热控班安全生产目标安全生产.docx

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1、热控班安全生产目标1、如何做好热力公司的安全生产管理一、强化领导在安全生产管理工作中的作用热力公司与普通的公司不同，其担当的任务与用热企业的生产及百姓的生活息息相关。为此，在安全生产管理方面，必须充分强化领导在安全生产管理中的作用。从主观的角度来分析，热力公司的多数员工，仅仅是在自己的专业领域中工作。而领导则是在全局中担任指挥者的角色，所以，领导的指引和管理，对热力公司的安全生产，具有较大的积极意义。强化领导在安全生产管理工作中的作用，可尝试从以下几个方面出发：第一，必须明确领导在安全生产管理中的职责。热力公司所承担的热力供应具有一定的危（Wei）险性，因此，领导必须建立、落实安全生产责任制度

2、，同时采取积极的措施，去催促检查安全生产工作，向上级及时的报告各种安全事故，将法律法规内的职责进行有效的落实，促进热力公司安全运营。第二，需强化领导在热力公司安全生产管理中的管理作用。二、建立健全安全生产管理工作组织机构热力公司在目前的生产工作中，其安全性并没有做到理想的标准。多数热力公司表现出了大问题没有，小问题不断的情况，例如，部份地区在热力供应方面，总是参数不稳定；新修建的热力工程，浮现温降、管损没有达到设计的效果等等，这些问题都对给热用户带来诸多的不便，同时也给热力公司带来负面的影响。为此，在今后的安全生产管理中，热力公司应建立安全生产管理工作的组织机构，通过组织的力量，完善各方面工作

3、中的缺失，弥补固有的问题。建立健全安全生产管理工作组织机构，应从以下几个方面出发：第一，根据热力公司的实际情况以及安全工作水平，成立相应的安全生产委员会，委员会包括总经理、部门主管、各层级的负责人等等。第二，根据以往浮现的安全事故或者是安全隐患，成立专职安全生产管理部门，并配有一定的专业技术性人员，使得热力公司的安全生产获得全面的保证，减少技术上的错误。第三，各级、各部门都要设定专职的安全检查人员，发现问题及时上报，且要分辨出问题的类型和原因，实现安全生产问题的高效解决。三、建立健全安全生产管理各项规章制度热力公司在日常的运营之中，必须按照像应的规章制度来完成。但现阶段的不少热力公司，其规章制

4、度并没有随着时间的推移而变化，依然在遵守老旧的规章制度，这就导致遇到新情况时，没有办法较好的处理，不仅影响了对问题的处理水平，还会对类似问题的处理产生影响，进而对居民的日常生活造成不利。严格来讲，热力公司由于其工作上的特殊性，每间隔一段时间，就应该对规章制度进行分析，找出其中的不足，并且与现实工作相联系，不断的健全。因此，热力公司安全生产管理，还应该在建立健全规章制度方面努力。第一，根据我国的法律法规来做好安全生产底线制度，所有的工作都应保证基本的人身安全及设备安全，避免造成严重的安全事故。第二，优化规章制度时，应以促进热力企业安全生产为标准，而不是象征性的增加条款。应对工作人员的任务、工作内

5、容做出明确规定，同时在奖惩措施方面，也要做好相应的规范。第三，所有的规章制度，必须保证员工的合法权益，并非一味的规定工作，还要积极保隙员工的各项利益得到实现。第四，规章制度应具有一定的激励作用，促进员工和领导者更加积极的工作，充分调动工作积极性，自主规范操作，减少漏洞。四、制定安健环目标及保证措施并分解落实年初，制定全年的安健环生产目标，为全面实现热力公司年度各项安健环目标，要求各部门、各班组、各工作岗位在坚持安健环目标、指标四级控制的原则下，结合实际，把热力公司的安健环目标、安全责任一一分解、细化、落实到人，层层签订安全生产目标责任状，逐级制定详细的安全生产保障措施，早计划、早安排、高标准、

