车间主任年度工作总结及工作计划.docx

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1、车间主任年度工作总结及工作方案桃花落去,梅雪冬阳.采集了车间主任年度工作及，欢送阅读。XX年转瞬即逝，在这一年里我经历了不少、学会了不少、同时也收获了不少。在这一年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自己最大的努力把工作做到最好;在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成为了XX年的生产任务。总结如下：1、强化安全意识，落实安全措施：高度重视安全生产工作，充分利用班前会，向员工进行安全教育，使员工清晰了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。2、根本保证了生产进度：全年共完成220个定单与样机，其中90%的是保证了进度要求。

2、这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是希翼的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高。3、提高生产效率：人员合理调配，标准工作纪律，培养了一局部技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。4、加强根抵设施的建设：（如工桩.夹具.样板等）努力为生产效劳来保证生产效率。XX年需要改良的：XX年就要到了，在即将开始的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力：1、完善车间的各项，用制度标准职工的行为。2、奖惩清晰，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。4、进一步完善

3、每一种产品的方案、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益效劳。5、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中浮现的质量问题不够重视，严重影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。XX年自己需要加强的：1、完善各项制度及操作流程。2、提高自身管理水平，完成工作任务。3、摆正工作态度，调整心态，不断接受新的挑战。4、培养沟通，协调能力。20xx将努力学习管理知识，积极参预各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一个台阶，使自己能更好的为生产效劳，为公司创造更大效益。各位领导：在过去的一年

4、里，我装置在添加剂车间的领导下，取得了可喜的成绩。一年以来，我们克服了生产管理中一个又一个的艰难，在202产品市场疲软的情况下，加强管理，从降低生产本钱入手，为添加剂车间全面完成全年生产任务做出了奉献。下面是我一年来的工作的简单回顾：一、思想政治方面：一年己坚持贯彻执行党和国家方针政策及分公司、车间的决定。遵守党纪国法及公司、车间规章制度，认真做好本职工作。在装置我既是主管又是书记为做好员工的思想政治工作，自己向来把组织员工学习*“三个代表”和党的路线方针政策作为一件大事来抓。思想政治工作的好坏直接关系到员工队伍的稳定。过去的一年添加剂车间变化很大，经历了组织机构及人员调整，员工思想活泼，员工

5、思想波动大，影响队伍的稳定。在这种情况下我注意及时发现发现员工的思想问题，有针对性的做好员工思想稳定工作。一年来我装置没有发生过一起违法、违纪事件。对于装置的工作环境艰难，我能够处处为员工考虑。通过解决具体问题来解决思想问题。改造操作间、修筑水池、安装热水器及空调、改善装置照明。随着环境的逐步改善，员工心态不稳的问题也有所解决。在员工中坚持坚持开展有针对性的形式教育。向员工讲形势、讲任务、提要求。使员工认清形势，明确方向，调动了员工的工作积极性，为完成全年的任务打下了良好的基矗党支部积极配合公司在党员中开展“三先一优”活动，争创先进党支部活动。开展党员身边无违章、无违纪活动，极大的推动了党员先

6、锋模范作用的发挥。加大对党员的教育力度，定期组织党员学习，并有记录，从整体上提高党员的素质。自己在工作中始终严格要求自己，团结同志，不搞帮派，廉洁自律，杜绝去各种娱乐场所。装置奖金公开化，不留余额。为员工起表率作用。二、安全方面:始终把安全工作放在第一位，认真贯彻执行安全生产责任制。在职工中开展安全教育，坚持每周一开调度会，时常参加四点半班组安全学习活动，首先年初装置制定一系列安全管理制度，平日装置领导采取日巡检、周检查等手段做好安全工作，并对查出问题要求按期整改，使装置每次检查成为职工做好安全工作的促进剂和推动力;安全教育是一项长期工作，是提高职工安全意识和安全素质的重要文件，因此，我还利用

7、调度会、班组安全活动会对职工进行平安意识教育，并通过事故案例教育大家，使职工的安全思想不能松懈，同时根据装置生产特点对硫化氢防毒进行重点教育，使职工的防毒能力和紧急事故处理能力显著提高;在动火管理上，每次发火票我都本着严谨的态度用科学方法去处理问题，坚持每一级人员在火票上签字不相信别人汇报，相信自己到现场检查，使每一张火票无漏洞。查找安全隐患，并积极进行整改。对于硫磷化加料时，加料间存在着较高浓度的硫化氢气体，易产生事故。根据上述情况，我经过研究、分析，在加料间两侧加装了风机，使加料间的硫化氢气体浓度大大降低。对于加料过程中开桶盖等操作，对桶的敲击极易产生火花，引起五硫化二磷着火。车间给每班配

