企业应收账款的日常管理.docx

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1、企业应收账款的日常管理1 .制定合理的信用政策。信用政策的制定既要考虑不会因过严而使销售额下降，又要考虑不会因过松而使相应成本增加，因此就是要在收益与成本之间做出权衡。2 .加强应收账款的风险分析，建立坏账准备制度。应收账款发生后，企业应采取种种措施，尽可能按期收回应收账款。一般而言，顾客拖欠账款时间越长，发生坏账损失的风险也就越高。日常企业应做好应收账款风险（账龄）分析，建立坏账准备制度，密切关注应收账款的回收进度和发生的变化。（1）建立应收账款坏账准备制度。企业应遵循稳健性原则，对风险损失的可能性预先进行估计，积极建立弥补坏账损失的准备制度，根据企业会计准则的规定和企业实际情况，合理计提坏

2、账准备。（2）降低应收账款风险可将应收账款转化为应收票据。由于应收票据具有很强的追索性，到期前可以背书转让或贴现，能够在一定程度上降低风险损失。所以，当客户到期不能偿还货款时，企业可要求客户开具承兑汇票以抵消其应收账款。3 .不断完善收账政策。当企业应收账款受到顾客拖欠或拒付时，企业应当首先分析现行的信用政策和信用审批制度是否存在细漏，然后对违约客户的信用等级重新调查摸底，进行再认识，对不同信用等级客户制定出不同的收账政策。企业在催收账款时肯定要发生收账费用，有些收款方式的收账费用还会很高。一般来说，收账费用越高，收账措施越有力，收回账款的可能性就越大，损失就越小。因此，企业在制定收账政策时，

3、要在收账费用和减少坏账损失之间做出权衡，制定出有效的收账措施，提高应收账款变现的能力。4 .加强应收账款成本管理。应收账款一旦形成，企业就不可避免地要承担相应的成本。应收账款不断增多，会占用企业正常周转的流动资金，影响企业正常经营。因此，企业管理层在生产经营过程中，要逐步更新观念，从注重企业效益入手，切实抓好企业管理工作，降低应收账款的资金占用；要严格赊销审批手续，加强赊销数额的管理;要从融资成本考虑，如果赊销额占企业流动资产总量比重较大，其成本会增大，风险也会随之增大，影响企业正常运行；要加强应收账款的核对和定期核查，防范因管理不严而出现的挪用及资金体外循环等问题，避免呆、坏账的产生；对发生的呆、坏账，要在取得确凿证据后，根据确认坏账的标准，应及时入账，防止资金损失。总之，企业必须加强应收款成本管理，制定严格的信用政策和收账政策，尽量减少不必要的费用支出，把损失降到最低限度。