6、严要求，以更加积极、稳健的态度，更加认真、扎实的工作作风，为实现全年安全生产目标做好各项安全生产工作。五、深化安全生产风险预控体系建设，实现安全风险可控、在控建立以全面风险控制为核心，以过程控制为手段的综合安全风险管理体系，稳步提升突发事件的应急管理水平。严格执行“两票三制，深入开展风险辨识与控制工作，确实提高员工对作业安全风的险辨识与控制能力，提高风险意识，规范作业行为。热力公司应印发应急工作手册，使员工人手一册，随身携带，便于学习和查阅。还要重点组织开展好供热管道泄漏、台风暴雨、火灾等应急预案的演习，总结及评价工作。正确评估自身应急能力，并制定有针对性的改进提升计划。六、深化推进隐患排查与

7、管理工作，做到隐患、缺陷闭环管理认真开展热网的隐患排查，加强设备劣化的日常趋势分析，强化反事故措施的落实。对管网设备的隐患排查要常态化。发现的每一个问题进行精细化管理，反思问题暗地里的管理问题,并对问题的整改情况进行重点检查，对反复浮现未进行整改的问题进行挂牌督办，实现从检查整改到防范和根治的深化，有效解决同类问题重复发生的顽疾。七、加强安全教育，提升职工的安全素质热公司的安全生产管理工作，应从各个层面来提升职工的安全素质。第一，员工必须先培训后上岗，执行持证上岗制度；第二，做到系统性、规范性的安全培训；第三，做到安全培训考核的严肃性。综上所述，本文对如何做好热力公司的安全生产管理进行讨论，从

8、七个方面进行了论述。就现阶段的热力公司安全生产管理而言，并没有特殊严重的问题浮现，但我们不能忽略安全生产的各项管理手段，应积极的落实，以此来保证热力公司能够长久的实现安全运行。相信在今后的工作中，热力公司的安全生产管理水平会有更大的提升。2、配电检修工作中，工作班成员的安全责任有哪些一、国家标准GB26164.1-2022电业安全工作规程（热力和机械）4.6.5工作票中工作班成员的安全职责是：1、工作前认真学习安全工作规程、运行和检修工艺规程中与本作业项目有关规定、要求。2、参加危（Wei）险点分析，提出控制措施，并严格落实。3、遵守安全规程和规章制度，规范作业行为，确保自身、他人和设备安全。

9、二、国家标准GB26859-2022电力安全工作规程（电力路线部份）5.4.5工作票所列的工作班成员的安全责任是：1、熟悉工作内容、工作流程，掌握安全措施，明确工作中的危（vei）险点，并履行确认手续。2、遵守安全规章制度、技术规程和劳动纪律，执行安全规程和实施现场安全措施。3、正确使用安全工器具和劳动防护用品。热控班安全生产目标扩展资料：为了保证电业工作安全，国家标准GB26164.1-2022电业安全工作规程（热力和机械）3.1中规定了保证安全的总则：1、电力生产必须坚持安全第一、预防为主、综合管理”的方针。新建、改建、扩建工程的安全设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用

10、。2、 电力生产必须建立健全各级人员安全生产责任制。按照“管生产必须管安全的原则,做到在计划、布置、检查、总结、考核生产工作的同时,计划、布置、检查、总结、考核安全工作。3、 从事电力建设项目的工程设计、施工、安装、监理、调试,以及电力生产的运行、检修和试验的各级人员,应掌握本部份的全部或者有关部份。4、各级领导人员不应发出违反安全规定的命令。工作人员接到违反安全规定的命令,应拒绝执行。任何工作人员除自己严格执行本部份外,有责任催促周围的人员遵守本部份。如发现有违反本部份,并足以危及人身和设备安全者,应即将制止。3、班组长如何贯彻执行安全生产方针班组安全生产管理规定班组安全管理机构1、班组长是

11、班组安全生产的第一责任者。班组长应具有较强的安全意识及安全管理知识，并能正确处理好安全与生产的关系，以身作则，模范遵守公司各项规章制度，及时掌握组员的生理、心理变化。2、班组安全员是班组长搞好安全生产的参谋和助手。班组安全员应热心班组安全工作，密切联系组员，勇于坚持原则，具有一定的安全管理知识，善于发现各种事故隐患，并协助班组长及时采取对策措施，防止发生事故。3、班组每一个成员都有责任、有义务积极参预班组安全管理，并服从班组长的领导和班组安全员的催促和匡助，共同搞好班组安全生产管理。班组安全生产管理的基本内容1、以安全规章制度为准则，建立健全以岗位安全生产责任制为核心的班组各项安全生产制度。制

