医院学科建设与发展规划（2021～2025年）.docx

《医院学科建设与发展规划（2021～2025年）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《医院学科建设与发展规划（2021～2025年）.docx（13页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、医院学科建设与发展规划（20212025年）学科建设是医院发展与改革的“永恒”主题，是医院发挥医疗、教学、科研三大功能的基本平台。学科建设水平的高低是医院整体实力的重要标志。面对建设世界知名的高水平研究型大学和“海峡西岸经济区”战略的持续实施，我院正面临一个良好的发展契机。在以人为本，全面、协调和可持续发展的科学发展观指导下，加快学科建设与发展的步伐,实现可持续的全面、协调发展，是我院今后几年重中之重的工作。为此，特制定我院学科建设与发展规划。一、学科建设的现状（一）博士后工作站取得重大突破我院于2021年经国家人事部批准成为博士后工作站，首次招收的5名博士后正在办理进站手续。（二）研究生教育

2、获得较大发展我院于2021年经国务院学位委员会批准成为硕士学位授权单位，经4年的研究生教育改革与发展，我院在学术带头人培养、学术队伍和导师队伍建设、研究生培养基地建设、科学研究等学科建设方面取得了较大进步，研究生教育已正式起步，现有二级学科硕士学位授权点2个。研究生教育规模逐年扩大。自202*年开始已连续招收硕士研究生4届，202*年，招收硕士研究生18人，目前，在院硕士研究生人数已达60余人，在规模上有了历史性的突破。已毕业研究生20名，部分已成业务骨干，整体反馈良好。（三）重点学科建设取得较大成效“十四五”期间，我院积极进行重点学科的申报和评选,成功被批准建立2个市级医学中心：心脏中心、临

3、检中心;2个市级医学研究所：消化疾病研究所和老年康复研究所。医疗技术水平得到了较大的提高，其中表现较为突出的是心脏中心，该中心成立5周年发展迅速，在各方面均取得很大成绩；保持原有的3个重点专科：骨科、神经内科、神经外科；新增4个规划重点专科：皮肤科、病理科、血液科、老年康复科。（四）学术队伍和导师队伍建设取得一定成效“十四五”期间，我院学术队伍和研究生导师队伍建设已步入规范化、制度化的发展之路。在学科、学术带头人的遴选和管理、硕士研究生指导教师选聘等方面已制定了一套较为完整的管理制度，并取得了较好的成效。（1）初步建立了学科、学术带头人遴选机制，在全院范围遴选、推荐了一批学术带头人，根据不同的

4、学科层次和类别赋予相应的权限和职责；（2）实施了人事分配制度改革，采取切实有效的措施着力培养和稳定现有人才；积极培养、引进学科带头人和学术骨干，并为其创造良好的工作条件；（3）加强导师队伍建设，做好一年一次的硕士生导师资格遴选工作，不断充实硕士生导师队伍；（4）加强新导师培训和指导，提高了导师队伍整体素质与水平；（5）实行导师津贴和教学酬金激励机制，激发研究生导师和任课教师的积极性和创造性。目前，我院有硕士生指导教师、兼职指导教师共40人。（五）科学研究工作得到较快发展科学研究是学科建设的前提和拉动力。“十四五”期间，医院本着科学研究为学科建设和人才培养服务的宗旨，坚持科研工作与人才培养相结合

5、、组织多学科科研攻关和产学研相结合，形成了科研服务于学科建设与人才培养，学科建设与人才培养促进科学研究的良好机制。医院进一步完善了科研激励机制。采取切实措施调动医务人员从事科研工作的积极性，使科研工作得到了较快发展。尽管学科建设取得了一定成绩，但与国内、省内同类医院相比，还存在较大差距，离成功申报博士学位授权单位的条件还有很大距离。存在主要问题有：学科带头人、学术带头人缺乏，特别是在国际、国内具有较大影响和知名度的领军专家匮乏；学术队伍中具有博士学位的高学历、高职称的人才短缺，学术队伍结构欠合理；科研课题，特别是国家级高级别科研课题数量很少；人均研究经费低；国家级成果和省部级成果二等奖至今尚未

