建筑施工安全管控检查明细表.docx

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1、建筑施工安全管控检查明细表序号规定项目检查内容分值检查方法严格压实全员安全生产责任（15分）全员安全生产责任建立全员岗位安全责任清单。1文件发布、宣贯学习记录。无责任清单扣1分；缺失、不全面扣0.5分，部门（或岗位）责任清单不具体扣0.5分。各层级安全生产责任项目经理、项目党组织书记的安全生产领导责任。0.5责任制具体内容与日常工作相结合、形成具体的工作清单。缺失、不全面扣0.3分；岗位责任清单不具体扣0.2分。分管副经理的安全生产实施责任，0.5责任制具体内容与日常工作相结合、形成具体的工作清单。缺失、不全面扣0.3分：岗位责任清单不具体扣0.2分。总工程师的安全技术保障责任。0.5责任制具

2、体内容与日常工作相结合、形成具体的工作清单。缺失、不全面扣0.3分；岗位责任清单不具体扣0.2分。分包商现场负责人和班组长的作业安全控制责任。0.5贵任制具体内容与日常工作相结合、形成具体的工作清单。缺失、不全面扣0.3分；岗位责任清单不具体扣0.2分。安全总监的安全生产监管责任。0.5责任制具体内容与日常工作相结合、形成具体的工作清单。缺失、不全面扣03分：岗位责任清单不具体扣0.2分。责任制考核加强对全员安全生产责任制落实情况的监督考核，定期按照承担责任、实际贡献兑现奖惩。2责任制考核文件、定期考核、及时考核兑现。缺考核办法扣2分；未及时考核扣1分/次:未及时兑现扣1分/次。专职安全管理人

3、员配备必须按照规定配备专职安全管理人员1根据年度产值计划，查人员数量、人员持证。未按照要求配备扣1分。具体履职情况项目经理（领导班子成员）每月至少参加一次工前安全教育。1.5查记录、查针对性。缺失一次扣0.5分。项目经理（领导班子成员）每月至少带队开展一次安全检查。1.5查记录、查针对性。缺失一次扣0.5分。项目经理（领导班子成员）每月至少召开一次安全风险分析会。1.5查记录、查针对性。缺失一次扣0.5分。项目经理每季度组织一次应急演练。1查记录、查针对性。缺失一次扣0.5分。项目经理每半年召开一次分包商负责人安全生产座谈会。1查记录、查针对性。缺失一次扣0.5分。项目经理（领导班子成员）每月

4、带班生产时间不得少于当月施工时间的80%。1查带班记录、查巡查记录、查现场考勤。不满要求扣0.5分。项目党组织书记要把50%以上的精力放在安全生产。1查带班记录、查巡查记录、查现场考勤.不满要求扣0.5分。严格压实分包商安全管理自控责任（12分）分包商安全生产条件、能力核查必须严格对分包商资质、业绩、能力和安全记录等的核查。1查分包商选择时的资质、业绩、能力等检查记录。未进行条件核查扣1分。安全协议必须与分包商依法签订施工合同和安全管理协议，明确关键岗位人员（如现场负责人、技术员、专职安全员、班组长等）、安全管理要求和双方安全责任边界。2查安全协议是否明确相关要求。未签定安全协议或协议中未明确

5、相关要求的扣2分。分包商管理必须把分包商纳入项目安全管理体系,准确掌握劳务人员进场离场情况。1查分包商进、退场台账、动态更新。不满要求扣1分。加强对分包商劳务人员的安全教育培训。1查入场教育、查工序教育、查日常教育培训。缺失一次扣1分。利用分包商安全评价信息平台每月对分包商安全履约情况进行考核评价。2查分包商管理平台。未进行考核评价扣1.5分。专业分包商必须配备至少1名现场专职安全员，并根据所承担的工程量和施工危险程度增加,劳务分包商必须每50名劳务工人配备1名现场专职安全员。2查合同、查现场。未按照要求配备扣1分/人。分包商现场专职安全员由项目部统一管理,每日至少对各自施工区域开展一次安全自

