难而上，以赛促学，通过层层选拔，让优秀者脱颖而出；要强化结果运用，增强参赛者的荣誉感，并将干部职工参加练兵比武情况作为年终考核的一项指标突出出来；要让取得好成绩的“有面子、有帽子”，奖得让人心花怒发，罚得让人心惊肉跳；要提前研究上级的选拔和考核方式，倒排工期，进一步明确责任，加压加力，切实增强练兵比武活动的务实性和有效性。三是要自我加压，努力拼博进取。要克服畏难情绪、应付想法、无所谓态度，实现“以赛促教、以赛促学、以赛促改”的目标。要经常在本领上相互学习、相互切磋，形成“比学赶帮超”的竞赛氛围，多赛出些“政策通”活字典一口清”，练就人无我有、人有我优、人优我强、人强我特的绝活和看家本领，激发干部职工干事创业的热情、开拓进取的勇气。四是要立刻行动，营造良好氛围围。练兵比武是展示单位形象的过程，也是交流学习的过程，参加练兵比武活动的同志们既要练出水平、全面展示日常训练水平，又要比出干劲、通过比武找出差距；既要营造敢比、善学的氛围，又要增进团结、协作的友谊；既要在比武中介绍经验，又要在练兵中交流体会，通过大练兵、大比武，在单位上下形成精益求精、勇争一流的良好氛围。