服装厂质检员工作总结.docx

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1、服装厂质检员工作总结总结一：服装厂质检员工作总结XXXX年即将过去，谢谢公司提供应我们一个成长的平台，让我在工作中不断的学习，不断的长进，渐渐的提升自身的素质与才干。回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了无数。在此我向公司的领导最诚心的谢谢，有你们的匡助才干使我在工作中越发的得心应手，也由于有你们的协助，才干令我在公司的发展更上一个台阶。在过去的一年中，我的主要工作是负责对全部的来料举行环保测试，第二是匡助进料检的检验员举行物料检验。在工作上，紧紧环绕公司的中心工作，对照像关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。在作风上能遵章守纪、团结同事、务真求实、积极上进，始终保持严谨

2、子细的工作态度和一丝不苟的工作作风,勤勤恳恳，任劳任怨的做好每一项工作。在举行来料ROHS测试和匡助进料检验员工作中工作子细，态度乐观，雷厉风行，勇挑重担，敢于负责，不计较个人得失，兢兢业业，任劳任怨的完成每一项工作。在匡助进料工作的同时，自己坚持一边工作一边学习，也从中学到了不少的学问，让自身的综合素质水平不断的提高。始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻铭记公司制度，全心全意为公司服务的宗旨。在自己平庸而普通的工作岗位上，努力做好自己本职工作和领导支配的每一项工作任务。从总体来说，一年中，严格执行公司的规则制度，较好地履行了作为一位ROHS测试员的专业技术职务的职责，同时也较好地完成为了全年

3、的工作任务。随着公司各项制度的采取，可以预料我们的工作将越发繁重，要求也更高，需把握的学问也更高更广。为此，我将越发勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为公司做出应有的贡献。充分做到察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长充分发挥他们的主观性及工作乐观性，提高自己的整体素养，让自己的工作能力更强更完美。我充分熟悉到自己既是一个ROHS测试员，更是一个ROHS指令的执行者。在后续的工作中我会为了自己制定的新目标而努力，那就是要加紧学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。对此我为改善今后工作做如下几点方案：一、在自己的本职工作岗位上更好的履行测试员的专业技术职务

4、的职责，让全体员工了解我们公司为什么要执行ROHS指令，执行ROHS指令对我们有什么益处。二、子细采集各项信息数据，全面、精确地了解和把握各方面工作的开展状况，分析工作存在的主要问题，总结工作阅历，准时向领导汇报，让领导尽量能全面、精确地了解和把握最近工作的实际状况，为解决问题作出迅速的、正确的决策。三、在工作中要有清晰的方案性的工作思路，考究好的工作办法和工作效率，按时或者提前完成领导交办的工作。四、要子细学习本职工作相关的专业学问及相关理论学问。在学习办法上做到在重点中找重点，并结合自己在实际工作中处理的各种异样，有针对性地举行学习，不断提高自己的办公能力。五、领导交办的每一项工作任务，要

5、分清轻重缓急，合理支配时光，按时、按质、按量完成好每一项工作任务。六、严格要求自己在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、积极上进，始终保持严谨子细的工作态度和一丝不苟的工作作风，始终做到老桀黠实做人，勤勤恳恳做事。在明年会有更多的机会和竞争在等着我，我心里也在暗暗的为自己鼓劲。要在竞争中站稳脚步。踏塌实实的干好工作，目光不能只限于自身周围的小圈子，要着眼于大局，着眼于今后的进展。我也会向其他同事学习，取长补短，互相沟通好的工作阅历，共同长进，征取在明年取得更好的工作成果。总结二：服装厂质检员工作总结2022年在紧急和劳碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战

6、果，但也算经受了一段不平庸的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。一、生产和产量方面在过去的一年里，生产部门力挑重担，举行了大量的工艺试探实验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不许时、客户定单暂时调节等艰难，使得我们公司产品生产从往年单一的产品实现了向、同时生产的胜利过渡。顺当完成吨，吨。热处理方面：按照客户的要求，准时请教同行业厂家的相关阅历，对我公司以前传统的退火工艺举行了斗胆改进，经过一段时光的实验，一些刚开头接触的高效材料经过处理，产品基本上达到了客户的要求，同时生产部也总结

7、了无数珍贵的阅历。共完成热处理产品吨。新产品方面：器是客户在今年新开辟的产品，为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不许时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户定单不稳定、模具更换频繁的艰难共为客户加工特变产品吨，并合理调节生产方案，利用空暇时光，开辟了产品并完成为了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的基础。材料初加工及对外加工方面截至12月20日共完成材料kgo二、产品质量方面在完成上述产量的同时，我们生产创造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、质量会、班前会及生产过程准时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。按照操作

8、工的流淌量，准时为新职工支配质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机自立操作以前，都能了解基本的产品质量判别办法。按照产品特征分类及质量要求，在生产部内部支配专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。三、设备模具管理方面在这2022年的一年里，公司投入资金购置了越发精密的模具和设备，为产品的产量和质量提供了越发有力的保证，虽然大部分设备都是新设备，故障率较低。但我们设备修理人员还是克服了技术力气薄弱的艰难、根据设备维护保养的相关文件对

9、设备举行定期检修保养，并且作了相应的记录及具体的设备点检表、模具修理记录、并为每套模具建立了具体的档案，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。四、人员管理方面因公司生产任务的急剧增强，产品型号的多样化，公司新聘请员工无数，共有无数批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流淌量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推进下，生产部还是坚决地对各岗位举行岗前岗中的容易培训，保证新进员工的顺当进入岗位角色，做到在领班及各级领导的正确引导下，基本胜任各自的岗位工作。五、安全生产方面在过去的一年里，基于行业的特殊性，我们生产部门将安全生产纳入了日