6、查。2查分包商检查自查记录、查自查记录是否纳入项目统一管理。不满要求扣1分。分包商现场负责人、班组长、安全员等关键岗位人员不在岗时严禁进行施工作业。1查现场，关键岗位人员不在岗扣1分/次。三严格执行关键节点安全生产条件核查（15分）关键节点确定项目对工程开（复）工或施工过程中风险较大、风险集中或工序转换时容易发生事故和险情的关键工序和重要部位进行梳理，形成关键节点及核查内容清单。3项目是否明确项目关键节点、核查内容是否具体。项目缺失清单扣1分。核查内容要按照工程自身风险和周边环境特点及危险程度确定关键节点风险管控的具体内容,关键节点施工前，项目部必须组织开展安全生产条件核查，确保现场技术、环境

7、、人员、设备、材料等满足安全生产要求,在风险不明或安全条件不满足时严禁施工作业。7查关键节点核查记录。未开展核查扣2分/次；未按照核查内容进行扣1分/次。核查的组织由项目经理或总工程师组织工程、设备、安质、分包商，必要时邀请监理、建设或第三方验收。5查核查组织是否符合要求，查记录。未组织相关部门扣1分。四严格落实危大工程专项施工方案（12分）方案编制审批项目部必须按规定编制专项施工方案，并履行审核、审查、论证程序，严格按照专项施工方案组织施工。2行项目危大工程管理清单。未按照危大方案编制、审批等扣1分/个。方案交底危大工程施工前，方案编制人员或者项目技术负责人必须向施工现场管理人员进行方案交底

8、。3查交底，未进行交底或交底内容针对性差扣1分/个。技术交底危大工程施工前,施工现场管理人员必须向作业人员进行安全技术交底。2查交底记录。未执行交底或交底不清扣1分/次。验收环节对于按照规定需要验收的危大工程，施工单位、监理单位应当组织相关人员进行验收。验收合格的，经施工单位项目技术负责人及总监理工程师签字确认后，方可进入下一道工序。3查验收记录、现场查验收标识。未组织验收扣1分/次。实施监督危大工程施工期间，项目负责人必须在现场履职，技术负责人必须对现场是否按照方案施工进行巡查,项目专职安全员必须进行现场监督。严禁在无方案、无交底、无监督、无验收的情形下开展危大工程施工。2查现场。未按照规定

9、要求落实扣1分/次。五严格落实危险作业现场专人安全管理（10分）危险作业辩识定期辩识项目爆破、动火、吊装、有限空间等危险作业，形成项目危险作业清单。1查项目危险作业清单。未辩识危险作业或者未及时更新扣1分。危险作业审批项目爆破、动火、吊装、有限空间等危险作业必须执行作业审批制度，项目部按照“管业务必须管安全”、“谁审批、谁负责”的原则，明确不同类型危险作业审批负责人，对危险作业实行“一事一审批”。3查作业审批制度、查审批程序记录。未建立审批制度扣3分：未执行审批制的扣1分/次。危险作业施工及监督项目部必须安排专人对危险作业进行旁站监督，确保操作规程的遵守和安全措施的落实,发现违章行为或其他异常

10、必须立即停止作业,严禁在安全措施不落实情况下进行危险作业。5查现场。未执行旁站监督、存在安全隐患，每项扣1分。每班作业收尾前必须进行安全检查再确认。1查现场。未做到工完料清或存在安全隐患，扣1分。严格大型（特种）机械设备安全管理（10分）设备进场验收大型（特种）机械设备（塔吊、龙门吊、施工电梯等施工起重机械，桥梁提运架设备，桩基施工机械设备，整体提升脚手架、自升式模板等）必须经验收合格后方可投入使用。2查设备进场验收记录。进场设备未验收扣1分/台。租赁设备的管理租赁设备必须纳入项目部统一管理。1查设备管理台帐。未纳入项目管理扣0.5分/台。安装拆除管理设备租赁、安拆等专业分包商必须依法取得相应

