大兴调查研究的实施方案.docx

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1、大兴调查研究的实施方案为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面贯彻落实党的XX大精神，深入落实公司年度工作会等系列会议决策部署，积极推动公司习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育工作安排，公司党委拟围绕“贯彻落实新发展理念、推动高质量发展”等重点任务开展专题调研，形成高质量调研成果并做好成果转化。现制定方案如下：一、调查研究主题当前，随着国内经济结构深度调整，传统基建规模和业务量增速放缓，公司传统业务经受着更为严峻的发展形势和竞争局面考验，同时随着美丽中国、“双碳”行动等国家战略深入推动，企业改革发展逐渐步入深水区，公司发展面临新机遇、新挑战和新要求，不少深层次矛盾躲不开、绕不过

2、，各种风险挑战、困难问题比以往更加严峻复杂，迫切需要通过调查研究把握事物的本质和规律，找到破解难题的办法和路径。在此公司改革发展的关键时期大兴调查研究，特别是要求党员领导干部要以身作则深入基层一线调查了解情况，是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、感悟这一重要思想的真理力量和实践伟力的必然要求，是深刻领悟“两个确立”的决定性意义、坚决做到“两个维护”的具体实践，是当好集团先进单位，打造系统排头兵的有力举措,是切实解决企业改革发展难题，打造业绩卓著、市场知名的公司品牌的现实需要，是转变工作作风、密切联系群众、提高履职本领、强化责任担当的有效途径。调查研究主题：以习近平新时代中国特色社会

3、主义思想为指引，全面贯彻落实党的XX大精神，深度融入集团改革发展战略布局，贯彻落实公司党代会工作部署，深入查找分析企业改革发展中存在的问题短板及其根源，大兴调查研究之风,着力提质增效稳增长，统筹做好公司市场开发、人才队伍建设、科技创新、公司建设、工程管理等中心工作，加快打响公司自有品牌，在建设世界一流企业征程中勇立新功。二、总体要求一是要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的XX大精神，大力弘扬党的光荣传统和优良作风，突出问题导向和目标导向，紧紧围绕上级党委和公司实际工作安排，促进广大党员干部特别是领导干部带头深入调查研究，不断深化对党的创新理论的认识和把握，善于运用党

4、的创新理论研究新情况、解决新问题、总结新经验、探索新规律。二是要坚持扑下身子干实事、谋实招、求实效，使调查研究工作同中心工作和决策需要紧密结合起来。坚持党的群众路线，从基层一线中来、到市场现场中去，真诚倾听基层呼声、真实反映公司实际，自觉向基层学习、向实践学习，从基层的创造性实践中获得正确认识，把党的正确主张变为群众的自觉行动。三是要坚持实事求是，坚守党性原则，一切从实际出发，理论联系实际，听真话、察实情，坚持真理、修正错误，有一是一、有二是二，既报喜又报忧，不唯书、不唯上、只唯实。坚持问题导向，增强问题意识，敢于正视问题、善于发现问题，以解决问题为根本目的，真正把情况摸清、把问题找准、把对策

5、提实，不断提出真正解决问题的新思路新办法。四是要坚持攻坚克难，发扬斗争精神，增强斗争本领，勇于涉险滩、破难题，知难而进、迎难而上，把调查研究成果转化为推进工作、战胜困难的实际成效。坚持系统观念，深入实际、深入基层、深入群众调查了解情况，把握好全局和局部、当前和长远、宏观和微观、主要矛盾和次要矛盾、特殊和一般的关系，前瞻性思考、全局性谋划、整体性推进企业改革发展。三、调研内容和课题公司领导班子成员调查研究要紧紧围绕全面贯彻落实党的XX大精神、中央经济工作会议精神、上级工作会议要求，深入落实公司工作会等系列会议精神，不断推动企业高质量发展，直奔问题去，实行问题大梳理、难题大排查，着力打通贯彻执行中

6、的堵点淤点难点。（一）关于人才队伍建设相关工作：公司人才梯队建设难点和重点方面，项目骨干人才能力提升要点和职业发展通道方面，基层青年员工的考核与激励方面，技能人才培养、管理和队伍建设等全过程管理方面。调研时间：5月一7月，牵头领导:,参与调研部门：人力资源部等。（二）关于强化工程管理和监督的调研：工程资源配置、分包管理、履约能力等重要情况以及重点岗位和关键环节监督中存在的重要问题。调研时间：5月一7月，牵头领导：XX,参与调研部门：生产运营部、审计部等。（三）关于公司能力建设的调研：主要包括市场开发能力、综合管理能力、党建引领能力等方面。调研时间：5月一7月，牵头领导：XXX,参与调研部门：市

7、场开发部、党委办等。（四）关于一利五率考核指标体系下如何实现公司高质量发展的调研：提高营业现金比率保持公司资金良性循环方面，提高净资产收益率保持公司盈利能力稳步提升方面，加快收尾完工工程结算、收款进度，及时关账提高资产周转效率方面。调研时间：5月一7月，牵头领导：,参与调研部门：财务资金部、市场开发部、生产管理部等。（五）关于核心技术自立自强、提升企业核心竞争力的调研:如何从攻关核心技术、打造核心团队、优化核心业务流程等方面提升核心竞争力，特别是最新前沿技术应用、团队建设、成果积累和标准化等方面。调研时间：5月一7月，牵头领导：,参与调研部门：人力资源部、科学技术部等。（六）关于构建一体化大监