6、实现零的突破；影响大、高质量的研究论文极少；学科建设经费投入不足，使学科基地和实验技术平台的构筑还不适应研究生教育发展的需要；研究生创新教育和创新机制亟待探索和构建。二、“十一五”学科建设与发展的目标和任务坚持把学科建设作为一项基本建设，坚持科学发展观的办院理念，遵循医学发展规律，坚定不移地把科研兴院、人才强院摆在更加突出的战略地位，坚持观念创新、体制创新和机制创新；坚持走内涵发展的道路，正确处理改革与发展、质量与效益之间的关系，将医院办成以医学为主，教学、科研水平较高，名副其实的国家重点大学附属医院，使医院的整体水平和综合实力居省内领先，跨入国内有较高知名度较强实力的先进行列。总体目标：以年

7、招生5%的速度递增，到2025年硕士研究生年招生量将达200多人,在积极发展研究生规模的同时,争取到2025年，研究生导师达100名左右；争取省部级重点学科23个，并建设有较高水平的校级重点学科58个;新增二级学科硕士学位授权点23个；到2025年，力争医院成功申报博士学位授予单位，并在此基础上建成12个博士学位授权点；新建省部级重点实验12个。具体任务：我院将在继续加强医学各学科、专业建设的同时，根据社会需求和福建社会经济发展需要，及时调整学科布局，优化学科结构。继续保持并发展医院在心血管系统疾病、消化系疾病、神经系疾病、骨科疾病、血液病、皮肤病、老年病、病理诊断等方面所具有的优势和特色，同

8、时大力发展泌尿科、妇产科、急诊科、口腔、耳鼻喉等学科专业。（一）进一步优化学科结构，推进重点学科建设根据现有实际，我院学科建设将分为三个层次进行建设:1、省级重点学科建设。以目前我院已有的市级医学中心、硕士学位授权学科为基础，结合省级重点学科，重点实验室建设进行重点建设，努力促使这些学科能承担国内和省内重大科研项目，获重大科研成果和提升高水平的研究生，并向博士学位授权点发展为主要目标。力争到2025年，在内科学、外科学等优势学科中建成23个省级重点学科，其学术水平处于省内和国内先进地位。2、校级重点学科建设。继续加强现有基础条件较好、已承担研究生培养任务的市级重点学科的建设，使之能承担更多、更

9、高层次的科研项目并有较充足的科研经费，获较高水平的科研成果，培养出足够数量合格的、能够满足社会需求的硕士生。将新增规划重点学科血液、皮肤、老年、病理等列为第二、三批校级重点学科加强建设。3、具有发展潜力的学科建设。大力发展和扶持现有基础条件较好、发展前景良好，预计有较大社会需求的学科（如泌尿科、妇产科、急诊科、口腔、耳鼻喉等）。通过几年的建设，逐步将其发展为校级重点学科和硕士学位授权点学科。（二）以学位授权点建设为支点，力争成为博士学位授权单位，并新增一批硕士、博士学位授权学科专业1、积极做好新增博士学位授予单位的申报工作力争到2025年，努力使医院成为博士学位授予单位，在此基础上，设置博士学

10、位授权点12个。计划在以下学科领域新增博士学位授权点：内科学、外科学。2、积极做好新增硕士学位授权点的申报工作在医学领域，主要按一级学科设置硕士学位授权点。计划在临床医学、药学、口腔医学几个一级学科选择设置，到2025年，使一级学科硕士点实现零的突破；使医学二级学科硕士点从现在的2个发展到45个左右。三、学科建设与发展的主要措施（一）加强领导，科学规划，进一步完善管理机构1、医院成立学科建设专家指导委员会，负责对学科建设规划和建设过程中存在的问题，提出建设性意见；参与学科建设的监督、检查、评估；加强对学科建设工作的指导。2、加大学科建设办公室的建设，尤其是要配备工作人员，以加强对学科建设特别是

11、重点学科建设的管理，组织实施卫生局，医院学科建设领导小组和学科建设专家指导委员会的各项决策，指导和帮助解决学科建设中的有关问题，对学科建设领导小组布置的工作负责督促落实。3、各重点学科要成立重点学科建设工作小组，在学科带头人的领导下，负责本学科建设的日常工作和管理。重点学科建设工作小组和教研室应相互协调，建立有效的管理运行机制。4、制定学科建设发展规划与年度计划。学科规划是进行学科建设的蓝图和依据。各科室要根据学科布局与发展实际，制定符合各学科发展实际的建设规划、计划，各重点学科和建设学科要与医院签订建设任务书，以明确学科建设的目标、方向和项目领域，并制定高层次人才培养、科学研究和学术梯队建设