10、常的管理工作之中，能够往往对各岗位员工举行平安学问的教导，培训操作工正确操作生产设备，发觉问题准时处理。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍然发生了、因违背操作规程而造成的恶性人身伤害事故，针对此类大事，生产部对全体操作工举行了越发频繁的安全警示教导。对一些有可能会造成人身伤害或者设备模具伤害隐患的人和事举行了郑重的经济处罚和批评警告。生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，顺当通过了IS09000审核组对生产部门的审核，并通过这次活动健全了无数以前没有做到的东西。各生产岗位知难而上、基本顺当的完成为了公司下达的各项生产任务。生产部虽然做了无数的工作,也取得了一定的成果，但是也还存

11、在较多的问题，主要有以下五个方面的不足：一、生产现场管理方面各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐，产成品、二级品没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差，操作工甚至班长换材质换规格的清场意识薄弱。我个人认为解决的途径是加强现场管理，强化处罚措施，详细支配专人举行监督检查。二、人员管理方面因为生产部大部份员工都是从社会暂时礼聘，普遍文化素质较低、工作态度自由散漫，加之生产管理人员在详细管理方面的松懈，导致员工的责任、团队、听从管理意识不强，迟到、早退、消极怠工现象屡屡浮现，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱惜公司财物，节省各项能源。在这方面我们

12、正在着手举行整顿、教导、并制定具体的规则制度和各方面培训方案，对操作工的出勤率、方案达成率、人员流失率、生产效率，协同品质部对生产过程、客户反馈的不良信息作具体的数据统计分析，对浮现问题的职工举行有针对性的培训教导，继而举行系列的检查催促，建立健全相应的规则制度及奖罚措施，不断提高员工的综合素质，以适应企业今后发展的要求。三、设备、模具管理方面公司自06年以来，新购设备较多，特殊是07年进的设备还是人机界面，采用了较先进的电子控制技术。对操作、模具庇护提供了很大的方便，而有部份操作工却不能很好的爱惜设备、模具，不能准时发觉故障隐患，造成为了多起模具严峻损坏事故，设备、模具修理保养人员人手少、不

13、稳定、技术力气弱，对设备的保养、故障的提前预防做的还很不到位，大修设备或者模具往往需要几天或者更长时光才干完成，有部份模具至今还不能达到客户的要求。新的一年将即将面临公司迁址并扩大生产规模，期间会有大量的辅助用具创造、设备模具调试工作，这无疑会给目前的正常生产带来很大压力。这方面我认为应当即将补充有相关阅历的专职修理人员，对主要模具修理人员委派培训，健全修理部门，按排直接责任人，进一步建立设备模具运转率、故障率、闲置率等系列数据统计分析报告（此类表格已制定完成，正在落实详细统计方法），准时分析设备模具浮现的问题，实行相应的措施，对目前存在问题加以改进，使企业的固定资产管理越发成熟，趋向正规。四

14、、辅助用品、物料消耗及生产成本的控制方面因为没有对各岗位班组的物料消耗状况举行考核，浮现了无数的物料铺张或者辅助用品消耗过大的现象。生产员工的操作技能不够娴熟，至使原材料调运过程频繁碰伤摔伤，造成料头料尾过长或者产品废弃率严峻超标;由于没有对二级品及辅助用品做到定置管理，换材质换规格的清场意识不够强，造成部份二级品甚至成品被倒进垃圾堆;下班时不关设备电源、不关灯的状况也屡有发生，鉴于目前存在的铺张现象，应当首先从培养操作工的责任心、健全职能岗位人员开头，对生产班组领用的辅助用品指定区域、支配专人协同现场管理和仓储部门，遵循相关实施方法并加大执行力度，对违背规定的人员举行相应经济处罚。原材料方面

15、，对材料调运过程采取专人专职操作，采取责任制，要求必需遵守该环节所用机械的操作规程，娴熟操作、避开材料在调运过程磕碰，对使用的每一条材料都做具体的记录;两班统计员在交接班时，对当班操作工的、个人不良率、产品废弃率作具体统计;协同物流人员、准时统计分析材料的利用率和其他辅料的领用数据，按照实际状况实施相应的、合理的奖惩措施和节省能源、降低成本的思想教导，使囱冏生产流程环环相扣，避开浮现管理上的真空。使这些职能岗位人员能够时刻保持高度的责任心和仆人翁精神，逐渐为操作工养成良好的节省习惯，公司倡导的节省每一寸材料、每一滴油、每一张纸的口号，才不会成为一句空话。五、安全生产方面安全生产可以说是每一个生

16、产企业中最重要的一个方面之一,安全是效益。但我觉得我们生产部门在这一点上做得还远远不够，特殊是一些相关安全学问一部份员工还没有彻低理解，思想上对一些事故隐患不够重视，甚至一些基本的安全常识，也很简单松懈。为此我建议公司应采取安全例会制度，至少在每季度要召开一次全公司的安全生产会议，同时人力资源部定期举行对员工一些安全小学问的培训。此外结合各生产班组在班前会上纳入安全生产方面的要求，使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦，在人人心中树立安全就是效益的理念，促进公司的安全生产工作能上一个新台阶。总结三：服装厂质检员工作总结我是XX,现在在XX项目质检科做质检员，主要负责对XX桥桥队的施工举行监督及现场的质量举行控制。20x年是不寻常的一年，我们要在这一年努力努力再努力，建好XX,打个成功仗，为以后在XX的高速市场建立坚固的根基。在努力的同时，也要回顾过去一年里自己所做的工作以及对接下来这一年的工作举行精心的支配，为自己