员工奖罚制度.docx

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1、奖惩制度目录1 .目的22 .制定原则23 .管理职责24 .合用范围35 .奖惩分类35.1分类35.2行政奖惩和经济奖惩特殊说明35.3奖励种类解释45.3.1行政奖励45.3.2经济奖励45.4处罚种类解释45.4.1行政处罚45.4.1.1口头处罚45.4.1.2书面警告55.4.1.3严重警告55.4.1.4留厂查看65.4.1.5解除终止合同65.4.1.6自动离职85 .4.2经济处罚86 .奖惩条例106. 1奖励条例106.2惩罚条例116. 2.1口头警告127. 2.2书面警告128. 2.3记过处分139. 2.4解除1410. 惩程序1411. 诉1512. 它事项1

2、5奖惩制度1 .目的为加强公司职员工遵守厂纪厂规的主动性、自觉性，规范员工行为，提高员工素质，维护公司正常生产、经营、管理秩序，建立奖罚分明的操作平台，奖勤罚懒，以保障公司各项规章制度的贯彻执行，培植良好的企业风尚，特制定本制度。2 .制定原则2.1 1有章必依，违章必究；2.2 以奖为主，奖罚有度；2.3 精神鼓励与物质鼓励相结合；2 .4行政奖惩与经济奖惩相结合。3 .管理职责各级管理人员都有指导责任和义务。3.1 我们的方针：1 .1.1使用激励机制表彰、奖励优秀员工，以鼓励士气，提高斗志；3 .1.2采用处罚（渐进式纪律处分方式）以纠正员工的不当行为，使员工有机会对自己的表现进行思量并

3、纠正错误行为。3.2 实施渐进式纪律处分方式有三个目的：3.2.1让管理层给员工一个改善行为及端正工作态度的机会；部门各级管理者要直接向员工进行善意的批评建议和教育；3.2.2以此方式为保证员工受到公正对待及得到相应机会进行改正提供了正式纪录；3.2.3渐进式纪律处分方式为所有纪律行为的遵守提供了指导方针和基本形式。实施目的是用来确保工厂的统一化、规范化、合理化管理，但同时允许在评估所有纪律问题时有可能做出个案解释或者考虑。它可以在任何阶段进行实施,具体情况视情节的轻重性而定。3.3以下员工关系方针是主管对员工拥有的责任和义务：1. 3.1主管应以身作则，正确理解并遵守所有公司规定及已发布的通

4、知通告及其惯例；3. 3.2主管应该高度关心员工的切身利益，并采取正当的方式和员工长期保持密切的互动交流及沟通渠道，以建立一个富有士气、和谐双赢的工作环境并成功获得员工的信任；4. 3.3主管应让员工明确岗位职责和工作要求，确保工作目标及要求明白无误；5. 3.4主管应子细地、彻底地并一贯地进行必要的教育培训、传帮带和解释、宣导公司方针政策、企业文化及惯例；6. 3.5主管在工作教育培训中应积极负责，确保教育培训正确、完整有效，能影响员工的行为方式；7. 3.6主管应关切每日之生产或者工作状况，并及时传达告知与员工相关之事项;8. 3.7主管应有执行力并鼓励每一位员工为公司作贡献而养成良好习惯

5、；9. 3.8主管应洞察员工生活中可能影响工作的情况，并及时赋予必要匡助，为其排难解纷。4 .合用范围本制度合用于XXX有限公司。5 .奖惩分类5.1 分类奖励行政奖励通报表扬、评选先进、提前转正、晋升等经济奖励发放奖金、物质奖励、公费旅游、加薪等处罚行政处罚口头警告、书面警告、记过、推延试用期、降级、降职、解除等经济处罚罚款、赔偿损失、降薪等5.2行政奖惩和经济奖惩特殊说明5.2.1行政奖惩和经济奖惩可同时使用，两种行政奖惩或者两种经济奖惩不得同时使用；5.2.2以经济奖惩为主，行政奖惩作为当经济奖惩之短期效应不足以体现奖惩之公平，达到激励、教育之目的时的辅助手段。5.3奖励种类解释5.3.

