在“幸福企业建设”管理干部座谈会上的讲话.docx

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1、在幸福企业建设管理干部座谈会上的讲话大家好!x月X日,集团公司召开了“幸福企业建设”宣传工作座谈会。今天我们又召开“幸福企业建设”管理干部座谈会,参加会议的都是集团及企业的主要管理干部。我曾多次强调,幸福企业建设搞好搞不好,关键在我们这些管理干部。因为幸福主要体现在心灵,心灵的幸福才是最大的幸福,所以只要我们管理干部思想认识提高,工作方法得当,有管理能力,我们就能让职工满意,职工就会感到幸福。今天就围绕“十多十少”干部管理法再次强调一下,如何做一个好干部。一、多担当、少推诿。这是当干部的根本。没有担当的干部就是一个不称职的干部。无论大小干部,权利范围内的事情就应大胆去做,可以慎重、可以请教,但

2、不可以事事请示,把责任推到上级。或者把事情卸给下级。只向下级要结果,却不为下级承担责任。对下级的错误可以批评教育,但自己要承担领导责任,不能把责任完全推到下级。二、多赞美、少批评。这是干部的工作方法,下级犯了错误,该批评教育的一定要批评教育,但要分场合,需要大家接受教训的,当然要当众批评、公开批评。但对有些错误,对其他人没有影响的错误,最好是单独指出,使其改正。对工作落后,任务完成较差者,通过对完成先进者进行表扬、赞美,自然就是对落后者的批评,但大家思想上就容易接受。再者,人人都有虚荣心,对表现好的给予表扬、赞美,会使受表扬者干劲更大、干得更好,对落后者也起到激励作用。三、多奖励、少惩罚。这同

3、多赞美、少批评一样,对于犯了重大错误或者任务完不成,影响团队业绩者,该处罚一定要处罚。但对工作先进,完成任务优秀者一定要给予奖励,这是对先进者的鼓励,也是对先进者的尊重。获得奖状、奖品就能赢得社会、家庭的赞美和尊重,对企业、对团队也是一种宣传,同时对落后者也是一种激励。四、多指导、少指责。既然是你的下属,可能工作能力或很多方面就不如你,你就不能要求他们比你做得更好。所以,对他们做得不好的事情要多指导,帮助他们做好,改正错误,他们会感激你、服从你。如果你看到下属工作做得不太好就指责、就批评、甚至嘲笑,下属对你就会很反感。五、多诚信、少许诺。诚信对一个企业、一个人都是非常重要的,做企业要诚信为本,

4、做人也要诚信为本,对下属、对员工也要讲诚信。承诺的就一定要去办,不要为了当好人,给下属乱许诺,结果兑现不了,造成下属对你不信任,你的领导力就会大大下降。六、多慎重、少盲目。无论大小事情都必须慎重决策,对企业负责人来说,盲目决策会使一个企业一夜之间破产倒闭。近几年,这方面教训太深了,很多房地产企业赚了很多钱,最后却资不抵债,破产倒闭。即使我们是一般干部,盲目决策、盲目表态都会造成很大的财务损失或人才流失或其它损失。七、多公正、少自私。公平公正是团队员工幸福指数的最高呈现,在很多场合,大家都希望公平公正、一视同仁。所以,一个干部如果没有私心,一视同仁,办事能够公平公正,他就能得到大家的拥护,大家就

5、会感觉到快乐。反之,很多团队发了奖金,评了劳模,却造成大家意见纷纷,影响团结、弱化团队合作精神,造成工作极大被动。八、多尊重、少自负。人人都希望得到尊重,特别是上级对下级的尊重,下级会感到莫大的幸福。所以,我们每一位干部,既要尊重上级,更要尊重下级,使大家都有幸福感。不要自负,不要骄傲,不要对下属摆架子,使下属反感你,降低你的威信,降低你的领导力。九、多包容、少刻薄。包容是团结的基础,对下属、对同志,要多看别人的长处,多学别人的优点,不要以牙还牙、针锋相对。特别对下属,要包容下属的小错误,对下属不能有妒忌心。十、多自律、少苛求。作为一名干部,任何时候都不要怕吃亏,要讲奉献,有奉献就有回报,不该得到的不要苛求,苛求会犯大错误。另一方面,自己要管住自己,要有底线思维,违法违纪违背人伦道德的事、会给自己造成重大恶果的事坚决不做。总之,幸福企业建设是提升干部的思想修养,提高干部的管理能力,改变干部工作方法的过程。人们对幸福生活的追求无止境,幸福企业建设也无止境,只有在工作中持续不断提升干部水平,才能让每一个员工更幸福。

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