工艺工作总结.docx

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1、工艺工作总结工艺工作总结1在紧紧环绕公司“节能减排”的工作战略方针、精神为指引，结合车间工作思路开展工作，狠抓质量各项管理，落实目标管理责任，推行质量绩效考核，较好的完成为了上半年产品质量各项工作任务。回顾作为工艺员的我，主要工作如下：一、狠抓思想教育，提高节能减排意识。节能减排是各级确定的全年工作重点,按照车间“我为节能减排做贡献”的思想，作为车间工艺执行的直接监管者，认真学习了公司、车间的节能减排的工作思路，针对职工对节能减排认识不足的现状。一我充分利用班前会进行节能减排思想的教育贯彻，不间断的向全体职工灌输节能减排的思想意识。二利用车间板报定期进行节能减排内容的主题宣传，为职工营造工作氛

2、围。三积极撰写工作体味，参预公司内刊的组稿。通过不懈的努力取得了较好的效果。同时针对节能减排考核的要求制订了具体的考核标准，并通过班前班后会和专题会讨论宣传节能减排考核的基本思想、运作模式及其作用意义等。将节能减排考核的先进管理思想和企业文化“5S精神”联系在一起，使节能减排考核的管理思想与企业文化、工作文化一道深入人心。员工节能减排意识发生了彻底的转变，由过去的要我做变成为了我要做,员工的积极性、主动性、规范性进一步加强，生产收率、工艺质量进一步提高。二、以质量为核心，集中精力抓好产品质量工作。工艺员的职责就是抓好车间员工工艺执行情况，对于违反工艺操作的行为进行制止，并带领大家完成公司、车间

3、下达的质量生产任务。所以，1、我时刻认真监督员工操作情况。在工作中对员工制定规范、严格的工艺操作规程和质量考核标准，并对员工提出车间巡查、班级抽查和个人自查的三级考核要求。以“人人不违反工艺，人人为节能减排尽心竭力”的工作思想关注每一位员工，注重调动员工的积极性，化解员工中的消极思想。为提高员工们参预班级管理的积极性，我们公开了节能减排管理内务，具体措施是对班级月奖金分配情况进行张贴公开。2、质量管理。生产工艺上，我们在继续执行公司拟定的工艺规范的基础上，与班组结合车间设备实际制定了更加细致化的岗位质量要求，使工艺质量进一步稳定，保障了全年生产的产品质量，没有发生一起较大的质量事故反馈。跟班措

4、施的落实，也使工艺质量管理更加严格规范。针对跟班检查中发现的问题，要求班组长组织员工进行了质量分析会和一定的工艺质量培训。进一步提高员工的质量意识，为打造质量优势尽心竭力。3、工艺执行。为了减轻公司生产压力，提高车间产量，与大家一起进行生产实践，在公司的指导下，进行了工艺方面的尝试性的试验，通过大家的努力，产量挺高了不少，在各项工艺要求上没有浮现大的异常，并持续稳定的生产下去，上半年累计生产5000吨，同比增长百分之十。较好的完成为了公司、车间交给的生产任务。的工作中，我也暴露出一些问题，主要体现在两方面：1、由于改进工艺，做实验性的生产，在节能减排方面浮现一些反复，特殊是月分的各类消耗指标不

5、尽人意。加之，由于车间操作大多数是人工进行，没有更好的降低生产成本，我必然先从自身找问题，完善制度，狠抓内务，但也离不开车间，公司的大力支持、协调解决。我们将奋发作为，狠抓工艺执行、质量提高，努力培训员工的质量意识，为公司的节能减排的战略方针，抓好落实，争做公司节能减排的排头兵，为公司更快更好发展做出自己的贡献。工艺工作总结2岁末临近，在这半年的时间，在领导及各位同事的悉心指导下，我对矿石干储工艺及工艺设计等方面进行了认真努力的学习，总结内容如下：一、工作内容及收获（一）干储厂工艺过程实践1、矿石干储工艺，从认知到了解了解工艺，绘制工艺流程图。1系统地学习了全厂的工艺过程及各单元主要设备。结合

