公司年度评优奖项怎么设置?.docx

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1、公司年度评优奖项怎么设置?团队奖1、年度高效团队奖必要条件:季度考评名列前3的集团部门或子公司;季度考评不得低于80分;参考条件:团队组建较为完整,主管及以上岗位人员到岗率到达85%以上;团队核心骨干成员的整体素质较高;2、年度团队风气奖必要条件:团队整体健康、向上,工作积极;积极建设学习型组织,开展内部培训、推动知识沉淀奉献,成效显著,堪称表率的;积极参与公司的各项活动,团队成绩优越;参考条件:团队组建较为完整,主管及以上岗位人员到岗率到达85%以上;3、年度品质工程奖必要条件:在季度检查或抽检中工程质量检查得分名列前茅;未因质量问题被地方质监部门或媒体曝光4、年度销售冠军团队必要条件:销售

2、指标完成率高于90%,且排名前三位;参考条件:销售价格控制较好;营销费用控制合理;有无销售投诉或曝光等影响品牌声誉的行为;5、年度管理模范团队必要条件:公司提出的管理提升制度、流程、方案的及时完成率到达85%以上,且名列前茅;提报方案在实际工作中被全面实施,并成效明显的;6、年度最正确团队必要条件:及时发现问题,解决问题,推动子公司工作按期完成或提升,成绩显著的;积极推动本部门各项工作,成绩显著的;单项奖1、公司新锐奖必要条件:试用期考核成绩优异的;认同企业文化,工作业绩突出,推动力强;在新员工中成绩优异,堪称楷模的;2、公司优秀员工奖必要条件:工作态度积极向上,团队意识强;工作专业,成绩显著的;跨职能、岗位积极帮助他人完成任务的;3、公司职业精锐奖必要条件:态度端正,积极向上的;工作专业,成绩显著的;能积极帮助部门或公司或员工完成任务,且有明显成绩的;主动发现问题,推动技术创新、管理创新,成绩显著的;特别奖1、年度党员先锋奖必要条件:积极推动企业的业绩达成,在工作岗位上成为标杆;在企业或团队遇到困难、利益受损的关键时刻,能够勇挑重担;能影响并带动身边人努力完成方案目标,形成团队凝聚力。

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