竣工图绘制管理流程表.docx

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竣工图绘制管理流程表序号时间节点管理行为描述责任人1资料整理收集图纸（最新版图纸）、图纸会审、变更资料及联系单等资料信息。资料主管技术负责人安装负责人2绘图前确认项目部组织技术人员、资料员、现场管理人员勘察完工现场,将所收集的资料与现场进行对照确认。项目部组织技术人员、资料员、现场管理人员召开资料讨论会,明确竣工图绘制范围及内容、绘制人员及完成时间节点。技术负责人3竣工图绘制按照本管理动作执行标准相关要求绘制竣工图。技术负责人安装负责人4项目内审项目部组织内审会议，对竣工图初稿进行查漏补缺：技术人员对竣工图进行调整,形成终稿。执行经理5监理、设计、甲方、图审中心审核项目部提交竣工图纸电子版的,依次经监理、设计、甲方复核,复核通过后经设计加盖专业注册章和出图章、甲方向图审中心提供竣工图，经审查后加盖图审章:项目部提交竣工图纸纸质版的,依次经监理、设计、甲方复核,复核通过后,项目部项目部根据实际需要眷写多份竣工图,经设计加盖专业注册章和出图章、甲方向图审中心提供竣工图,经审查后加盖图审章。资料主管6组织会签竣工图经审查批准后，加盖竣工图章,经项目部编制人员、技术负责、项目经理、专业监理工程师、总监签字:资料员将竣工图整理存放。资料主管