6、为期一个月的矿石干储厂生产实习，弄清晰了全循环干储工艺的理论基础、工艺优势。1在此基础上，应用CAD绘制了全厂带主要控制点的工艺流程图及各单元工艺流程图。2、矿石干储工艺，从了解到掌握掌握工艺，熟记工艺、设备参数。在矿石干馈厂工作实践中，工作的侧重点从工艺过程学习转变到生产调试情况学习。1汇总主要设备表、工艺参数表。加深了全循环干储工艺的学习与理解，对全循环工艺的工艺参数、主要设备参数进行了统计及熟记。1提交生产日汇报表，汇总生产准备情况。了解了设备冷态试运条件，期间工艺过程调试阶段的流程，对调试阶段工作进行详细汇总。3、干储厂生产运营状况分析与总结建立目标管理思维。参加生产经营计划会期间，明

7、确了总部对分公司关于生产经营情况的管理与控制措施。1编制生产经营计划汇总表。统计油品计划生产指标，汇总油品产量及吨油成本。1建立了目标管理及成本控制的理念。学习了油品生产的目标管理体系与成本控制的基本原则，控制页岩含油率，以降低吨油成本。1加深了矿山、干储厂技术改造内容的学习。着重学习页岩贫化率、矿山采掘的设计优化等技术改造。（二）工艺设计工艺生产实习均是为工艺设计、工艺优化做的前提工作。工艺设计的内容包含工艺路线选择、设计标准确定、总图布置、各单元匹配确认等内容。近半年的工作主要对矿石项目的可行性报告、设计变更进行了较为详细的整理及修改，明确了工艺设计、设备选择对矿石干谯的重要性。1、可行性

8、研究报告构成内容及组织模式了解矿石干储工艺后，对项目的可行性研究报告进行了细致地总结归纳，明确了可行性报告的设计深度、结构内容及组织模式。1编写可行性研究报告（二期）。添加油品成本分析、安全生产等内容，为初步设计项目书的学习与编写提供了可靠依据。1制作全循环工艺、抚顺炉工艺参数计算表、物料衡算表及热量衡算表。完成两种工艺的主要工艺参数设定及计算，并进行物料衡算和热量能算，明确一些经验值得出的依据及计算方法。2、全循环干储工艺与抚顺炉工艺比较1定性分析。结合实习，编制干储工艺对照表，具体分析两种工艺的优缺点。1定量分析。通过编制工艺设计参数表，明确各工艺在生产操作过程中的具体差别，定量表征各工艺

9、参数，对工艺了解更为深入。3、“三查四定”设计变更归类与总结1归纳汇总设计变更资料，编制设计变更统计表。对提供的设计变更资料进行汇总，按照各单元的设计变更进行归类整理。1减少不必要的设计变更。设计变更原因包含设计漏项、设计错误、其他专业要求、现场要求等，其中总设计错误、设计漏项是可以避免的，提出解决方法，在今后设计过程中着重注意，提升设计准确度。通过以上工作内容，逐步清晰自己未来工作目标，即通过设计完善工艺流程、换热网络优化，减少不必要的设计变更，在现有工艺基础上，形成经济合理的工艺路线。二、工作不足及改善措施在半年的工作中遇到了许多问题，也暴露出工作上的不足。1、缺乏系统学习，需不断提升学习

10、能力。在工作中的学习是遇到问题学习问题，而不是从头到尾融会贯通地学习，在工作中很难突破自我。2、实践与理论结合不密切。工作实践与专业理论还没有彻底融合，工作实践中运用的理论知识应进行系统归类。3、考虑问题不够全面。由于工作中掌握内容不全面，处理问题经验不足，考虑问题、解决问题不够到位。针对以上工作中存在的问题，提出以下改善的措施，在今后的工作中加以改善。1、清晰目标，做好工作计划。在工作中做好规划，明确在何阶段完成何任务，清晰自己的职业规划，有目的的学习，可避免增加无用的工作量，并高效工作。2、系统总结，做好工作记录。目前处于边工作边学习的阶段，在此阶段理论知识掌握要足够扎实，包括工艺参数、设

11、备参数等数据，做好复习与总结，在工作实践中，反复应用。3、以学代练，做好工作总结。工作经验是依靠不断总结和思量获得的，经验不足时，多听多看多问多练是必不可少的。三、今后工作思路及工作计划1、明确工作目标，清晰职业规划。2、加强专业理论知识学习，重点进行工作实践与理论结合。3、尽快从学生思维的被动状态转变为积极主动的工作思维。善于发现潜在的工作或者下一步工作，完成任务时不被动。4、以饱满的热情和坚定、积极的态度完成工作任务。匚艺工作总结3作为一位车间工艺员，通过一段时间的努力，是否能顺利地完成本职工作，在工作中有哪些心得体味等，通过车间工艺员工作总结便可以详细的列述：X年在紧紧环绕公司节能减排的