8、发了一套铜制工具，防止了因开桶盖造成的火灾隐患。三、生产方面：我装置是建成较早的装置，生产工艺比拟，设备陈旧，再加之装置多年未大修，所以在管理方面造成很大的艰难。面对艰难，我没有被吓倒，从各方面做工作，强化装置的管理，分析生产中存在的问题，密切环绕降低本钱、减亏和完成全年生产任务的中心做好工作。坚持向管理要效益的原那末，加强装置内部管理，控制材料费的使用。在技术方面改良工艺配方，提出了在不影响产品质量的前提下，适量降低氧化锌的参加量，由原来的每釜参加300公斤改为260公斤。此项节约40吨氧化锌，全年节约氧化锌268000元。回收渣子酸18吨，创造效益168000元。改良过滤的生产工艺，增加氮

9、气吹扫工艺，提高产品收率5%,每年可回收20吨产品，创造效益184000元。能耗下降了10%,创造效益28000元。其中节水方面：硫磷化冷凝器上水安装阀门，使冷凝器给水形成标准操作，减少水的跑损。将工段水池改建到工段歇息室内，杜绝长流水现象。生活用水改路，将检修班、装置生活用水由装置供水改建到办公楼供水，减少冬季排凝点。严格管理水环真空泵及压缩机的给水量和给水时间，防止延时操作，减少机泵耗水量。加强浴池管理，将女浴池取销，减少喷头6个，并在余下的每一个喷头上安装控制阀，到达随洗随开，按时开停。节汽方面：减少碱吸收装置的梳水器数量，减少排放点。工艺管理上，利用皂化、硫磷化反响为放热反响的特点，指

10、导操作工在操作中尽量用反响热升温，以减少蒸汽、水的使用量。节电方面：改变不合理操作。以前，皂化收酸后即将开搅拌机，人为增加搅拌时间1小时，为了改变这一不合理操作，只能在搅拌前半小时开搅拌机，减小了电力消耗。停产期间停运六十米烟囱的鼓风机，每小时可节电22千瓦。通过以上措施使我装置的可变本钱大大降低，202产品由1999年的6639.72元/吨下降为6587.91元/吨;203产品1999年的7983.86元/吨下降为7624.74元/吨，分别比去年同期下降了1.00%和4.50%o动力消耗：202产品：蒸汽单耗由2.54吨/吨下降为1.61吨/吨，水单耗由18.59吨/吨下降为11.24吨/吨

11、，电单耗由160.08吨/吨下降为118.6吨/吨。203产品：蒸汽单耗由3.49吨/吨下降为1.90吨/吨;水单耗由22.76吨/吨下降为11.38吨/吨;电单耗由226.08吨/吨下降为138.72吨/吨;蒸汽单耗下降了49%;水单耗下降了45%;电单耗下降了33%o质量是企业的生命，面对众多的竞争对手，质量无疑是一张“王牌”。一年来生产主要从质量上下工夫，强化职工的质量意识，严格按工艺要求操作，对不合格产品坚决不进入下一工序，开展了QC活动小组，严把质量关，作到让用户放心。20xx年我车间产品缴库合格率均达100%。此外在原料库房存有60余吨已报废辽阳产五硫化二磷，为拯救报废损失，我在安

12、全部门的配合下制定了安全措施，回收使用了60吨已报废辽阳产五硫化二磷，了36万元的损失。在使用中为防止爆炸事件，我在安全部门的配合下制定了安全措施，每次加料都和平安部门人员一同到场监督加料全过程，未发生一次事故，降低了生产本钱。受到公司及车间领导的表扬及奖励。其他工作：在全体职工的共同努力下，消除因撤除501装置而产生的垃圾30多汽车。顺利完成IS09000认证复审工作。顺利完成公司岗检验收。顺利完成20xx年202装置达标工作。在过去的一年里虽然取得了一些成绩，但也存在着不少缺乏，一是党的建设、党的活动与生产组织工作的矛盾还没有很好的解决；党员的先锋模范作用还不够，今后工作中都要注意;二是在管理才干方面，如何调发开工的积极性，自己还需加强学习和锻炼。五、今后工作内容20xx年是添加剂车间任务最艰巨、艰难最大的一年，也是我们面临机遇最大的一年。我将带着锌盐装置全体员工，克服各种困难，使我装置在政治思想工作、安全生产管理、工艺技术管理、节能降耗、装置达标及环保等方面比20xx年有更大的提高。努力完成车间下达的扭亏各项指标，为添加剂夸姣的明天而努力奋斗！以上是自己一年工作总结，望领导审议赋予批评指正，便于自己在今后的工作中发扬成绩、纠正缺点和错误，取得更大的成绩。