分公司项目管理交底（模板）.docx

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1、XXX建设有限责任公司项目管理交底记录编号:工程名称建设单位建设地点监理单位交底日期合同工期开工日期交底人交底地点工程概况：交底内容一、主要管理要求1、项目开工前进行开工申报，按要求购买工程保险。2、进行项目成本测算，确定项目控制目标（成本目标、安全目标、质量目标、进度目标）。3、进行项目目标分解，落实目标责任。4、进行项目月度考核和项目月度核销。5、进行安全、质量、环境保护及文明施工管理。6、进行项目完工考核。二、项目管理交底的主要内容（一）开工申报、工程保险购买1、项目开工前，按公司信息系统的要求进行开工申报，如实填写开工申报表（不管主合同是否签订，均需进行开工申报）2、工程开工前及时购买

2、工程保险，自行购买的需提供保险单扫描件，并报分公司管理部备案。（二）进行成本测算，确定项目控制目标分公司项目按K3的要求进行成本测算，并确定项目的质量、安全、进度目标，作为项目管理目标下达依据。（）进行项目目标分解，落实目标责任1、分公司根据成本测算，对成本控制目标进行分解，划分出项目部费用和三平台（劳务、物资、机具）费用，并分别签订控制目标责任书。2、劳务队伍的选择，由分公司从公司劳务平台中选择确定，自行组织的分包/劳务队伍，需按公司劳务（专业）分包商准入要求进行备案，劳务/专业分包合同的签订也需按此要求提供相应资质文件及表格。3、主要材料及设备供应商选择，由分公司从公司物资供应平台中选择确

3、定，自行选择的或自有的的供应商，需按公司物资供应商准入要求进行备案，采购合同的签订也需按此要求提供相应资质文件及表格。4、主要施工机具供应商选择，由分公司从公司机具供应平台中选择确定，自行选择的或自有的的机具，需按公司机具供应商准入要求进行备案，机具租赁合同的签订也需按此要求提供相应资质文件及表格。（四）进行项目月度考核和项目月度核销1、项目月度考核，根据项目成本控制目标，项目部每月初向分公司工程部上报每月工作计划（进度、成本），每月末上报项目月度考核表，由分公司工程部进行考核，并将考核后的项目月度考核表在每月28日前报分公司管理部审查。2、项目月度核销，项目部应按财务要求建立项目开支明细表，

4、及时收集项目费用票据报分公司财务，分公司财务按要求每月报公司主办会计。3、对于劳务费用的管理，项目部应建立劳务人员身份信息台账，做好出工记录，每月进行考勤，劳务人员的工资应由分公司财务部直接支付到民工个人卡上。4、设备材料费、机具租赁费管理，原则由公司财务部实行对公转账。（五）安全、质量、环境文明施工目标严格执行国家有关安全生产的法律法规、政策及相关要求，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。严格按照业主、上级主管部门和公司安全管理制度及相关要求开展工作，达到安全生产目标。同时工程项目根据自身特点，建立健全并完善工程项目的安全管理制度和相关要求。1、安全生产目标：（1）不发生

5、人身死亡事故；（2）不发生因施工原因造成的电网事故及设备事故；（3）不发生一般施工机械设备损坏事故；（4）不发生有人员责任的一般火灾事故；（5）不发生一般环境污染事件；（6）不发生本企业有责任的重大交通事故；（7）不发生对公司造成影响的安全事件。2、质量目标：（1）分部分项工程合格率100%；（2）不发生因施工原因造成的质量事故；（3）满足国家及行业施工验收规范标准及质量检验评定标准的要求（优良级）；（4）实现工程零缺陷移交；（5）做到达标投产及创优。3、环境文明施工目标：不发生环境污染及职业健康事故；设施标准、行业规范、施工有序、环境整洁、做到工完料尽场地清。4、专（兼）职安全员、质量员配置

6、一二级工程项目必须至少设置一名专职安全管理人员及一名质量管理人员，其它项目根据项目要求合理设置专（兼）职安全员、质量员，协助项目经理做好工程项目的日常安全、质量管理工作，并接受工程管理部门和质安技术部相应人员的管理。5、特种作业人员管理（1）工程项目的安全员、特种作业人员（高空、液压、起重、机械操作等）必须实行持证上岗，如无特种作业证不能从事相应的工作岗位。（2）高空作业人员，必须提交体检报告，不满足要求的禁止从事高空作业。6、安全教育培训（1）项目部在开工前，对参与施工的管理人员和施工作业人员进行三级安全教育；在施工管理中进行日常安全教育、转岗教育，经教育培训合格后才能上岗，各种安全教育要有