12、、研究室、实验室建设等具体规划，使学科建设工作落到实处。医院要定期对重点学科建设进行检查和评估，并将根据各重点学科建设的检查情况，决定对各重点学科的经费资助。（二）强化管理，优化运行机制1、加强学科建设管理。医院党政领导高度重视学科建设，尽快建立了学科建设领导组和专家指导委员会，尽快制定大学附属*医院重点学科建设暂行管理办法大学附属*医院学科建设工作实施细则等制度，建立医院重点学科建设评估指标体系，并采取一系列加强学科建设的措施。今后，各级各类学科建设一定要纳入科学、规范、制度化建设的轨道上，认真落实和执行。要加大重点学科建设投入,保证重点学科建设所需的人力、物力，在科研立项申报、学术、学科带

13、头人遴选等方面给以大力支持。2、实行学科建设负责人岗位制。设置学科建设负责人岗位（学科学术带头人或二级单位行政负责人），按聘任条件，通过一定的程序聘任上岗，明确其义务、职责、待遇,并制定相应的考核条件。进一步完善人才激励机制，实行首席专家制和研究方向及研究项目负责制。3、进一步推进学科建设经费投入的滚动机制。重点学科建设是医院内涵建设的重点。医院在资源配置上对重点学科实行倾斜，对重点学科建设工作进展较好，达到各级重点学科建设评估指标体系合格标准的，继续投入建设或配套建设资金滚动进入下一期建设。对成绩显著的重点学科予以表彰和奖励，加大资助力度。对达不到学科建设规划和年度执行要求的重点学科予以警示

14、，限期整改。对院级重点学科验收评估不合格者，暂缓进入下一期建设，一年内仍未能达到周期建设目标者，取消院级重点学科建设资格。4、坚持年报制度。各级重点学科所在部门，科室，每年12月底前要向学科建设办公室报送各级重点学科建设规划年度执行情况和下年度工作安排计划，以及各级重点学科点管理情况的综合报告。（三）推进“人才队伍建设工程”,进一步加强学术队伍建设学术队伍是学科建设的核心。我院学科建设“人才队伍建设工程”要按照“重点培养、加大引进，强化考核”的指导思想，坚持立足自身培养和引进并重的原则，有重点、分层次地建设学术梯队，特别是培养和造就一批领军学术带头人。到2025年，建设一支适应我院事业发展需要

15、的个体素质优、群体实力强、富有创新意识和能力、具有较强竞争能力、结构合理、德才兼备的一流人才梯队。具体措施是：1、进一步完善人事分配制度改革，采取切实有效的措施，通过引进、送培、为其创造良好的实验环境，配备科研学术梯队，着力培养学术带头人和学术骨干，使其成为我院学科建设的开拓者或者奠基人，推动该学科并带动其他学科的发展。2、进一步完善学科、学术带头人遴选机制，制定大学附属*医院学术和技术带头人选拔管理办法，严格、认真地遴选学科带头人和学术带头人。建立健全有助于优秀人才脱颖而出、人尽其才的竞争机制和考核监督机制，严格实行淘汰制度，营造良好育人环境和学术氛围。3、加强导师队伍建设，严格规范和完善研

16、究生导师资格遴选和聘任工作，逐渐改善研究生导师队伍的学历、学缘、知识和年龄结构，不断提高导师队伍的整体素质和水平，建设一支师德高尚、业务精湛的导师队伍。到2025年，力争使我院的硕士生导师达到IOO人，具有博士学位的研究生导师人数占导师总人数的30%左右。（四）强化科学研究，提升科研水平科学研究是学科建设与发展的载体。一流的学科必须具有一流的科学研究水平。要进一步贯彻落实大学科研工作制度，深化科技体制改革，创新科研运行机制，出高水平的科研成果。坚持“狠抓开发研究，加强应用研究，发展基础研究”的科研基本方针和“基础与临床结合，多学科多专业结合，课题与市场结合”的科研发展思路，进一步从规模、水平上建立和完善医院开放实验室，搭建科学研究技术平台，用新机制切实有效地整合、协调各种资源，努力形成优势。依托大学医学院，大学生命科学学院，广泛动员专业技术人员及管理人员积极申报各级