6、1行政奖励凡是工作认真负责、长期表现优秀、业绩突出者将会得到公司通报表彰，条件合格者可以评选优秀或者先进员工提前转正,业务能力强并能解决生产技术工艺品质等问题或者难题者可以提前转正或者晋升。5.3.2经济奖励凡是在开源节流、提升效率、降低成本、减少消耗、技术革新及杜绝重大安全工伤事故，开辟重要客户等方面，为公司创造良好经济效益者将会得到公司经济奖励物质奖励、公费旅游、加薪。5.4处罚种类解释5.4.1行政处罚5.4.1.1口头处罚此类处罚广泛使用，常用于员工轻度违反厂规厂纪或者工作轻度失误及浮现其他违规问题等普通情况。例如： 工艺生疏导致失误或者出错未改成损失； 上班迟到； 轻度违反公司保安管

7、理制度及宿舍管理制度； 歇息超时（如午休期间等）； 凡上班时间擅离工作岗位者（不得超过二十分钟）等。此类处罚应亲自传达被罚者，并且不宜公开。在进行口头处罚时，主管应该认为员工对原来的教育和工作培训不甚明确或者未能领略，所以，在此阶段应轻罚重教。主管应使员工真正明确对错，并知道如何改正。此类口头行为可不正式备案，但主管应作简单记录，确认此事曾经发生并记下发生日期。此记录对主管以后采取进一步行为可提供切当证据。如此口头警告不能解决问题，则可进行下一步处罚一一书面警告。在采取书面警告时，主管应知会管理部并备案。5.4.1.2书面警告如员工第一次犯较严重错误，或者在已受口头警告的情况下再次轻度违纪,其

8、直属主管可赋予书面警告。此警告应为“批评”或者“严厉批评”。书面警告可由以下原因引起： 在工作时间里嬉戏、谈笑、吃零食、随地乱吐痰、乱丢纸屑杂物、闲游浪费工作时间者； 未经允许离开工作岗位超过二十分钟以上者或者未按时交接班而擅自离岗； 在工作时偶尔在禁烟区内第一次抽烟没有造成后果者； 轻度违反操作规程没有造成设备事故或者私自进入发电与配电房内； 在厂区、宿舍吵架、聚众吵闹事者； 管理人员未能以身作则、秉公办事、履行职责、因隐瞒事实或者工作疏忽影响生产和公司声誉造成一些负面影响等。此警告由员工直属主管执行，并在事发的二天内由此员工所属的部门领导进行签署备案。部门经理主任可使用员工处罚表。此类违纪

9、的性质、处罚的严厉性及之前所受到的口头警告都应在处罚表中列明。如再次违纪将受到何种处罚也应作详细说明。书面警告必须以被警告人通晓的语言进行告知。被警告的员工应要签名并注明被警告日期（不需坚持要员工签名，如拒签只需注明，然后送至管理部备案）。此书面警告将保存二年。5. 4.1.3严重警告如严重或者连续违纪，员工可被处以严重警告处分。在观察期间，让员工反思被处罚的原因，并制定改正计划以返回工作岗位。严重警告可由以下原因引起： 员工在二个月内受到二次书面警告； 员工犯下的错误在其主管看来是严重影响公司运营的行为； 员工被执法机关拘留或者在等待司法调查结果； 违反公司其它规章制度者等。如观察期间，及时

10、知会管理部负责人。在进行此纪律处分时须使用员工处罚表，部门经理主任将根据员工在观察期间的具体表现签署意见。在实施处罚前应将具体处罚意见送至被处罚人。违纪行为的切当性质及任何以前的书面警告都将在表中注明，同时，如果再犯，将被处于何种纪律处罚，也将在表中阐明。5.4.1.4留厂查看（因被起诉而引起）如员工被执法机关拘留或者等待司法程序，在司法调查结果出来前，员工将被赋予停薪及其他利益的留厂查看。如被诉人确被判定有罪，公司将决定从对其进行留厂查看处分之日起对其进行解除。但如判定无罪，根据个人具体情况判断是否赋予复工。5.4.1.5解除终止合同解除终止合同可由以下原因引起： 多次处罚而屡教不改； 在进

