新型基层供销社建设典型材料.docx

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1、近年来，我县坚持党建引领，以建设标准化、数字化、 公益化的“三化”基层供销社为抓手，不断推进基层供销系 统改革，促进新型基层供销社建设与集体经济“消薄”行动 融合发展，切实解决基层供销社服务农村组织不强、服务农 业能力不足、服务农民便利不够等问题，助力全县各村级集 体经济收入2022年全面超过5万元，实现在*历史上具有 里程碑意义的突破。一、建设标准化基层供销社，破解服务农村组织不强问题一是组织覆盖，以新机构壮大供销力量。在县委统一领导 下，由乡镇党委牵头抓总，在乡镇人民政府下挂牌基层供销 社，由乡村振兴办公室负责具体工作，指定分管领导和业务 人员，牵头整合区域资源，采取“收集统计、汇总上报、

2、集 中采购”的方式，开展农资集中采售、“帮办”助农贷款等 业务。同时，进一步发挥利益联结机制优势，探索实行新型 基层供销社将利润10% 15%无偿捐赠给所在镇政府，作为 开展基层供销社建设专项资金，有效解决基层供销社号召力、 组织力缺失的问题。二是四级共建，以新机制建立服务平台。按照市牵头、县 监管、镇领导、村参与方式明确各级职责，形成以市级开发 “农资在手”农资集中采购平台和*农业区域公用品牌“绵 州珍宝”农产品电商平台，对接企业入驻平台，促进各村以 股东形式加入平台，构建产销对接网络交易模式，截至目前, 吸引重庆海大、*美丰、德阳金象等企业入驻平台。三是合股经营，以新制度规范管理运行。采取

3、现代企业运 行制度管理基层供销社，明确股东大会、董事会、监事会职 能职责，按县供销社企业占股35%、市众合产权交易服务有 限公司占股5%、村集体经济组织合作社占股60%的比例分配 股份，推动建社模式由自主经营向合股经营转变。截至目前， 全县已建成的224个村级分社全部入股镇基层社，社员人数 达4. 5万人。二、建设数字化基层供销社，破解服务农业能力不足问题一是打通农村生产端，让农资从工厂直达田间。由乡镇党 委统筹协调，把农资订单采集行为前置，进行农资需求数据 分析，做大订单量，由供销社与农资厂商竞谈集中采购，提 升话语权和议价能力，从源头上取得厂家最大让利，并与供 货厂家签订保价协议，保障村集

4、体及农户避免因农资价格趋 高不稳造成的“跌价”损失。2022年以来，农资成本累计降 低162万余元，助力村集体“消薄”销售收入721. 97万元。二是打通城乡消费端，让农产品从田间直达市场。链接 “*珍宝”等网络销售线上平台，对接中环超市等大型商超、 老手艺电子商务等辖区内电商商务企业，通过基层供销社、 农资农家店等基层网点，收集对接上线全县农特产品104种。通过信息共享、产品直达的方式，为过去没渠道销售的农产 品打开了销路，2022年农产品销售额达240余万元，销量同 比上涨29虬三是建设供销信用网，银社联动促进金融赋能。县委组织 部牵头摸清各村级集体经济组织资金需求情况，对接市、县 两级金

5、融机构，针对供销助力乡村振兴融资难题，共同设计 开发供销助力乡村振兴信用产品，降低贷款利率，实现供销 融资资金闭环管理，充分利用银行信贷资源、信贷产品，解 决供销“农资在手”平台上的种、养殖农户融资需求，“金 融甘泉”为31个村集体经济组织支持信贷资金428万。三、建设公益化基层供销社，破解服务农民便利不够问题一是开展农业社会化服务，实现托管惠农。充分发挥供销 社农技服务、农资供应、农机调度优势，各村党组织统筹各 专合社成员耕作、加工等机械261台，组织农业企业、专合 社、种植大户等42户，开展“全托”“半托”“季节托”等 “田保姆”服务，托管土地&6万余亩，同时为自耕自种农 户提供低于市场价

6、5% - 10%的耕、种、管、收、力口、贮等 农业生产 服务，实现以集约化生产惠农。二是深入实施“绿色农资”行动，共筑美丽乡村。采用供 销专用包装，进一步优化供销系统农资销售溯源保质体系建 立，开展土壤用肥动态检测，精准测量土壤肥力情况，提供 科学施肥用药方案，坚决打击为过量供肥的虚假销售行为， 累计开展测土配方施肥指导200余次。三是加强社校合作建平台，推动技术强农。与省市农科院、 西华大学等合作建立农业人才培养基地，采取网上咨询、场 镇设点、田间现场会等方式，定期开展新品种介绍、新技术 应用指导、生产经营咨询、农机操作等培训，为粮食增产、 农户增收提供技术保障。截至目前，已开展田间地头现场

7、培 训会11场，惠及种粮大户、种植合作社等70余户，科技助 力振兴的整体效应正开花结果。绿色企业创建工作方案为深入贯彻习近平生态文明思想，促进公司建立健全绿 色低碳循环发展体系，推动公司绿色低碳转型和高质量发展, 实现绿色企业创建工作目标，特制定本工作方案。一、总体要求（一）指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯 彻习近平生态文明思想，立足新发展阶段，完整、准确、全 面贯彻新发展理念，以“绿水青山就是金山银山”理念为根 本遵循，深入打好污染防治攻坚战，强化能源资源高效利用， 大幅减少温室气体排放，按照集团公司“绿色引领、多能集 约、低碳驱动、创新集成、循环发展”的方针，坚持绿

