2022国企公司领导班子及个人作风整顿专题民主生活会对照检查材料两篇.docx

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1、2022国企公司领导班子及个人作风整顿专题民主生活会对照检查材料两篇（）公司领导班子作风整顿专题民主生活会对照检查材料按照XX作风整顿工作方案和关于召开作风整顿专题民主生活会（专题组织生活会）有关情况的通知要求,XX公司领导班子聚焦“坚持两个务必、提升政治三力的会议主题，以刀刃向内的自我革命精神，敢于较真碰硬,广泛听取意见，认真检视反思，查准找实问题，深挖思想根源，明确努力方向和改进措施，形成对照检查材料如下：一、查摆出的主要问题（一）聚焦党的政治建设提高“政治三力”方面，是否存在本位主义、只算小账，不算大账、政治账。主要存在两方面不足：一是政治理论学习不深入。存在上级要求学什么就去学什么的现

2、象，学习的计划性、自觉性和主动性不强。比如，集中学习多、个人自学少；传达学习多、研讨发言少；学会议精神多、读原著悟原理少。集中学习的形式单一，自主学习的成效检验手段不多，存在着上热中温下凉的现象。二是理论指导实践不精准。学习存在应付思想，缺乏深入思考，理论与实践结合得不紧密，解决实际问题的能力不强。在运用习近平新时代中国特色社会主义思想指导工作、推动实践方面，与公司实际结合不够紧密，想问题、做决策、定目标时站位还不够高，思想还不够解放,推动工作的创造性还需加强。比如，在推动XX工作的难题上，思路还不够开阔，措施还不够得力，成效还不够明显。(二)聚焦体制机制建设提高工作质效方面，是否缺乏统筹能力

3、，对上级要求反馈不及时、协调不顺畅、落实不到位。主要存在三方面不足：一是在聚焦XX目标，提升科学谋划能力，加强宏观把控，持续抓经营发展主要次要矛盾，统筹战略发展与当前发展方面还需要提升。眼前项目关注多,中长期发展和项目开拓与挖掘还不充分，有待强化从市场化和规范化角度经营公司。二是公司未能形成符合定位要求的核心竞争力。公司目前缺少科研能力与“拳头”产品，运营运维队伍较弱，难以应对大量不同类型的业务。公司目前承揽的项目，大部分外委其他单位完成，不能独立完成业务与科研任务，需要进一步提升创新意识和创新能力，建立研究团队、研发团队，培养公司核心能力，“搞活”企业氛围，提升企业活力。三是报喜不报忧的现象

4、偶有发生。向上级单位和领导汇报工作时，说成绩、说亮点多一些，讲问题、讲不足少一些，希望得到上级认可的心思要重一些，敢于揭短、亮丑的勇气还不够。比如，有时出于保护干部员工干事创业信心和激情的考虑，在公众场合向上级汇报工作时，对存在的问题和不足，作了一定程度的回避。(三)聚焦干部队伍建设树立正确导向方面，是否责任心不足，规矩意识有所放松，对政策业务不学习、不精通，导致管理不严格、决策不严谨、程序不规范。主要存在两方面不足。一是斗争精神不够强。落实全面从严治党主体责任和“一岗双责”没有一插到底，责任意识层层递减，具体行动和措施招法不多不实，停留在开会传达一下和签承诺书表个态层面，谈心谈话不经常，出现

5、谈心谈不透，谈透欠落实的现象，对员工缺乏严管就是厚爱的意识。党内政治生活的战斗性不强。比如，在批评与自我批评方面,机械附和多、提建设性意见少，自我批评多、相互批评少,“栽花多种刺少:二是抓落实的力度不够。重部署、轻落实，缺乏“钉钉子”精神和一抓到底的韧劲，有些工作部署在落实过程中跟的不紧、督的不严，导致一些决策落实效果不好。比如，公司承担XX任务，进行了全面复盘分析，找出了差距、分析了原因，但后续没有跟进，没能更好地推动XX建设。公司监督体系尚未健全，对高科技公司如何构建监督网络、探索机制、完善手段、突出重点、形成合力，未能研究出有效方式方法。（四）聚焦工作作风建设坚持刀刃向内方面，是否缺乏担

