施工组织设计内容完整性和编制水平.docx

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1、施工组织设计内容完整性和编制水平Companynumber：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998第一章施工组织设计内容完整性和编制水平第一节编制依据一、本工程的招标文件及国家现行水利工程施工质量验收规范、标准及广东省水利工程有关施工规定：水利水电施工测量规范SL-93水利水电工程施工测量规范SL52-93水利水电工程土合成材料应用技术规范SL/E225-98水利水电建设工程验收规程SD223-2009水利水电工程施工质量评定规程（试行）SL176-96水利水电基本建设单元工程质量等级评定标准SD249-88土方试验规程SD128-87碾压石坝施工技术规范SDJZ13-8

2、3混凝土结构工程施工及验收规范GB50204-92混凝土质量控制标准GB50164-92预制混凝土构件质量检验评定标准GBJ321-90混凝土强度检验评定标准GBJ107-87水工混凝土施工规范SDJ207-82水工混凝土试验规范SDJ105-82砌体工程施工及验收规范（试行）GB50203-98建筑工程质量检验评定标准GBJ301-98普通混凝土用砂质量标准及检验方法JGJ52-92普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法JGJ53-92二、根据施工现场实际情况、施工环境、施工条件、工程特点和自然条件的分析。三、本企业现有的劳动力、技术、机械设备能力和施工管理经验。四、本公司质量管理体系有关

3、文件。五、本公司创优质工程的质量手段与技术经验。第二节编制原则一、安全第一的原则。施工组织设计的编制按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。在安全措施落实到位，确保万无一失的前提下组织施工。二、优质高效的原则。加强领导，强化管理，优质高效。根据我们在施工组织设计中明确的质量目标，贯彻执行ISO9()()1:2000质量体系标准，积极推广使用新技术，确保创优规划和质量目标的实现。三、方案优化的原则。科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南。四、确保工期的原则。根据招标文件对本合同段的工期要求，编制科学、合理、周密的施工方案，合理安排工程进度，实行网络控制，搞好工序衔接

4、，实施进度监控，确保实现工期目标，满足业主要求。五、科学配置的原则。根据本合同段的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织中实行科学配置，选派专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用,并做到专款专用。选用优质材料，确保人、财、物、设备的科学合理配置。六、环境保护的原则。从节省临时占地、减少植被破坏、防止噪音污染等多角度出发，合理安排生产及生活场地，做好环境保护。采取一切合理措施使施工期的生活污水、垃圾、施工废水、废物等对环境的污染降至最低。第三节工程概况招标人：郁南县通门镇人民政府项目名称：郁南县通门镇街坊村等四个村基本农田土地整理项目建设地点：郁南县通门镇招标范围：整

5、理土地总面积亩，包括土地平整、灌溉与排水、田间道路、农田防护与生态环境保持等工程资金落实情况：已落实计划工期：60个日历天质量要求：全部工程质量符合设计要求和水利部门颁布的水利水电施工质量评定标准、现行的工程施工质量验收规范标准规定的合格要求第四节施工组织措施一、现场条件1、地形地貌该场地整个地势较为宽阔,场地已确保三通一平。2、交通条件该场地区域有土路或田间道路直达施工现场，交通较为方便，水电（由建设单位提供指定地点）引入详见施工平面图。3、通信条件施工现场全在电信系统、联通系统和移动系统网络覆盖区域之内，手机信号良好，主要管理人员均使用手机联络。4、治安环境鉴于该工程地场面积较为宽阔，在安

6、全保卫工作上投入一定的人力、物力，维持好治安保卫工作，做好来往行人的安全防范工作。施工时拟在工地设置值班点及治安管理室，在交通道口现场设防护围栏实行半封闭式施工。二、材料采购计划所有水泥、木材、钢筋均可在郁南县50公里半径范围内就近采购。工程所需土料在河道两岸山坡地料场开采；块石、碎石、砂料可在周边石场、砂场购买。三、工程目标1、现场管理目标施工现场按郁南县文明安全工地标准进行布置和管理，确保工地安全文明施工。2、安全文明施工目标工伤事故频率低于2%o,确保无重大伤亡事故，不死亡、不倒塌、不中毒；确保无重大管线损坏事故。贯彻“安全第一,预防为主”的安全生产方针对性，坚持管生产必须管安全的原则。

7、本工程工期相当紧迫，为确保工程质量施工中应加强原材料的计量，配合比工作，严格按建筑规范和施工图施工，认真执行“一标五规范”生产作业。工艺创新特点，必须创建安全、文明达标工地，争创优质精品工程。四、项目管理制度按照责任人任期工作目标责任制管理方式进行本工程项目管理，以提高项目法施工的管理创新、制度创新、技术创新水平，特制定以下策划办法。在工程施工过程中，我公司将严格按照项目法施工管理的基本原则，实行有限授权的项目经理负责制，组建精悍高效的项目经理部机构，确保该项目顺利实施，项目经理直接向公司和业主负责，并对项目的质量、安全生产、工程进度、文明施工、经营管理全面负责。五、现场施工准备施工人员、施工

8、设备和材料进场后，立即开始按进度计划进行现场的准备工作。1、组织工程技术人员踏勘现场、收集地形、水文气象、工程地质和水文地质等资料，组织管理人员和工程技术人员进行施工设计。2、迅速组织工程测量人员校测由监理工程师提供的测量基准，按水利水电工程施工测量规范（SL52-93）测设用于本工程施工的测量控制网，并进行有效的保护。3、对有火灾隐患的施工区域，当地消防部门指导下，提前在前设置安全防火带或铅丝网隔离带。4、组织技术人员对砂砾料场、土料场、石料场进行复查,并按计划在监理指定的部位作生产性试验和现场工艺试验。5、组织专职质安人员编制本工程质量文件、施工安全措施文件和安全防护手册，并对所有施工人员

9、进行考核。六、完工清场及撤离1、完工清场工程移交证书颁发前，我项目部按以下工作内容对工地进行彻底清理，并需经监理工程师检验合格为止。工地范围内残留的垃圾已全部焚毁、掩埋或清除出场。(2)临时工程已按监理工程师指示拆除，场地已按合同要求清理和平整。按合同规定需撤离的设备和剩余建筑材料按计划撤离工地。(4)施工区内的永久道路和永久建筑物周围的排水沟道，按合同图纸要求和监理工程师的批示进行疏通和修整。施工堆积物及剩余材料，按监理工程师的指示予以清理。并按合同的规定清理和平整临时征用的施工用地，做好环境恢复工作。2、人员撤离整个工程竣工并征得业主和现场监理同意后，人员设备撤离工地。七、各职能部门的指导、监督和保证公司各有关职能部门按程序文件和有关规定负责对项目经理部进行指导、监督、协调、服务，确保项目顺利实施定期或不定期检查合同履行情况，对项目经理部实施动态管理。加强项目成本管理，督促建立项目核算体系及核算制度。加强各类经济技术资料的管理。工程竣工后，有关职能部门会同项目经理部及时办理工程决算。