建筑工程工期保证措施.docx

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1、建筑工程工期保证措施为在业主要求的工期内完成本工程，拟采取如下措施。缩短施工准备期，尽早形成正常施工能力D我单位项目主要管理人员及其他有关人员在确定开工前5日内进入现场，配合甲方进行详细的施工调查、积极开展复测、三通一平和临时工程等施工准备工作，缩短施工准备期。2）编制好有针对性的、切实可行的施工组织设计。采用先进合理的施工方法、施工工艺和操作顺序，以免发生工种间的矛盾。3）根据施工实际情况合理安排劳动力和施工机械，避免发生因劳动力不足或机械不到位等原因而影响施工进度。4）提前联系材料，联系材料时，充分考虑材料的复试时间，保证材料能及时到场。5）配合甲方提前联系质监或安监部门的检查验收。建立高

2、效的施工组织机构和有效的管理制度1）组织实践经验丰富，又年富力强的管理人员和有施工经验、战斗力强的整建制施工队伍，按照工程的需要统一部署，组建高效、精干的项目经理部及作业队。2）经理部领导、参与施工前的各项工作，使施工班子尽快熟悉工程特点、业主要求和投标书内容，以便认真实现我方的工期承诺。3）加强现场施工组织指挥，做到指挥正确、指挥得力、效率高、应变能力强。以项目经理和项目部工程师为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，全面负责施工进度管理。4）建立健全岗位责任制，施工人员定岗定责，严格技术标准、工艺措施，明确施工纪律，按设计要求施工。5）加强组织管理，各专业、各工种、班组之间要互

3、相配合，互相支持，互相帮助，紧密协作，服从统一指挥，做到协调一致。6）实行周作业计划制：（1）施工开始后，根据工程进度计划系统，编制详细的周作业进度计划。（2）周作业计划交各施工队讨论和协调，最后经周生产会议发布，交由施工队向班组交底，严格履行。（3）定期的协调会，应汇编和检查计划的执行情况，分析原因，进行协调调整，保持计划的持续性。采用新工艺、新设备加快施工进度加强施工的动态管理，积极采用新工艺、新设备，依靠科技加快施工进度：1）精心安排施工，强化管理，在深入调查复核、吃透设计文件意图的基础上，编制实施性施工组织设计，认真贯彻实施，并在实践中不断优化。2）抓施工的程序化作业和标准化施工，通过

4、合理的组织与正确的施工方法，尽快形成生产能力，提高施工进度，保证施工质量。3）认真做好工程的统筹、网络计划工作，科学组织、合理安排、均衡生产，充分考虑季节施工的影响。4）牢牢抓住关键工序的管理与施工，控制循环作业时间，减少工序衔接时间，提高施工效率。5）充分听取各方面的合理化建议和开展岗位技术创新活动，保证施工生产的顺利进行。6）根据施工总进度的要求，分别编制月、旬、周施工生产计划，实施中对照检查，找差距，找原因，完善管理，促进施工。提高机械设备完好率以保证施工进度1）进场施工之前，认真检查机械设备，确保设备完好率为100%o同时施工时，必须按照机械操作规程操作；施工过程中，每天对机械进行清理保养，确保机械正常运转。2）加强对施工设备管、用、养、修的动态管理，提高机械设备使用率，使机械设备安全、高效、低耗地运行。3）认真按生产计划编制机械配件计划，超前定货加工，并备有足够的库存量，保证机械配件供应。加强物资储备，保证物资供应1）按生产计划编制材料供应计划，超前定货加工，并备有足够的库存量，保证工程物资供应。2）派专门的队伍对进场道路进行养护保证物资运输车辆的畅通。3）施工中，要超前考虑降雨、雪等不利气候条件影响，施工现场准备足够的物资和人员，将气候对施工的影响降低到最低限度。通过以上方法仍不能按期完工时，增加施工机组，调整施工流程,以满足工期要求。