12、定班组安全生产目标，把安全生产和经济奖惩挂钩。2、时常性进行岗位安全教育和培训，协调抓好新进人员三级安全教育、复工换岗人员上岗教育、特种作业人员在岗复培训等。3、通过各种安全活动，开展安全法规、制度教育，典型事故教育，规范操作教育，技术练兵比赛和防止事故的应急救援演练活动等。4、坚持班组安全检查制度，每天对设备、安全装置、作业场所及组员穿戴劳动防护用品情况等进行检查，发现问题及时解决。5、积极开展切实有效和科学先进的安全管理方法。6、开好班前、班后会和每周班组安全学习会，通过组长布置和员工自我对照安全要求，达到预防事故的目的。7、开展互保制。班组成员结对，互相监督、互相保护，协调配合，实行“谁

13、主管、谁负责，谁为主、谁负责，形成班组安全互保、联保制。8、建立健全班组安全管理台帐，做好班组安全活动记录，交接班记录，危（Wei）险点档案，事故档案，隐患整改记录，安全教育记录等。9、开展“三无（个人无违章、岗位无隐患、班组无事故）“三不伤害和“反三违活动，增强员工安全意识。10、推行“全员安全承诺制，规范员工个人行为，明确个人在安全生产中应承担的责任。11、运用安全检查表，事故因果分析图和岗位安全确认制等科学管理方式提高事故预测、预控、预防能力。12、开展创建“三标（标准化班组、标准化现场、标准化岗位）班组活动，使班组做到安全管理、安全活动、作业环境标准化，岗位操作动作规范化，以预防和减少

14、事故发生。13、开展“4S”（整理、整顿、清扫、清洁）活动，加强定置管理，确保安全生产。班组长安全生产职责1、认真贯彻执行“谁主管、谁负责。”的原则，对本班组的安全生产负责。2、认真贯彻执行公司各项安全生产规章制度，开好班前班后会，切实做到安全生产“五同时UO3、根据班组生产的实际情况，制定出相应的安全措施。4、认真执行交接班制度，做到交接清晰，责任明确。5、模范遵守安全操作规程，严肃劳动纪律，坚决查处各种违章现象。做到严格考核，奖罚分明。抵制各类违章作业。6、认真做好新员工、劳务工的入公司三级教育中的班组安全教育，在正式操作之前，指定专人负责带领。7、根据班组成员的实际情况，合理安排好劳动力

15、，注意劳逸结合。并根据每一个人的技术和身体素质及安全技能合理使用。8、重视班组安全建设，注意发挥班组安全员的作用。9、时常检查生产中的各种不安全隐患，发现问题及时解决。对不能自行解决的问题，要采取可靠的暂时措施，并及时上报。10、发生事故要及时上报，并按“四不放过的原则，组织全班组员工认真分析、吸取教训、落实防范措施。11、积极投入争创“无事故班组活动，认真做好各种安全教育、安全检查、事故隐患整改的记录及工伤、火灾等事故的登记工作。班前安全交底管理规定为进一步强化安全管理，促进施工人员安全意识、安全操作技能的提高和对施工安全要求的了解和执行，特制定本规定。范围公司所有班组、施工队都必须实行每天

16、工作开始前的安全交底制度。所有施工人员每天在接受工作任务时，都必须接受有关当天施工项目的安全交底。工作职责1、各部门、施工队必须严格按照规定的要求，做好班前交底制度的宣贯、指导和监督检查工作，确保安全交底制度落实到每一个岗位、每一个人。2、安全管理部负责对各部门、施工队班前安全交底制度的落实和执行情况进行跟踪检查和指导，对做得好的集体或者个人赋予奖励，对做不到位的集体进行指导和处罚。3、各班组、施工队负责人为班前交前制度的第一责任人，对由于交底不到位而产生的事故后果负主要责任。4、各班组、施工队的安全员有责任协助小组负责人做好班前安全交底工作。5、各级施工人员必须接受班前安全交底，并在施工中严格遵守安全交底的要求。未经班前安全交底不得进行相