11、行一段时间的处罚后工作表现依然不佳者； 厂内宿舍参预赌博、打架闹事者； 煽动员工罢工、闹事或者消极怠工者； 盗窃公司财产或者行贿受贿者； 违抗上司工作指令或者任务者； 违反公司规章制度程叙文件中所述的任何一项严重或者非常严重行为或者造成恶劣影响； 严重违反公司其他规章制度或者秩叙文件及工艺文件作业指导书等。对员工进行解除因有可能没有交接好工作导致第三方复审而使公司受到牵联，因此，在准备实施前应该考虑是否赋予员工公正待遇、是否真正匡助员工及采取措施避免发生解除行为而使该岗位工作不受到影响、不导致公司产生损失。当做出解除终止合同决定时，必须有纪录显示管理人员曾经对所有因素进行过子细考虑，并确定实施

12、解除属合理行为，符合劳动合同法。一旦对员工实施解除，必须有正式纪录证实该员工屡教不改并对其进行过忠告和采取过其他处分措施。解除员工包含以下步骤：部门经理主任应该在员工动态表简要陈述问题所在、过去为纠正员工不良行为所做出的努力及解除的具体原因； 部门经理应和管理部讨论草案。如有必要，管理部须和相关法律人员讨论以确保对该种情况的处理适当合法； 如果管理部确认解除理由充分，部门经理主任应在员工动态表中的“解除”处打勾并签名，管理部负责人须同时签名； 在解除前，部门经理主任及管理部须准备和被解除员工进行谈话； 员工动态表须给被解除员工或者文员，持动态表到管理部办理解除相关事宜； 在普通情况下，解除须在

13、员工严重违纪的当天进行。若其部门经理主任和管理部负责人均不在，其主管可使员工停工一天等到第二天再进行解除相关事宜办理。选择辞职以避免被解除： 在某种情况下，如员工工作能力不够，员工可以在无外界压力的情况下，主动提出辞职以避免被解除； 采取辞职避免被解除的决定必须为员工自愿且允许用一个工作日时间来完成此选择；当向员工解释主动辞职以避免被解除时，部门代表须向其陈述辞职的后果： 员工丧失通过公司申诉程序进行上诉的权利； 在员工的个人档案中会加释“其主动辞职以避免被解除”,除非常务副总经理有此外批示； 若辞职已被指定执行人接受，将不得撤回； 不保证这些员工在将来会被重新录用。5.4.1.6自动离职 当

14、员工抛却其职位时，可不需依照纪律处分程序而赋予停职。当员工未能及时报到或者请假后未返，主管应尽可能弄清员工的状态及其意图。如不能联络到该员工或者该员工可能继续缺勤，其主管应该通知管理部。在这种情况下，员工的缺勤可被看做为擅自离职。 如员工缺勤的原因不能被确定，在一段合理时间后（如三天或者以上），公司可视为员工抛却职位而与其解除关系。公司与其解除关系的生效日期为其最后工作日或者被允许的请假日中最迟的那个日期算起。公司将此决定通知发送到此员工最后填写的地址。 员工未作任何解释而擅自离岗时，公司可开始执行自离程序，但必须是在与其取得联系的合理行动结束后，包括在报纸上登载声明等其他的适当方式。5.4.

15、2经济处罚经济处罚和行政处罚可同时使用，普通情况下，经济处罚是在行政处罚的基础上进行的，作为行政处罚的辅助手段。5.4.2.1不服从领导安排工作者，每次罚20-60元，严重者解除；5.4.2.2凡旷工者，连续三天或者月累计超过五天，否则可作除名处理；5.4.2.3凡上班时间擅离工作岗位者，每次罚款10元；或者未交接班而擅自离岗的作旷工处理，离岗时间里浮现事故及造成损失要负全部责任；5.4.2.4凡不打考勤卡者按缺勤处理，凡代人打卡或者请人代打卡者均罚款50-100元;5.4.2.5迟到早退处罚情况参见事业部考勤制度；5.4.2.6凡员工工作时间外出无办理审批手续的每次罚款30-50元；5.4.2.7工作时间里衣冠整齐，不许穿拖鞋及赤足上班，否则每次罚款10元；在非上班时间里，员工不得擅自进入生产车间，否则每次罚款10元；静电服和工鞋不得穿出生产