12、工作战略方针、精神为指引，结合车间工作思路开展工作，狠抓质量各项管理，落实目标管理责任，推行质量绩效考核，较好的完成为了上半年产品质量各项工作任务，车间工艺员工作总结。回顾作为工艺员的我，主要工作如下：一、狠抓思想教育，提高节能减排意识。节能减排是各级确定的全年工作重点,按照车间我为节能减排做贡献的思想，作为车间工艺执行的直接监管者，认真学习了公司、车间的节能减排的工作思路，针对职工对节能减排认识不足的现状。一我充分利用班前会进行节能减排思想的教育贯彻，不间断的向全体职工灌输节能减排的思想意识。二利用车间板报定期进行节能减排内容的主题宣传，为职工营造工作氛围。三积极撰写工作体味，参预公司内刊的

13、组稿。通过不懈的努力取得了较好的效果。同时针对节能减排考核的要求制订了具体的考核标准，并通过班前班后会和专题会讨论宣传节能减排考核的基本思想、运作模式及其作用意义等。将节能减排考核的先进管理思想和企业文化5S精神联系在一起，使节能减排考核的管理思想与企业文化、工作文化一道深入人心，工作总结车间工艺员工作总结员工节能减排意识发生了彻底的转变，由过去的要我做变成为了我要做，员工的积极性、主动性、规范性进一步加强，生产收率、工艺质量进一步提高。二、以质量为核心，集中精力抓好产品质量工作。工艺员的职责就是抓好车间员工工艺执行情况，对于违反工艺操作的行为进行制止，并带领大家完成公司、车间下达的质量生产任

14、务。所以，1、我时刻认真监督员工操作情况。在工作中对员工制定规范、严格的工艺操作规程和质量考核标准，并对员工提出车间巡查、班级抽查和个人自查的三级考核要求。以人人不违反工艺，人人为节能减排尽心竭力的工作思想关注每一位员工，注重调动员工的积极性，化解员工中的消极思想。为提高员工们参预班级管理的积极性，我们公开了节能减排管理内务，具体措施是对班级月奖金分配情况进行张贴公开。2、质量管理。生产工艺上，我们在继续执行公司拟定的工艺规范的基础上，与班组结合车间设备实际制定了更加细致化的岗位质量要求，使工艺质量进一步稳定，保障了全年生产的产品质量，没有发生一起较大的质量事故反馈。跟班措施的落实，也使工艺质

15、量管理更加严格规范。针对跟班检查中发现的问题，要求班组长组织员工进行了质量分析会和一定的工艺质量培训。进一步提高员工的质量意识，为打造质量优势尽心竭力。3、工艺执行。为了减轻公司生产压力，提高车间产量，与大家一起进行生产实践，在公司的指导下，进行了工艺方面的尝试性的试验，通过大家的努力，产量挺高了不少，在各项工艺要求上没有浮现大的异常，并持续稳定的生产下去，上半年累计生产5000吨，同比增长百分之十。较好的完成为了公司、车间交给的生产任务。X年的工作中，我也暴露出一些问题，主要体现在两方面：1、由于改进工艺，做实验性的生产，在节能减排方面浮现一些反复，特殊是月分的各类消耗指标不尽人意。加之，由

16、于车间操作大多数是人工进行，没有更好的降低生产成本，我必然先从自身找问题，完善制度，狠抓内务，但也离不开车间，公司的大力支持、协调解决。X年，我们将奋发作为，狠抓工艺执行、质量提高，努力培训员工的质量意识，为公司的节能减排的战略方针，抓好落实，争做公司节能减排的排头兵，为公司更快更好发展做出自己的贡献。工艺工作总结4自开始做动平衡设定工作至今，已有一年多的时间了。在这一年前，凭借自己的努力和领导的提携，从一位普通的员工被提拔到三部工艺技术员一职。在这期间，我负责对三部动平衡的调整与改善，虽然工作量比以前要繁重的多，但给我提供了一个全面了解轮胎工艺的机会，加强了我对轮胎工艺的认知和掌握，并提高了我对发生各类质量问题时独立分析和处理问题的能力，为我进一步从事动平衡设定改善工作