生产设备管理制度-Microsoft-Word-文档.docx

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1、生产设备管理制度1 .总则为加强本公司生产、运输设备的管理，正确、平安地运用和维护设备，特制定本制度。2 .适用范围本制度适用于指导设备管理的工作人员开展设备操作、运用、检查、修理、保养、转让、报废等管理工作。3 .设备运用规定3.1 设备运用前，其操作人员应在人力资源部的支配下接受培训，培训由设备部门支配专业的技术人员现场操作讲解。3.2 操作人员应娴熟操作设备，清晰设备日常保养学问和平安操作学问；设备部签发设备操作证，操作人员持证上岗。3.3 3机器设备发生故隙时，操作人员应报告班组长及有关负责人员解决处理。3.4.全部动力设备，未经车间、设备部、电工或机修工人允许，不准乱修、乱拆，不得在

2、电气设备上搭湿物和放置金属类、棉纱类物品。3.5设备运用人员要严格按操作规程工作，仔细遵守交接班制度，精确填写规定的各项运行记录。3.6未经领导批准，不准拆卸或配用其他人员的机器零件和工具。1 .7对不遵守操作规程或玩忽职守，使工具、机器设备、原材料、产品受到损失者，应酌情赐予经济惩罚和行政处分。3 .8设备管理科要指派人员与各部门负责人，常常性地检查设备运行状况，并将其列为工作考核内容。4 .设备检修和技术改造4.1 设备管理科每年12月份编制下一年度的设备检修支配，在运用部门的帮助下按支配进行检修。在日常工作中，运用部门无法解除的故障，可以填写设备检修单申请设备管理科检修。第十二条检修后的

3、设备运用前，须要有运用部门负责人的签名认可，由设备管理科将设备检修的状况，记录于设备检修单及相应的设备管理卡上。第十三条设备的技术改造可纳入检修支配一并执行。第四章设备日常维护管理第十四条设备的维护保养由设备管理科在设备维护保养项目表中规定保养项目、内容及频率，并发放至设备运用部门执行，设备管理科负责协作并监督检查其执行状况。第十五条设备操作人员要严格遵守设备的操作规程和日常维护制度。第十六条相关部门要定期进行部位检测、性能检测，保证设备常常处于良好的工作状态。第十七条对库存、备用或因任务不足须要封存一段时间的设备要定期清洁、查点，进行防尘、防锈、防潮等方面的维护。第五章新增设备管理第十八条生

4、产部依据工作的要求及公司发展须要，需购置生产设备时应填写生产设备购置申请单,并在申请单上注明设备的名称、规格、用途及要求设备达到的性能、数量等，并提交设备管理科审查，报生产部经理审核后，报总经理审批。第十九条须要自制或自行改造的生产设备的申请由生产车间提出，由生产部经理审核，报总经理批准后，由生产部和技术部共同制造或改造。其次十条新生产设备的验收。1.选购或自制的生产设备，由生产部组织运用部门进行安装调试，确认符合要求后，由技术部、生产部和运用部门在生产设备验收单上签字确认。2.验收不合格的生产设备，相关部门把状况反映到设备选购人员，由其与供应商协商解决，最终由验收人员把处理结果记录在生产设备

5、验收单上。3.生产部对验收合格的生产设备进行编号，建立设备管理卡,并在生产设备台账上登记。其次十一条为保证设备的平安、合理运用，各部门应设一名兼职设备管理员，帮助设备管理科对设备进行管理，指导本部门设备运用者正确运用操作规程。其次十二条设备项目确定或设备购进后，设备管理科负责组织施工安装，并负责施工安装的质量。其次十三条安装的设备，由设备管理科及运用部门负责人验收合格后，填写设备验收登记单方可运用。其次十四条对新置设备的随机配件要按图纸进行验收，未阅历收不得入库。第六章设备运行动态管理其次十五条设备运行动态管理，是指为了使各级设备管理人员能精确驾驭其运行状况，制定相应管理措施进行管理的活动。其

6、次十六条制定健全的设备巡检措施。各作业部门要对每台设备，依据其结构和运行方式，定出巡检点、内容、正常运行的参数标准，并针对设备的详细运行特点，对设备的每一个巡检点，确定出明确的检查周期，检查周期一般可分为时、班、日、周、旬、月。其次十七条巡检任务的担当。生产岗位操作人员负责对本岗位运用的设备进行巡检，设备的专业修理人员要承包对重点设备的巡检任务。其次十八条信息传递与反馈。1.生产岗位操作人员进行设备巡检时，发觉设备不能接着运转等需紧急处理的问题，要马上通知当班调度，由值班负责人组织处理。一般隐患或缺陷，检查后登入检查表，并按时传递给专职巡检工。2.专职修理人员进行设备点检，要做好记录，除支配本

7、组处理外，要将信息向专职巡检工传递，以便统一汇总。3.专职巡检人员除完成担当的巡检点任务外，还要负责将各方面的巡检结果，按日汇总整理，列出当日重点问题并向有关部门反映。4.有关部门列出主要问题，除登记台账之外，还应刚好输入电脑，便于公司有关部门的综合管理。其次十九条动态资料的应用。.巡检人员对巡检中发觉的设备缺陷、隐患，提出应支配检修的项目，纳入检修支配。2.对于巡检中发觉的设备缺陷，如状况紧急，为了不影响生产，能由修理班组处理的马上处理，如不能刚好处理，应由多作业部门马上确定解决方案，并着手解决。3.对于重要设备的重大缺陷，由各作业部门主要领导组织探讨，确定限制和处理方案。第三十条薄弱环节的

8、立项。下列状况均属设备薄弱环节。1.运行中常常发生故障停机而反复处理无效的部位。2运行中影响产品质量和产量的设备、部位。3.运行达不到小修周期要求，常常要进行支配外检修的部位（或设备）O4.存在平安隐患，旦日常维护和简洁修理无法解决的部位或设备。第三十一条薄弱环节的处理。1.有关部门要依据动态资料，列出设备薄弱环节，对薄弱环节按时组织审理，确定当前应解决的项目，提出改进方案。2.各作业部门要组织有关人员对改进方案进行审议，审定后列入检修支配。.设备薄弱环节改进方案实施后，要进行效果考察，给出评价看法，经有关领导批阅后，存入设备档案。第七章转让和报废设备管理第三十二条设备陈旧老化，不适应工作须要或再无运用价值，运用部门申请报损，在报废之前要进行技术鉴定与评估。第三十三条有关部门指派专人对设备运用年限、损坏状况、影响工作状况及残值状况等进行鉴定与评估，填写看法书交运用部门。第三十四条运用部门将报废、报损申请单附看法书一并上报，按相关程序审批。第三十五条申请批准后，将旧设备报损、报废。第三十六条报废、报损旧设备由工程部按有关规定处置。