7、教育记录。（2）项目部要利用各种形式，如标语、标志牌、现场会议等，对施工作业人员进行安全意识和安全知识教育，以照片形式进行保存。（3）采用安全生产会、班前、班后会等形式开展日常教育，提高全员安全意识。7、安全技术交底（1）工程管理部门会同质安技术部组织对新开工项目公司级安全技术交底。（2）交底要保留交底记录，并做到记录真实、全面、有效。（3）项目执行交底制度，项目部应形成书面安全技术交底记录，开工前项目技术负责人要将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向全体职工进行详细的技术交底，参加人员必须签字。（4）项目部在施工每个分部（分项）工程开工前应向班组和操作人员进行书面交底。8、安全技术措施（

8、1）工程项目必须编制安全技术措施。线路跨越、起重吊装、爆破开挖等特殊工序等,必须编制专项安全技术措施，其中重大工程专项安全技术措施（如采用四新技术、带电跨越、大型起重吊装等）还需上报公司质安技术部审核，公司总工程师审批，工程管理部及质安技术部备案后方可实施。（2）施工过程需严格按照审批后的安全技术措施执行，如施工过程需调整方案，则需重新履行审批手续。（3）项目专（兼）职安全人员必须定期对安全技术实施情况进行检查，检查要有记录、有整改，形成闭环管理。9、应急预案工程项目认真分析项目存在安全风险，编制有针对性的应急预案，并进行应急演练，提高应突急能力。每个项目应将该项目的应急预案在项目开工30日内

9、报工程管理部门，由工程管理部门按季报质安技术部备案，并不定期抽查。10、施工现场安全防护（1）项目部应做好施工现场的安全防护，安全防护标准化严密化，做到安全防护与工程同步。（2）项目部要做到不防护不施工，不安全不生产。（3）作业前明确危险源、危险点，设置警示牌，做好相应防护措施。11、施工现场临时用电安全（1）建立建全用电管理制度，设立工作区域负责制，专人负责。（2）用电设备必须设置临时接地，并做好防护措施。12、机械安全（1）项目部要建立机械设备使用保养制度，定期组织专业人员对机械设备进行安全性检查。（2）施工现场各种机械设备挂设安全操作规程牌，操作人员持证上岗，按规操作。（3）施工现场各种

10、机械设备无安全防护装置严禁使用。13、施工现场文明施工（1）施工现场设置宣传栏安全文明标语，挂设“五牌两图”。（2）项目部临时设施按规定设置，室内干净、整洁，墙上悬挂岗位责任制等图牌。（3）施工现场材料要统一管理，分类堆放，并做好标识。（4）施工现场要划分卫生责任区，形成制度。（5）项目部要制定环境保护措施，积极有效减少施工对环境的污染、降低施工噪音，做到不扰民。14、安全检查（1）项目部专（兼）职安全员要每天对施工现场的安全状况进行安全巡查。（2）项目经理每周要组织项目部相关人员对施工现场状况进行一次全面检查。（3）项目部专（兼）职安全员负责各级安全检查发现事故隐患的落实整改工作。（4）项目

11、部应每月定期进行安全隐患排查并进行专项整改。（5）公司质安技术部将配合各个工程管理部门将不定期对施工现场的安全状况进行检查。15、信息反馈（1）及时对公司下发的安全相关文件进行回复和整改落实。（2）及时将工程项目安全情况按照月报的要求和内容进行上报。（3）质安技术部对现场进行巡查要求整改，项目整改后必须将整改记录及照片反馈至质安技术部，做到整改闭环。（4）工程完工后一月以内将工程安全技术总结上报质安技术部备案。（六）项目完工管理项目完工后，分公司应在完工后一个月内完成财务内部结算，完工后两个月内完成项目完工考核，并将考核结果报分公司管理部备案，项目完工后三个月内报送竣工资料。三、交底的照片（必须有）：可单独发照片接收交底人签字：