确保工程质量的措施.docx

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1、确保工程质量的措施1工程质量目标1.1 工程质量目标：满足合同约定，争创“巴渝杯”奖。1.2 质量评定的依据工程质量应当达到协议书约定的质量标准，质量标准的评定以国家或行业的质量检验评定标准为依据。因承包人原因工程质量达不到约定的质量标准，承包人应承担违约责任。1.3 工程质量争议的仲裁双方对工程质量有争议，由双方同意的工程质量检测机构鉴定,所需费用及因此造成的损失，由责任方承担。双方均有责任，由双方根据其责任分别承担。1.4 工程质量控制目标为确保本工程质量满足合同要求,使本工程力争获得“巴渝杯”奖质量目标的实现，在对其施工质量要求和特点分析的基础上，将工程质量目标进行分解，以分部分项工程质

2、量来确保整个安装工程的质量，从而达到预期质量目标。2项目质量计划2.1 组织机构为了确保工程质量等级和质量目标能按计划实现，必须建立健全完善质量保证体系组织机构。在贯彻执行IS09001标准的同时，按程序文件要求推动质量保证体系组织机构正确、有效地运行。质量保证体系组织机构详见下图：IS09001质量保证体系图施工班组2.2 项目部管理人员质量职责221项目经理质量职责项目经理为工程质量的第一直接责任人，对工程质量方针、目标实施全面负责。在根据质量计划结合工程的实际，建立健全组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制。分解质量目标，明确其基本要求的控制点，制定实施措施。主持工程的质量策划，参与、组

3、织质量审核，组织落实纠正措施，督促实施。定期组织对目标管理的评定，保证质量体系正常有效运行。深入工地调查研究，及时推广保证工程质量的先进施工方法,表彰奖励质量管理先进集体和个人。领导QC活动，组织技术攻关。222项目技术负责人质量职责A、 在项目经理的领导下，认真贯彻质量方针和目标，组织制定该项目的工程质量技术保证措施。B、 严格本工程的施工技术和质量检验管理，并对工程质量负责。C、 制订和实施工程质量计划，加强施工过程的控制，对因技术管理原因造成的质量事故负责。D、 监督检查采购物资的检验和试验及设备的质量控制，主持不合格产品的评审和处理。E、 加强设计文件的审查和技术资料的复核，严把“图纸

4、、测量、试验”关，制定和实施纠正措施和预防措施，建立质量管理档案。F、 主持编制项目的实施性施工组织设计，明确其技术标准和质量保证要求，并在项目工程开工前做好技术、工艺和质量交底。G、 组织推广和应用“四新”技术，主持关键工序的技术攻关和人员培训，编写有关成果报告和施工技术总结。223项目部质量员职责A、 做好施工过程中的质量检查，发现问题及时提出质量检查整改通知单，限期整改，并追踪检查。B、 收集保管好该工程有关质量记录，如质量分析会议记录、不合格审核单，参加工程质量检验与评定，提供工程质量抽检数据,提出工程质量评定等级意见。C、 参加本工程质量大检查，做好质检记录，及时填报各种质量报表。D

5、、 执行施工验收规范及有关技术标准，做好对外交接验收的原始资料整理工作。E、 认真收集各种有关质量的合理化建议,及时反馈质量信息,协助本工程项目经理分析施工中的质量状态，积极参与有关提高质量的QC活动。224项目专业施工员职责A、 熟悉和掌握本专业规程、规范、标准，负责解决本专业有关质量控制与施工验收有关问题。B、 制定与本专业有关的施工方案，确定关键工序及特种工艺的质量控制程序，对关键工序进行技术指导，填写质量检查和验收记录。C、 参与工程质量事故的处理，对工程施工过程中不合格部位负责查明原因明确责任，落实整改措施，并追踪纠正结果。D、 协助领导搞好有关本专业的各种技术培训工作，参与并指导开

