企业应收账款的日常管理.docx

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1、企业应收账款的日常管理1 .制定合理的信用政策。信用政策的制定既要考虑不会因过严而使销售额下降,又要考虑不会因过松而使相应成本增加,因此就是要在收益与成本之间做出权衡。2 .加强应收账款的风险分析,建立坏账准备制度。应收账款发生后,企业应采取种种措施,尽可能按期收回应收账款。一般而言,顾客拖欠账款时间越长,发生坏账损失的风险也就越高。日常企业应做好应收账款风险(账龄)分析,建立坏账准备制度,密切关注应收账款的回收进度和发生的变化。(1)建立应收账款坏账准备制度。企业应遵循稳健性原则,对风险损失的可能性预先进行估计,积极建立弥补坏账损失的准备制度,根据企业会计准则的规定和企业实际情况,合理计提坏

2、账准备。(2)降低应收账款风险可将应收账款转化为应收票据。由于应收票据具有很强的追索性,到期前可以背书转让或贴现,能够在一定程度上降低风险损失。所以,当客户到期不能偿还货款时,企业可要求客户开具承兑汇票以抵消其应收账款。3 .不断完善收账政策。当企业应收账款受到顾客拖欠或拒付时,企业应当首先分析现行的信用政策和信用审批制度是否存在细漏,然后对违约客户的信用等级重新调查摸底,进行再认识,对不同信用等级客户制定出不同的收账政策。企业在催收账款时肯定要发生收账费用,有些收款方式的收账费用还会很高。一般来说,收账费用越高,收账措施越有力,收回账款的可能性就越大,损失就越小。因此,企业在制定收账政策时,

3、要在收账费用和减少坏账损失之间做出权衡,制定出有效的收账措施,提高应收账款变现的能力。4 .加强应收账款成本管理。应收账款一旦形成,企业就不可避免地要承担相应的成本。应收账款不断增多,会占用企业正常周转的流动资金,影响企业正常经营。因此,企业管理层在生产经营过程中,要逐步更新观念,从注重企业效益入手,切实抓好企业管理工作,降低应收账款的资金占用;要严格赊销审批手续,加强赊销数额的管理;要从融资成本考虑,如果赊销额占企业流动资产总量比重较大,其成本会增大,风险也会随之增大,影响企业正常运行;要加强应收账款的核对和定期核查,防范因管理不严而出现的挪用及资金体外循环等问题,避免呆、坏账的产生;对发生的呆、坏账,要在取得确凿证据后,根据确认坏账的标准,应及时入账,防止资金损失。总之,企业必须加强应收款成本管理,制定严格的信用政策和收账政策,尽量减少不必要的费用支出,把损失降到最低限度。

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