8、督体系的调研：公司监督体系建设、推动监督和廉洁宣教工作开展情况，协同监督、专项监督、监督员监督工作开展情况。调研时间：5月一7月，牵头领导：,参与调研部门：党委办、纪委办等。四、方法步骤（一）提高认识。公司党委要通过理论学习中心组学习、读书班等，组织党员、干部深入学习领会习近平总书记关于调查研究的重要论述，特别是党员领导干部还要丰富学习方式,同时通过个人自学、读原著等方式，学习习近平总书记关于中央企业改革发展的重要讲话和重要指示批示精神，继承和发扬老一辈革命家深入基层调查研究的优良作风，增强做好调查研究的思想自觉、政治自觉、行动自觉。完成时间：2023年5月10日前（二）制定方案。公司党委要围

9、绕调研内容，结合公司管理实际，广泛听取各方面意见，研究制定调查研究的具体方案，明确调研的项目课题、方式方法和工作要求等，统筹安排、合理确定调研的时间、地点、人员。公司党委主要负责同志要亲自主持制定方案。完成时间：2023年5月10日前（三）确定课题。公司领导班子成员要亲自选定调研课题，同分管部门一起形成基本思路、调研方案、调研计划、方式方法、成果要求等，向公司主要领导专题汇报，或者经党委会研究，确定每个课题的调查研究方案。各部门可以针对相关领域或工作中最突出的难点问题进行专项调研，要按照同样标准制定方案并向分管领导、主要领导汇报。完成时间：2023年5月10日前（四）开展调研。公司领导班子成员

10、要坚持因地制宜，综合运用多种方式和现代信息技术开展调查研究。要结合典型案例，分析问题、剖析原因，重点关注日常生产经营中的主要情况和重点问题，避免为调研而调研，力戒形式主义、官僚主义，不搞作秀式、盆景式和蜻蜓点水式调研，防止走过场、不深入。要深入基层单位，问计于群众、问计于实践，转换角色、走进群众，同时还要注意加强调研统筹，避免扎堆调研、多头调研、重复调研，不增加基层负担。完成时间：2023年7月31日前（五）深化研究。公司领导班子成员要牵头全面梳理汇总调研情况，运用习近平新时代中国特色社会主义思想的世界观、方法论和贯穿其中的立场观点方法，进行深入分析、充分论证和科学决策。特别是对那些具有普遍性

11、和制度性的问题、涉及改革发展稳定的深层次关键性问题，以及难题积案和顽瘴痼疾等，要研究透彻、找准根源和症结。在此基础上，领导班子交流调研情况，研究对策措施，形成解决问题、促进工作的思路办法和政策举措，确保每个问题都有务实管用的破解之策。完成时间：2023年8月15日前（六）撰写报告。公司领导班子成员要亲自动手，和同志们一起撰写调研报告，形成报告后班子成员向党委会报告调研情况、说明调研成果。完成时间：2023年8月31日前（七）报告运用。对于经验总结性报告，作为公司十周年管理和技术成果进行集中发布，同时通过不同形式向集团报送,根据情况积极向媒体宣传。对于问题导向性报告，要对调研中反映和发现的问题，

12、结合主题教育检视问题清单，梳理形成问题清单、责任清单、任务清单，逐一列出解决措施、责任单位、责任人和完成时限。对短期能够解决的，立行立改、马上就办。对一时难以解决、需要持续推进的，明确目标，紧盯不放，一抓到底，做到问题不解决不松劲、解决不彻底不放手。完成时间：2023年12月31日前（八）督查回访。公司党委建立调研成果转化运用清单，加强对调研课题完成情况、问题解决情况的督查督办和跟踪问效；班子成员要定期对调研对象和解决问题等事项进行回访,注意发现和解决新的问题。完成时间：2023年12月31日前五、工作要求（一）加强组织领导。公司党委要高度重视调查研究工作，作出专门部署，科学精准做好方案设计、

13、过程实施、监督问效等各个环节工作。党委书记负总责，抓好调查研究的推进落实；班子其他成员各负其责，抓好分管领域和分管单位的调查研究工作。领导干部要带头开展调查研究，改进调研方法，以上率下、作出示范。（二）严明工作纪律。调查研究要轻车简从，厉行节约，不搞层层陪同。要采取“四不两直”方式，多到困难多、群众意见集中、工作打不开局面的地方和单位开展调研，防止嫌贫爱富式调研。要在调查的基础上深化研究，防止调查多研究少、情况多分析少，提出的对策建议不解决实际问题。对违反作风建设要求和廉洁自律规定的，要依规依纪严肃问责。（三）坚持统筹推进。对表现在基层、根子在上面的问题，对涉及多个地区或部门单位的问题，上下协同、整体推动解决。统筹当前和长远，发现总结调查研究的有效做法和成功经验，完善调查研究的长效机制。