6、展保证质量的QC活动。E、 负责有关本专业保证质量的新技术、新工艺、新材料的推广工作。F、 负责本专业施工技术资料的整理和提供工作。2.3质量体系要素控制为贯彻执行公司按GB/T19001-IS09001标准制定的技术进步、科学管理、精心施工、质量兴业的质量方针。为确保工期、质量、资源供应等各方面均能满足该工程施工的需要，决定在该工程施工过程中对以下质量体系要素实施控制，并按集团公司已颁发的相应的质量体系程序文件，保持有效运行。2.3.1 施工准备按施工过程控制程序质量体系文件执行，控制要点共8个方面。A、 由承包人组织有关部门及项目部人员参加图纸会审。B、 由项目部组织研究并确定采用的工艺技

7、术和施工方法。C、 由项目部负责编制作业指导书。D、 由公司组织进行必要的工艺试验和新材料、新工艺的试验验证。E、 按工程质量特性要求，进行相应的检验和试验，配备必要的测试仪器，并进行验证。F、 由项目部对关键工序进行能力验证。G、 由项目制定资源，临时设施,环境因素等控制措施与计划。H、 由公司组织特殊工种的工人进行培训和上岗认证。2.3.2 文件和资料按文件和资料控制程序质量体系文件执行，本质量保证及质量控制要点为：公司建立运行的全部23个质量体系程序文件和质量手册均选用，已覆盖本工程全部质量管理活动，由公司主管部门编号、登记、配发给本工程项目部，并按“受控”文件实施管理。2.3.3 采购

8、按采购控制程序以及物质分包方评审程序质量体系文件执行，控制要点共3个方面。A、对外物资的采购进行计划控制和质量控制。B、事先编制采购质量大钢，其主要内容为：a）技术规范、设计图纸和订货单的要求；b）选择经考查合格评定列入合格名单的物资分承包方，以确保所提供的物质的质量符合规定的质量要求；C）关于质量保证和检验方法的协议或合同；d）处理质量争端的规定。C、按检验和试验其状态控制程序以及检验、测量和试验设备控制程序的规定，进行控制和管理，并进质量记录。2.3.4 顾客提供产品控制按顾客提供产品控制程序质量体系文件执行，控制要点共3个方面。A、 业主提供的产品在施工合同中约定，并由材料部门与业主方签

9、订供货合同或协议;B、 按物质供应计划和施工进度要求供货和验收，并单独贮存、保管和标识，按产品搬运、贮存和防护控制程序执行；C、 经检验不合格的物质，按不合格品（项）控制程序执行。2.3.5 产品标识和可追溯性按产品标识及追溯程序质量体系文件进行执行，其质量保证及质量控制要点为：凡工程所用物质、半成品、成品以及施工过程中的产品，应按其要求和特点，材料部门和项目以规定的方式（标签、台帐、挂牌、质量记录、施工记录等）进行标识，以防止物资混用、误用，同时对产品形成过程提供依据以实现追溯。2.3.6 过程控制按施工过程控制程序质量体系文件执行，控制要点共8个方面，其质量保证及质量控制要点为：对施工全过

10、程中影响质量的各种因素进行有效控制，确保施工符合设计和规范标准的质量要求，在全面落实各项施工准备工作的基础上，实施工序过程控制。A、 按GB50210-2001标准所划分的分部分项工程界定工序过程,突出重点，明确本工程的关键工序过程；B、 编制关键工序过程的施工方案和一般工序的工序的作业指导书。其内容按程序文件规定的十个方面逐项进行编制；C、 施工技术交底，本工程列为重点工程，按规定要求实施；声H项目部H生产班细三级进行。D、 对关键工序过程的实施能力进行预先鉴定和控制，经项目经理确认审批后方能组织施工；E、 工序过程的技术复核和工程自检，本工程按分部或分项工程划分的所有工序在正式实施和进入下