6、当意识，眼界不宽广、管控不闭环、执行不到位，导致出现不可控风险等。主要存在两方面不足。一是深入基层调研不扎实。到各部门、子公司调研得少，调研中召开座谈会、听取汇报多，提要求多，帮助解决实际问题少，单项调研多，系统性解决问题少。二是与子公司的协调联动机制还不完善，对子公司赋能服务不到位，协同作用发挥不充分。与子公司管理边界和责任边界还需进一步优化，对各个管理层级的管理主动性激发不够，管理效率和管理水平有待提高。二、产生问题的原因分析（一）理想信念有所松懈。工作中更多地把精力投入到日常事务中，投入到业务工作中，学习的主动性、紧迫性减弱。面对当前新形势新要求，把更多精力放在促进XX发展等“硬指标”上

7、，把政治理论学习当成了“软指标”，参加集体学习相对多一些，抽出时间、静下心来扎实自学相对少一些，对习近平新时代中国特色社会主义思想学习不够系统深入，对共产党人的初心和远大理想领悟还不够全面深刻，精神“篱笆”扎得还不够严实。（二）宗旨意识不够牢固。没有从根本上解决“为了谁、依靠谁、我是谁”的问题。“公仆”意识、“服务”意识有所淡化。深入基层调研更多的是对工作的调研，提要求、交任务、盯进度比较多，对如何在高标准高质量完成建设任务的同时，增强一线员工的幸福感、获得感研究得不够透彻。对个人进步、领导印象、上级评价考虑得比较多，对关系员工群众切身利益的工作投入精力相对较少。（三）党性修养有所弱化。缺乏进

8、行党性锻炼的自觉性主动性，面对繁重工作任务，没有很好地处理好抓业务工作与加强自身党性锻炼的关系，不能很好地运用党的理论和方法，去认识发展过程、把握发展规律、完成发展目标。攻坚克难的精神有所欠缺，面对新的形势，求稳思想作祟，对攻坚克难、艰苦奋斗、一抓到底品格培养不够，担当精神的品格意志不坚定。（四）执行纪律不够严格。有的班子成员对严守党的政治纪律和政治规矩的认识还不够深刻，自觉主动性还不够,自我约束有所松懈，示范带头标准跟不上时代的要求。刚性纪律制度还不完善，对分管领域各项工作纪律和制度的落实情况，缺乏硬性的督促检查和考评，在干部管理方面存在失之于宽、失之于软等问题，导致有些干部自我约束不力，不

9、能自觉遵守各项规章制度。（五）履职担当意识减退。对于新常态下如何进一步担当尽责，更好地服务XX百姓，自我加压不够，持之以恒的抓工作、促落实的劲头欠缺、韧劲减少。面对千头万绪的工作、越来越重的任务要求和越来越高的工作标准、纪律约束,尤其是在XX等艰巨任务上，产生了歇一歇、缓一缓的念头，缺乏攻坚克难的勇气，敢闯敢试的锐气。缺乏步步为营、环环相扣的抓落实招数，三、下一步整改措施和努力方向（一）加强学习，提升“政治三力”。领导班子率先垂范，认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想及中央、省委、XX党工委和集团党委各项决策部署，每季度至少组织一次政治理论学习。依托“第一议题”、学习强国等形式，拓展理

10、论学习途径。进一步将理论学习融入实践，结合工作实际进行专题学习，坚决避免“学用两张皮”现象。（二）强基固本，提高“七种能力”。立足于工作进步和自身全面发展，跳出舒适区，加强对履行当前岗位职责所必需的专门知识和技能的学习，掌握新知识，拓宽知识面，更新知识结构。既要勤于读“有字之书”，也要读好“无字之书”，深入基层一线调查研究，向有经验的领导同事虚心学习。坚决从工作成效出发，聚焦降本增效和公司定位，把各项工作的落脚点放在促进公司发展、推动部门建设、助力干部成长上，敢于想大事、抓正事、解难事，推动各项工作求真务实、创先争优。（三）攻坚克难，落实责任担当。积极适应新形势新任务新要求，聚焦经济社会发展的

11、“难点”“痛点”“堵点”，深入打造智慧化应用场景，推动XX系统建设;打造XX平台，同步推动XX的立项建设。坚持以项目建设为抓手，助力XX建设；以XX为核心，夯实XX底座；以国家“新基建”为指引，打造XX样板工程；以XX为驱动力，构建良好信用服务生态环境，为构建“有温度、懂需求”的XX奠定坚实基础。（四）转变作风，下沉工作重心。围绕作风整顿主题,落实“四个聚焦”任务目标、“六问”要求，敢于刀刃向内，对照工作职责和日常表现，开展自查自纠，深入查摆政治上、业务上、作风上、制度上存在的问题，梳理形成问题清单,明确整改任务，制定整改措施，做到件件有着落、事事有回音，以只争朝夕的作风和钉钉子的精神抓工作。