8、色低 碳战略引领，坚持科技创新驱动，推动公司绿色低碳转型和 高质量发展。（二）工作原则1.坚持目标导向。以达到公司绿色企业标准为目标，从绿 色产品和服务、绿色生产和工艺、绿色文化和责任三大方面 落实集团公司绿色低碳发展战略，促进实现经济效益、生态 效益、社会效益的有机统一。2,突出创新驱动。持续加大绿色低碳技术、政策、管理创 新力度，把创新作为引领公司绿色低碳发展的第一动力，大 力发展低碳环保产业，依靠技术创新开发绿色产品和服务, 不断推进公司清洁化、低碳化和资源循环化水平提升和能力 升级。3.强化统筹协调。统筹推进绿色低碳与环境保护工作，持 续推进污染治理升级和二氧化碳减排行动，实现节能、减

9、污、 降碳协同效应。各部门达成共识，形成合力，使绿色低碳理 念融入发展规划、物资采购、工程建设、生产经营、运行管 理等全过程，形成日趋完善的绿色低碳发展体制机制，为绿 色企业创建打造坚实基础。二、工作目标为更好落实国家新的要求，适应集团公司绿色低碳发展 战略路径，公司进一步加强土壤地下水污染的有效治理，固 体废物治理与管控能力的明显增强；生态保护水平持续提升, 杜绝较大及以上环境事件；生态环境保护水平走在前列。三、机构与职责（一）绿色企业创建工作领导小组及职责公司成立绿色企业创建工作领导小组。组长：XX、 X副组长：XX、XX成员：XX、 X领导小组下设办公室，办公室设在环保部，办公室主任由

10、XX担任，成员由各部门相关人员组成。（二）领导小组主要职责1 .贯彻落实公司关于绿色企业创建工作的决策部署。2 .科学合理制定绿色企业创建工作策略，统筹协调推动 公司绿色企业创建工作，不断提升绿色企业先进水平。3 .定期听取绿色企业创建工作推进情况的汇报，并及时 研究解决推进过程中存在的重要问题，同时为绿色企业创建 工作提供资金保障。（三）领导小组办公室职责1.负责公司绿色企业创建工作的具体实施，制定行动方 案，督促、检查方案落实情况。4 .负责绿色企业创建工作任务的分解、下达及沟通协调。5 .及时向领导小组汇报工作进展情况，传达领导小组有 关工作要求。6 .收集、评价各单位任务完成情况，并向

11、公司申报。（四）成员部门主要职责1.环保部负责公司减污降碳协同管控，落实对温室气体、 废水、固体废物、噪声等污染物的管控措施；督促指导固体 废物、危险废物合规处置；确保温室气体排放数据真实准确 完整，督导完成集团公司下达的温室气体排放指标；制定节 能节水年度工作计划并对考核指标进行分解和下达，对各单 位完成情况实施考核；开展土壤和地下水环境风险管控、污 染防治与监测；监督建设项目环境保护管理制度执行落实情 况；对于设备设施提出绿色清洁低碳技术要求和参数标准, 在采购选商中优先选择有利于清洁低碳的设备设施和技术 工艺。2 .计划部负责实施增设光伏发电、充换电、加氢功能等项 目，开展绿色生产工艺、

12、资源综合利用、节能、节水、环保、 降碳、智能化、数字化等科技研究与应用；对于拟采购设备 设施提出绿色清洁低碳技术要求和参数标准，在采购选商中 优先选择有利于清洁低碳的设备设施和技术工艺。3 .办公室负责办公场所绿色环境建设，绿植配备和节能 设施设备的运用；负责合理下达绿化环境费用预算，协调解 决必要的资金与资源；负责将公司绿色环境建设相关重大事 项纳入各级党组织议事。4 .人力资源部负责组织、配合相关业务部门开展绿色低 碳、清洁环保方面的培训工作。5 .党群工作部负责公司绿色企业创建过程中相关活动的 组织宣传工作。四、重点工作任务1.推进多能源融合发展，构建清洁能源体系2.推进节能提效工作，提

13、升能源节约管控3,强化污染物管控措施，提升污染防治水平4 .严守生态保护红线，实施生物保护工程5 .加强土壤与地下水风险管理，落实污染风险防控6 .建立绿色企业评价体系，落实对标创建跟踪7 .培育绿色低碳文化，打造绿色企业品牌五、保障措施（一）绿色企业创建工作是贯彻习近平生态文明思想的 重要体现，是促进公司建立健全绿色低碳循环发展体系的重 要前提，也是公司实现绿色低碳转型和高质量发展的关键一 环。各部门务必要高度重视，提高站位，主要领导要牵头负 责，统筹协调，积极落实，以更高要求、更严标准完成达标 创建工作。（二）各部门要严格对照评价标准，认真研究，结合实际 情况制定具有可操作性、能实现、有效果的落实措施。投入 必要的资源保障，切实提高工作质量。绿色企业创建工作要 坚持实事求是，坚决杜绝弄虚作假、敷衍了事、推诿扯皮。 确实存在困难暂时无法满足的要纳入长期规划，制定工作计 划逐步实现。