11、道工序前，均要求进行技术复核，由项目部主管各方人员代表签字认可后才能放行和转序；F、工序过程进行中的检验，以工程开工之时至竣工之日，贯穿全工程施工过程，量大面广，分别按本公司制订的下列主要质量体系文件进行控制。a）与质量管理相关的部门和人员的质量手册规定；b）检验、测量和试验其状态控制程序及（检验、测量和试验设备控制程序）；C）不合格品（项）控制程序；d）文件和资料控制程序；e）施工机械设备管理办法；f）建筑施工项目管理人员安全生产管理责任制；g）建筑工地文明施工标准2.3.7 检验和试验A、检验和试验的目的对本工程施工生产全过程中的材料、零配件、外购、外协件以及施工过程质量进行规定的检验和试

12、验，保证未经检验和试验以及检验、试验不合格品不投入使用、不转库，确保工程质量达到设计及合同规定要求。B、检验和试验人员名单及职责a）检验和试验人员O材料检验：XXXO工程检验：XXXb）材料检验人员职责O熟悉本专业的规程规范，对进场的原材料检验严格把关，不符合标准（规范）的，一律不得入库。O对所检验的材料，必须作好记录，且做到准确、真实，严格执行材料进场（入库）检验制度。C）工程检验人员职责认真贯彻执行国家和上级颁发的有关工程质量监督检验管理的标准和规定，全面控制施工过程的质量，做好施工过程中的检查，发现问题及时提出质量检查整改通知单，限期整改，并追踪检查，收集保管好现场工程的质量记录，如质量

13、分析会议记录，不合格审核单,参加工程质量检验与评定，提供工程质量抽检数据，提出工程质量评定标准意见，认真执行施工验收规范，质量检验评定标准及有关技术标准，做好对外交接验收的原始资料整理工作，认真收集各种有关质量状况，积极参加有关提高质量的QC活动。d）工程试验人员职责熟悉和掌握本专业规范、规程及有关技术标准，对所试验的（工程）产品，必须认真负责，并作好原始记录，试验过程中发现的问题应及时向现场项目部反映，以便能得到有效处理（解决），消除工程竣工使用前留下的质量隐患。C、质量检查点的分类本计划按照施工工序对施工质量影响的不同分为三级质量控制点。A级：影响质量的关键点，即停止检查点，未经检验或检查

14、不合格不得进行下道工序。由监理公司、业主、施工项目经理部、质量监督站或其它有关部门（如需要配合）共同检查、确认、签证。B级：基本点，即见证点。未经监理公司专业工程师检查、见证不得进行下道工序，检查由监理公司专业工程师、承包商质量检查员共同检查、确认、签证。C级：一般检查监理公司专业工程师通过日常巡检进行检查，承包商项目经理部质量检查员自检并确认、签证。对上述A级检查点，承包商自检合格后向监理公司、业主、有关单位提前一天书面报工程报验单及工程材料报检单，内容见附表1工程报检单样表，附表2工程材料报检单样表。（B级检查点只向监理公司报）监理公司工程报验单位表号：质管A05合同号：工程名单位工程：检

15、查内检查时集合地点施工管理单位：根据合同和规范要求，我们已完成工程，并经自检合格/优良，报请查验。附件：自检资料（隐、预检记录，分部、分项工程质量评定表及质量保证资料）。施工单位质检员负责人日期专业工程师审核意见：经检查质量等级：口合格口优良不合格口不符合同要求专业工程师：H期：附表1工程报验单本表格一式三份；施工管理单位、施工单位、建设单位各一份工程材料报验单编号：工程名称：合同号：施工单位：致监理公司：下列建筑材料经自检试验，符合技术规范要求，报请验证，并准予进场。附件：1、 材料清单（材料名称、产地、规格、数量）2、 材料出厂合格证3、材料复试报告4、 材料准用证致施工单位：我证明上述材料，试验是符合/不符合规程要求，经抽验复验结果表明这些材料符合/不符合技术规范要求，可以/不可以进场在指定工程部上使用。监理工程师日期本表格一式三