12、推动作风建设常态化、经常化，经常到项目建设一线，走进参建企业当中，开展专题调研，发现问题、揭示风险，提出改进意见建议。（五）从严治党，严肃执纪监督。严格落实全面从严治党主体责任，坚决扛起管党治党主体责任。压实班子成员党风廉政建设“一岗双责。促进形成将党风廉政建设工作与业务工作紧密结合的思想自觉和行动自觉。把监督执纪问责贯穿全面从严治党工作始终，真管真严、敢管敢严、长管长严，要求领导干部防范自身廉政风险做表率的同时，抓好分管部门的党风廉政建设工作，进一步深化“一级抓一级、层层抓落实”的党风廉政建设工作格局，做到纵向见底，横向到边，不留死角。（二）国企公司领导作风整顿专题民主生活会人具对照检查材料

13、按照XX作风整顿工作方案和关于召开作风整顿专题民主生活会（专题组织生活会）有关情况的通知要求，认真学习习总书记系列丛书和XX作风建设大会精神，认真贯彻关于领导干部和全体党员作风整顿的要求，认真研读作风建设参考读本，为开好此次专题民主生活会打牢了思想基础。同时，在广泛征求意见、深入谈心谈话的基础上，聚焦此次会议主题，按照作风整顿目标要求，紧密联系个人思想和工作实际，重点围绕“四个聚焦四个是否”深入查找问题，剖析思想根源，进一步明确了整改措施和下步努力方向。现对照检查发言如下，请同志们提出批评和意见。一、查摆出的主要问题（一）聚焦党的政治建设提高“政治三力”方面，是否存在本位主义、只算小账，不算大

14、账、政治账。主要存在三方面不足：一是在政治判断力方面，将政策学习的重点放在了与集团和公司业务有关的方面，对与公司业务关系不大的方针政策关注度不够高，学习不够及时和深入，政治眼界还不够开阔。二是在政治领悟力方面，自身学习政治理论知识不深不透、缺乏一些系统性的知识体系。有时满足于集团和公司集中学习会学习，自学方面做的不够多,缺乏孜孜以求的钻研精神和深层次的思考，学用结合还不够紧密。三是在政治执行力方面，在公司成立党委后担任党委书记，虽然能快速开展各项工作，但是还缺乏系统性的党建谋划，特别是在加强基层党组织与公司发展中心工作的融合度方面思考还不够深入，投入的精力比较少。（二）聚焦体制机制建设提高工作

15、质效方面，是否缺乏统筹能力，对上级要求反馈不及时、协调不顺畅、落实不到位。主要存在两方面不足：一是对上级和兄弟单位反馈协调方面，还没有建立起公司与各政府部门、集团各部门及子公司、XX地区各主要企事业单位的深度交流模式，没有把公司的战略、文化和项目能力深度宣贯达成共识。二是在公司内部协调调度方面，在公司总体工作统筹规划设计中对研发力量的投入以及必要的专业化技术人力的配备还不足，公司核心竞争力产品的输出不够有力；对公司内部资源统筹调度上还不够全面，还没有达到效益最大化；对子公司业务、党建和企业文化等方面调研指导不够多，需要进一步加强综合统筹调度。（三）聚焦干部队伍建设树立正确导向方面，是否责任心不

16、足，规矩意识有所放松，对政策业务不学习、不精通，导致管理不严格、决策不严谨、程序不规范。主要存在三方面不足。一是在加快推进XX公司中层干部人才考察选用方面，推动力度还不够大，尤其是XX级别以上人员的人岗适配方面还不够科学合理，公司各部门部长还没有选优配齐，仍存在部分空缺；二是和干部职工近距离、面对面交谈机会少，通常主要通过业务调度会议接触员工,对基层员工的了解和潜力挖掘不够，尤其在担任党委书记后与基层党员的谈心谈话还不够多，对党员的思想动态掌握不及时。三是面对XX建设的重要任务存在本领恐慌。自己长期分管工程建设方面的工作，想问题、办事情时对规划建设等技术层面思考较多，但是缺乏城市级大型XX项目建设经验，对相关的政策业务不够精通，需要进一步补充专业知识。（四）聚焦工作作风建设坚持刀刃向内方面，是否缺乏担当意识，眼界不宽广、管控不闭环、执行不到位，导致出现不可控风险等。主要存在三方面不足。一是防范化解风险能力待提升。科学