小区物业安全管理自检自查报告模板.docx

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1、小区物业安全管理自检自查报告模板一、生活小区目前的现状分析(一)保安公司目前面临的问题:时值秋收季节,由于公司保安多来自农村,人员请假较多,调动时捉襟见肘。安保现场多种业态并存、情况复杂,对安保要求较高,需要熟悉现场,并有一定的培训时间。(二)小区住宿人员多、来源杂,素质参差不齐。据了解,XX小区由于处在城乡交界处,并且小区的容量大、条件好,周围拆迁村庄的村民来此租房的很多,这些村民大多处于无业状态,由于都是当地人,心理优势明显,所以不服从各项管理,并容易产生口角。小区内商场、超市、银行、摊贩、邮政等多种业态并存,造成出入人员复杂,给安全造成隐患。(三)两个大门口车道老化,规划不尽合理。现有的

2、南门口留有人员、非机动车出入匝道两条,机动车出入道两条,原有的人员、非机动车出入匝道进入小区后与机动车道并道,在并道的匝道口与机动车交叉口有台阶,造成人员及机动车变道不方便,出大门以后与南三环辅道交接部分更加明显。西门口车道老化,也存在人员、非机动车匝道路面不好,变道不方便的问题,同时人员、非机动车道还偏窄,不能满足大量人流的通过。没有明显的人车分离标识,人们出入没有各行其道的意识。(四)车辆出入管理系统需要升级(或正常使用)笔者在现场看到,每一车辆的出入全靠安保人员开门,造成有证车辆、无证车辆、领导车辆均需人工管理,这就为发生口角埋下了隐患,如能实现有证车辆和领导车辆利用远距离读卡器,升降杆

3、自动抬升、降落,无证车辆自动拦下,就真正实现了机器管人,也会有效降低发生纠纷口角的概率!目前人车没有分离,造成机动车进出时非机动车、行人乘机抢道,起落杆由人力操纵容易出问题,给安全造成隐患。二、建议解决方案(一)保安公司尽快调动队伍、完成培训:1 .保安公司要及时调派得力人员到XX保点,做好安保人员的心理疏导、现场培训,完善安保人员的各项食宿、生活等后勤保障事项,免除现场安保人员的后顾之忧,增加人员的稳定性。2 .现场管理部通过对现场的了解、剖析,在XX安保部王部长的指导下尽快完善人员出入管理方案、车辆出入管理方案、车辆疏导方案、特殊情况处理原则、突发事件的各种预案等,并形成文字。3 .在现场

4、进行人员出入管理方案、车辆出入管理方案、特殊情况处理原则、突发事件的各种预案等培训工作,使队员尽快熟悉现场情况,通过有效的培训及严格有效的管理,做到有理、有利、有节的控制现场情况,对车辆、行人进行分流管理。4 .培训工作要本着持续性、长期性的原则,建立行之有效的机制,保证培训工作落到实处。(二)对进出车道进行规划、调整:对机动车道、非机动车道进行调整,改善路面状况,使车辆、行人进出更加合理,符合行走、通过习惯,从根本上解决混乱状况。加长人车分离隔离栏,增加明显标识,增强人们的交通安全意识,使人员、非机动车尽早进入匝道,做到各行其道。(三)升级车辆管理系统,实现机器管人的管理方式,避免冲突、口角的发生。现有车辆管理系统必须要安保人员手动操控,也就是每一辆车经过都要人工升降杆,导致车辆鱼龙混杂,有些无证车辆就有机可乘。如果升级系统,车辆没有卡就无法抬起升降杆,增强了安保人员对车辆管理的针对性,大大提高安保人员的效率,也免去了许多口舌之争。三、总论综上所述,XX社区的安保还有很大的提升空间,希望通过保安公司及业主的共同努力,从软件的管理到硬件的改善,都要共同改善,为XX社区的居民创造一个和谐安定、舒适宜居的模范社区。

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