11、资质和安全生产许可证。2查资质和安全生产许可证。未核查或核查不相符的扣2分。日常安全管理安拆、操作等特种作业人员必须持证上岗。必须严格按照专项施工方案及操作规程进行安拆作业、维修保养。2安拆方案及审批、安拆人员资质、安拆过程监督管理记录。人员未持相关证件扣1分/人。项目部必须指定专人对机械设备安全保护装置、吊具、索具进行经常性检查、维护和保养。2查经常性检查、维护和保养记录。缺失一次扣1分。每月至少对设备进行一次全面检查,严禁机械设备带“病”作业。1查设备检查记录。缺失一次扣1分：带“病”作业的扣1分。七严格执行带班生产和现场盯控带班、值班制度项目带班制度，只要现场有人作业，项目部必须安排人员

12、现场带班。2查项目带班制度、项目带班表，查现场是否安排人员现场带班。未按排带班扣2分；未执行扣1分/次。（8分）重要工点、重点时段必须做到项目领导班子成员轮流在岗带班，管理人员24小时值班值守。3查现场。未执行扣1分/次。带班要求项目部必须做好对现场带班、盯控人员的方案交底和安全应知应会培训，确保其知风险、懂方案、能应急、会处置。带班、盯控人员不到位严禁施工作业。1查培训记录、查交底。未交底或培训扣1分：未盯控的扣1分。只要同一个作业面作业人数超过3人，必须有技术或管理人员现场盯控。2查现场。未执行规定扣1分/次。八严格落实工前教育和工前隐患排查（8分）管理要求项目部必须将班组工前教育和工前隐

13、患排查纳入工序管理,每个班组作业前必须开展工前教育和工前隐患排查,项目领导班子和管理人员必须定期参与工前教育和工前隐患排查。3查记录。未组织开展工前培训扣1分/次；管理人员未按要求参加扣1分/次。工前教育和工前隐患排查项目部技术、管理人员必须与班组长共同开展工前教育和工前隐患排杳。工前教育必须坚持干什么、讲什么、怎么干、怎么讲”，确保作业人员听得懂、听得进。3查班前教育、内容是否有针对性。项目部技术、管理人员未与班组长共同开展工前教育和工前隐患排查扣1分/次。工前教育针对性差扣1分/次。工前隐患排查必须做到当日作业范围全覆盖,必须在隐患消除后方可组织施工。未开展工前教育和工前隐患排查严禁施工作

14、业。2查记录。未开展工前隐患排查或者未全覆盖扣1分。九严格做好应急准备和应急处置（5分）应急预案管理项目部必须根据工程实际,建立兼职救援队或固定兼职救援人员。0.5查文件、查人员是否相符。不符合要求的扣0.5分。应急救援预案必须结合安全风险评估和应急资源调查情况，突出事故（险情）的先期应急处置，确保符合实际、注重实效。0.5查安全风险评估、应急资源调查，预案编制不符合要求扣0.5分。应急救援器材、设备和物资必须常备常维护，确保正常运转、齐全有效。0.5查应急库、查物资清单、查保养检查记录。未建立应急库或物资储备不足的扣1分。应急演练必须针对可能发生的事故,科学设计演练模型，确保贴近实战、全员参

15、与。1查演练方案、过程记录、总结。未按照计划要求组织演练或演练未总结、评估的扣0.5分/次。应急装备在隧道、地下车站等高噪声环境，必须安装大功率扩音器、交直两用工矿报警据（音量达到IOO分贝）及应急灯等设备，确保发生火灾、塌方、突泥突水等事故时，能够第一时间发出警报，提醒作业人员迅速撤离。1.5查现场、试效果。未按照要求设置或失效的扣1.5分。大临设施及营地安全评估大临设施及营地选址必须避开山洪、滑坡、坍塌、泥石流、落石等地质灾害区域，未经安全风险评估严禁建设。1评估报告、每年一次评估检查。未进行评估或未按每年对驻地大临评估的扣1分。十严格开展事故内部调查和警小教育（5分）事故报告项目部必须及时报告事故（险情）。1查事故报告